李新春

（大慶油田有限責任公司公司第三采油廠作業(yè)大隊，黑龍江 大慶 163113）

井下作業(yè)質(zhì)量管理的探討

李新春

（大慶油田有限責任公司公司第三采油廠作業(yè)大隊，黑龍江 大慶 163113）

本文就質(zhì)量控制方面的管理對井下作業(yè)質(zhì)量的管理進行了探討，著重對機械設備和人員的管理方法進行了研究，針對一些突出問題制定了相應措施，確保了井下作業(yè)質(zhì)量。

井下作業(yè)，質(zhì)量管理，設備，工作人員

1 引言。質(zhì)量系統(tǒng)是一個比較復雜的系統(tǒng)，涉及到企業(yè)管理的方方面面。就具體管理工作而言，質(zhì)量策劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制是其核心和主要工作。本文就質(zhì)量控制方面的管理對井下作業(yè)質(zhì)量的管理進行了探討，著重對機械設備和人員的管理方法進行了研究，針對一些突出問題制定了相應措施，確保了井下作業(yè)質(zhì)量。

2 井下作業(yè)質(zhì)量管理現(xiàn)狀及存在問題。由于井下作業(yè)項目多樣性、施工目標區(qū)域的不可見性和空間上的固定性，啟動突然性大，地質(zhì)方面風險的難以預知性等因素影響大，使得井下作業(yè)項目的質(zhì)量控制比一般服務質(zhì)量控制困難。質(zhì)量控制是一個系統(tǒng)的過程，它包括以下幾個方面（如圖所示）：

質(zhì)量控制存在以下幾方面的問題 (1)施工作業(yè)涉及專業(yè)面廣，技術較為密集，施工區(qū)域多變，井況日趨復雜，對施工質(zhì)量要求愈來愈高。因此，相比較而言，公司基層培訓力度明顯不夠，操作人員素質(zhì)偏低；(2)部分施工隊伍或班組質(zhì)量意識薄弱，責任心不強，對制度、標準執(zhí)行不嚴，對質(zhì)量把關不嚴；(3)現(xiàn)場管理作為制約效益的隱性因素，重視程度還不夠。制度、規(guī)范很多，卻缺乏系統(tǒng)管理及有效運行，造成質(zhì)量責任不明確，施工過程監(jiān)控缺乏有效機制和手段。

3 下面主要針對機械設備和人員兩方面的管理工作進行分析及改進。

3.1 機械設備方面的質(zhì)量控制

設備是企業(yè)生產(chǎn)活動的重要物資基礎，隨著生產(chǎn)的發(fā)展，設備在現(xiàn)代化生產(chǎn)中的作用和影響日益擴大，設備管理在企業(yè)管理中也越來越重要。尤其是在油田開發(fā)后期，設備數(shù)量不斷增加，設備老化程度不斷加大，相應增加了管理的難度。本文就設備更新、設備現(xiàn)場管理、設備修理進行分析和闡述。

設備更新。由于科學技術的飛速發(fā)展，同類設備的更新?lián)Q代日新月異，無形磨損的發(fā)生頻率偏高，對設備無形磨損進行合理的更新是企業(yè)所必須面臨的一個新問題。設備技術更新問題的情況比較復雜，決策比較困難，首先原有設備仍在經(jīng)濟壽命周期內(nèi)，但是由于科技的發(fā)展出現(xiàn)了更先進的技術、經(jīng)濟效果更好的新型設備，那么企業(yè)采取壽命周期內(nèi)年費用比較法解決繼續(xù)使用原有設備還是采用新型設備進行適時更新的問題；采取特定年限內(nèi)總費用比較法決策新舊設備的投資費和使用費的矛盾；采取更新收益率法解決設備服務年限一定且原有設備的經(jīng)濟壽命又不能滿足需要的情況。

設備現(xiàn)場管理?，F(xiàn)場管理其主要包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五個方面，通過前四個方面的嚴格管理實現(xiàn)自主管理。①整理。整理的難點在于物品的分類以及處理物品的決策。把要與不要的東西分開，將不要的東西徹底處理掉。讓生產(chǎn)現(xiàn)場和工作場所透明化，增大作業(yè)空間，減少碰撞事故，提高效率。②整頓。整頓工作應先設計出整體方案，然后再組織實施。把要的東西定量及定位，按照使用頻率科學、合理布置、擺放，做到規(guī)范化、色彩標記化和定置化，以便于快速找到和取用物品。③清掃。清掃過程即是設備點檢的過程，可以發(fā)現(xiàn)設備和工作現(xiàn)場存在的問題，并進行相應的解決。通過打掃現(xiàn)場，清掃灰塵、鐵屑、垃圾、油污，創(chuàng)造整潔明快的工作環(huán)境。④清潔。清潔是前面三方面的深入，力所能及的想辦法，清除廢水、廢氣、粉塵、油污、有害化學物質(zhì)等在清掃中找出的污染源采取措施加以消除，美化環(huán)境。⑤素養(yǎng)。素養(yǎng)即是精神和作風上的“清潔”，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生、禮貌、行為規(guī)范的工作作風，遵守制度，形成習慣。開始要以規(guī)范和制度為推動力，最后達到習慣的目標。

設備的修理。把設備管理維修提升到意識和文化的高度，只有先進的維修管理才能適應企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標。不同企業(yè)設備的技術狀態(tài)和先進程度不同，設備使用的狀況不同，對維修的投入不同，維修的技術水平不同，所采用的維修策略也應有所不同。另外，隨著企業(yè)的發(fā)展，以及故障診斷技術、維修技術、設備管理方法的進步，設備維修管理制度和策略也應不斷進步。設備使用狀態(tài)的不斷變化符合馬爾科夫過程。例如，設備在某一時刻，處于正常運行狀態(tài)，那在任何該時刻以后的某個時刻就有可能轉(zhuǎn)變成故障而不能運轉(zhuǎn)的狀態(tài)，也可能繼續(xù)保持正常運行。

2 人員方面的控制管理

加強井控日常培訓，提高員工井控知識。井控培訓是提高井控意識與技能的重要手段。一是堅持集中培訓、崗位培訓、現(xiàn)場培訓相結(jié)合，扎實抓好井控培訓工作；二是堅持分類培訓，操作層主要抓好現(xiàn)場操作、實戰(zhàn)能力的培訓，技術人員主要抓好復雜情況下處置能力的培訓，管理人員主要抓好決斷和組織指揮能力的培訓，達到學有所用，用有所能，提高各級人員的綜合井控素質(zhì)和應急防范能力；三是堅持新工人入廠前的井控培訓工作，并保證足夠的培訓時間；四是堅持作業(yè)隊伍、作業(yè)區(qū)的自主培訓，提高作業(yè)車組井控基礎知識和應急能力。五是采取“培訓+指導+監(jiān)督”的方式培訓，管理、監(jiān)督人員上井時，除了檢查、監(jiān)督職能外，還要對作業(yè)隊伍進行指導和培訓，加大市場培育力度，規(guī)范市場化作業(yè)隊伍崗位員工的操作，提高其操作技能。

加強井控取證復證工作，確保井控持證率達到100%。對作業(yè)隊伍需持證人員和井下作業(yè)相關管理和監(jiān)督人員井控操作證進行摸底，掌握井控持證的真實情況，與培訓部門聯(lián)系，按照油田公司安排分期進行井控取證復證培訓，確保井控持證率達到100% 。

組織召開井下作業(yè)現(xiàn)場觀摩會?？坍嫎影褰M織召開一次井下作業(yè)現(xiàn)場觀摩會，刻畫樣板，組織所有井下作業(yè)管理和監(jiān)督人員、操作人員到現(xiàn)場進行觀摩，提高井下作業(yè)現(xiàn)場管理水平。完善井控監(jiān)督體系。堅持定期監(jiān)督檢查作業(yè)區(qū)配備專(兼)職監(jiān)督人員，廠部成立井下作業(yè)監(jiān)督站，主要職責是作業(yè)區(qū)監(jiān)督人員對作業(yè)現(xiàn)場進行全過程監(jiān)督，井下作業(yè)監(jiān)督站對作業(yè)現(xiàn)場進行不定期抽查，監(jiān)督內(nèi)容主要為井控、安全、質(zhì)量等內(nèi)容，確保不發(fā)生任何井控安全事故。企業(yè)派駐監(jiān)督人員對井下作業(yè)現(xiàn)場進行不定期井控工作抽查，發(fā)現(xiàn)問題，及時組織整改，進行消項，確保井控安全。

強化現(xiàn)場井控應急演練，提高應急水平。要求每個作業(yè)隊伍每月不少于4次演練，演練過程中要求穿插人員毒害氣體中毒、著火等其它情況，進行復雜工況綜合演練，井下作業(yè)公司(作業(yè)區(qū))每季度不少于一次的井控應急救援演練，演練過程中應根據(jù)作業(yè)特點，認真策劃演練方案，設定不同工況下的場景開展演練，以培養(yǎng)現(xiàn)場作業(yè)人員的井控實戰(zhàn)能力，確保一次井控的及時性和有效性。

及時調(diào)整井下作業(yè)井控管理網(wǎng)絡，井控職責分級落實。根據(jù)人員崗位變動情況，及時對井下作業(yè)井控工作領導小組人員進行調(diào)整，確保井控管理網(wǎng)絡鏈條不斷，同時明確各級部門和崗位人員井控管理職責，一級抓一級、層層抓落實，督促作業(yè)隊伍搞好井控工作，確保井控工作目標的實現(xiàn) 。

結(jié)語。隨著井下作業(yè)市場化的全面推進，井下作業(yè)過程中所面臨的井控問題越來越突出。為了減少各類井控事故的發(fā)生，鉆井井下作業(yè)企業(yè)確立了井下作業(yè)質(zhì)量控制管理的理念，從井控管理意識上由被動控制轉(zhuǎn)為主動防御，通過嚴格標準配置、器材配套、資質(zhì)辦理、職責落實、培訓演練、監(jiān)督檢查、隱患治理、責任追究等方式，使井控管理工作水平明顯提升，確保鉆井井下作業(yè)安全萬無一失。

[1]鄧君.論戰(zhàn)略成本管理及其在川慶井下作業(yè)公司的運用.西南財經(jīng)大學，2008-12-01.

[2]郭譽明.井下作業(yè)綜合信息系統(tǒng)研究.上海交通大學，2009-10-01.

[3]李天聰.淺談井下作業(yè)整合過度時期存在的質(zhì)量危機及對策.中國西部科技，2005-03-30.

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