文/張蕾

以對(duì)標(biāo)管理提升企業(yè)黨建科學(xué)化水平

文/張蕾

提升企業(yè)黨建工作科學(xué)化水平，既是企業(yè)黨組織的一項(xiàng)重大任務(wù)，也是需要在實(shí)踐中不斷探索、不斷總結(jié)、不斷推進(jìn)的一個(gè)重大命題。把對(duì)標(biāo)管理理念和方法引入黨建工作領(lǐng)域，通過(guò)實(shí)行對(duì)標(biāo)管理，將黨建思想政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，是提升企業(yè)黨建工作科學(xué)化水平的有效途徑。

抓好“四個(gè)堅(jiān)持”，推動(dòng)黨建工作深入發(fā)展

堅(jiān)持科學(xué)對(duì)標(biāo)。一是要構(gòu)建對(duì)標(biāo)項(xiàng)目。要深入把握企業(yè)黨組織創(chuàng)建的具體要求，全面分析黨務(wù)工作現(xiàn)狀，上下、縱橫對(duì)照查找黨務(wù)工作存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，梳理匯總后作為黨建對(duì)標(biāo)管理的重要內(nèi)容，在理論學(xué)習(xí)、輿論引導(dǎo)、黨員管理、人才管理、安全教育、支部建設(shè)、和諧建設(shè)等方面確定對(duì)標(biāo)項(xiàng)目，對(duì)可量化的對(duì)標(biāo)值按得分細(xì)化為優(yōu)秀、合格、不合格三個(gè)檔次，對(duì)不可具體量化的單項(xiàng)工作，以資料記錄和實(shí)際績(jī)效分口進(jìn)行綜合評(píng)定，確保黨務(wù)各項(xiàng)工作措施落到實(shí)處。

二是要明確對(duì)標(biāo)流程。要著力建立完善“建標(biāo)—追標(biāo)—兌標(biāo)—升標(biāo)”的對(duì)標(biāo)管理流程。建標(biāo)，是全面開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作的基礎(chǔ)，即通過(guò)分析現(xiàn)狀問(wèn)題，選擇對(duì)標(biāo)指標(biāo)，確定對(duì)標(biāo)目標(biāo)，建立指標(biāo)體系。追標(biāo)，是全面開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作的核心環(huán)節(jié)，即通過(guò)深入分析診斷，找出存在差距，確定問(wèn)題根源，制定有效措施，持續(xù)實(shí)施改進(jìn)，樹(shù)立更高目標(biāo)，創(chuàng)造更高標(biāo)準(zhǔn)。重點(diǎn)抓好過(guò)程管理和持續(xù)改進(jìn)，關(guān)注指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過(guò)程、改進(jìn)過(guò)程，尋找制度上、流程上的缺陷，實(shí)施“對(duì)比—分析—改進(jìn)—提高”的閉環(huán)管理，提高指標(biāo)水平和綜合管理水平。持續(xù)優(yōu)化工作流程，持續(xù)改進(jìn)工作方法，持續(xù)提出更高的標(biāo)準(zhǔn)、要求和目標(biāo)，把對(duì)標(biāo)工作變成提升管理水平、實(shí)現(xiàn)既定發(fā)展目標(biāo)、推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的過(guò)程。兌標(biāo)，是確保對(duì)標(biāo)管理取得實(shí)效的關(guān)鍵，即通過(guò)完善對(duì)標(biāo)檢查考核體系，將對(duì)標(biāo)管理的開(kāi)展情況和對(duì)標(biāo)結(jié)果納入業(yè)績(jī)考核體系，實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利統(tǒng)一，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，鼓舞先進(jìn)，鞭策落后。升標(biāo)，是推動(dòng)對(duì)標(biāo)管理持續(xù)提升的重要驅(qū)動(dòng)力，即在總結(jié)追標(biāo)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)對(duì)標(biāo)內(nèi)容、對(duì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系的不斷充實(shí)完善，并結(jié)合對(duì)標(biāo)項(xiàng)目的發(fā)展變化，站在更高起點(diǎn)制定基準(zhǔn)標(biāo)桿，形成螺旋式上升的對(duì)標(biāo)趨勢(shì)。

三是要豐富對(duì)標(biāo)手段。在黨建工作的推進(jìn)中，要注重加強(qiáng)與企業(yè)戰(zhàn)略、預(yù)算管理、目標(biāo)管理、績(jī)效管理、信息化管理和企業(yè)文化建設(shè)的有機(jī)結(jié)合，綜合運(yùn)用流程圖、魚(yú)骨圖、對(duì)比表等多種分析方法，加強(qiáng)對(duì)黨建工作規(guī)律、管理工作規(guī)律和企業(yè)發(fā)展規(guī)律的分析，有的放矢地選標(biāo)、對(duì)標(biāo)。要建立對(duì)標(biāo)信息管理系統(tǒng)，廣搜信息，特別是各類先進(jìn)的最新動(dòng)態(tài)、最好成績(jī)、最優(yōu)辦法等，分析確定對(duì)標(biāo)指標(biāo)值。要制定對(duì)標(biāo)的路線圖、具體措施、完成時(shí)間表，實(shí)行工期倒排，掛圖作戰(zhàn)，分階段、分層次、分步驟實(shí)施，務(wù)求實(shí)效。要加強(qiáng)對(duì)標(biāo)工作交流，搭建對(duì)標(biāo)信息平臺(tái)，交流方法和經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)成果共享。

四是要黨員全員參與。要結(jié)合員工培訓(xùn)規(guī)劃和創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織工作，通過(guò)聘請(qǐng)專家授課、舉辦對(duì)標(biāo)管理知識(shí)課堂、對(duì)標(biāo)管理主題讀書(shū)和征文活動(dòng)，加強(qiáng)員工對(duì)標(biāo)理論、方法和實(shí)踐操作的教育培訓(xùn)，真正在對(duì)標(biāo)中學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)中改進(jìn)、在改進(jìn)中創(chuàng)新，切實(shí)把對(duì)標(biāo)先進(jìn)的思想和行動(dòng)貫徹到各項(xiàng)工作動(dòng)態(tài)全過(guò)程，不斷尋標(biāo)、對(duì)標(biāo)、提升、再尋標(biāo)，循環(huán)往復(fù)，實(shí)現(xiàn)工作過(guò)程的優(yōu)化和工作效果的提升。

堅(jiān)持全面對(duì)標(biāo)。要堅(jiān)持用對(duì)標(biāo)的理念、對(duì)標(biāo)的方法，研究分析黨建工作，查缺補(bǔ)漏，統(tǒng)籌規(guī)劃，用對(duì)標(biāo)管理推進(jìn)各項(xiàng)工作的落實(shí)，做到有計(jì)劃、有標(biāo)準(zhǔn)、有落實(shí)，在落實(shí)趕超措施中實(shí)現(xiàn)自我提升。要制定黨建工作任務(wù)分解表，建立對(duì)標(biāo)管理目標(biāo)、管理方案和實(shí)施細(xì)則為主要內(nèi)容的黨建對(duì)標(biāo)體系，并比照標(biāo)桿指標(biāo)，有計(jì)劃、有步驟地全面開(kāi)展對(duì)標(biāo)活動(dòng)，查找存在的差距，分析存在問(wèn)題的原因，制定改進(jìn)方案和措施。要追根溯源，由表及里，注重管理制度、管理方法、管理流程的對(duì)比學(xué)習(xí)，通過(guò)進(jìn)一步修訂制度，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，改進(jìn)流程。要加強(qiáng)對(duì)標(biāo)課題攻關(guān)，全方位、多角度地研究和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理從實(shí)踐到理論再到實(shí)踐的轉(zhuǎn)化，強(qiáng)化對(duì)標(biāo)管理思維，提升對(duì)標(biāo)管理境界。

堅(jiān)持重點(diǎn)對(duì)標(biāo)。深化對(duì)標(biāo)管理，必須找準(zhǔn)著力點(diǎn)、選好突破口，帶動(dòng)各項(xiàng)工作全面提升。要針對(duì)當(dāng)前企業(yè)黨建工作存在的任務(wù)細(xì)化落實(shí)難、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一難、工作評(píng)價(jià)難等重點(diǎn)問(wèn)題，確立“黨的建設(shè)規(guī)范化、黨建工作有特色、融入中心出成績(jī)”的目標(biāo)，進(jìn)行黨建工作同業(yè)對(duì)標(biāo)的探索和嘗試，激勵(lì)各基層黨組織學(xué)先進(jìn)、找差距、抓管理、爭(zhēng)上游，變被動(dòng)為主動(dòng)，使黨建工作滲透、融合、貫穿到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，用結(jié)果檢驗(yàn)工作績(jī)效，促進(jìn)黨建工作與中心工作的融合互動(dòng)。

堅(jiān)持層級(jí)對(duì)標(biāo)。層級(jí)對(duì)標(biāo)是踐行對(duì)標(biāo)管理理論中責(zé)任層級(jí)思維的具體體現(xiàn)。要著力建立全方位、立體化、系統(tǒng)化的層級(jí)對(duì)標(biāo)管理體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)事關(guān)黨建工作發(fā)展的各類指標(biāo)實(shí)施全面對(duì)標(biāo)和控制，使對(duì)標(biāo)行動(dòng)呈現(xiàn)出向各個(gè)層面深化和延伸的良好局面。

建立長(zhǎng)效工作機(jī)制，確保黨建對(duì)標(biāo)管理落到實(shí)處

要建立責(zé)任落實(shí)機(jī)制。責(zé)任能不能落實(shí)，落實(shí)得好不好，體現(xiàn)著一種態(tài)度、一種素質(zhì)、一種境界。推進(jìn)黨建對(duì)標(biāo)管理，就要明確各級(jí)黨組織負(fù)責(zé)人“第一責(zé)任人”的職責(zé)，細(xì)化分解工作任務(wù)，落實(shí)責(zé)任、落實(shí)部門、落實(shí)人員，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，確保工作有序開(kāi)展、有效推進(jìn)。

要建立督查指導(dǎo)機(jī)制。督查影響落實(shí)，落實(shí)決定效果。要按照對(duì)標(biāo)管理工作方案，加強(qiáng)對(duì)對(duì)標(biāo)管理進(jìn)展情況的督查指導(dǎo)。對(duì)標(biāo)管理督導(dǎo)內(nèi)容主要包括：是否制定對(duì)標(biāo)工作方案，是否明確對(duì)標(biāo)項(xiàng)目和指標(biāo)，標(biāo)桿是否先進(jìn)，是否有對(duì)標(biāo)配檔表和進(jìn)度表，對(duì)標(biāo)是否取得成效等。要抓住“不落實(shí)的事”，追究“不落實(shí)的人”，以查促改，以查促干，形成抓落實(shí)的強(qiáng)大助推力。對(duì)推進(jìn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，要認(rèn)真剖析，對(duì)癥下藥，一抓到底。

要建立考核獎(jiǎng)懲機(jī)制。任何工作沒(méi)有考核獎(jiǎng)懲就不會(huì)得到很好的落實(shí)，久而久之就會(huì)流于形式。要著力構(gòu)建對(duì)標(biāo)管理評(píng)價(jià)體系，建立完善的百分制考核辦法，形成“人人有職責(zé)、事事有程序、干事有標(biāo)準(zhǔn)、績(jī)效有考核、改進(jìn)有保障”的長(zhǎng)效管理機(jī)制和模式，使考評(píng)更加客觀，更具可比性，更有說(shuō)服力，使考核獎(jiǎng)懲更加到位，更加有力，進(jìn)而推進(jìn)發(fā)展、促進(jìn)各項(xiàng)工作上臺(tái)階。

要建立輿論引導(dǎo)機(jī)制。輿論引導(dǎo)，重在有效。要精心策劃，統(tǒng)籌推進(jìn)，綜合運(yùn)用專題、專欄、系列報(bào)道、編發(fā)信息簡(jiǎn)報(bào)等多種形式，加大對(duì)工作進(jìn)展情況、經(jīng)驗(yàn)做法的宣傳頻率，層層進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)，強(qiáng)化正確輿論導(dǎo)向，形成濃厚輿論氛圍。要著力抓好一批對(duì)標(biāo)典型，著力抓好一些對(duì)標(biāo)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，積極推廣好的經(jīng)驗(yàn)做法，發(fā)揮示范帶動(dòng)作用。

肥城礦業(yè)集團(tuán)）

李元）