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(山東省兗礦集團(tuán)戰(zhàn)略研究院,山東省鄒城市,273500)

試談兗礦集團(tuán)新時(shí)期的戰(zhàn)略定位問題

?？撕?馬金泉

(山東省兗礦集團(tuán)戰(zhàn)略研究院,山東省鄒城市,273500)

在回顧兗礦集團(tuán)戰(zhàn)略特征5個(gè)階段的基礎(chǔ)上,分析了兗礦集團(tuán)新時(shí)期實(shí)質(zhì)性國(guó)際化戰(zhàn)略定位的含義。提出了兗礦集團(tuán)在新時(shí)期產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)的戰(zhàn)略取向及其舉措。

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí) 戰(zhàn)略定位 兗礦集團(tuán)

兗礦集團(tuán)伴隨著改革開放駛?cè)氚l(fā)展的快車道,實(shí)現(xiàn)了兩次歷史性的新跨越。伴隨著“十二五”的到來,兗礦集團(tuán)將進(jìn)入一個(gè)嶄新的發(fā)展時(shí)期。如何應(yīng)對(duì)新時(shí)期的機(jī)遇和挑戰(zhàn),確立新時(shí)期的戰(zhàn)略定位,加快經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型步伐,推動(dòng)國(guó)際化戰(zhàn)略實(shí)施,是兗礦集團(tuán)面臨的重要命題。

1 兗礦集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)施持續(xù)調(diào)整簡(jiǎn)要回顧

兗礦集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略隨著企業(yè)自身的發(fā)展和主要領(lǐng)導(dǎo)思路而不斷調(diào)整變化,按戰(zhàn)略特征劃分有5個(gè)階段。

(1)第一個(gè)階段為1996年之前。兗礦集團(tuán)戰(zhàn)略的基本特征是以煤為本,煤與非煤并重發(fā)展。這段時(shí)間側(cè)重于通過采煤技術(shù)創(chuàng)新提高煤炭主業(yè)產(chǎn)量規(guī)模和生產(chǎn)效率、經(jīng)濟(jì)效益;通過“雙十億”工程等大力發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè),擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)規(guī)模。企業(yè)由全國(guó)煤炭行業(yè)第17位一躍進(jìn)入前幾位的一流水平。

(2)第二階段為1996-2001年。兗礦集團(tuán)戰(zhàn)略的基本特征是把兗礦集團(tuán)建設(shè)成為經(jīng)營(yíng)機(jī)制靈活、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力較強(qiáng)的大型礦業(yè)集團(tuán)。這期間側(cè)重于通過企業(yè)參加全國(guó)現(xiàn)代企業(yè)制度百家試點(diǎn)、120家企業(yè)集團(tuán)試點(diǎn)、1998年兗州煤業(yè)股改上市等改革改制、管理創(chuàng)新和繼續(xù)提升技術(shù)裝備,實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)換、經(jīng)濟(jì)實(shí)力增強(qiáng)、經(jīng)營(yíng)效益提高和社會(huì)知名度、企業(yè)品牌的大幅度提升。

(3)第三階段為2001-2003年。兗礦集團(tuán)戰(zhàn)略的基本特征是把兗礦集團(tuán)建設(shè)成為具有強(qiáng)大國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力、國(guó)際化、現(xiàn)代化和可持續(xù)發(fā)展的跨國(guó)能源化工集團(tuán)。期間側(cè)重于在以往發(fā)展實(shí)力積累和改革創(chuàng)新機(jī)制轉(zhuǎn)換的基礎(chǔ)上,提出并開始涉足國(guó)外開發(fā)(委內(nèi)瑞拉鐵路項(xiàng)目、澳大利亞澳思達(dá)煤礦)和赴省外搶占煤炭資源,同時(shí)開始建設(shè)規(guī)劃中的次主業(yè)——煤化工、電解鋁項(xiàng)目。

(4)第四個(gè)階段為2005-2008年。兗礦集團(tuán)戰(zhàn)略的基本特征是加快建設(shè)主業(yè)突出、核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、具有國(guó)際化水平的大型企業(yè)集團(tuán)。期間側(cè)重于外部基本維持收縮,內(nèi)部推行精細(xì)管理,穩(wěn)步推進(jìn)陜北、新疆資源開發(fā),加快魯南煤化工基地三大化工園區(qū)建設(shè),推進(jìn)鋁制品深加工項(xiàng)目和機(jī)電成套設(shè)備制造基地建設(shè),初現(xiàn)三大主業(yè)鼎立之勢(shì)。

(5)第五階段從2009年下半年開始至今。兗礦集團(tuán)戰(zhàn)略的基本特征是加快實(shí)施國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,建設(shè)國(guó)際化大型企業(yè)集團(tuán)。期間側(cè)重于國(guó)內(nèi)熱點(diǎn)煤炭資源開發(fā)區(qū)戰(zhàn)略資源開發(fā)取得階段性成果,國(guó)外在依靠綜采放頂煤一整套自主技術(shù)收購(gòu)開發(fā)澳大利亞澳思達(dá)煤礦的基礎(chǔ)上,繼而成功收購(gòu)兼并菲利克斯公司,搭建了赴澳開發(fā)的大平臺(tái),至此兗礦集團(tuán)實(shí)質(zhì)步入了一個(gè)帶有明顯國(guó)際化戰(zhàn)略發(fā)展色彩的新時(shí)期。

綜觀兗礦集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施軌跡,經(jīng)過了一個(gè)不斷探索、調(diào)整、優(yōu)化、提升的過程,從當(dāng)初考慮到煤炭資源的不可再生性,在大力提高煤炭產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí),大力發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè);又到適時(shí)進(jìn)行戰(zhàn)略性調(diào)整和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化,著力改變非煤產(chǎn)業(yè)過于分散經(jīng)營(yíng)的狀況,重點(diǎn)培育非煤支柱產(chǎn)業(yè);再到集中發(fā)展煤基產(chǎn)業(yè)鏈,做強(qiáng)做大三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),構(gòu)建循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式,旨在實(shí)現(xiàn)由“小而弱”、“全而散”到“專而精”、“大而強(qiáng)”的根本性轉(zhuǎn)變,進(jìn)而以澳大利亞澳思達(dá)煤礦為橋頭堡,加快實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略,進(jìn)軍國(guó)際采礦業(yè),建設(shè)國(guó)際化大型企業(yè)集團(tuán)。實(shí)踐證明,兗礦集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略是正確的,取得的成效也是顯著的。

2 兗礦集團(tuán)新時(shí)期國(guó)際化戰(zhàn)略價(jià)值的定位取向

兗礦集團(tuán)新時(shí)期總體戰(zhàn)略價(jià)值的定位是,依據(jù)外延性和“量”的擴(kuò)張要求,兗礦集團(tuán)進(jìn)入了實(shí)質(zhì)性國(guó)際化戰(zhàn)略時(shí)期。這個(gè)定位取向有4方面的含義。

(1)從兗礦集團(tuán)第一主業(yè)——煤炭的未來發(fā)展區(qū)域空間上看,現(xiàn)己大規(guī)模實(shí)質(zhì)性進(jìn)入國(guó)際化。煤炭產(chǎn)業(yè)依托先進(jìn)適用的開采技術(shù)、澳思達(dá)煤礦開采成功事例和強(qiáng)大經(jīng)濟(jì)實(shí)力,不僅在澳大利亞站穩(wěn)了腳跟,而且兗州煤業(yè)于2009年8月以33.33億澳元(193億人民幣)收購(gòu)澳大利亞菲利克斯公司100%股權(quán),10月23日獲澳大利亞政府批準(zhǔn),12月8日菲利克斯公司股東大會(huì)審議批準(zhǔn)此次收購(gòu)事項(xiàng);同時(shí),兗州煤業(yè)10月30日召開股東大會(huì)對(duì)此表決,并于12月4日在港交所發(fā)布公告,此項(xiàng)收購(gòu)已獲得國(guó)家發(fā)展改革委同意。這項(xiàng)跨國(guó)并購(gòu)?fù)瓿珊?兗州煤業(yè)公司在澳控制煤炭資源量達(dá)15億t,原煤年權(quán)益產(chǎn)量超過1000萬t,5年左右將形成2000萬t/a的產(chǎn)量規(guī)模。如往前延伸還有更誘人的擴(kuò)張發(fā)展前景。這是中國(guó)第一個(gè)煤炭企業(yè)真正實(shí)實(shí)在在大規(guī)?？鐕?guó)成功收購(gòu)的戰(zhàn)略行為,具有標(biāo)志性、引領(lǐng)性和示范性的戰(zhàn)略意義。

(2)兗礦集團(tuán)在澳開發(fā)鋁土資源行為取得重大進(jìn)展,2010年1月8日與與澳大利亞鋁土礦資源公司(BRL公司)正式簽訂合資合作《框架協(xié)議》。此前兗礦集團(tuán)與BRL公司圍繞共同開發(fā)此項(xiàng)目進(jìn)行了多次溝通協(xié)商,經(jīng)過雙方共同努力,前期相繼簽訂了3份合作備忘錄,對(duì)合資合作項(xiàng)目《框架協(xié)議》主要內(nèi)容達(dá)成了共識(shí)。按照《協(xié)議》內(nèi)容,兗礦集團(tuán)將擁有BRL公司11.5%的股權(quán),取得鋁土礦資源儲(chǔ)量約5.4億t,建設(shè)年產(chǎn)80萬t氧化鋁生產(chǎn)項(xiàng)目,解決長(zhǎng)期制約電鋁產(chǎn)業(yè)的原料供應(yīng)問題。此項(xiàng)目發(fā)展前景廣闊,戰(zhàn)略意義深遠(yuǎn)。

(3)兗礦集團(tuán)承攬的委內(nèi)瑞拉鐵路項(xiàng)目基本成功,雖付出了許多艱辛和經(jīng)歷了諸多曲折,但終有所獲,贏得了委內(nèi)瑞拉政府和業(yè)內(nèi)人士的高度贊賞。

(4)兗礦集團(tuán)的控股子公司兗州煤業(yè)境外上市表現(xiàn)良好。由于其業(yè)績(jī)穩(wěn)定突出,被美國(guó)標(biāo)準(zhǔn)普爾指數(shù)推為全球最具投資價(jià)值的30只股票之一,擴(kuò)大了兗礦集團(tuán)的國(guó)際化影響力和品牌價(jià)值量。如果沒有這一步,兗礦集團(tuán)現(xiàn)在充其量是一個(gè)區(qū)域性大企業(yè),在國(guó)內(nèi)外不會(huì)有如此大的影響力和收購(gòu)擴(kuò)張發(fā)展的重大機(jī)遇。

3 兗礦集團(tuán)在新時(shí)期產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)的戰(zhàn)略取向

依據(jù)內(nèi)涵延伸和“質(zhì)”的提升要求,目前兗礦集團(tuán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化已到了關(guān)鍵戰(zhàn)略時(shí)期。在主體產(chǎn)業(yè)中結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整的依據(jù)和出發(fā)點(diǎn)是,有技術(shù)工藝支撐,有市場(chǎng)需求,有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,即企業(yè)大力發(fā)展的這類產(chǎn)品應(yīng)確保在市場(chǎng)上有較大需求量、企業(yè)有能力生產(chǎn)和相比較而言有較高附加值。兗礦集團(tuán)根據(jù)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)狀況,要按“高、大、細(xì)、深、?！钡囊筮M(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)。

(1)煤炭產(chǎn)品在“高”上下功夫。優(yōu)化煤炭產(chǎn)品結(jié)構(gòu),一方面按照大市場(chǎng)需求培育開發(fā)大產(chǎn)品的方略,加快煤制油這個(gè)高端產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)化進(jìn)度,搶占全國(guó)油品大市場(chǎng);另一方面適應(yīng)綠色經(jīng)濟(jì)、低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求,著力抓好煤炭潔凈生產(chǎn)和產(chǎn)品的綜合洗選加工;同時(shí)以用戶需求為依據(jù),培育名牌產(chǎn)品品牌,大力抓好煤炭產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化升級(jí),促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高。

(2)電力產(chǎn)品在“大”上下功夫。除坑口綜合利用電廠外,凡新建電廠在條件許可的情況下都應(yīng)力爭(zhēng)上大規(guī)模,因?yàn)橹挥写笠?guī)模電廠才能實(shí)現(xiàn)高效率、低消耗。

(3)煤化工產(chǎn)品在“細(xì)”上下功夫。優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),提高市場(chǎng)占有率,是解決煤化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)性矛盾的關(guān)鍵所在。應(yīng)堅(jiān)持以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向,以資源、環(huán)境、資金、技術(shù)、人才和管理為保障,通過技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)化選定主導(dǎo)產(chǎn)品鏈,實(shí)現(xiàn)煤化工由初級(jí)產(chǎn)品向高技術(shù)含量、高附加值的精細(xì)化工產(chǎn)品轉(zhuǎn)變。當(dāng)前著重全面審查調(diào)整煤化工項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃,適當(dāng)壓縮初級(jí)產(chǎn)品項(xiàng)目,開發(fā)精細(xì)化工項(xiàng)目。

(4)鋁業(yè)產(chǎn)品在“深”上下功夫。優(yōu)化鋁產(chǎn)品結(jié)構(gòu),增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,積極應(yīng)對(duì)國(guó)家宏觀調(diào)控政策和國(guó)內(nèi)外供求關(guān)系不斷變化,拉長(zhǎng)鋁產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈,在鋁產(chǎn)品深加工上下功夫。當(dāng)前重點(diǎn)是大力推進(jìn)鋁型材高端產(chǎn)品開發(fā),并在上游資源開發(fā)方面有所作為。

(5)輔業(yè)產(chǎn)品在“專”上下功夫。優(yōu)化輔業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu),按照現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)情況,尋找市場(chǎng)空間,拓展發(fā)展領(lǐng)域,著力培育輔業(yè)中的支柱產(chǎn)業(yè),走“?！?、“精”、“特”之路,大力開發(fā)高附加值產(chǎn)品,增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。

4 兗礦集團(tuán)實(shí)踐新戰(zhàn)略的重要舉措

發(fā)展戰(zhàn)略是一個(gè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的綱領(lǐng),是凝聚全體員工思想意志的一面旗幟,是企業(yè)發(fā)展方向和規(guī)劃目標(biāo)的綜合體現(xiàn)。為了確保兗礦集團(tuán)新時(shí)期國(guó)際化戰(zhàn)略的順利實(shí)施,必須制定一套適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要、科學(xué)合理、運(yùn)作有效的保證措施。

(1)堅(jiān)持觀念創(chuàng)新,樹立適應(yīng)企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略的新思維、新境界、新視角。思想高境界,是推進(jìn)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)和前提。對(duì)此,兗礦集團(tuán)必須適應(yīng)新時(shí)期的戰(zhàn)略定位,在解放思想、更新觀念上下功夫。一是堅(jiān)持國(guó)際化方向,努力提高企業(yè)的國(guó)際化水平和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。二是積極參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),不斷提高參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力。三是加快推進(jìn)管理創(chuàng)新,努力與國(guó)際先進(jìn)水平接軌。

(2)推進(jìn)管理創(chuàng)新,加快形成與國(guó)際化戰(zhàn)略相適應(yīng)的管理體制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制。管理是企業(yè)永恒的主題。在實(shí)施國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略過程中,必須堅(jiān)持以國(guó)際化管理理念指導(dǎo)企業(yè)管理創(chuàng)新,以提升國(guó)際化管理水平為目標(biāo),創(chuàng)新方式方法,提高管理效能,促進(jìn)管理體制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)換,加快構(gòu)建起適應(yīng)這一新格局的管理體系。一是建立科學(xué)有效的以國(guó)際化運(yùn)營(yíng)為特征的管理體制。要建立與企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略協(xié)調(diào)配套的集團(tuán)組織管理架構(gòu),規(guī)范集團(tuán)母子公司資產(chǎn)紐帶關(guān)系,明確各自責(zé)任、權(quán)利和義務(wù),為企業(yè)內(nèi)部資源的整體優(yōu)化配置和風(fēng)險(xiǎn)管理的有效控制建立可靠的體制保障。二是建立優(yōu)化敏捷的以國(guó)際化運(yùn)營(yíng)為特征的運(yùn)營(yíng)機(jī)制。要以突出企業(yè)經(jīng)濟(jì)功能為基礎(chǔ),建立健全適應(yīng)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)機(jī)制要求的全新制度體系、規(guī)范的運(yùn)作流程和靈活的運(yùn)作機(jī)制,以確保企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(3)堅(jiān)持科技創(chuàng)新,不斷提高參與國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力。建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家,增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力,是中華民族立于世界強(qiáng)者之林的發(fā)展契機(jī),是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源泉。要圍繞企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略,堅(jiān)持支撐發(fā)展、引領(lǐng)未來的方針,從整體和戰(zhàn)略高度,建立科技創(chuàng)新體系,打造新的核心競(jìng)爭(zhēng)力。一是圍繞煤炭、煤化工、煤電鋁和煤機(jī)制造四大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),確定科技創(chuàng)新的戰(zhàn)略目標(biāo),明確科技創(chuàng)新的重點(diǎn)領(lǐng)域,不斷加大資金投入,增強(qiáng)技術(shù)研發(fā)能力,進(jìn)一步轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式,提高產(chǎn)品科技含量;二是堅(jiān)持技術(shù)引進(jìn)和自主研發(fā)相結(jié)合,以主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)應(yīng)用為重點(diǎn),提高技術(shù)創(chuàng)新能力,增強(qiáng)參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力;三是確立企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的主體地位,大力實(shí)施人才戰(zhàn)略,注重企業(yè)人才隊(duì)伍的建設(shè),建立符合市場(chǎng)要求的科技創(chuàng)新平臺(tái),建立健全科研人員的激勵(lì)機(jī)制,提高他們投身科技創(chuàng)新的積極性。

(4)強(qiáng)化資本運(yùn)營(yíng),探索國(guó)際化經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的新途徑。資本運(yùn)營(yíng)是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì),是企業(yè)發(fā)展壯大的根本途徑之一。要圍繞構(gòu)建具有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)際化企業(yè)集團(tuán),堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)發(fā)展與資本運(yùn)營(yíng)相結(jié)合、國(guó)際國(guó)內(nèi)“兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源”同開發(fā),依托兗礦品牌資源,突出主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),加大資本運(yùn)作力度,多方籌集企業(yè)持續(xù)發(fā)展經(jīng)營(yíng)所需資金。

(5)著力人才開發(fā),建設(shè)一支適應(yīng)國(guó)際化戰(zhàn)略的高素質(zhì)員工隊(duì)伍。人才是第一資源,人才優(yōu)勢(shì)是最大的優(yōu)勢(shì)。要從國(guó)際化戰(zhàn)略和可持續(xù)發(fā)展的高度充分認(rèn)識(shí)人才的極端重要性,按照企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃要求,分析研究企業(yè)人才現(xiàn)狀和發(fā)展需求,圍繞經(jīng)營(yíng)管理、專業(yè)技術(shù)、高技能“三類人才”隊(duì)伍建設(shè),大力實(shí)施人才興企戰(zhàn)略,推動(dòng)人力資源開發(fā)和管理制度創(chuàng)新,建立市場(chǎng)化、開放式和科學(xué)規(guī)范的人才資源開發(fā)管理體系。

(6)提升企業(yè)文化,營(yíng)造國(guó)際化戰(zhàn)略的濃厚文化氛圍和文化支撐。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,是企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)和可持續(xù)發(fā)展的重要支柱力量。一個(gè)沒有“文化力”的企業(yè),不可能有強(qiáng)大的創(chuàng)新力和持久競(jìng)爭(zhēng)力。要瞄準(zhǔn)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略目標(biāo),打造企業(yè)文化的“軟實(shí)力”,以軟實(shí)力融合支撐企業(yè)“硬實(shí)力”的大發(fā)展。一是堅(jiān)持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合,扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。二是著眼國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略,通過融合創(chuàng)新再造文化優(yōu)勢(shì)。三是堅(jiān)持動(dòng)態(tài)創(chuàng)新原則,系統(tǒng)整合提升企業(yè)文化。根據(jù)外部環(huán)境的變化,積極借鑒其他企業(yè)的優(yōu)秀文化成果,不斷充實(shí)企業(yè)文化的內(nèi)容,賦予企業(yè)文化新的內(nèi)涵,提升和擴(kuò)大企業(yè)品牌的價(jià)值量及影響力,提高企業(yè)的外界適應(yīng)能力和內(nèi)部凝聚力,增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

(責(zé)任編輯 張大鵬)

On the strategic orientation of Yankuang Group in the new period

Niu Kehong,Ma Jinquan
(Strategy Research Institute of Yankuang Group,Zoucheng,Shandong 273500,China)

On the basis of the review of the strategic characteristics of Yankuang Group in five periods,the paper analyzes the implication of the substantial and international strategic orientation in the new period for Yankuang Group,and puts forward the strategic orientation and measures for the industrial restructuring in the new period.

industrial restructuring,strategic orientation,Yankang Group

TD-9

A

?？撕?1954-),男,高級(jí)經(jīng)濟(jì)師,山東省鄒城市人,現(xiàn)任兗礦集團(tuán)戰(zhàn)略研究院院長(zhǎng),兼任中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)企業(yè)管理高級(jí)咨詢顧問,中國(guó)發(fā)展戰(zhàn)略學(xué)研究會(huì)企專委副主任、副秘書長(zhǎng),中國(guó)煤經(jīng)會(huì)戰(zhàn)略管理專業(yè)委員會(huì)副主任、秘書長(zhǎng),受聘為中國(guó)管理科學(xué)研究院終身研究員、清華大學(xué)客座教授、中國(guó)礦業(yè)大學(xué)碩士研究生兼職導(dǎo)師、中共山東省委組織部聘“全省干部教育培訓(xùn)名師”,獲“中國(guó)百名管理科學(xué)杰出研究者”稱號(hào)。在煤炭行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析和煤炭企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、改革、管理等方面有較多深入研究,尤其在企業(yè)戰(zhàn)略管理力、管理體制創(chuàng)新、核心競(jìng)爭(zhēng)力體系、煤炭大集團(tuán)建設(shè)、企業(yè)改革和管理方法等方面頗具建樹。