裴傳飛

浙江大地鋼結(jié)構(gòu)有限公司，杭州 311231

鋼結(jié)構(gòu)工程施工項目管理策劃探討
——以甘肅會展中心建筑群五星級酒店項目為例

裴傳飛

浙江大地鋼結(jié)構(gòu)有限公司，杭州 311231

本文結(jié)合了筆者多年鋼結(jié)構(gòu)工程施工項目管理的實踐經(jīng)驗，從項目管理策劃的角度詳細闡述了項目策劃管理的重要性，并以甘肅會展中心建筑項目為例，具體探討了鋼結(jié)構(gòu)工程施工項目的風險預(yù)防及實施階段的生產(chǎn)、現(xiàn)場安裝、施工方案、質(zhì)量保障等管理要素。

鋼結(jié)構(gòu)工程；項目管理；管理策劃

一、鋼結(jié)構(gòu)工程施工項目管理的意義探討

隨著我國鋼結(jié)構(gòu)市場的日益新興發(fā)展，鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)競爭日益激烈，鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)的盈利模式日趨透明，業(yè)主要求日益增加，加上國內(nèi)鋼結(jié)構(gòu)原材料市場上漲趨勢明顯。因此，如何做好鋼結(jié)構(gòu)工程施工項目的管理成為鋼結(jié)構(gòu)承建企業(yè)的重要課題。

施工項目管理策劃是施工企業(yè)對所承建的項目進行管理上的分析論證，做出決策，并為項目施工預(yù)先進行生產(chǎn)上的計劃與預(yù)演的過程。也可以理解為特定工程項目進行可行性研究，通過對項目的整個流程所做的梳理，從風險預(yù)控的角度對施工過程進行嚴格的審核來切實把握項目效益。

為了達到項目簽訂時業(yè)主與承建方的目標都得到實現(xiàn)，這就需要承建方在項目施工前對其進行了充分的了解，進行周密詳盡的項目管理策劃，施工項目管理策劃的作用主要表現(xiàn)如下：

1、保證項目風險管理的正向發(fā)展

項目施工承建一方面可能給企業(yè)帶來效益，但是如果管理不善，將給企業(yè)在經(jīng)濟上和名譽上帶來不可估量的風險。只有在施工前進行詳細、可靠的施工環(huán)境評估、成本價格市場技術(shù)難點分析、費用估算，才能對項目所面臨的主要技術(shù)及經(jīng)濟問題作出客觀的評價和分析，使企業(yè)對項目的承建建立在科學(xué)和合理的基礎(chǔ)上，從而支持鋼結(jié)構(gòu)施工項目預(yù)先經(jīng)營目標的實現(xiàn)、支持價值創(chuàng)造或保持價值的積極影響。

2、保證施工方案的優(yōu)化

工程的施工，都存在眾多可供選擇的方案，方案不同，所獲取的效益也就不同。只有在考慮風險和效益的前提下，通過優(yōu)質(zhì)資源和環(huán)節(jié)的優(yōu)化組合，進而對各組合方案進行比較和選擇，才能盡可能選出最佳施工方案。

3、保證項目施工環(huán)節(jié)的有序性

項目策劃，也就是對項目施工過程進行周密安排的過程。這包括對項目施工在技術(shù)、經(jīng)濟效益、質(zhì)量及風險控制等進行嚴密的策劃并制定相應(yīng)的實施手段。通過項目策劃，不僅能保證項目施工順利進行，施工中的各項工作提供依據(jù)，同時可以達到業(yè)主要求，并為企業(yè)創(chuàng)造最佳效益。

二、鋼結(jié)構(gòu)工程施工項目管理策劃探討

（一） 案例工程介紹

雖然由于各鋼構(gòu)企業(yè)內(nèi)控程序的差異性，鋼結(jié)構(gòu)施工項目管理的策劃內(nèi)容也各不相同，但是，其主要的構(gòu)成要素基本相同。以下以甘肅會展中心建筑群五星級酒店項目為例說明鋼結(jié)構(gòu)施工項目管理策劃的主要內(nèi)容。

甘肅會展中心建筑群項目主要由展覽中心、大劇院兼會議中心、五星級酒店、廣場地下公共服務(wù)配套設(shè)施、市民廣場五部分組成。其中五星級酒店屬于超高層建筑，中建一局和浙江大地鋼結(jié)構(gòu)聯(lián)合體中標，由中建一局牽頭進行施工組織管理。五星級酒店由主樓和裙樓兩部分組成。主、裙樓地下連為一體，地上用抗震縫劃分為2個獨立的抗震單元。主樓為地下2層，地上36層。核心筒為H型鋼骨混凝土柱，外筒為箱型和十字型全鋼結(jié)構(gòu)。從室外地面算起至屋面的房屋高度138.45m，至構(gòu)架頂?shù)母叨葹?51.80m。標準層建筑平面呈“T”形，建筑寬度為41.85m，建筑長度為54.55m。裙樓為地下2層，地上5層，全部為箱型、十字型、H型全鋼結(jié)構(gòu)，從室外地面算起至屋面的房屋高度為26.60m，建筑平面呈矩形，建筑寬度為27.15m，建筑長度為54.55m。該項目是甘肅省重點項目，是蘭州市地標建筑。省、市兩級領(lǐng)導(dǎo)多次到現(xiàn)場視察。建成后將成為甘肅省加大對外開放，深入落實西部大開發(fā)的重要載體。在該項目施工中，面臨的挑戰(zhàn)主要有：

1、較為頻繁的政府檢查及嚴格的業(yè)主要求

由于該項目實際投資方為地方政府，急于在2010年7月使部分展館投入使用，因此，在工期上要求很緊。同時業(yè)主對現(xiàn)場質(zhì)量、安全、文明施工、都控制得非常嚴格。政府主管部門對該項目極為重視，時常進行的政府檢查，在一定程度上影響著現(xiàn)場的施工。

2、聯(lián)合體組織結(jié)構(gòu)比較松散，管理難度大

為了競標的需要，我們強強聯(lián)合組建了投標聯(lián)合體，采用的是土建加鋼結(jié)構(gòu)聯(lián)合體形式進行施工。表面上看是整合了資源，但聯(lián)合體畢竟是為項目需要而建立的臨時性組織，管理人員來自不同的公司，做事的思路、方式和觀念都存在著較大的差異，最關(guān)鍵的是代表著兩個不同的利益主體。管理和協(xié)調(diào)上存在一定的難度。

3、總價包干合同，材料市場價格波動很大，合同風險較大

業(yè)主為了成本控制，在簽訂合同時要求總價包干。眾所周知，建筑材料價格波動很大，尤其是鋼材，有時候一周就能上漲10%，而建筑材料成本占總合同額的70%以上，因此材料價格波動是最大的風險。另外，總價包干合同，在預(yù)算時，施工單位存在漏項的風險，一旦出現(xiàn)較大的漏項，項目就存在虧損的風險。

4、項目所要求的鋼結(jié)構(gòu)材料基本都是高強鋼，采購周期長

本項目因為截面選型、抗震、工程所在地低溫天氣等綜合因素，鋼結(jié)構(gòu)主要材料都是高強度且有低溫沖擊和斷面收縮率要求的材料，即Q345GJ-C-Z15或Q345GJ-D-Z15。這些材料都需要到鋼廠訂貨，訂貨周期一般在30～60天不等，一旦出現(xiàn)材料變更或短缺，很難及時滿足工程進度的需要，因此需要準確的材料排版和使用計劃，并考慮一定的訂貨余量。

5、制作工廠與安裝現(xiàn)場路途遙遠，構(gòu)件運輸和響應(yīng)速度都有較大不確定性

工地在蘭州，鋼構(gòu)件加工工廠在杭州，相距2200公里，構(gòu)件運輸安全風險和時間都不容易控制，成本也相對較高。另外，路途遙遠削弱了工廠對現(xiàn)場的有效支撐力度，一旦現(xiàn)場有需求變更，反饋后的生產(chǎn)變更存在一定的時間差，這就對施工現(xiàn)場的管理提出了更高的要求，尤其是對構(gòu)件的需求要精準策劃，并且要有一定的預(yù)見性。

6、鋼結(jié)構(gòu)安裝質(zhì)量、安全風險都較大

超高層鋼結(jié)構(gòu)安裝的關(guān)鍵是標高、垂直度、現(xiàn)場焊接的控制。蘭州地區(qū)常年低溫天氣較多，風沙也很大，焊接質(zhì)量的控制是關(guān)鍵，尤其是在低溫、雨天、大風等惡劣天氣條件下。另外，鋼結(jié)構(gòu)現(xiàn)場施工的安全風險也很大，主要是操作面狹小，高空作業(yè)居多，施工環(huán)境惡劣。

（二）以工程為例探討鋼結(jié)構(gòu)工程施工項目管理策劃的具體內(nèi)容

針對該項目的主要風險，我公司在項目開工前制定了詳細的項目管理策劃，具體表現(xiàn)在以下一些方面。

1、執(zhí)行前期風險分析

項目風險分析是項目策劃中的重要內(nèi)容。由于影響項目施工的外部環(huán)境千變?nèi)f化，也由于施工項目本身的復(fù)雜性以及人們預(yù)測能力的局限性，在施工的過程中會出現(xiàn)各種風險。這些風險一旦發(fā)生，就會給企業(yè)帶來無法挽回的損失。根據(jù)本項目的特點，在鋼結(jié)構(gòu)施工項目管理中存在的主要風險有以下幾個方面：

（1）來自企業(yè)外部的不可預(yù)測的風險

① 業(yè)主的資信風險較小，本項目屬于政府投資，可靠度較高，因為政府工作的流程較多，資金催收存在一定困難，可能會出現(xiàn)工程款局部拖欠的情況。

② 總承包商的資信風險較小，但也存在一定的管理風險。本項目中中建一局是牽頭單位，其施工實力和資信度都較高，管理制度健全。但也存在一局項目較多，管理力量不足，可能發(fā)生聯(lián)合體的連帶責任問題。

③ 設(shè)計風險一般。由于業(yè)主指定的設(shè)計單位位于甘肅，而之前甘肅省極少有超高層鋼結(jié)構(gòu)項目，本項目可以說是一個開端和嘗試。業(yè)主和設(shè)計院都比較缺乏類似工程的管理經(jīng)驗和技術(shù)積累，因為，在設(shè)計過程中不斷借鑒國外和東南沿海的類似項目設(shè)計方案。但學(xué)習(xí)畢竟需要一個消化吸收的過程，因為，在項目過程中，業(yè)主和設(shè)計院會不斷提出完善方案、新的變更或要求，對項目的執(zhí)行會產(chǎn)生較大的影響，而且有可能發(fā)生設(shè)計內(nèi)容不全，有漏項、錯項，不具有施工的可能性或難度增加，拖后設(shè)計進度，設(shè)計出圖不及時等等情況。

④ 施工風險一般。這主要表現(xiàn)在現(xiàn)場條件復(fù)雜，干擾因素多，自然環(huán)境特殊，場地狹小，氣候條件惡劣等。

⑤市場波動風險大。物價上漲以及建筑鋼材不確定性因素較大，受到國際影響也很大，也可以有政策性的調(diào)整。

⑥其他社會性風險小。社會動蕩，政策變化等不確定性風險較小。

⑵來自企業(yè)內(nèi)部的風險

①技術(shù)風險較低。由于企業(yè)內(nèi)部的施工力量、技術(shù)力量、設(shè)備裝備的水平等都較高，同時施工方的資金、項目管理水平、安全、環(huán)境污染的影響等方面都不存在問題。

②合同風險較大。業(yè)主處于絕對強勢的地位，合同內(nèi)容上隱含著對施工方不利的條款，甚至很多不平等條約，執(zhí)行風險較大。此外，企業(yè)內(nèi)部材料供應(yīng)商、勞務(wù)分包商幾乎不承擔風險，施工方承擔著較大的風險。

③配合風險一般。施工項目管理牽涉面廣，涉及因素多，要求項目管理各部門、項目內(nèi)部與外部的方方面面互相配合和通力合作。施工方與需要與協(xié)作單位、業(yè)主、設(shè)計方、監(jiān)理方等協(xié)調(diào)不好，甚至項目所在地的城管、公安、衛(wèi)生、工商、勞動、消防等出現(xiàn)申報或事件處理不當時，都會出現(xiàn)項目后續(xù)施工上的風險。

2、針對該項目特點進行的風險管理策劃

在工程投標取得中標通知書后，就需要在風險分析及權(quán)衡各種利弊的基礎(chǔ)上進行合同談判和實施策劃。在此階段，業(yè)主已經(jīng)對中標單位有一個最佳的評價，關(guān)系還處于“蜜月期”，如何在有限的前提下為施工單位爭取更多的利益，有效降低各種風險或共同分擔可能出現(xiàn)的風險以及如何轉(zhuǎn)移部分風險都非常重要。

（1）爭取與業(yè)主有關(guān)的風險降低

由于鋼結(jié)構(gòu)占用資金量大的特殊性，需要爭取更多的材料預(yù)付款，經(jīng)過與業(yè)主的多次協(xié)商，爭取到預(yù)付款從投標前的20%提高30%；月進度款從75%提高到85%；預(yù)付款扣回時點從完成工作量的30%提高到50%；質(zhì)量保證金從10%降到5%。在一定程度上減輕了企業(yè)墊資的壓力。同時，降低了資金的回收風險。

在合同的簽訂上，由于本項目是采取聯(lián)合體形式承包，業(yè)主要求按現(xiàn)場進度進行考核付款，但鋼結(jié)構(gòu)由于其生產(chǎn)的及時性，在款項預(yù)支上往往較土建提前了很多時間，同時，鋼結(jié)構(gòu)原材料采購占工程款比例大。經(jīng)過與業(yè)主的多次協(xié)商，業(yè)主同意把土建和鋼結(jié)構(gòu)分成兩個獨立部分進行單獨進度考核，這樣不僅降低了與聯(lián)合方協(xié)作的管理風險，同時至少可以提前一個月收到進度款。合同中明確鋼結(jié)構(gòu)由制作費用和安裝費兩部分組成，這樣在進度款的支付上爭取了部分款項的提前。

雖然此次的合同為總價包干，但在與業(yè)主的溝通中爭取到了幾個價款調(diào)整的缺口：其一是在總價不變情況下，暫定價部分進行了適當量、價減小，其余部分適當增加，為暫定價部分調(diào)整創(chuàng)造條件；同時，基于鋼材料市場價格的不斷變動，在合同中明確對材料價格變動幅度限制在10%以內(nèi)，超出部分進行調(diào)整?；陲L險規(guī)避的考慮，在合同簽訂時，明確由于業(yè)主原因造成的工程拖期引起的費用增加可以酌情調(diào)整；由于設(shè)計變更、設(shè)計漏項引起的我方費用的增加可以進行調(diào)整；對不可抗力的描述變通為“承包方無法預(yù)見、無法抗拒、無法承受的外部條件”；對于違約責任，爭取到了發(fā)包方與承包方在響應(yīng)時間上的同等條件，對罰款明確了上限10%以內(nèi)。而且對于業(yè)主應(yīng)該具備的條件或應(yīng)該完成（包括付款時間）的工作進行了詳細的描述，也規(guī)定了相應(yīng)的工期和費用補償。明確了雙方文件回復(fù)的時間限制，否則視為同意。我方在簽證上取得了有利的先決條件。

（2）爭取企業(yè)內(nèi)部風險的控制

風險也分為可控風險和不可控風險，企業(yè)內(nèi)部控制是一種較有效的風險管理策略，通過內(nèi)部控制，可以將可控風險消除，不可控風險降低。

在風險控制措施上，企業(yè)采取了如下的措施：采取工程保險，以小的代價獲得較大的收益或保障；合理運用鋼材期貨的套期保值業(yè)務(wù)，規(guī)避材料價格波動大的影響；組織較強的項目班子，確保工期、質(zhì)量、安全，保持與業(yè)主等相關(guān)方的良好關(guān)系，避免業(yè)主索賠。強化項目部的績效考核機制，充分發(fā)揮主觀能動性；加強過程中簽證管理，緊緊抓住合同中的幾個缺口，爭取反索賠；利用合同中鋼結(jié)構(gòu)總費用由“安裝勞務(wù)費和制作費”兩部分組成的情況，合理避稅，爭取效益最大化；內(nèi)部完善流程，提高生產(chǎn)效率，降低成本；委托同濟大學(xué)進行結(jié)構(gòu)分析，進行優(yōu)化設(shè)計，降低總費用。

3、實施階段策劃

簽訂完合同后，就要進行施工組織設(shè)計和技術(shù)方案的制訂。施工組織設(shè)計和技術(shù)方案是指導(dǎo)施工的具體綱領(lǐng)性文件，是項目策劃的主要內(nèi)容，而鋼結(jié)構(gòu)項目實施階段的策劃涉及鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)、現(xiàn)場安裝、施工方案、質(zhì)量保障以及確保工期等各種方面。根據(jù)本項目的特點，組織企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員在消化圖紙、合同、技術(shù)規(guī)范等前提下，結(jié)合本公司實際情況，進行方案編制、施工策劃，其包括的內(nèi)容具體如下：

（1） 進行優(yōu)化設(shè)計、節(jié)點計算和深化設(shè)計方案

在確保安全和使用功能的前提下，同時充分考慮到工廠條件和工藝的可操作性、運輸條件限制、現(xiàn)場安裝方便等進行了優(yōu)化設(shè)計和節(jié)點計算，并請權(quán)威機構(gòu)進行了驗算、復(fù)核并經(jīng)原設(shè)計單位進行了確認；深化設(shè)計時圖面必須充分反映各種所需的信息，即深化設(shè)計一般標準；注意驗證設(shè)計軟件的精確度以及使用的規(guī)范、標準是最新版本；關(guān)注特殊工藝的執(zhí)行和控制。通過這一系列的舉措，不僅可以節(jié)約成本，而且確保施工方案在信息傳遞上的準確性，為及時溝通創(chuàng)造條件。

（2） 編制鋼結(jié)構(gòu)加工制作方案

編制鋼結(jié)構(gòu)加工制作方案主要是針對項目特點撰寫有針對性的制作工藝方案或作業(yè)指導(dǎo)書。在編制時必須考慮焊接收縮余量、加工余量、彈性壓縮量、安裝余量、工藝起拱等，制作重點控制垂直度、高強螺栓穿孔率以及斜支撐的尺寸精度，必要時對構(gòu)造復(fù)雜的構(gòu)件進行工藝性試驗，而且要考慮對復(fù)雜節(jié)點或部位進行典型單元的預(yù)拼裝。因為蘭州地區(qū)常年低溫天氣較多，風沙也很大，因而針對厚板焊接尤其是低溫狀況下的焊接控制要有專門的作業(yè)指導(dǎo)書。考慮到高層建筑的安裝是按標高逐層并結(jié)合各區(qū)域的順序進行安裝，為有效利用資金，加工制作方案編制時要充分考慮生產(chǎn)進度與安裝現(xiàn)場需求一致，因為成體系的配套發(fā)貨是有效支援現(xiàn)場最好的表現(xiàn)。同時，在整個生產(chǎn)過程中需要根據(jù)時點要求關(guān)注除銹、涂裝以及包裝要求。

（3）編制鋼結(jié)構(gòu)安裝方案

因為項目所在地操作面狹小，高空作業(yè)居多，施工環(huán)境惡劣。因而鋼結(jié)構(gòu)安裝要提前考慮吊點設(shè)置、分段位置、安全維護系統(tǒng)；充分考慮測量方法、測量網(wǎng)控制、基準點、標高、垂直度控制是質(zhì)量保障的關(guān)鍵，因而現(xiàn)場焊接要有保障措施和工藝指導(dǎo)書，尤其注意十字柱焊接順序。在整個安裝過程中對于平面布置規(guī)劃要提前了解，各種要素都應(yīng)考慮。安裝過程中關(guān)注與總包土建、機電、幕墻、消防、暖通空調(diào)等其他各專業(yè)的配合，注意自身構(gòu)件吊裝、高強螺栓安裝與緊固、測量、焊接四大工序的交叉銜接配合作業(yè)。同時吊機的選用也相當重要，合理的搭配是控制成本的關(guān)鍵，可能會用到塔吊、汽車吊、履帶吊、桅桿等。吊裝思路及總體安裝順序，節(jié)間綜合法與分件流水法的交叉使用，安裝順序決定深化設(shè)計和加工制作順序，確保步調(diào)一致。

（4）確保工程質(zhì)量的措施

質(zhì)量是工程管理的主要大項，鋼結(jié)構(gòu)工程必須以技術(shù)為依托，以質(zhì)量為保證，才能確保企業(yè)做大做強，對每一項工程都要在確保質(zhì)量的前提下爭取效益。本工程在開工前有較高的質(zhì)量目標——確保獲得甘肅省“飛天金獎”，力爭獲得“魯班獎”和“鋼結(jié)構(gòu)金獎”。并為此建立較為完善的質(zhì)量保障體系，確保體系的正常運行。

為確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)，項目小組需要明確關(guān)鍵工序、重點過程，確定各工序的質(zhì)量關(guān)鍵控制點，并列出制作、安裝各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制內(nèi)容以及檢測方法和頻率等。為此深入開展“三工序管理”，做到檢查上道工序，保證本工序，服務(wù)下道工序。同時重視NCR報告，著力持續(xù)改進，PDCA循環(huán)，開展QC活動，宣傳QC活動成果，確保全員參與，全過程控制。

（5）確保工期措施要點

為確保工程如期完成，我方必須組織精干的作業(yè)人員，確保勞動力，并做好前期人員進場學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。根據(jù)總承包單位的進度計劃控制目標，編制了鋼結(jié)構(gòu)施工總進度計劃，并在此基礎(chǔ)上進一步細化，將總計劃目標分解到月周日，并分解到班組和作業(yè)面中，以天保周，以周保月的計劃目標管理體系，保證工程施工進度滿足總體進度要求。同時加強組織領(lǐng)導(dǎo)，組織結(jié)構(gòu)中設(shè)置專門負責計劃統(tǒng)計人員，專職負責工程進度計劃的編排和檢查。建立嚴格的進度審核制度。鋼結(jié)構(gòu)項目部根據(jù)每日工期計劃安排，定量的安排各施工班組的工作任務(wù)，并對未完成的工作任務(wù)進行重點突擊，確保每日工作量的足額完成，并加強與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計和總承包單位的合作與協(xié)調(diào)，減少工序間的配合時間。根據(jù)現(xiàn)場條件配備適宜的施工機械設(shè)備，提高機械化作業(yè)程度和勞動生產(chǎn)率，加強平時的質(zhì)量控制，減少返工，杜絕因返工耽誤工期也成為工期確保的重要措施。

同時，整個項目過程中的溝通管理也是確保工期的主要舉措，溝通管理可以及時與恰當?shù)禺a(chǎn)生、搜集、傳播、貯存與最終處置所需項目信息，在管理過程中，需要啟動例會制度。在例會上檢查工程實際進度，并與進度計劃進行比較，找出進度偏差并分析偏差產(chǎn)生的原因，研究解決措施。每日召開各專業(yè)碰頭會，及時解決生產(chǎn)協(xié)調(diào)中的問題，定期召開專題會，及時解決影響進度的重大問題。

（6）標準化文明施工方案要點

標準化文明施工，就是施工項目在施工過程中科學(xué)地組織安全生產(chǎn)，規(guī)范化、標準化管理現(xiàn)場，使施工現(xiàn)場按現(xiàn)代化施工的要求保持安全、良好的施工環(huán)境和施工秩序，這是施工企業(yè)的一項基礎(chǔ)性的管理工作。為樹立企業(yè)的良好形象，確保工程如期高質(zhì)的完成，我方主要考慮采取如下措施：

本項目在管理中必須明確安全及文明施工目標，有針對性的建立安全生產(chǎn)責任制度，以組織體系保障縱橫交錯的安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，細化各項安全生產(chǎn)管理制度，如：安全技術(shù)措施制度、安全技術(shù)交底制度、安全檢查制度、安全教育管理制度、安全用電制度、班組安全活動制度、安全報告制度、施工組織設(shè)計方案、安全事故、突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，并在項目實施過程中進行重大危險源和環(huán)境污染源辨識，建立清單，并根據(jù)情況變化進行修正，完善各種安全操作規(guī)程和技術(shù)規(guī)程。

在施工現(xiàn)場管理中，必須加強場容場貌管理，功能分區(qū)，現(xiàn)場“一圖四牌”齊全，即總平面示意圖、施工公告牌、工程概況牌、施工進度牌、安全記錄牌。施工現(xiàn)場管理采用顏色和圖形標志管理。同時，在施工時盡量注意控制施工噪聲、粉塵以及各種廢棄物，控制用電、用水，注意節(jié)能降耗，以達到綠色、高效的目標。

三、結(jié)論及探討

到現(xiàn)在為止本項目已經(jīng)施工到第15層，中期進行合同執(zhí)行分析和比較，各種預(yù)定目標基本都得到實現(xiàn)。這些成果的取得與事前進行了充分的論證，進行了周密詳盡的項目管理策劃是密不可分的?？梢娛┕ろ椖抗芾聿邉澋淖饔?。

鋼結(jié)構(gòu)施工項目管理本身就是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要全方位、全過程進行資源的有效配制、整合和管理，因此加強項目管理的前期策劃有其必要性，項目管理策劃涵蓋了項目管理的方方面面，在一定程度上使項目實施各階段管理和局部管理銜接緊密，系統(tǒng)資源分配合理，更好地保證了工程項目實施與進行；而良好的管理實施效果除了有效保證工程微觀上的目標如造價、質(zhì)量、進度等目標的實現(xiàn)外，也從另一方面促進管理策劃更加的科學(xué)合理，其相互間作用所積累的管理實踐可為以后同類工程管理策劃與實施提供參考和借鑒。

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10.3969/j.issn.1001-8972.2011.06.015

裴傳飛，英國皇家特殊建造師，美國焊接協(xié)會注冊焊接檢驗師，浙江大地鋼結(jié)構(gòu)有限公司副總經(jīng)理。