■ 蘇 潔 李 林 吉訓(xùn)明 陳 凌 何士大

醫(yī)院科研論文管理措施的實施效果評估

■ 蘇 潔①李 林①吉訓(xùn)明①陳 凌①何士大①

醫(yī)院科研 論文管理

為增加醫(yī)院科研實力及文章產(chǎn)出能力，首都醫(yī)科大學(xué)宣武醫(yī)院通過規(guī)劃人才引進培養(yǎng)、設(shè)立護理及管理課題、建立投稿方向引導(dǎo)、制定學(xué)科發(fā)表文章指標、給予發(fā)表文章獎勵等多項措施，使得醫(yī)院的論文產(chǎn)出數(shù)量和質(zhì)量有了大幅提高。

①首都醫(yī)科大學(xué)宣武醫(yī)院科研處，100053 北京市宣武區(qū)長椿街45號

Author’s address：Department fo Research, Affiliated Xuanwu Hospital, Capital Midical University, No.45, Changchun Street, Xuanwu District,Beijing, 100053, PRC

創(chuàng)新與競爭是醫(yī)院發(fā)展的動力，醫(yī)院綜合實力的競爭是以發(fā)表高水平的文章為基礎(chǔ)，科技論文被公認是科技產(chǎn)出的重要指標之一，是衡量一個單位國際國內(nèi)學(xué)術(shù)地位和科技總體水平的最佳見證。

我院自1999年開始委托中國科學(xué)技術(shù)信息研究所論文統(tǒng)計中心，對我院每年發(fā)表的論文數(shù)進行統(tǒng)計，并參加全國醫(yī)療機構(gòu)發(fā)表論文數(shù)及被引用數(shù)排名。1999年我院發(fā)表論文數(shù)96篇，在全國排名第70位，被引用數(shù)78次，排名第64位，發(fā)文數(shù)和被引用數(shù)在首都醫(yī)科大學(xué)附屬醫(yī)院中排名分別為第3位和第4位。為增加醫(yī)院學(xué)科建設(shè)及科研實力，提高醫(yī)院發(fā)表文章的數(shù)量及質(zhì)量，醫(yī)院制定了一系列的論文管理措施。

1 人才引進、培養(yǎng)是增加文章產(chǎn)出的關(guān)鍵

1.1 引進高層次人才，增強優(yōu)勢學(xué)科建設(shè)是文章產(chǎn)出的根本

20世紀末，人才斷檔成為制約醫(yī)院發(fā)展的關(guān)鍵。面對醫(yī)學(xué)科技的快速發(fā)展、新技術(shù)的挑戰(zhàn)和醫(yī)學(xué)領(lǐng)域的不斷拓展。醫(yī)院及時制定了具有戰(zhàn)略意義的人才工程規(guī)劃，對人才培養(yǎng)的途徑、方向、速度與規(guī)模提出了切實可行的規(guī)劃與措施。積極引入外來人才是提升學(xué)術(shù)水平，加快學(xué)科發(fā)展的捷徑。人才引進及海外軍團回歸是科研實現(xiàn)跨躍的動力，經(jīng)過幾年努力，引進了一批能站在學(xué)術(shù)前沿，具備現(xiàn)代意識和創(chuàng)新能力的高級人才，培養(yǎng)和造就了一批年輕有為的青年學(xué)科帶頭人與專業(yè)技術(shù)骨干，并取得了明顯的成效。 他們的到來使我院神經(jīng)病學(xué)、神經(jīng)外科學(xué)等學(xué)科獲得了多項國家級及其它項目的立項，在強有力的科研資金支持下建立了學(xué)科博士點。在完成一系列研究項目及培養(yǎng)研究生的同時，產(chǎn)出了大量的創(chuàng)新成果論文，使醫(yī)院原有的優(yōu)勢學(xué)科得到了筑固和發(fā)展。

1.2 建立醫(yī)院中青年基金，培養(yǎng)學(xué)科骨干

發(fā)表論文是臨床醫(yī)師科研意識及能力的最好見證。青年醫(yī)師來院幾年后，一些人就經(jīng)常在專業(yè)期刊上發(fā)表論文，顯露出他們的科研意識和才能。科研處根據(jù)青年醫(yī)師發(fā)表文章數(shù)的多少，作為衡量其科研思維能力的標準之一，有針對性地選擇培養(yǎng)目標。醫(yī)院中青年基金課題申報條件之一是必須在統(tǒng)計源期上發(fā)表3～5篇文章。經(jīng)過幾年科研能力的培養(yǎng)和完成課題，又可完成多篇研究論文，文章的積累又可推薦申報上級人才培養(yǎng)計劃。只有具備了創(chuàng)新思路、前期研究工作基礎(chǔ)及發(fā)表文章硬件條件，才能有實力在競爭中獲勝。

2 設(shè)立護理及管理課題，增加文章產(chǎn)出能力

2.1 護理課題的設(shè)立

護理課題的設(shè)立，極大地開發(fā)了護理專業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，護理教學(xué)、人文關(guān)懷探討的積極性。隨著護理人員學(xué)歷層次及護理質(zhì)量的提高，自2004年開始，每年立項10～20余項課題，每項資助2000元。通過課題評審對其研究內(nèi)容進行修正改進，逐步規(guī)范了護理研究的意識，充分調(diào)動和激發(fā)了護理人員的科研積極性。我院每年發(fā)表護理方面的文章由2000年初的幾篇，逐步發(fā)展到2009年的120篇。

2.2 管理課題的設(shè)立

管理課題的設(shè)立，對衛(wèi)生管理行政人員的管理規(guī)范化及現(xiàn)代管理意識起到了極大的提升和促進作用。應(yīng)對當前醫(yī)院改革和醫(yī)患關(guān)系變化，需不斷完善管理措施，提高醫(yī)療管理質(zhì)量。由此產(chǎn)生的管理研究課題，科研處組織院內(nèi)外管理專家進行指導(dǎo)，并及時得到了科研立項。管理研究的規(guī)范化，促使每年發(fā)表了大量的管理論文。2006年以前每年發(fā)表管理論文1～3篇，2007年后每年發(fā)表30～50余篇。

3 建立文章投稿導(dǎo)向，增加文章產(chǎn)出統(tǒng)計數(shù)量

中國科技信息研究所論文統(tǒng)計中心根據(jù)每年出版的《中國科技論文統(tǒng)計源期刊》目錄，收錄當年發(fā)表文章數(shù)并進行統(tǒng)計分析，統(tǒng)計當年全國醫(yī)療機構(gòu)的發(fā)表文章數(shù)及被引用數(shù)排名。為提高發(fā)表文章的排名位次，首先規(guī)定投稿方向，將我院各專業(yè)科室每年撰寫的文章，投向《中國科技論文統(tǒng)計源期刊》目錄內(nèi)的雜志。

我院自2000年起，每年將最新公布的《中國科技論文統(tǒng)計源期刊》目錄印制成冊，并按學(xué)科列出期刊影響因子及學(xué)科內(nèi)排名，指導(dǎo)各科室投稿時按照本人研究內(nèi)容的創(chuàng)新程度及在本專業(yè)內(nèi)的影響程度，選擇不同的影響因子期刊投稿。

在投稿時進行把關(guān)，各科室投稿時需有科室主任及導(dǎo)師對文章內(nèi)容進行審查及修改。并憑推薦人的證明到科研處領(lǐng)取單位發(fā)文介紹信，在開據(jù)介紹信時核對投稿期刊是否為《中國科技論文統(tǒng)計源期刊》目錄內(nèi)的期刊。

4 探索制定各學(xué)科論文指標數(shù)，以目標任務(wù)促進文章產(chǎn)出量

按照學(xué)科層次類別和科技人員崗位情況，分別制定適用于不同學(xué)科層次和不同崗位人員的高質(zhì)量論文指標。我院以重點學(xué)科及非重點學(xué)科、博士點學(xué)科及普通學(xué)科、研究科室及臨床科室分別制定每年學(xué)科發(fā)表論文指標數(shù)。使各學(xué)科明確當年應(yīng)發(fā)表文章任務(wù)量，并按任務(wù)安排當年工作，使目標管理與任務(wù)管理相結(jié)合。

4.1 按學(xué)科層次制定指標系數(shù)

按各學(xué)科能力水平制定不同的系數(shù)標準，為重點學(xué)科及研究科室制定了較高系數(shù)指標，以系數(shù)為調(diào)節(jié)，使全院各學(xué)科統(tǒng)一在一個起點上。學(xué)科人數(shù)是指所有研究人員、所有醫(yī)師及中級以上技術(shù)人員為各學(xué)科的人數(shù)。所以文章指標數(shù)為各學(xué)科系數(shù)乘以各科室的人數(shù)得出該科室每年需發(fā)表文章數(shù)。自2004～2009年，學(xué)科系數(shù)每年以0.1～0.3的百分點增長，見表1。

4.2 信息公布督促檢查

按每年制定的各科室應(yīng)發(fā)表論文任務(wù)數(shù)，每季度進行信息公布：投稿數(shù)及交納文章版面費情況，及時向各科室提供發(fā)表文章信息，使科室了解文章發(fā)表情況進度，掌握主動權(quán)。

表1 2004～2009年醫(yī)院各學(xué)科指標系數(shù)

表2 1999～2008年我院國內(nèi)統(tǒng)計源期刊文章發(fā)表數(shù)及文章被引用數(shù)排名情況

5 制定論文獎勵措施，激勵文章產(chǎn)出量

我院科研管理規(guī)定，對以我院為第一署名單位在統(tǒng)計源期刊上發(fā)表文章的第一作者或責任作者給予獎勵。并按照統(tǒng)計源期刊的影響因子數(shù)及文章的類別進行獎勵。根據(jù)文章發(fā)表情況及激勵程度，并不斷提高和變更獎勵金額。在獎勵的初期以鼓勵為主，中期以激勵為主，到后期各學(xué)科已初步形成了以任務(wù)指標為主導(dǎo)的勢頭，以增加發(fā)表SCI論文的獎勵度，而適當降低國內(nèi)統(tǒng)計源期刊的獎勵。

6 文章質(zhì)量及數(shù)量的雙重保證，不斷提高醫(yī)院的知名度

我院科研管理是通過對組織資源的有效整合，實現(xiàn)最大的績效。以上各項論文管理措施的制定和應(yīng)用都是以提高我院各學(xué)科的不斷發(fā)展為主導(dǎo)，以得到最大的科研產(chǎn)出量為目的。使我院發(fā)表文章數(shù)在全國醫(yī)療機構(gòu)的排名不斷提升，自2003年起我院發(fā)表文章數(shù)一直排在首都醫(yī)科大學(xué)附屬醫(yī)院第一位。

發(fā)表文章數(shù)的多少固然是科研產(chǎn)出的重要指標，但發(fā)表文章被引用數(shù)則是衡量文章質(zhì)量必不可少的標準。在要求發(fā)表文章數(shù)的同時，我院也把發(fā)表文章被引用次數(shù)作為考核指標。自2000～2008年，我院從發(fā)表文章被引用次數(shù)119次、全國排名第58位，上升到了被引用1938次，全國排名第25位。2004～2008年在首都醫(yī)科大學(xué)系統(tǒng)已連續(xù)5年排名首位。所以質(zhì)量及數(shù)量的雙重保證，又一次地驗證了我院論文管理措施的應(yīng)用效果。

10年來，文章發(fā)表數(shù)及文章被引用數(shù)逐年攀升，證明了我院前期科研工作的雄厚基礎(chǔ)，為申請到市級、國家級課題創(chuàng)造了條件。申請課題與科研產(chǎn)出相互促進發(fā)展，不斷提高了醫(yī)院的科研能力和水平，充分體會到人才引進及培養(yǎng)是關(guān)鍵，獲得各級課題資助是基礎(chǔ)，科研論文管理措施是保證。在對科研論文管理措施效果評估的同時，也給今后的管理工作增加了壓力。在未來幾年中能否繼續(xù)保持文章發(fā)表數(shù)的上升趨勢，則是我院科研管理工作的艱巨任務(wù)。

[1] 王冬,孔越.適應(yīng)研究型醫(yī)院建設(shè)需求努力創(chuàng)新科研管理機制[J].中國醫(yī)院,2010,14(1):62-64.

[2] 沈輝.以人才隊伍建設(shè)促進醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展[J].中國醫(yī)院,2009,13(3):5-6.

[3] 張林林.2001-2006我國醫(yī)療機構(gòu)科技論文產(chǎn)出能力分析[J].中國醫(yī)院,2008,12(2):35-37.

[4] 周增桓,袁凱瑜,趙醒村.實用醫(yī)學(xué)科研管理學(xué)教程[M].北京:高等教育出版社,2006.通信作者

吉訓(xùn)明：首都醫(yī)科大學(xué)宣武醫(yī)院副院長，主任醫(yī)師。

E-mail：jixm70@hotmail.com

Evaluation on impact of hospital research paper management

SU Jie, LI Lin, JI Xunming, et al

Chinese Hospitals.-2011,15(2)：71-72

research in hospital, paper management

To improve hospital research capacity and paper writing capacity, measures such as introducing human resources, training, setting nursing and management research project, creating incentive mechanism, involving publication as evaluation index and setting rewarding measures were implemented and the quantities and quality of paper were rapidly improved.

2010-04-06](責任編輯 張曉輝)