李 堅(jiān)

（中國(guó)輕工機(jī)械協(xié)會(huì)，北京100032）

解讀“推動(dòng)裝備制造由生產(chǎn)型制造向服務(wù)型制造轉(zhuǎn)變”探討我國(guó)塑料機(jī)械行業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

李 堅(jiān)

（中國(guó)輕工機(jī)械協(xié)會(huì)，北京100032）

根據(jù)國(guó)家“十二·五”規(guī)劃綱要對(duì)裝備制造業(yè)的要求，對(duì)我國(guó)塑料機(jī)械進(jìn)一步的發(fā)展途徑進(jìn)行了分析。未來(lái)5年，行業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型將主要圍繞塑料加工理論和實(shí)際應(yīng)用創(chuàng)新、塑化加熱部分創(chuàng)新、注塑機(jī)伺服控制系統(tǒng)創(chuàng)新3個(gè)方面進(jìn)行。

裝備制造業(yè)；塑料機(jī)械；戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型；生產(chǎn)型制造；服務(wù)型制造

0 前言

國(guó)家“十二·五”規(guī)劃綱要對(duì)裝備制造業(yè)的未來(lái)發(fā)展提出“推動(dòng)裝備制造由生產(chǎn)型制造向服務(wù)型制造轉(zhuǎn)變”的要求，這也對(duì)塑料機(jī)械行業(yè)發(fā)展提出了新的要求。

20世紀(jì)90年代中期，由于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，很多以生產(chǎn)獨(dú)立產(chǎn)品的大型跨國(guó)公司均出現(xiàn)了巨額虧損。面對(duì)這種局面，這些企業(yè)大都做出了至關(guān)重要的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。將這些獨(dú)立產(chǎn)品的制造生產(chǎn)環(huán)節(jié)基本都轉(zhuǎn)讓給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而不是將市場(chǎng)拖入競(jìng)相降價(jià)的泥潭。1992年，美國(guó)市場(chǎng)虧損額度最大，虧損達(dá)到49.7億美元的IBM公司從2002年起先后將硬盤生產(chǎn)部門出售給日立公司，將個(gè)人計(jì)算機(jī)生產(chǎn)部門出售給聯(lián)想公司，將打印機(jī)生產(chǎn)部門出售給理光公司，將復(fù)印機(jī)生產(chǎn)部門出售給柯達(dá)公司。然后，集中力量為這些產(chǎn)品的應(yīng)用領(lǐng)域和用戶群提供符合他們需求的全套解決方案和全方位的服務(wù)。經(jīng)過(guò)如此戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，許多跨國(guó)公司大都扭虧為盈，而其中許多巨頭企業(yè)的服務(wù)類收入均占到了其總收入的半數(shù)以上。例如，IBM和GE公司的服務(wù)性收入均占總收入的60%以上。此舉使生產(chǎn)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手變成了自己產(chǎn)品的供應(yīng)商，降到了產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的低端，而采取戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的企業(yè)自身則提升到產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的高端。

舉例說(shuō)明，一臺(tái)電腦由很多零部件組成，其中螺絲釘?shù)闹圃鞆S家必然處于價(jià)值鏈的低端，產(chǎn)品大部分附加值均由整機(jī)制造商所擁有。同樣道理，對(duì)于電腦的制造商，某個(gè)行業(yè)，例如物流行業(yè)，需要現(xiàn)代化物流的解決方案，其中要用到電腦、通訊設(shè)備、服務(wù)器、全球定位儀、掃描打碼等硬件，軟件和全方位服務(wù)由熟悉這個(gè)行業(yè)核心業(yè)務(wù)的另一家公司來(lái)提供，這個(gè)電腦制造商就等同于前面所提到的“螺絲釘”制造商而處于產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的低端，附加值大部分在提供解決方案的那一方。前者只是生產(chǎn)了一部設(shè)備，其功能僅僅是生產(chǎn)，這就是所謂的“生產(chǎn)型制造”；而后者則主要是為用戶提供了全方位的服務(wù)，這就是“服務(wù)型制造”。當(dāng)然，如果前者在制造硬件的同時(shí)又有能力為用戶提供全方位的服務(wù)，就成為“服務(wù)型制造”的主體。這是我國(guó)塑料機(jī)械制造商需要著重關(guān)注的一種模式。

全球制造業(yè)正從“生產(chǎn)型制造”向“服務(wù)型制造”轉(zhuǎn)變，這個(gè)基本趨勢(shì)從20世紀(jì)90年代中期開始顯現(xiàn)，而真正有實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展也就是近五、六年的事情，這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)手段的一次巨大變革。

1 我國(guó)塑料機(jī)械行業(yè)的現(xiàn)狀

我國(guó)塑料機(jī)械的產(chǎn)量連續(xù)多年位居世界第一，但價(jià)格指數(shù)10年來(lái)一直在2.5萬(wàn)美元以下徘徊，而進(jìn)口塑料機(jī)械的臺(tái)均價(jià)格則從2000年的3.5萬(wàn)美元逐漸擴(kuò)大到去年的15萬(wàn)美元左右。尤其是近兩年，這種價(jià)格差距急劇擴(kuò)大，盡管塑料機(jī)械的進(jìn)口數(shù)量在不斷減少，而進(jìn)出口貿(mào)易逆差卻連年保持在10億美元以上。這種狀況不能不引起深思。并不是因?yàn)槭袌?chǎng)自身盲目地崇洋媚外，愿意花那么多資金購(gòu)買進(jìn)口設(shè)備，而是進(jìn)口設(shè)備幾乎均具有配套的生產(chǎn)解決方案。價(jià)格的巨大差距不在于鋼鐵產(chǎn)品品質(zhì)而是在于服務(wù)品質(zhì)。我國(guó)的裝備制造業(yè)大多數(shù)與塑料機(jī)械行業(yè)一樣，大而不強(qiáng)?！爸袊?guó)制造”大多處于價(jià)值鏈的低端。

這種狀況直接帶來(lái)幾大負(fù)面影響：（1）在全球的生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)和價(jià)值鏈中，缺乏話語(yǔ)權(quán)、定價(jià)權(quán)和支配權(quán)。一個(gè)生產(chǎn)螺絲釘?shù)膹S家無(wú)法在一臺(tái)電腦定價(jià)時(shí)擁有話語(yǔ)權(quán)和支配權(quán)。除非這些螺絲釘很特別或是稀缺元素制成。同樣，一個(gè)生產(chǎn)電腦的廠家不可能在一整套產(chǎn)品解決方案里擁有支配權(quán)。電腦僅僅是諸多硬件產(chǎn)品之一，提供產(chǎn)品方案的人可以用這個(gè)品牌的電腦，也可以選另一個(gè)品牌；（2）消耗大量能源和物質(zhì)資源，對(duì)環(huán)境產(chǎn)生不利影響。生產(chǎn)有形的產(chǎn)品當(dāng)然要消耗大量資源和能源，而用大腦制作產(chǎn)品配套解決方案消耗要少得多；（3）只能依靠低層面的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，增加外部“摩擦”。當(dāng)大多產(chǎn)品質(zhì)量沒(méi)有多少區(qū)別時(shí)，價(jià)格戰(zhàn)就成為爭(zhēng)奪市場(chǎng)的最簡(jiǎn)便的手段。爭(zhēng)奪的結(jié)果反而讓那些位于價(jià)值鏈高端、可以為前方用戶提供解決方案的企業(yè)降低了成本，使他們可以買到更低廉的設(shè)備?，F(xiàn)今有很多價(jià)格戰(zhàn)和對(duì)我國(guó)形形色色的反傾銷，如果將其簡(jiǎn)單歸咎為國(guó)際政治是完全不負(fù)責(zé)任的；（4）無(wú)法改善對(duì)投資的過(guò)分依賴而處于數(shù)量擴(kuò)張的非良性循環(huán)。由于生產(chǎn)企業(yè)利潤(rùn)很低，要提高利潤(rùn)就要擴(kuò)大規(guī)模以求規(guī)模效益，同時(shí)就要消耗更多的資源和能源，如此很難進(jìn)入良性、可持續(xù)循環(huán)；（5）隨著勞動(dòng)力成本的預(yù)期值越來(lái)越高和隨之被迫跟進(jìn)的自動(dòng)化程度越來(lái)越高，以加工裝配等勞動(dòng)密集型企業(yè)來(lái)解決就業(yè)的空間會(huì)越來(lái)越小，勞動(dòng)力無(wú)法向已經(jīng)轉(zhuǎn)為服務(wù)型制造的企業(yè)那樣向服務(wù)領(lǐng)域轉(zhuǎn)移。勞動(dòng)力成本推高和被迫提高自動(dòng)化程度是現(xiàn)代制造業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。隨著服務(wù)型制造業(yè)的擴(kuò)大，勞動(dòng)力向服務(wù)領(lǐng)域的轉(zhuǎn)移量是很可觀的，但不能認(rèn)為勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的就業(yè)機(jī)會(huì)就能無(wú)限增多。

“十二·五”將是我國(guó)全面建設(shè)小康社會(huì)的關(guān)鍵時(shí)期，要將經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整作為加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的主攻方向。這是“十二·五”的核心內(nèi)容，正是要解決這個(gè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型問(wèn)題的關(guān)鍵時(shí)刻，對(duì)于我國(guó)裝備制造業(yè)能否成功地從生產(chǎn)型向服務(wù)型進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變至關(guān)重要。這是一場(chǎng)國(guó)際制造業(yè)的戰(zhàn)略變革，如果沒(méi)有抓住機(jī)會(huì)，就會(huì)再一次的落后，國(guó)家實(shí)現(xiàn)由大變強(qiáng)的目標(biāo)難度將更大。

2 我國(guó)塑料機(jī)械行業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型思路

2.1 我國(guó)塑料機(jī)械行業(yè)的發(fā)展歷程

由于歷史原因，我國(guó)塑料機(jī)械工業(yè)是以模仿方式起步的，從塑料加工理論到設(shè)備設(shè)計(jì)、制造均是按照先進(jìn)國(guó)家的方式進(jìn)行的。我國(guó)曾以“引進(jìn)、消化、吸收”的路徑，從無(wú)到有、從有到大，迅速發(fā)展了塑料機(jī)械工業(yè)并達(dá)到目前世界塑機(jī)第一制造大國(guó)的地位，在當(dāng)時(shí)的歷史條件下這是非常正確的發(fā)展路線。時(shí)至今日，我國(guó)的塑料機(jī)械行業(yè)已經(jīng)發(fā)展到了與國(guó)際同行比肩的地位，這個(gè)模仿式生產(chǎn)制造的慣性還在延續(xù)。近幾個(gè)5年規(guī)劃中我國(guó)塑料機(jī)械行業(yè)均以高、精、尖的單機(jī)為發(fā)展目標(biāo)，按照每個(gè)時(shí)期世界領(lǐng)先水平來(lái)設(shè)定執(zhí)行目標(biāo)。十幾年來(lái)，那些目標(biāo)多數(shù)未能實(shí)現(xiàn)，而且與國(guó)外同行間的價(jià)格差距還在繼續(xù)擴(kuò)大。

2.2 我國(guó)塑料機(jī)械行業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型思路的由來(lái)

輕工業(yè)裝備一般來(lái)說(shuō)都是很專用的設(shè)備。例如，造紙機(jī)械就是為造紙行業(yè)提供裝備的。同樣道理，皮革機(jī)械、飲料機(jī)械、木工機(jī)械、玻璃陶瓷機(jī)械等都是只為某一個(gè)行業(yè)提供裝備。塑料機(jī)械則不然，由于塑料已成為人類社會(huì)不可或缺的重要原材料，并且種類繁多、性能各異，可以滿足很多行業(yè)的特定需求，因此塑料機(jī)械行業(yè)并不僅僅是為塑料加工行業(yè)提供裝備，更是為所有工農(nóng)業(yè)領(lǐng)域提供裝備。如汽車、電器、電子、通信、交通、能源、包裝、建筑材料、農(nóng)業(yè)、水利、采礦、航天航空、醫(yī)療、衛(wèi)生、家電、文體以及生活用品等各行各業(yè)，曾習(xí)慣稱之為前方行業(yè)。正是由于這個(gè)特點(diǎn)，塑料機(jī)械行業(yè)是最早被市場(chǎng)要求由生產(chǎn)型制造轉(zhuǎn)變成服務(wù)型制造的行業(yè)之一。

塑料機(jī)械行業(yè)既然要為那么多行業(yè)提供裝備，就要對(duì)不同種類塑料的性能、特點(diǎn)和能解決什么具體問(wèn)題了解得比前方行業(yè)更清楚，那么就需要為其提供完整的解決方案，去解決其現(xiàn)實(shí)需要和潛在需要。一般來(lái)說(shuō)，大家會(huì)對(duì)前方行業(yè)的現(xiàn)實(shí)需求關(guān)注得多一些。因?yàn)?，一方面是現(xiàn)實(shí)問(wèn)題已經(jīng)出現(xiàn)且需要盡快解決；第二方面是供需雙方會(huì)將不同領(lǐng)域的知識(shí)進(jìn)行互補(bǔ)，進(jìn)而合作解決問(wèn)題；第三方面是經(jīng)濟(jì)利益容易體現(xiàn)，我國(guó)制造企業(yè)對(duì)這一點(diǎn)看得更重一些。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，這種只針對(duì)前方行業(yè)現(xiàn)實(shí)需求的解決方案僅僅還是初級(jí)層面的服務(wù)。當(dāng)然，這比起生產(chǎn)型制造企業(yè)只是單純生產(chǎn)機(jī)器并推銷出去來(lái)說(shuō)已經(jīng)是個(gè)很大的進(jìn)步。即使是參數(shù)、指標(biāo)達(dá)到世界水平的機(jī)器，前方行業(yè)也很難用其解決形形色色的問(wèn)題。如果我們深入剖析某個(gè)前方行業(yè)，了解其潛在需求，并開發(fā)出市場(chǎng)中尚不存在的產(chǎn)品，繼而生產(chǎn)相關(guān)的設(shè)備，將設(shè)備品質(zhì)連同安裝使用、維修養(yǎng)護(hù)、生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)等的全方位服務(wù)跟上，給客戶提供交鑰匙工程的解決方案，這就是較高級(jí)層面的服務(wù)型制造模式。

例如，早年建筑、家具行業(yè)根本不知道木塑為何物時(shí)，歐洲同行向市場(chǎng)推出了多規(guī)格的木塑異型材、板材生產(chǎn)線及其應(yīng)用方法，滿足了建筑、家具行業(yè)的潛在需求，從而引導(dǎo)了市場(chǎng)走向。無(wú)獨(dú)有偶，在前方應(yīng)用領(lǐng)域尚未觸及過(guò)無(wú)規(guī)共聚聚丙烯（PPR）的時(shí)候，又是歐美同行，開發(fā)出PPR管材以及生產(chǎn)制造、應(yīng)用體系，使得人類居所的供水、采暖系統(tǒng)發(fā)生了質(zhì)的改變，滿足了建筑業(yè)的潛在需求。這樣例子比比皆是，歐美同行先于世界其他行業(yè)向前方應(yīng)用領(lǐng)域提供了這種高層面的服務(wù)型制造模式。

12年前，筆者曾在《進(jìn)入WTO前夕的中國(guó)塑料機(jī)械行業(yè)》一文中呼吁塑料機(jī)械行業(yè)要改變固有觀念，要從塑料制品開始，研發(fā)市場(chǎng)中尚不存在的制品，向市場(chǎng)提供從制品、工藝到裝備一條龍的“交鑰匙”工程，從而引導(dǎo)市場(chǎng)來(lái)消化研發(fā)成果。2008年底，世界經(jīng)歷金融危機(jī)時(shí)，國(guó)家相關(guān)行業(yè)起草“振興規(guī)劃”時(shí)也再次引入了這一觀點(diǎn)。2010年，在為輕工行業(yè)規(guī)劃裝備部分撰寫“十二·五”發(fā)展規(guī)劃時(shí)，提到的擺脫簡(jiǎn)單模仿模式，走自己的創(chuàng)新道路的發(fā)展思路，也是延續(xù)了這一觀點(diǎn)。同時(shí)筆者認(rèn)為，能否在下個(gè)世紀(jì)初較短的時(shí)間內(nèi)盡快轉(zhuǎn)變老的發(fā)展模式，采用新的或更新的模式，這是消滅或縮小我國(guó)同先進(jìn)國(guó)家之間的差距關(guān)鍵之所在。文中的“下個(gè)世紀(jì)初不長(zhǎng)的時(shí)間”就是指現(xiàn)在。

2.3 我國(guó)塑料機(jī)械行業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的優(yōu)勢(shì)

通過(guò)分析發(fā)現(xiàn)，我國(guó)的塑料機(jī)械行業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成為高層面的服務(wù)型制造模式有很多優(yōu)勢(shì)：

（1）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的差異化

與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有較大差異是取得市場(chǎng)主導(dǎo)地位的重要因素之一。常規(guī)的注塑機(jī)以及擠出機(jī)主機(jī)本身，在質(zhì)量幾乎沒(méi)有差異的情況下，數(shù)量相對(duì)過(guò)剩，只能通過(guò)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)獲取市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，而其代價(jià)是影響幾乎整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。

因此，以提供知識(shí)、技術(shù)為基礎(chǔ)的服務(wù)，成為制造業(yè)實(shí)現(xiàn)差異化的策略、形成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要途徑。并讓該優(yōu)勢(shì)具有不可模仿、難以復(fù)制、不能完全轉(zhuǎn)移的能力。舉例來(lái)說(shuō)，若注塑機(jī)制造企業(yè)了解聚醚醚酮（PEEK）的卓越性能后，又掌握飛機(jī)、汽車等交通運(yùn)輸工具的傳動(dòng)、耐磨需求，或是電子行業(yè)的高溫絕緣領(lǐng)域的需求，或是化工領(lǐng)域的耐腐蝕需求，或是醫(yī)療行業(yè)的人工器官的特殊需求和手術(shù)器械需求，甚至是國(guó)防軍工業(yè)的特殊需求，從而開發(fā)出符合該行業(yè)要求的制品，當(dāng)然最好以注塑機(jī)為主要生產(chǎn)裝備，為該行業(yè)提供包含完整的產(chǎn)品方案、產(chǎn)品生產(chǎn)體系、產(chǎn)品使用維修養(yǎng)護(hù)方案、回收方案、用戶信息反饋機(jī)制等在內(nèi)的解決方案。這就形成了與其他同類注塑機(jī)生產(chǎn)企業(yè)的市場(chǎng)差別，這種差別就難以模仿、難以復(fù)制、難以由于員工的遷移而完全轉(zhuǎn)移。

（2）市場(chǎng)需求導(dǎo)向

市場(chǎng)需求現(xiàn)在已經(jīng)不是對(duì)單一產(chǎn)品的需求，而是希望有更為方便、專業(yè)、品質(zhì)更高的產(chǎn)品全面解決方案，這也決定了我國(guó)塑料機(jī)械行業(yè)必須采取戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

（3）產(chǎn)品利潤(rùn)、附加值高

對(duì)于某個(gè)項(xiàng)目中的硬件設(shè)施，后期的維修養(yǎng)護(hù)以及零配件銷售往往不遜于其主流業(yè)務(wù)，同時(shí)既節(jié)能減排又能創(chuàng)造利潤(rùn)最大化。

（4）與客戶和前方行業(yè)的接觸期延長(zhǎng)

解決方案的服務(wù)過(guò)程要明顯長(zhǎng)于一次性購(gòu)買過(guò)程，有時(shí)甚至可以延續(xù)終身?？梢园l(fā)掘越來(lái)越多的客戶現(xiàn)實(shí)需求和潛在需求，研發(fā)出更多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿、難以復(fù)制的新產(chǎn)品和裝備，提高客戶的滿意度，進(jìn)而易于建立長(zhǎng)期客戶源。

2.4 我國(guó)塑料機(jī)械行業(yè)如何進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

（1）思想觀念創(chuàng)新

創(chuàng)新，首先要從思想觀念開始。具體到塑料機(jī)械行業(yè)，要改變多年來(lái)的2個(gè)思維定式：1）模仿式生產(chǎn)模式。既然我國(guó)已經(jīng)到達(dá)世界塑料機(jī)械制造第一大國(guó)的水平，就要改變發(fā)達(dá)國(guó)家做什么我國(guó)就跟著做什么的模仿模式，否則我國(guó)將永遠(yuǎn)落在后面；2）盲目追求過(guò)高的單一技術(shù)指標(biāo)、參數(shù)。設(shè)備的指標(biāo)、參數(shù)象征了設(shè)備的技術(shù)和品質(zhì)水平，是為某個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)要求服務(wù)的，有明確標(biāo)準(zhǔn)，而不是越高越好。再者，僅僅把設(shè)備參數(shù)、指標(biāo)是否達(dá)到或超過(guò)國(guó)際水平作為衡量尺度來(lái)判斷我國(guó)是否成為塑機(jī)強(qiáng)國(guó)，在當(dāng)今市場(chǎng)已經(jīng)從產(chǎn)品導(dǎo)向轉(zhuǎn)向解決方案導(dǎo)向的時(shí)代，從思想觀上來(lái)說(shuō)，已經(jīng)落伍了，甚至還會(huì)錯(cuò)誤地引導(dǎo)行業(yè)發(fā)展。

（2）“十二·五”發(fā)展的著眼點(diǎn)

利用5年時(shí)間使我國(guó)的塑料機(jī)械行業(yè)既符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展又具有前瞻性和正面長(zhǎng)遠(yuǎn)影響，要從以下兩方面著手：1）不能面面俱到。“傷其十指，不如斷其一指”，集中優(yōu)勢(shì)兵力打殲滅戰(zhàn)。毛澤東同志對(duì)戰(zhàn)場(chǎng)的運(yùn)籌于經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)亦頗有指導(dǎo)意義。所以不能鋪個(gè)大攤子，將世界上的先進(jìn)東西一網(wǎng)打盡，欲速則不達(dá)。要集中行業(yè)的智慧和力量在一個(gè)5年計(jì)劃中解決1、2個(gè)重大問(wèn)題來(lái)推動(dòng)行業(yè)的進(jìn)步；2）措施要帶有戰(zhàn)略性和行業(yè)普遍意義。行業(yè)發(fā)展措施的選擇要符合國(guó)家“十二·五”規(guī)劃發(fā)展綱要所指出的方向，要具有戰(zhàn)略性前瞻意義，具有行業(yè)普遍意義而不是僅限于某個(gè)單一產(chǎn)品，提升行業(yè)整體實(shí)力的舉措必須要符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策。例如，塑料機(jī)械加熱部分的節(jié)能問(wèn)題，擠出成型、注射成型和中空成型都存在，在這方面有明顯進(jìn)展對(duì)全行業(yè)的促進(jìn)作用就比較明顯，用戶行業(yè)的受益面也很廣。

2.5 我國(guó)塑料機(jī)械行業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的具體實(shí)施內(nèi)容

（1）改變發(fā)展觀念

發(fā)展觀念的改變是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型最重要的先導(dǎo)。要求我國(guó)改變模仿式的發(fā)展模式，以所服務(wù)的工業(yè)領(lǐng)域的“現(xiàn)實(shí)需求”和“潛在需求”為市場(chǎng)導(dǎo)向，形成自主創(chuàng)新的發(fā)展模式，引導(dǎo)塑料機(jī)械行業(yè)為前方用戶行業(yè)提供完整的工程解決方案。若了解了前方行業(yè)的需求，并按照企業(yè)自身的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)實(shí)力來(lái)構(gòu)建產(chǎn)品的解決方案，就會(huì)贏得市場(chǎng)。

（2）改變研發(fā)機(jī)制

從價(jià)值鏈來(lái)看，獲利最豐厚的環(huán)節(jié)一般在產(chǎn)業(yè)鏈的兩端，一端是研發(fā)設(shè)計(jì)，另一端是服務(wù)。機(jī)器設(shè)備單純的制造、裝配生產(chǎn)過(guò)程已產(chǎn)生不了更多的附加價(jià)值。想要盈利首先要在設(shè)計(jì)、研發(fā)上下功夫。而現(xiàn)在的設(shè)計(jì)、研發(fā)過(guò)程不能再是模仿同行，要有創(chuàng)新，適應(yīng)正在向解決方案導(dǎo)向型轉(zhuǎn)變的市場(chǎng)。因此我國(guó)的研發(fā)機(jī)制要有所變化：依托現(xiàn)有國(guó)家級(jí)和省部級(jí)的塑料機(jī)械研究機(jī)構(gòu)，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)行機(jī)構(gòu)調(diào)整、人員從塑料原輔材料、加工成型工藝、設(shè)備設(shè)計(jì)、機(jī)電一體化、數(shù)據(jù)化信息化、甚至物流采購(gòu)、工程設(shè)計(jì)施工等全線配備，形成從制品到裝備的“一條龍”工程研發(fā)機(jī)制，繼而為應(yīng)用領(lǐng)域提供完整的工程解決方案。企業(yè)還應(yīng)大大增加跨專業(yè)、跨行業(yè)的知識(shí)和技能型服務(wù)人員。

（3）注重節(jié)能環(huán)保

高效率、低能耗永遠(yuǎn)是設(shè)備進(jìn)步的主要課題之一?？梢赃x3個(gè)方面作為“十二·五”的主攻方向：1）塑料加工理論和實(shí)際應(yīng)用的創(chuàng)新。目前，大部分塑料機(jī)械是根據(jù)傳統(tǒng)的塑料塑化成型加工理論來(lái)設(shè)計(jì)制造的。塑料機(jī)械整體結(jié)構(gòu)的改進(jìn)，優(yōu)化塑化、控制部分的結(jié)構(gòu)以提高塑化效率，提高轉(zhuǎn)速、扭矩、壓力等參數(shù)已成為科研創(chuàng)新的目標(biāo)。其中最重要的就是耗能最大的塑化部分，要求具有高效性、均勻性、穩(wěn)定性。以我國(guó)獨(dú)創(chuàng)、具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的振動(dòng)場(chǎng)塑化理論及實(shí)踐和近年來(lái)建立的拉伸流變塑化理論和實(shí)踐，能使塑化部分的能耗平均降低30%～60%，同時(shí)塑化品質(zhì)和均勻度均有較大提高，成型溫度大幅降低，突破了百年來(lái)世界傳統(tǒng)塑化機(jī)理定式，具有很高的應(yīng)用價(jià)值。這類技術(shù)具有行業(yè)的普遍意義，進(jìn)一步完善后會(huì)對(duì)我國(guó)甚至世界塑料加工領(lǐng)域產(chǎn)生廣泛和深遠(yuǎn)的影響；2）塑料機(jī)械塑化加熱部分創(chuàng)新。由于塑料塑化需要能量來(lái)減少大分子之間的纏結(jié)使之成為流動(dòng)狀態(tài)，提高溫度是比較簡(jiǎn)單的方法。絕大部分的塑料機(jī)械包括擠出、注射成型設(shè)備，加熱部分采用傳統(tǒng)的傳導(dǎo)式電阻加熱。近年來(lái)，具有效率更高、易于精確控制、熱滯后較少等優(yōu)點(diǎn)的感應(yīng)式加熱被應(yīng)用于塑料機(jī)械的加熱部分，對(duì)整機(jī)能耗而言有著明顯的節(jié)能效果，加熱部分平均節(jié)能50%及以上。這項(xiàng)技術(shù)將為塑料加工領(lǐng)域同樣帶來(lái)具有普遍意義的節(jié)能效果；3）注塑機(jī)的伺服控制系統(tǒng)創(chuàng)新。注塑機(jī)占據(jù)了塑料機(jī)械的大半壁江山，液壓驅(qū)動(dòng)的機(jī)型又占據(jù)了其中的絕大部分。設(shè)備的液壓驅(qū)動(dòng)部分的技術(shù)進(jìn)步對(duì)加工品質(zhì)、制品精度、效率、尤其是節(jié)能有著舉足輕重的意義。應(yīng)用適合注塑機(jī)特性的專用伺服控制系統(tǒng)可以使系統(tǒng)平均節(jié)約能耗30%～70%，效果可觀。

具有我國(guó)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的振動(dòng)場(chǎng)和拉伸流變塑化理論及應(yīng)用已經(jīng)列入“三年振興規(guī)劃”的重大裝備指南和國(guó)家級(jí)科技支撐項(xiàng)目。感應(yīng)加熱逐步取代傳導(dǎo)式加熱正在獲得行業(yè)認(rèn)可，下一階段將在其納入行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)方面進(jìn)行努力。注塑機(jī)的伺服控制系統(tǒng)越來(lái)越被市場(chǎng)所接受。目前已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)在“三年振興規(guī)劃”中提出的每年遞增3%～5%的目標(biāo)，有些大型注塑機(jī)制造企業(yè)生產(chǎn)的伺服機(jī)型已占全部機(jī)型的半數(shù)以上。

（4）實(shí)現(xiàn)技術(shù)突破，裝備自主化

力推塑料機(jī)械行業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，并不排斥能替代進(jìn)口、實(shí)現(xiàn)裝備自主化的高、精、尖單機(jī)的研制。有條件、有能力的企業(yè)何嘗不能按照市場(chǎng)需求去生產(chǎn)這樣的設(shè)備，從而替代進(jìn)口、支持貿(mào)易平衡。因此建議對(duì)此給予政策扶植。

3 結(jié)語(yǔ)

制造業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的物質(zhì)基礎(chǔ)和產(chǎn)業(yè)主體，幾乎所有最終產(chǎn)品都是通過(guò)機(jī)器設(shè)備來(lái)生產(chǎn)完成，因而裝備制造業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)中不可或缺的關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)。塑料機(jī)械，由于其特殊性幾乎為所有工農(nóng)業(yè)領(lǐng)域提供裝備，其重要性不言而喻。雖然塑料機(jī)械行業(yè)本身不是很大，但對(duì)其他行業(yè)的拉動(dòng)作用則非常明顯。其自身的效率、精度、品質(zhì)、能耗和可靠性也不同程度地影響著幾乎所有工農(nóng)業(yè)領(lǐng)域。

經(jīng)過(guò)實(shí)施前面論述的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵措施和具有行業(yè)普遍意義的舉措，在當(dāng)今市場(chǎng)從產(chǎn)品導(dǎo)向型逐步向解決方案導(dǎo)向型過(guò)渡的大趨勢(shì)下，我們塑料機(jī)械行業(yè)在“十二·五”期間將會(huì)有一個(gè)較大提升，行業(yè)將逐步向由大到強(qiáng)的目標(biāo)邁進(jìn)。同時(shí)，為前方行業(yè)的健康發(fā)展作出有益的貢獻(xiàn)。

Interpretation——Transformation Promotion of Equipment Manufacturing from Production Manufacturing to Service－oriented Manufacturing——Strategic Transformation Exploration of China′s Plastics Machinery Industry

LI Jian
（China Light Industry Machinery Association，Beijing 100032，China）

According to the national Twelfth－five Year Plan requirements for equipment manufacturing，the development of plastics machinery industry in the future 5 years was analyzed.The industry′s strategic transformation would mainly focus on three aspects.One was theoretical and practical application of plastics processing innovations；the second was the innovation of heating parts for plastics，the third was the innovation of servo control system for injection molding machines.

equipment manufacturing；plastics machinery；strategic transformation；production manufacturing；service－oriented manufacturing

TQ315

A

1001－9278（2011）09－0001－05

2011－07－13

聯(lián)系人，cnlijian＠sina.com