文 Article_張玉芹 姚守勤 圖 Pictures_王 濤

圖：班組建設(shè)提升了班組管理水平與工作效率

班組是構(gòu)成企業(yè)肌體的細胞，是企業(yè)發(fā)展的基石。作為九大系列專項行動之一，班組建設(shè)專項行動是筑牢省電力公司發(fā)展基石、提升公司執(zhí)行力的重要載體。

相較于先進網(wǎng)省公司，省公司班組建設(shè)工作在國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)起步較晚，但是，經(jīng)過公司上下的全力推動和創(chuàng)新實踐，班組建設(shè)風生水起、成效卓著。今年以來，已先后有湖南、安徽、陜西等30余個省、市供電公司組隊來到省公司學習班組建設(shè)經(jīng)驗。

班組建設(shè)專項行動的大力推進，激活了企業(yè)發(fā)展的“活力因子”。今年以來，公司系統(tǒng)先后有5個班組榮獲全國“安康杯”競賽優(yōu)勝班組稱號，23個班組成為省部級以上“工人先鋒號”。在9月份進行的國家電網(wǎng)公司達標班組互查中，421個班組達到“國家電網(wǎng)公司達標班組”標準，超額完成年度計劃。

大協(xié)同帶來大變化

班組建設(shè)專項行動包括班組基礎(chǔ)建設(shè)、安全建設(shè)、技能建設(shè)、創(chuàng)新建設(shè)、民主管理和思想文化建設(shè)6大模塊，涉及公司10余個部門。統(tǒng)籌全局，協(xié)同配合就成為下好班組建設(shè)整盤“棋”的關(guān)鍵，班組建設(shè)專項行動各相關(guān)部門按照定專人、定時段、定標準、定進度、定時評價的“五定”工作機制，每月定期召開例會，指定專人參加，制定工作標準，確定每月進程，定時評價完成情況?！拔宥ā敝贫葟墓ぷ鳈C制上保障“一切專項任務(wù)項目化、一切項目實施團隊化”，打破部門和專業(yè)壁壘，實現(xiàn)了管理的高效和資源的共享。

在良好工作機制的保障下，協(xié)同推進是班組建設(shè)專項行動取得良好成效的關(guān)鍵點，也是最大的亮點。

圍繞“5211”班組建設(shè)目標，“六型一化”班組創(chuàng)建、班組基礎(chǔ)建設(shè)與工器具配備、農(nóng)電班組建設(shè)試點等3項子行動統(tǒng)籌推進，不留短板。在公司工會、生產(chǎn)技術(shù)部、農(nóng)電工作部等相關(guān)部門的溝通、合作下，工器具配備試點班組和農(nóng)電班組建設(shè)試點班組，最大限度地從勞模、班站長工作室以及100個“六型一化”創(chuàng)建班組中選擇。以各子項行動的疊加效應(yīng)，推動班組建設(shè)成果最大化，提高公司資源配置效率。11月17日掛牌成立的葉縣電業(yè)局馬國偉勞模工作室，就是農(nóng)電班組建設(shè)試點之一。據(jù)了解，它還是全省農(nóng)電系統(tǒng)首家以基層農(nóng)電工命名的勞模工作室，該工作室大力開展管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新，成為員工提高技能和創(chuàng)新技術(shù)的“大本營”。

省公司工會、人力資源部、市場營銷部、基建部、生產(chǎn)技術(shù)部、農(nóng)電工作部、安全監(jiān)察部等13個部門，協(xié)同配合，不僅推動各項工作按節(jié)點完成任務(wù)，而且擦出了許多制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的火花，使各項工作完成得既好又快。

一個典型的例子就是，省公司工會、生技部、科信部等部門在推進班組建設(shè)專項行動過程中，創(chuàng)新了班組科技成果轉(zhuǎn)化機制，實現(xiàn)成果轉(zhuǎn)化與工器具配備嫁接。隨著近年來班組QC和“五小”（小技術(shù)、小革新、小創(chuàng)造、小發(fā)明、小建議）創(chuàng)新活動的開展，產(chǎn)生了大批有價值的科技創(chuàng)新成果，也產(chǎn)生了一批基于實際需求、創(chuàng)新性強、工作效率高的新型工器具。為了促使這些創(chuàng)新成果應(yīng)用到實際工作中，省公司工會、科技信息部和生產(chǎn)技術(shù)部等相關(guān)部門聯(lián)合行動，為班組創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化搭臺。9月27日，省公司科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用服務(wù)平臺正式上線，班組QC成果和“五小”發(fā)明有了新的展示平臺，目前，該平臺已收錄265項科技成果，其中已簽訂2項技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同，3項產(chǎn)品購銷合同，合同金額分別達到130萬元和405萬元。同時，還將班組“五小”發(fā)明成果納入工器具采購范疇，使其在全省范圍內(nèi)得以轉(zhuǎn)化為實實在在的生產(chǎn)力。10月12日，在省公司“班組基礎(chǔ)建設(shè)與工器具配備專項行動”生產(chǎn)班組現(xiàn)場培訓班上，平頂山公司帶電檢修班班長朱玉偉就自己的“五小”成果向大家介紹，像他一樣，目前已有28項班組“五小”成果入圍省公司工器具采購范疇。

新模式激發(fā)新活力

在班組建設(shè)專項行動推進過程中，省公司堅持標桿引領(lǐng)、示范帶動、試點先行、全面推廣，走出了一條獨具特色的班組建設(shè)之路，不僅使班組活力與潛力得到充分挖掘，也得到了上級單位與領(lǐng)導的肯定與贊揚。

7月21日，國家電網(wǎng)公司班組經(jīng)驗交流會在鄭州召開，100多名與會人員觀看了省公司班組建設(shè)專題片，并現(xiàn)場考察了公司典型班組，國家電網(wǎng)公司工會副主席胡貴福對公司班組建設(shè)工作給予高度評價：“河南公司的‘六型一化’班組創(chuàng)建工作既貫徹了《國家電網(wǎng)公司班組建設(shè)管理規(guī)范》，又創(chuàng)造性地結(jié)合電網(wǎng)企業(yè)班組建設(shè)特點，走出了一條特色班組創(chuàng)建之路，取得了很好的成效，為國家電網(wǎng)公司繼續(xù)深化班組建設(shè)提供了經(jīng)驗?！?月22日，省公司班組建設(shè)工作再獲好評，在河南省班組建設(shè)經(jīng)驗交流會上，省人大常委會副主任、省總工會主席劉新民說：“省電力公司開展的勞模、班站長‘兩室’創(chuàng)建工作很有特色，是班組建設(shè)活動的重要載體，具有典型示范作用，值得全省各級工會學習?！?/p>

“兩室”標桿引領(lǐng)，帶領(lǐng)公司班組建設(shè)“同頻共振”。勞模、班站長工作室是省公司在不斷探索前行的道路上，摸索出的班組建設(shè)新載體。2010年8月，省公司啟動首批6+6勞模、班站長工作室試點工作。運行一年來，“兩室”在引領(lǐng)工作創(chuàng)新、提升員工素質(zhì)、推進規(guī)范管理、聚集資源優(yōu)勢、發(fā)揮品牌優(yōu)勢等方面效果明顯。在試點成功的基礎(chǔ)上，6月16日，省公司召開“兩室”創(chuàng)建現(xiàn)場經(jīng)驗交流會，總結(jié)推進“兩室”和“六型一化”班組創(chuàng)建工作，授牌第二批50家勞模、班站長工作室和100家“六型一化”創(chuàng)建班組，“兩室”創(chuàng)建成果進一步擴大。

不僅省公司層面，各地市公司也紛紛推出自己的勞模、班站長工作室標桿，“兩室”創(chuàng)建延伸至縣級供電企業(yè)。9月20日，許昌供電公司召開縣級供電企業(yè)班組建設(shè)推進會，為從縣級供電企業(yè)評選出的5個勞模工作室、5個班站長工作室授牌。9月29日，商丘供電公司召開班組建設(shè)經(jīng)驗交流會，為所轄供電區(qū)縣級供電企業(yè)評選出的5個勞模工作室、4個班站長工作室授牌，系統(tǒng)各單位都將“兩室”作為班組建設(shè)標桿，大力推廣其經(jīng)驗。

典型經(jīng)驗推廣，深化班組建設(shè)成果“落地生根”。省公司不斷總結(jié)“兩室”創(chuàng)建過程中的好經(jīng)驗、好做法，促進“兩室”創(chuàng)建成果的轉(zhuǎn)化推廣。10月19日，趙皖豫班（站）長工作室典型經(jīng)驗推廣會在許昌召開，會上，該工作室“四舍五入”工作法和梯次結(jié)隊培訓法得以在全省18個地調(diào)、107個縣調(diào)推廣。像趙皖豫班（站）長工作室一樣，首批“6+6”兩室試點創(chuàng)建經(jīng)驗陸續(xù)通過省公司評估，將在公司系統(tǒng)專業(yè)班組中推廣。

專項行動開展以來，項目組主持編印了《班組建設(shè)大家談》、《班組創(chuàng)新及QC成果選編》和《公司班組建設(shè)紀實》《“6+6”兩室試點創(chuàng)建集錦》等系列叢書和專題片，將公司班組建設(shè)積淀下來的經(jīng)驗財富提煉升華為班組文化。10月份，《班組建設(shè)典型經(jīng)驗案例匯編》征集和評審工作已經(jīng)啟動，目前，公司正在建立涵蓋二級單位、縣級供電企業(yè)，不同專業(yè)領(lǐng)域的班組建設(shè)經(jīng)驗案例庫，以鞏固班組建設(shè)成果。