李亮

(中南電力設(shè)計院總承包分公司，湖北武漢430071)

0 引言

隨著我國改革開放及經(jīng)濟建設(shè)的發(fā)展，鋼鐵、冶金、化工、造紙等行業(yè)大型工程項目的開工建設(shè)越來越多，與之配套的火力發(fā)電、供熱工程也相應(yīng)增多。由于行業(yè)的技術(shù)差別，其配套的火力發(fā)電、供熱工程的建設(shè)大多采用設(shè)計采購施工(EPC)總承包模式，國內(nèi)電力設(shè)計院為適應(yīng)經(jīng)濟形式的變化，開展了EPC總承包業(yè)務(wù)，為向工程公司轉(zhuǎn)型積累經(jīng)驗、奠定基礎(chǔ)。

采購是EPC總承包工程執(zhí)行過程中極其重要的環(huán)節(jié)。對于火力發(fā)電項目而言，設(shè)備費用占項目總投資的60%左右，因此，搞好項目采購工作，對節(jié)約項目投資、提高工程承包效益是至關(guān)重要的。

1 電力設(shè)計院EPC總承包工程采購實施情況

整合內(nèi)部設(shè)計，建立適合設(shè)計院特點的完善項目管理組織體系和運行機制，正確區(qū)分項目管理機構(gòu)、職能部門、項目部之間的權(quán)利和責任，通過組織體系保證項目采購管理過程中各環(huán)節(jié)順暢運行，才能體現(xiàn)企業(yè)的整體管理能力和技術(shù)水平。

1.1 采購模式和程序

目前，電力設(shè)計院大多實行的是集中招標采購，即在分管院長領(lǐng)導(dǎo)下的分公司集中招標采購、催交模式，所有的物資招標、采購、催交均由分公司采購部負責，現(xiàn)場項目部的物資管理部門只負責設(shè)備的接收、現(xiàn)場檢驗和分發(fā)工作。采購基本程序為:采購部提出采購計劃→設(shè)計部門提出技術(shù)規(guī)范書→采購部提出短名單→審定技術(shù)規(guī)范書和短名單→發(fā)出招標文件→接收投標文件→公開開標→評標、定標→確定預(yù)中標單位→發(fā)出預(yù)中標通知書→合同談判→簽訂合同→監(jiān)造、催交→現(xiàn)場檢驗、分發(fā)。

從中南電力設(shè)計院幾個項目的實施情況可以看出，現(xiàn)行的采購模式和程序基本滿足大批量設(shè)備、材料的采購要求，但仍存在一些需要補充、完善的方面，主要表現(xiàn)在如何快速進行遺漏、現(xiàn)場變更增加的設(shè)備、材料以及現(xiàn)場損壞又急需的設(shè)備的補充采購。這些設(shè)備材料一般情況下涉及金額較小，但是現(xiàn)場項目部沒有采購職能，如果由分公司采購部統(tǒng)一采購，需經(jīng)過詢價、評比、批準、合同簽訂一系列環(huán)節(jié)，無法滿足現(xiàn)場施工進度的要求，在項目調(diào)試試運行期間，矛盾更加突出。

零星設(shè)備、補充材料雖然涉及金額不大，若采購不及時會影響現(xiàn)場施工進度，尤其影響調(diào)試、試運行。為滿足現(xiàn)場需求，對急需的、涉及金額較小的設(shè)備及材料，由物資管理部門牽頭，控制部、工程部參加，按詢價、評比的方式進行采購，基本可以解決類似問題對現(xiàn)場造成的影響。

1.2 采購范圍

采購范圍首先要依據(jù)EPC合同的工作范圍，除此之外，還要依據(jù)電力系統(tǒng)的相關(guān)劃分規(guī)定。采購人員必須熟知EPC合同的相關(guān)內(nèi)容，了解、掌握電力系統(tǒng)相關(guān)規(guī)定，同時應(yīng)該與設(shè)計部門密切配合，在合同技術(shù)規(guī)范書中明確供貨界線、項目，對容易產(chǎn)生爭議的部分在采購合同中盡量詳細說明，保證完整、準確地進行設(shè)備、材料的采購，盡量避免合同執(zhí)行期間的糾紛。例如:根據(jù)常規(guī)，管道的伸縮節(jié)、系統(tǒng)風門應(yīng)該由安裝單位提供，但如果在合同中不加以具體明確，施工單位可能會提出異議，要求增補費用。

1.3 采購進度應(yīng)滿足設(shè)計、施工的要求

采購必須納入設(shè)計程序，設(shè)計、采購、施工3者的有機結(jié)合是項目順利執(zhí)行的基石。采購計劃、采購進度必須與設(shè)計進度、施工進度相適應(yīng)，保證設(shè)計、施工按計劃進行。尤其是進口設(shè)備、儀表的供貨周期較長，采購計劃一定要特別考慮，提前安排采購，滿足現(xiàn)場施工進度要求。

1.4 跟蹤主要設(shè)備的生產(chǎn)及供貨情況

采購部門不僅要熟知EPC合同的技術(shù)、商務(wù)要求，根據(jù)項目具體情況，制訂采購計劃，進行設(shè)備招標、采購，簽訂供貨合同，而且更應(yīng)該關(guān)注設(shè)備供貨合同的后續(xù)執(zhí)行情況，掌握設(shè)備的生產(chǎn)及供貨情況。例如，在筆者執(zhí)行的一個項目中，向供貨商多次催要與引風機、一次風機配套的電動機未果時，才發(fā)現(xiàn)供貨商的財務(wù)狀況惡化，將已支付的貨款挪用，沒有款項支付給配套電機廠，無法滿足合同供貨要求。為滿足現(xiàn)場進度要求，只有將部分配套貨款直接支付給其配套電機廠，配套電動機才發(fā)運到現(xiàn)場。

1.5 設(shè)備供貨合同的管理

設(shè)備供貨合同的管理不僅要重視采購范圍、交貨進度，而且要嚴格控制、跟蹤設(shè)備付款和發(fā)票的開具情況，在項目資金短缺的情況下，調(diào)節(jié)付款額度及時間，避免糾紛，降低風險。

1.5.1 調(diào)節(jié)付款

項目執(zhí)行過程中一定要時刻關(guān)注業(yè)主項目資金的支付情況，如果出現(xiàn)業(yè)主資金短缺，進度款長期且大額度欠付，導(dǎo)致不能按合同規(guī)定按期支付設(shè)備供貨商的到貨款、進度款時，作為總承包商，一方面要及時向業(yè)主發(fā)出催款函件，另一方面為保證現(xiàn)場安裝工作的繼續(xù)進行，盡可能避免、減少停工、窩工帶來的損失，采購部、項目部要及時與設(shè)備供貨商進行溝通，爭取設(shè)備供貨商的諒解。同時，依據(jù)“急需”、“重要”、“分批”的原則，對有限的可用于支付的資金加以調(diào)節(jié)、控制和支付?！凹毙琛本褪歉鶕?jù)現(xiàn)場施工進度，現(xiàn)場安裝急需的設(shè)備，優(yōu)先支付，保證到貨;“重要”就是三大主機、重要輔機，必須保證其工廠內(nèi)生產(chǎn)不停工，優(yōu)先支付;“分批”就是對已到場設(shè)備多批次支付。

1.5.2 付款方式及發(fā)票

為保證業(yè)主按時支付設(shè)備款，要避免總承包商向業(yè)主提供設(shè)備增值稅發(fā)票與設(shè)備廠商向總承包商開具增值稅發(fā)票時間上的矛盾。在常規(guī)情況下，在總承包商支付90%的設(shè)備款后，設(shè)備供貨商才向總承包商開具100%增值稅發(fā)票;在工程項目試運行結(jié)束后，即在業(yè)主支付90%的款項后，總承包商再向業(yè)主提供增值稅發(fā)票。但是，有些業(yè)主要求在提供增值稅發(fā)票后再支付設(shè)備到貨款，因此，二者之間產(chǎn)生了矛盾，總承包商不能全額向業(yè)主提供增值稅發(fā)票，業(yè)主時常以此為理由拖延付款。

2 采購管理建議

(1)采購過程應(yīng)納入設(shè)計程序。將設(shè)備、材料采購費用進行分解，融入設(shè)計過程，以控制設(shè)備、材料費用。尤其要重視材料的管理，保證材料規(guī)格、型號、數(shù)量的準確性，否則將給采購、訂貨、施工帶來極大困難。

(2)招標、采購、合同談判與項目執(zhí)行密切結(jié)合。目前，設(shè)備、施工單位的招標、采購、合同談判與項目執(zhí)行結(jié)合得不夠緊密，建議在招標、采購、合同談判過程中安排項目部相關(guān)管理人員參加，充分聽取項目部各專業(yè)部門的意見，避免不必要的設(shè)計變更、設(shè)備漏訂/多訂及合同條款不嚴謹?shù)惹闆r的發(fā)生，同時，也使項目部相關(guān)管理人員真正了解、熟悉、準確理解合同精神，有效地處理合同執(zhí)行過程中產(chǎn)生的問題。

(3)對設(shè)備的規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、交付進行跟蹤控制。設(shè)備、材料的交貨進度、數(shù)量、質(zhì)量直接影響項目的建設(shè)進度及項目連續(xù)、穩(wěn)定和安全運轉(zhuǎn)。因此，必須對設(shè)備、材料的規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、交付進行跟蹤控制，盡量避免在項目執(zhí)行現(xiàn)場補充訂貨。

(4)要開發(fā)質(zhì)量可靠、商務(wù)可信賴的供應(yīng)來源，建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，為項目開發(fā)和執(zhí)行提供強有力的支持。

(5)培養(yǎng)廉潔、敬業(yè)、溝通能力強、專業(yè)過硬、工作高效的采購隊伍，以保證采購工作安全、順利進行。

(6)對已建項目的各種采購數(shù)據(jù)進行整理，收集主要設(shè)備、材料的生產(chǎn)企業(yè)狀況、價格狀況、供貨周期等數(shù)據(jù)并定期更新，建立具有參考價值的技術(shù)體系和數(shù)據(jù)庫。

3 結(jié)束語

國內(nèi)電力設(shè)計院正處于向國際型工程公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期，近幾年來通過承建的總承包項目和進一步學習國際項目管理經(jīng)驗，使企業(yè)的經(jīng)營范圍不斷擴大，管理水平不斷提高。本文總結(jié)了電力設(shè)計院在EPC總承包工程中的采購管理經(jīng)驗，對于保證工程建設(shè)進度、降低整個工程的造價有積極作用。