徐榮強(qiáng)

淺談淠河灌區(qū)渠道工程建管質(zhì)量控制

徐榮強(qiáng)

一、工程基本情況

淠河總干渠自渠首橫排頭起，途經(jīng)六安市、羅管廟、騷古井等地，至肥西縣新民壩止，全長(zhǎng)104.5km，渠首設(shè)計(jì)灌溉流量300m3/s。淠河總干渠控制灌溉面積660萬畝，其中自流部分431萬畝，還擔(dān)負(fù)著向六安、合肥兩大城市供水任務(wù)。淠河總干渠肥西段起點(diǎn)六合切嶺終點(diǎn)新民壩段，全長(zhǎng)42.846km。淠河總干渠肥西段除險(xiǎn)加固工程為淠史杭灌區(qū)擴(kuò)大內(nèi)需投資的續(xù)建配套與節(jié)水改造項(xiàng)目，項(xiàng)目總投資為5873萬元，12個(gè)施工標(biāo)段，建設(shè)內(nèi)容主要為淠河總干渠樁號(hào)62+000～104+500范圍內(nèi)的20km填方段現(xiàn)澆混凝土護(hù)坡，13.5km切嶺段預(yù)制鎖塊混凝土護(hù)坡，26段填方段堤防標(biāo)準(zhǔn)化加培以及排水溝、草皮護(hù)坡和混凝土防汛道路的施工。

二、建設(shè)難點(diǎn)

該工程工期要求緊，戰(zhàn)線長(zhǎng)，施工點(diǎn)分散，建設(shè)內(nèi)容多，資金到位度不夠；加之淠河總干渠承擔(dān)著每年向合肥市城市供水任務(wù)，進(jìn)一步縮短了有效工期，增加了施工難度；各施工單位管理水平不一，質(zhì)量保證體系強(qiáng)弱有別；監(jiān)理力量不足，工程相對(duì)分散，不能做到每個(gè)段面都嚴(yán)格要求。

三、做好質(zhì)量管理的建議

1.嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)程序控制

施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和組織施工的技術(shù)文件，通常分為施工組織總體設(shè)計(jì)和單位工程施工組織設(shè)計(jì)兩類。前者是針對(duì)工程項(xiàng)目總體施工的組織設(shè)計(jì)，后者是針對(duì)單位工程施工的局部性的施工組織設(shè)計(jì)。施工組織總體設(shè)計(jì)是在招標(biāo)階段施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步詳細(xì)和完善的施工文件，該施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)監(jiān)理工程師審查確認(rèn)后，即作為施工承包合同文件的一部分，不得任意變動(dòng)。在施工階段，施工單位在施工組織總體設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，根據(jù)工程的特點(diǎn)和施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，編制較詳細(xì)的單位工程或重點(diǎn)工程的施工組織設(shè)計(jì)或施工計(jì)劃和施工質(zhì)量保證措施，提交監(jiān)理工程師審查，經(jīng)審查批準(zhǔn)后，即應(yīng)遵照該文件組織施工，不得任意改動(dòng)。

2.嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，嚴(yán)把工序關(guān)

施工單位的自檢體系表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：首先作業(yè)者在作業(yè)結(jié)束后必須自檢；其次不同工序交接、轉(zhuǎn)換必須由相關(guān)人員交接檢查；再次施工單位的專職質(zhì)檢員應(yīng)該嚴(yán)格專檢?！叭龣z制”結(jié)束后報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)入下道工序。嚴(yán)禁不報(bào)驗(yàn)自行進(jìn)入后續(xù)施工。采取定期或不定期的形式對(duì)施工企業(yè)承諾的施工質(zhì)量保證體系、全面質(zhì)量管理活動(dòng)進(jìn)行檢查。對(duì)“三檢制”的執(zhí)行情況、“單元工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)”執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，對(duì)提交的質(zhì)量技術(shù)檔案記錄、施工質(zhì)量技術(shù)控制情況、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料、質(zhì)量控制圖表進(jìn)行審核與檢查。

3.責(zé)成監(jiān)理做好質(zhì)量控制

施工人員是施工過程中影響工程質(zhì)量最為重要、直接的因素，施工人員經(jīng)審查認(rèn)可后才能上崗，對(duì)于不合格的人員，監(jiān)理工程師有權(quán)要求施工單位予以撤換。關(guān)鍵的施工工藝、新技術(shù)、新工藝、新材料的施工操作人員，需具有從業(yè)資格證，并對(duì)其技能進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考核和評(píng)審，經(jīng)考核合格后才能上崗。直接從事作業(yè)活動(dòng)的操作者數(shù)量必須滿足作業(yè)活動(dòng)的需要，相應(yīng)工種配置應(yīng)能保證作業(yè)有序進(jìn)行。施工管理人員需到位，施工作業(yè)的直接負(fù)責(zé)人，包括技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職質(zhì)檢人員、安全員，與作業(yè)活動(dòng)有關(guān)的測(cè)量人員、材料員、試驗(yàn)員必須按時(shí)在崗。施工單位是工程質(zhì)量的直接實(shí)施者和責(zé)任者。監(jiān)理職責(zé)是加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督與控制，使施工單位建立起完善的質(zhì)量自檢體系并有效運(yùn)轉(zhuǎn)。

4.項(xiàng)目法人加強(qiáng)質(zhì)量管理

項(xiàng)目法人從施工初期就要從嚴(yán)要求，始終將質(zhì)量作為工程的生命線，加強(qiáng)過程管理，單元工程、分部工程、單位工程施工完畢后，依據(jù)規(guī)范要求，及時(shí)開展質(zhì)量驗(yàn)收和評(píng)定，確保質(zhì)量問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)整改。加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督部門督導(dǎo)，提高工程質(zhì)量。通過召開質(zhì)量問題現(xiàn)場(chǎng)分析會(huì)，認(rèn)真剖析質(zhì)量體系運(yùn)作和質(zhì)量控制過程中的薄弱環(huán)節(jié)，要求參建各方認(rèn)真吸取教訓(xùn)，進(jìn)一步提高質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任心，落實(shí)整改措施，有效促進(jìn)質(zhì)量管理工作。

5.提高質(zhì)量檔案管理

建立質(zhì)量記錄檔案，將所有的質(zhì)量檢驗(yàn)數(shù)據(jù)、原始記錄、驗(yàn)收記錄、質(zhì)量監(jiān)督部門意見等信息資料，全部記錄整理歸檔，將工程質(zhì)量管理做到實(shí)處，為工程后續(xù)建設(shè)和管理提供原始資料，確保出現(xiàn)問題有據(jù)可查，及早解決。

四、結(jié)語

工程質(zhì)量的優(yōu)劣與施工、監(jiān)理企業(yè)和項(xiàng)目法人息息相關(guān)，確保工程質(zhì)量，是參建各方義不容辭的責(zé)任。但在實(shí)際工作中，由于參建各方所處的位置不同，各自所關(guān)注的重點(diǎn)也有所不同。施工單位在進(jìn)度合格前提下側(cè)重效益，建管單位通常強(qiáng)調(diào)投資省、進(jìn)度快、質(zhì)量好，而監(jiān)理則注重進(jìn)度服從質(zhì)量。質(zhì)量是貫穿參建各方的主線，建管單位應(yīng)抓緊抓牢這根主線，強(qiáng)化各項(xiàng)質(zhì)量管理措施，促成參建各方齊心協(xié)力建設(shè)優(yōu)良工程

安徽省淠史杭灌區(qū)淠河總干渠管理局 237005）