羅春景 杜玉青 巴東縣電力公司

淺談一流供電企業(yè)創(chuàng)建中可靠性指標(biāo)的基礎(chǔ)管理

羅春景 杜玉青 巴東縣電力公司

一流企業(yè)；可靠性；管理

在爭創(chuàng)國家或省級一流縣級供電企業(yè)過程中，RS-1、2、3數(shù)據(jù)是必備達(dá)標(biāo)指標(biāo)，也是老百姓和政府關(guān)注最敏感的供電質(zhì)量指標(biāo)。我們巴東縣電力公司作為省級一流縣級供電公司，通過專家及考評組的肯定，在可靠性指標(biāo)的基礎(chǔ)管理方面做了有益嘗試。

一、比照要求 對照標(biāo)準(zhǔn) 明確指標(biāo)逐級分解 嚴(yán)格目標(biāo)管理

供電可靠率（RS）=（1-用戶平均停電時間/統(tǒng)計期間時間）*100%。作為基層縣級供電企業(yè)，全面認(rèn)識RS這個指標(biāo)很重要，而全面把供電可靠性這個指標(biāo)系統(tǒng)，量化為具體的數(shù)據(jù)RS-1、2、3,由定性指標(biāo)轉(zhuǎn)為定量指標(biāo)是歷史的突破。而具體明確到各個基層供電所的具體業(yè)務(wù)中，更是關(guān)鍵，具體到指導(dǎo)實際生產(chǎn)則是難點。

我們在實際執(zhí)行過程中比照一流供電企業(yè)達(dá)標(biāo)的要求，城鎮(zhèn)RS>=99.8%，農(nóng)村RS>=99.2% 。認(rèn)真分析存在主客觀因素，嚴(yán)格對照標(biāo)準(zhǔn)，把綜合指標(biāo)逐級分解到全縣11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所。在供電所中以10KV開關(guān)出線為對象，并結(jié)合線路實際狀況分解到各具架空體線段、斷路器、變壓器等主設(shè)備上，嚴(yán)格實施目標(biāo)計劃管理。分解過程中特別要注意斷路器（次/百臺.年）、架空線路（次/百公里.年）、變壓器（次/百臺·年）三個主要硬件設(shè)備的停運率。層層“先算后?！保瑖?yán)格控制停電“時戶數(shù)”,從而把實際目標(biāo)指標(biāo)數(shù)據(jù)落實到具體的硬件操作上。

因為標(biāo)準(zhǔn)清楚，分解方法科學(xué)，目標(biāo)明確，所以巴東電力公司在2007年度一流建設(shè)中可靠性指標(biāo)順利達(dá)標(biāo)。

二、明確專責(zé) 強化責(zé)任 嚴(yán)格考核 全面強化責(zé)任網(wǎng)絡(luò)管理體系

公司成立了以經(jīng)理掛帥的領(lǐng)導(dǎo)小組，以分管經(jīng)理為組長的專業(yè)小組，明確了生產(chǎn)技術(shù)部的公司層面兼職專責(zé)管理員，各二級單位也明確兼職專責(zé)人員對口業(yè)務(wù)管理和信息傳達(dá)，保障了責(zé)任主體從上到下的到位。以文件的形式明確了“正”金字塔形管理網(wǎng)絡(luò)。

巴東電力公司一流創(chuàng)建可靠性管理始終圍繞“建設(shè)一個平臺，實現(xiàn)兩個優(yōu)化，達(dá)到三個提高”的全程管理，即：通過一流創(chuàng)建可靠性管理系統(tǒng)建設(shè)一個科學(xué)規(guī)范的指標(biāo)收集，指標(biāo)對比，指標(biāo)發(fā)布，指標(biāo)評估，指標(biāo)考核和指標(biāo)改進(jìn)的統(tǒng)一可靠性管理信息平臺，在一流創(chuàng)建可靠性管理平臺的基礎(chǔ)上實現(xiàn)公司可靠性業(yè)務(wù)流程優(yōu)化和組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，進(jìn)一步達(dá)到提高一流創(chuàng)建可靠性管理能力，提高一流創(chuàng)建專業(yè)管理素質(zhì)和提高公司的安全生產(chǎn)水平。

另外，公司依據(jù)可靠性專用軟件，從嚴(yán)加強考核，從指標(biāo)收集、計算和評估，全過程的實施考核監(jiān)督，并納入到公司的月度效能考核和年度考核范疇內(nèi)，年度發(fā)布指標(biāo)考核狀況。

三、嚴(yán)格分析 強化過程 全面落實停送電及計劃檢修管理

嚴(yán)格分析，找出問題，回頭對照整改是關(guān)鍵，也是巴東公司一流創(chuàng)建可靠性管理的重點。

根據(jù)農(nóng)村電網(wǎng)供電可靠性統(tǒng)計數(shù)據(jù)，公司要求11個所結(jié)合自身情況制定相應(yīng)的供電可靠性分析管理制度開展月度分析工作，分析影響指標(biāo)因素，找出薄弱環(huán)節(jié)，有針對性地制定解決問題的技術(shù)措施和管理措施，每季度召開一次供電可靠性指標(biāo)專題分析會，確定下一季度生產(chǎn)運行工作及供電可靠性管理工作的整體思路與重點。特別是11個供電所的基層數(shù)據(jù)要求快而準(zhǔn)，全而細(xì)。按規(guī)程要求填寫各種停電記錄，完善相關(guān)圖紙，按可靠性管理中心的要求報送各類供電可靠性數(shù)據(jù)和報表。供電可靠性數(shù)據(jù)必須尊重科學(xué)、實事求是、全面而客觀地反映真實情況，做到準(zhǔn)確、及時、完整。統(tǒng)計及報告方法應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行上級有關(guān)規(guī)定，任何人均不得以任何形式進(jìn)行干預(yù)。巴東公司為各單位印發(fā)國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)的《農(nóng)村電網(wǎng)供電可靠性評價規(guī)程》，并嚴(yán)格要求按規(guī)定開展農(nóng)村電網(wǎng)的供電可靠性統(tǒng)計和評價工作，每月應(yīng)通過供電可靠性分析活動客觀地分析設(shè)備健康水平與存在的問題，并以此為依據(jù)合理制訂月度停電檢修計劃，確定設(shè)備及電網(wǎng)改造與整治的重點。

公司狠抓預(yù)安排停電計劃管理，在綜合考慮設(shè)備運行狀況、檢修周期、電網(wǎng)建設(shè)改造任務(wù)、年度供電可靠率目標(biāo)計劃的基礎(chǔ)上，按照“低壓配合高壓、支線配合干線、大修配合預(yù)試”的原則，統(tǒng)籌安排檢修和建設(shè)改造工作；開展綜合檢修、協(xié)同檢修管理，加強企業(yè)內(nèi)部部門之間、上下級之間及與地方政府有關(guān)部門之間的協(xié)調(diào)配合工作，推行設(shè)備檢修停電由公司分管領(lǐng)導(dǎo)“一支筆”審批制度，合理安排停電時間，避免重復(fù)停電檢修。實行并嚴(yán)格執(zhí)行計劃檢修停電公告制度，努力實現(xiàn)停電公告的兌現(xiàn)率不低于98%的目標(biāo)。公司全面強化設(shè)備檢修、工程施工、故障搶修、臨時停電的管理工作。事先制訂好工作計劃，優(yōu)化施工方案，落實好各項工作措施，努力縮短停電時間，最大限度的提高工作效率。在停、送電過程中，強化停電和送電的準(zhǔn)備匯報環(huán)節(jié)；積極推行操作前的預(yù)報告和準(zhǔn)備工作。

加強設(shè)備預(yù)防性試驗和設(shè)備缺陷管理，提高設(shè)備健康水平。公司積極試行和推廣設(shè)備狀態(tài)檢修技術(shù)，科學(xué)地延長設(shè)備檢修周期。對不同的新設(shè)備，應(yīng)及時修訂檢修制度，對免維型、智能型、具有狀態(tài)自檢報警功能的一、二次設(shè)備，應(yīng)積極實踐狀態(tài)檢修。對“少維護(hù)”設(shè)備，應(yīng)科學(xué)合理簡化檢驗項目，縮短檢修時間。

四、全面發(fā)動 定期培訓(xùn) 綜合管理全面提升指標(biāo)數(shù)據(jù)

由于供電可靠性是對供電質(zhì)量的更高要求，加強培訓(xùn)，提高全員素質(zhì)是非常必需的。巴東公司不拘形式的做好職工的宣傳發(fā)動、培訓(xùn)工作，努力提高全員的供電可靠性意識，提高管理人員的供電可靠性理論水平，提高供電可靠性專業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平和工作能力。下一步公司將積極定期組織業(yè)務(wù)考核和經(jīng)驗技術(shù)交流活動。

公司在一流創(chuàng)建中的可靠性指標(biāo)管理過程中，通過不斷改進(jìn)指標(biāo)體系和管理標(biāo)準(zhǔn)，突出流程管理、完善過程控制和管理手段的強化。全面協(xié)調(diào)停送電需求，全面協(xié)調(diào)檢修預(yù)試需求，突出實現(xiàn)可靠性管理工作的邏輯閉環(huán)。通過綜合管理全面提升可靠性業(yè)績指標(biāo)水平，順利通過了省級一流縣級供電企業(yè)創(chuàng)建的指標(biāo)驗收工作。

10.3969/j.issn.1001-8972.2011.07.102