■實習(xí)記者 王德余

松山湖追夢

■實習(xí)記者 王德余

松山湖科技園不僅是人才東莞的一根“試管”，更承擔(dān)著東莞雙轉(zhuǎn)型的“孵化器”功能。

李濤從來沒有想過，自己的二次創(chuàng)業(yè)會跟松山湖牽手。

5月18日，李濤帶領(lǐng)的創(chuàng)新團隊與松山湖正式簽約，投資1.2億元建立融合通信產(chǎn)業(yè)研發(fā)基地，這是松山湖2011年北京推介會上引進的兩個創(chuàng)新團隊之一。李濤現(xiàn)任廣東世紀網(wǎng)通通信技術(shù)開發(fā)公司董事長，是東莞首批引進的6位創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領(lǐng)軍人才之一。

如今，跟李濤一樣，譚文、陳友斌等一批高端人才集聚松山湖，正在上演一場資本與智本碰撞的大戲。這場大戲的舞臺——松山湖高科技產(chǎn)業(yè)園，成立于2001年，經(jīng)過10年磨礪，在2010年成功升級為國家級高新區(qū)。對整個東莞市來說，這里不僅是產(chǎn)業(yè)的集聚地，更承載著東莞轉(zhuǎn)型升級“樣板房”的使命。其中最關(guān)鍵的一點，就是人才如何落地，落地之后又將如何創(chuàng)造出財富，從而引領(lǐng)東莞續(xù)寫輝煌。

5月，初夏的驕陽讓松山湖的氣溫急速上升之時，《決策》記者走進松山湖，一場由人才匯集引發(fā)的產(chǎn)業(yè)升級大潮正在激蕩松山湖，并為東莞“雙轉(zhuǎn)型”提供示范。

夢起松山湖

廣東易事特公司董事長何思模，被譽為東莞最重視人才的企業(yè)家之一。易事特公司坐落在松山湖工業(yè)大道旁，每一位乘坐廣深動車去東莞市中心的人，總會被易事特公司的巨大紅色招牌所吸引。在一排排白色的廠房車間和研發(fā)大樓內(nèi)，一支富有戰(zhàn)斗力的人才團隊，讓何思模笑不攏嘴。

在松山湖，乃至整個東莞，何思模重視人才的故事，一再被傳揚。身為東莞市政協(xié)委員的何思模，在談到產(chǎn)業(yè)升級時這樣說:企業(yè)不創(chuàng)新無異于等死，而轉(zhuǎn)型最大困難是人才不夠用。

作為一家扎根東莞20年的企業(yè)，何思模將湖北人徐海波引入公司。如今已是公司“二當(dāng)家”的徐海波，被東莞當(dāng)?shù)孛襟w稱為易事特的“人才買手”。他除了帶頭研發(fā)之外，另一個重要功能就是發(fā)揮“博士后效應(yīng)”，凝聚各路人才，為易事特招兵買馬。

平常生活樸素、每天堅持騎自行車下班的徐海波，用著最老式的電腦，但毫不掩飾他在攬才上的光芒。在他的騰挪撮合之下，徐海波背后形成了一個讓東莞很多企業(yè)羨慕的團隊，其中包括易事特公司副總經(jīng)理于瑋、新能源部副總監(jiān)韓軍良、軟件經(jīng)理唐朝陽，還有薛家祥機械裝備、節(jié)能環(huán)保創(chuàng)新團隊。在這個1+3+1的組合下，易事特公司成為東莞市眾多科技創(chuàng)新獲得獎項最多的企業(yè)。

實際上，何思模與易事特公司是松山湖通過人才支撐產(chǎn)業(yè)升級的一個縮影。

從2006年下半年開始，東莞最流行的詞是“雙轉(zhuǎn)型”，經(jīng)過5年爭論最終形成共識：東莞要想領(lǐng)跑發(fā)展潮流、擁有不敗的競爭力，就必須另辟蹊徑，走一條自主創(chuàng)新之路。

但是，如何轉(zhuǎn)？依靠什么來轉(zhuǎn)？轉(zhuǎn)型的載體在哪里？很長一段時間，這些問題困擾著東莞。而經(jīng)過整整10年打造，松山湖當(dāng)仁不讓承擔(dān)起了引領(lǐng)東莞轉(zhuǎn)型升級的重擔(dān)。

“如果說東莞是廣東經(jīng)濟社會雙轉(zhuǎn)型的試驗田，那么松山湖就是試驗田里種下的第一粒種子?！彼缮胶萍籍a(chǎn)業(yè)園管委會副主任李航介紹說，憑借良好的自然環(huán)境、人才和產(chǎn)業(yè)集聚，松山湖擔(dān)當(dāng)了轉(zhuǎn)型先鋒的角色。

5月中旬，當(dāng)《決策》記者叩訪松山湖園區(qū)時，如同穿行在一座巨大的城市公園，時時能感受到它寂靜中蘊藏的力量。夢起松山湖，車窗外掠過的風(fēng)景，正是東莞給全世界描繪的產(chǎn)業(yè)與城市發(fā)展的新圖景。

但要把平面上的規(guī)劃，變成立體化的現(xiàn)實，不僅需要資本，更需要智本。李航每次到北京、上海、西安等地都會心生感慨，“上海一年高校畢業(yè)生就有五六十萬人，這都是人才，東莞沒有這樣的先天優(yōu)勢?！毕忍觳蛔愕臇|莞，惟有對外借力，全球獵才。

但真正的人才都具有游牧性，要想吸引人才落地松山湖，首先是有“巢”。因此，承擔(dān)人才東莞戰(zhàn)略示范功能的松山湖，能否用人才集聚實現(xiàn)“核裂變”，進而打造成“東莞的硅谷”？

“核裂變”

貴州人李濤大學(xué)畢業(yè)后，曾參與多個國家級通信設(shè)備的研制工作，還先后在華為、UT斯達康等知名公司做大型通信網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的研制近8年。在深圳自主創(chuàng)業(yè)后成立世紀網(wǎng)通公司，隨著公司規(guī)模的擴展，李濤發(fā)現(xiàn)一個很實際的問題，公司中層團隊開始困惑，他們在深圳沒有安居的感覺，而中層團隊是一家公司生存成長最關(guān)鍵的因素。

李濤發(fā)現(xiàn)，在深圳創(chuàng)業(yè)是最好的，這里的圈子和思想氛圍會激發(fā)人的斗志，但不適合作為一個穩(wěn)固的發(fā)展空間，“生活在這里的人越來越浮躁，不利于整個團隊的成長。公司現(xiàn)在考慮的是如何長治久安，我們要做的是換個成長土壤?！庇谑?，李濤開始謀劃新選擇。

在情定松山湖之前，李濤在珠三角、長三角的多個城市中進行了一番比選。

2010年，李濤考察過長三角的多個城市，在蘇州一帶徘徊許久，但沒有最終下定決心。就在這時，李濤偶遇松山湖的招商活動，得知東莞海外領(lǐng)軍人才引進項目，便嘗試申請。經(jīng)過專家評審，李濤被確定為“創(chuàng)業(yè)B類”領(lǐng)軍人才。與李濤同一批入選東莞市海外領(lǐng)軍人才的，還有陳友斌，他帶領(lǐng)的微模式軟件公司同樣落戶松山湖，不過與李濤不同，陳友斌是“創(chuàng)業(yè)A類”。

李濤之所以選擇松山湖，與其區(qū)位也有關(guān)聯(lián)。李濤表示將不放棄深圳基地，“希望能集東莞、深圳兩者之優(yōu)勢，未來幾年實現(xiàn)跨地區(qū)運作。”而松山湖坐落在東莞市南部，與深圳一山之隔，有高速公路直接貫通。

在2011年東莞“兩會”上，李濤被邀請列席參加，這是東莞市推出的一項針對高層次人才的特殊政策。與李濤同時親身體會到東莞對人才尊重的，還有落戶松山湖的譚文，他是國家“千人計劃”入選者，東莞凱法生物制藥公司董事長。

在珠三角地區(qū)，榕樹是最普遍的樹種，獨樹能成林是其最大特色，不管是東莞還是松山湖，最需要的就是這種“榕樹型人才”，由一個人擴展成一片森林。經(jīng)過最近兩年的持續(xù)打造，像譚文一樣的一批“空降兵”已初步在松山湖形成集聚效應(yīng)。

對于高端領(lǐng)軍人才的進駐，“要給這些有技術(shù)的創(chuàng)業(yè)者以政策、資金的支持，為他們提供壓力最小化、空間最大化的環(huán)境。”東莞經(jīng)濟與城市發(fā)展研究會秘書長李智勇對《決策》分析說，“如果有10個這樣的企業(yè)成功了，就會有幾十個甚至上百個這樣的企業(yè)過來，如果這其中再有10個企業(yè)成功了，就可能會吸引成百上千的人來到松山湖。這樣一個持續(xù)的‘核裂變’過程，就是美國‘硅谷’的形成過程，松山湖就是要成為東莞的‘硅谷’”。

再造一個新東莞

東莞理工學(xué)院社會發(fā)展研究院副院長鄧宇鵬在位于松山湖核心區(qū)的辦公室里接受《決策》采訪時，把厚厚的東莞城市發(fā)展報告遞給本刊記者。從2009年開始，鄧宇鵬開始編寫東莞城市發(fā)展報告，不僅關(guān)注東莞產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，對城市升級更加關(guān)注。

2011年1月，最新出版的東莞城市發(fā)展報告，將主題鎖定在“綠色發(fā)展視角下的城市升級”。在開篇總報告中，第一句話就是“東莞城市升級的目標(biāo)在哪里？”鄧宇鵬告訴《決策》：“東莞要打造成全國最幸福的城市。決定城市幸福感的5種資本是人力資本、社會資本、自然資本、人造資本和金融資本，東莞具有5種資本的綜合比較優(yōu)勢。”而對于松山湖，鄧宇鵬認為是東莞綠色發(fā)展的引領(lǐng)者。

很多媒體，習(xí)慣于這樣形容松山湖科技產(chǎn)業(yè)園，這是“一個帶有詩意和夢想的地方，其規(guī)劃面積72平方公里，面積相當(dāng)于香港島，其產(chǎn)值開發(fā)出來，相當(dāng)于再造一個新東莞?！?/p>

另一方面，放在珠三角的區(qū)域格局中，廣州的南沙新區(qū)、深圳的前海開發(fā)、珠海的橫琴開發(fā)、東莞的松山湖，都是國家級開發(fā)區(qū)，四者相互比較，松山湖自有其取勝的砝碼。在園區(qū)定位、產(chǎn)業(yè)集群、高端引領(lǐng)、整鏈嵌入等方面，松山湖都開始迸發(fā)出對人才的“磁力”。

2010年，廣東正業(yè)科技公司決定把研發(fā)部搬到松山湖科技園，而把工廠依舊放在鎮(zhèn)工業(yè)園內(nèi)。畢業(yè)于浙江大學(xué)的公司技術(shù)總監(jiān)梅領(lǐng)亮說，公司搬到松山湖后，最令他滿意的一點就是松山湖每個月都會組織一些研討會、報告會，增加了科技氛圍；這里還有一個重要原因，就是發(fā)現(xiàn)在鎮(zhèn)上越來越難招到人了，尤其是中高級人才。而在松山湖推開窗，滿眼綠色，跟東莞其他鎮(zhèn)街景致完全是兩個模樣，搬到松山湖之后，發(fā)出招聘啟事，收到的求職簡歷明顯多了。“很多應(yīng)聘者來到這兒一看，與印象中的東莞完全不一樣，選擇留下來的人很多?！泵奉I(lǐng)亮說。

在松山湖引領(lǐng)下，東莞對人才的吸引力正在持續(xù)爆發(fā)。6月2日，在第二批廣東省創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團隊中，東莞有6家入選，僅次于廣州，高于深圳、佛山。

“科技共山水一色，人才與產(chǎn)業(yè)齊飛”，作為東莞經(jīng)濟社會轉(zhuǎn)型的一支“試管”，松山湖不僅僅是在人才引進上為東莞探路。引用美國知名商業(yè)雜志《福布斯》評價的一段話，或許更為恰當(dāng)：“當(dāng)‘代工’為主的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)難以為繼時，東莞開始了在松山湖的大手筆建設(shè)。這使東莞有了一個目前已經(jīng)相當(dāng)切實的夢想，漂亮舒適的生活環(huán)境可以吸引科技人才，他們服務(wù)的科技企業(yè)就是東莞的明天?！?/p>

不管是在東莞市產(chǎn)業(yè)園區(qū)中，還是在珠三角區(qū)域內(nèi)，松山湖都能稱得上是“風(fēng)景這邊更好”。

從尋夢到追夢，松山湖已經(jīng)走過的10年，是東莞升級的一個寫照。雖然未來的圓夢旅程不能倚馬可待，但松山湖已在路上。