劉文榮

(中平能化集團人力資源部,河南省平頂山市,467000)

人才與企業(yè)發(fā)展良性互動研究

劉文榮

(中平能化集團人力資源部,河南省平頂山市,467000)

論述了實施人才強企的緊迫性。認為人才與企業(yè)發(fā)展具有良性互動關(guān)系,人才支撐發(fā)展、發(fā)展造就人才。揭示了人才發(fā)展建設(shè)的經(jīng)驗和方向。

人力資源 人才 企業(yè)發(fā)展

企業(yè)人才,是指在企業(yè)人力資源中,那些具有一定專業(yè)知識或?qū)ｉT技能,能力和素質(zhì)較高,能夠以自己創(chuàng)造性的勞動,對企業(yè)的發(fā)展和社會的進步作出較大貢獻的人。人才資源是第一資源。誰擁有更多更好的人才,誰就能在競爭中取得主動,贏得未來。

1 實施人才強企的緊迫性

1.1 實施人才強企,是應對國際國內(nèi)企業(yè)激烈競爭的需要

當今,世界經(jīng)濟全球化深入發(fā)展,知識經(jīng)濟方興未艾,科技進步日新月異,人才資源作為第一資源越來越成為各國企業(yè)競爭的核心要素。國際化跨國經(jīng)營大公司的組建、國內(nèi)特大型企業(yè)集團崛起,使企業(yè)間的競爭更加激烈,但這種競爭,首先是人才的競爭?，F(xiàn)在國內(nèi)很多省區(qū)市、企業(yè)招聘人才,外企對人才的爭奪也更加激烈。企業(yè)要在人才的國際化、國內(nèi)化中取勝,必須高度重視人才。企業(yè)的大發(fā)展,需要更多人才。要在競爭中搶占制高點,贏得主動權(quán),必須大力實施人才強企,人才優(yōu)先發(fā)展。只有建立人才戰(zhàn)略機制,才能確立企業(yè)人才競爭比較優(yōu)勢,保證企業(yè)發(fā)展的實現(xiàn),增強企業(yè)核心競爭力。

1.2 實施人才強企,是企業(yè)充分利用人才資源的緊迫需要

人才資源是第一資源,是最需培育、最有潛力、最可靠的優(yōu)勢。企業(yè)要加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式、切實推動科學發(fā)展,必須大力開發(fā)人才資源,充分發(fā)揮人才的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性、決定性作用,實現(xiàn)經(jīng)濟增長由主要依靠增加物質(zhì)資源消耗向主要依靠科技進步、勞動者素質(zhì)提高、管理創(chuàng)新轉(zhuǎn)變,確立人才發(fā)展在企業(yè)發(fā)展中優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略布局。一定要堅持人才資源優(yōu)先開發(fā)、人才結(jié)構(gòu)優(yōu)先調(diào)整、人才投資優(yōu)先保證、人才制度優(yōu)先創(chuàng)新。企業(yè)欲可持續(xù)科學發(fā)展、適應新形勢新變化的需要,就要對企業(yè)未來需用人才進行預測、謀劃、培育,服務企業(yè)發(fā)展、新經(jīng)濟增長,造就、招聘、儲備足夠的人才。

1.3 實施人才強企,是克服人才方面存在問題的迫切需要

雖然我國企業(yè)人力資源豐富,但人才結(jié)構(gòu)還不盡合理,人才培養(yǎng)與企業(yè)發(fā)展需求還存在脫節(jié)現(xiàn)象,加上一些單位輕視人才使用,所以仍然面臨人才不夠用、不適用、不能充分使用等突出問題。解決這些問題,最關(guān)鍵的就是要樹立以用為本的理念。中平能化集團高學歷、專家型人才少,占人才總數(shù)的2.4%;高職稱、高技能人才少,占人才總數(shù)的10.1%;工人文化水平相對較低;非煤產(chǎn)業(yè)人才尤其缺乏,煤礦瓦斯防治、化工關(guān)鍵技術(shù)和核心工藝攻關(guān)的高端人才少。為進一步解決這些問題,應進一步積極實施人才強企戰(zhàn)略,加快推進人才隊伍建設(shè)。

1.4 實施人才強企,是促進不同產(chǎn)業(yè)融合,協(xié)調(diào)科學發(fā)展的需要

能化企業(yè)一般是煤炭產(chǎn)業(yè)與化工產(chǎn)業(yè)融合的新型綜合能源化工集團,如何實現(xiàn)協(xié)調(diào)科學發(fā)展,對人才就有不同方面的新要求。一是實現(xiàn)以煤為主、相關(guān)多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展,潔凈煤產(chǎn)業(yè)化,煤炭轉(zhuǎn)化和煤炭深加工與綜合利用方面,需要高科技和專業(yè)化人才。二是實現(xiàn)“煤炭、化工并重,相關(guān)多元”發(fā)展戰(zhàn)略,不同產(chǎn)業(yè)融合,需要高學歷專家人才、拔尖領(lǐng)軍人才和學科帶頭人才。三是適應市場經(jīng)濟,培育新興經(jīng)濟增長方面,需要大量具有市場營銷、現(xiàn)代物流、財會、金融、投資、經(jīng)濟、法律、信息網(wǎng)絡、服務公關(guān)等方面人才。四是實現(xiàn)企業(yè)利用兩種資源,占領(lǐng)國內(nèi)、國際兩個市場,急需一批復合型、高層次、通曉國際規(guī)則、適應對外開放的人才。五是確保企業(yè)與時俱進,正確決策,需要高素質(zhì)的高層次管理人才,特別是職業(yè)經(jīng)營管理者、企業(yè)家。

2 人才支撐發(fā)展,發(fā)展造就人才

人才是最具活力的發(fā)展要素,發(fā)展是造就人才的最大舞臺,兩者有機統(tǒng)一,相輔相成。

2.1 特別能戰(zhàn)斗的人才隊伍支撐企業(yè)跨越式科學發(fā)展

企業(yè)發(fā)展離不開人才的支撐,相對于資金、技術(shù)等要素,人才在企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中具有基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性、先導性作用。發(fā)展所需要的一切資源如果沒有人才去掌握、去應用、去創(chuàng)造,就不能充分發(fā)揮作用。在當今知識經(jīng)濟時代,人才更是創(chuàng)新驅(qū)動之源,是推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的核心力量。例如,中平能化集團就是靠33296名精干的專業(yè)技術(shù)和經(jīng)營管理人才隊伍,支撐企業(yè)實現(xiàn)了跨越式科學發(fā)展,創(chuàng)造了企業(yè)史無前例的發(fā)展新篇章。中平能化集團中的原平煤集團,2004年營業(yè)收入突破110億元,原煤產(chǎn)量3069萬t;2010年營業(yè)收入提前跨過1000億元大關(guān),原煤產(chǎn)量5000萬t,建成全國重要、河南最大的新型能源化工集團,奮力挺進世界500強。

2.2 企業(yè)的新發(fā)展、新跨越,要由人才發(fā)展來實現(xiàn),抓好各類人才隊伍建設(shè)刻不容緩

人才需要在發(fā)展中鍛煉和造就。人才成長離不開個人的天賦和努力,更離不開發(fā)展提供的機遇和舞臺。企業(yè)落實國家“十二五”發(fā)展規(guī)劃宏偉藍圖,就要致力于實現(xiàn)可持續(xù)科學發(fā)展。發(fā)展是硬道理,是解決企業(yè)所有問題的關(guān)鍵。企業(yè)必須繼續(xù)抓住和抓好戰(zhàn)略機遇期,推動發(fā)展再上新臺階,實現(xiàn)新發(fā)展、新跨越。中平能化集團繼續(xù)推進改革,實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,做大做強四大主業(yè),即煤炭采選、尼龍化工、煤焦化工、煤鹽化工,做優(yōu)做強五大輔業(yè),即煤電、現(xiàn)代物流、高新技術(shù)、建工建材、機電裝備。到“十二五”末,營業(yè)收入突破2000億元,年產(chǎn)原煤1億t,利稅200億元,挺進世界500強。企業(yè)發(fā)展的宏偉藍圖,急需更多的人才,為人才的茁壯成長搭建了發(fā)展新平臺。

服務發(fā)展,人才優(yōu)先。企業(yè)要確立人才優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略布局,制定人才發(fā)展規(guī)劃,使人才資源優(yōu)先開發(fā)、人才結(jié)構(gòu)優(yōu)先調(diào)整、人才投入優(yōu)先保證、人才制度優(yōu)先創(chuàng)新。以高層次和高技能人才為重點,抓好專業(yè)技術(shù)人才、經(jīng)營管理人才、黨群工作人才、高技能人才等各類人才隊伍建設(shè),為“十二五”時期經(jīng)濟發(fā)展提供堅強的人才保證和廣泛智力支持。中平能化集團制訂了人才發(fā)展規(guī)劃。一是人才資源總量穩(wěn)步增長,由目前的4.1萬人,增長到60%以上。二是人才結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化合理,專業(yè)技術(shù)人員中高中初級結(jié)構(gòu)比例由目前的7∶39∶54趨向10∶40∶50。工程技術(shù)人員在專業(yè)技術(shù)人員中的比例提高,由目前的45%,提高到55%。三是人員素質(zhì)顯著提升,大專學歷以上人員較快增加,由目前約3.3萬人,增長到90%以上。在職教育每年達到1500人次以上,每年接受教育培訓面達到90%以上。四是強力培養(yǎng)高技能人才,由目前的約7000人,逐步翻兩番以上。五是堅持高端引領(lǐng),突出培養(yǎng)造就創(chuàng)新型科技人才、重點領(lǐng)域急需緊缺專門人才和引進開發(fā)國內(nèi)外高層次人才。中平能化集團要培養(yǎng)選拔省部級以上優(yōu)秀專家、學術(shù)帶頭人、領(lǐng)軍人才、杰出人才100名左右;市廳、集團級高級技術(shù)職務600名左右;集團各單位拔尖人才900名左右。

3 企業(yè)人才與發(fā)展良性互動的幾點啟示

3.1 牢固樹立人才優(yōu)先發(fā)展的理念

樹立人才資源是第一資源的理念。人才資源已成為生產(chǎn)要素中最活躍、最重要的因素,誰擁有了高新技術(shù)人才,誰就能夠發(fā)展得更快、更好。企業(yè)的人力資源潛力很大,關(guān)鍵在于開發(fā)。要重視和加大對人力資本的投入,千方百計提高人力資源的質(zhì)量,逐步提高人力資本投資的收益率,使人力資源向人才資本轉(zhuǎn)變,推動企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟效益提高。要面向全國、面向全球,開發(fā)利用好國際、國內(nèi)兩個人才市場和資源,更好地為企業(yè)改革和現(xiàn)代化建設(shè)服務。樹立全面的人才觀念。要廣納賢才,知人善任,既重視有成就的人才,也要關(guān)注有潛能的人才;既要重視企業(yè)內(nèi)部的人才,也要積極吸納國內(nèi)、海外人才;既要重視專業(yè)技術(shù)人才,也要重視在生產(chǎn)經(jīng)營一線實踐中成長的高技能人才。樹立人才資源配置市場化的理念。要完善開放、靈活的人才市場配置機制,打破人才壁壘,發(fā)展企業(yè)內(nèi)部人才市場,建立人才配置的動態(tài)機制。

3.2 堅持服務改革、以用為本,搭建人才發(fā)展平臺

科學發(fā)展以人為本,人才發(fā)展以用為本。人才的價值是在使用中體現(xiàn)出來的,要把用好人才、發(fā)揮人才作用作為人才工作的根本任務,在使用中發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、成就人才。為此,應堅持以需求為導向;完善人才評價標準,注重靠實踐和貢獻評價人才;改革各類人才選拔方式,科學合理使用人才,促進人崗相適、用當其時、人盡其才;破除人才流動的體制障礙,建立統(tǒng)一規(guī)范、更加開放的人才資源市場。改革人才收入分配辦法,讓一流人才獲得一流報酬。為人才發(fā)展和科學使用搭建平臺。中平能化集團創(chuàng)立了能源化工研究院,建立以院士工作室、國家級技術(shù)中心、博士后工作站為依托的人才創(chuàng)新體系,與中科院、清華大學等10多家國家級科研院所和高等院校建立了良好的合作關(guān)系,承擔了國家“863”計劃項目《對位芳綸纖維關(guān)鍵技術(shù)研究》,以及國家“973”計劃項目《預防煤礦瓦斯動力災害的基礎(chǔ)研究》等重大科研攻關(guān)課題,研究院下設(shè)8個專業(yè)實驗室,為高端人才提供了施展才華的廣闊舞臺。

3.3 營造符合人才發(fā)展的環(huán)境

良好的環(huán)境,能吸引人才、激勵人才、造就人才,不好的壞環(huán)境,壓抑人才、埋沒人才、甚至摧殘人才。必須加強人才環(huán)境建設(shè),營造切實尊重人才的環(huán)境,要堅持用企業(yè)科學發(fā)展聚才育才,針對各類人才成長特點,提供干事創(chuàng)業(yè)、發(fā)揮聰明才智的平臺,使各類人才創(chuàng)業(yè)有機會,干事有舞臺,發(fā)展有空間。要充分尊重人才的特殊稟賦和個性,鼓勵各類人才獨立思考,大膽創(chuàng)新。要信任人才,對人才要關(guān)心、愛護、理解、信賴,倡導生動、活潑、民主、團結(jié)的學術(shù)氛圍,激勵他們充分發(fā)揮聰明才智。要關(guān)心人才,不斷提高他們的政治和生活待遇,在評先、提干、職稱評定、工資和住房、醫(yī)療、養(yǎng)老、子女教育和就業(yè)等方面的實際問題,向優(yōu)秀人才傾斜,做到事業(yè)留人、感情留人、待遇留人。要加強人才培養(yǎng)和培訓,主動與高等院校聯(lián)系和溝通,通過多種有效途徑,有計劃地培養(yǎng)自己的科技人才,鼓勵職工自學成才,凡自學成才者,給予獎勵。要大力表彰和廣泛宣傳優(yōu)秀人才的先進事跡,大力營造人人都作貢獻、人人都能成才的輿論氛圍,在企業(yè)中形成見賢思齊、奮發(fā)向上的良好風尚。

3.4 創(chuàng)新促進人才成長的好機制

人才成長的過程是一個相互競爭、比學趕超、拼博前進的競爭過程。促進人才發(fā)展,必須建立好的機制。一是創(chuàng)新人才發(fā)展的選拔任用機制。選用人才要公平,一定要堅持民主、公開、競爭、擇優(yōu)方針,促進人才的公平競爭,合理流動和優(yōu)化配置。要廣泛使用公開招聘、競爭上崗等形式,千方百計形成有利于人才脫穎而出和施展才能的選人用人制度,確保優(yōu)秀人才進得來、留得住。二是創(chuàng)新人才評價發(fā)現(xiàn)機制。建立以崗位職責要求為基礎(chǔ),以品德、能力和業(yè)績?yōu)閷?克服唯學歷、唯資歷傾向,注重靠實踐和貢獻評價人才。建立各類人才能力素質(zhì)標準,健全完善人才考核評價機制。加大職業(yè)技能鑒定力度,通過多渠道評價技能人才。在實踐中,特別是在重大科研、工程項目實施和急難險重工作中發(fā)現(xiàn)、識別人才。三是建立健全人才投入保障機制。人才投入是贏得未來的戰(zhàn)略性投入,是效益最大的投入,要進一步加大人才發(fā)展的財政經(jīng)費投入。四是創(chuàng)新人才激勵保障機制。深化人才收入分配制度改革,積極推行按勞分配和按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合的收入分配辦法,合理設(shè)置專業(yè)技術(shù)人員薪酬體系,探索協(xié)議工資制和項目工資制等多種分配形式,為各類人才建立補充養(yǎng)老、醫(yī)療保險。鼓勵各類人才參與優(yōu)秀專家及學術(shù)技術(shù)帶頭人的評選,樹立典型人才,營造濃厚的尊才愛才氛圍。

(責任編輯 張大鵬)

A study on beneficial interaction between human resources and enterprise development

Liu Wenrong
(Human Resources Department of Zhong Ping Energy Chemical Group,Pingdingshan,Henan 467000,China)

The paper describes the urgency of reinvigorating enterprise through human resources development.The author proposes that there is beneficial interaction between human resources and enterprise development.Only excellent human resource can support the development of an enterprise,and the development fostered a number of outstanding staff.The experience and direction of human resource development and construction is also concluded.

human resources,talent,enterprise development

TD-9

A

劉文榮(1967-),女,山東省東明縣人,經(jīng)濟師,中平能化集團人力資源部勞資和社保主管,管理工程專業(yè)研究生學歷,主要從事能源化工企業(yè)人力資源研究。