在中國(guó)，歌劇發(fā)展至今已有90多年的歷史，可民族歌劇人還自嘲地稱:歌劇難民們堅(jiān)定地高舉一桿歌劇破旗奮勇前行。歌劇除了遭遇其他形式嚴(yán)肅音樂(lè)同樣的尷尬外，近年來(lái)還面臨著新作品數(shù)量少、質(zhì)量次、制作經(jīng)費(fèi)匱乏等一系列問(wèn)題。

6月2日下午，中國(guó)原創(chuàng)歌劇上海研討會(huì)暨中國(guó)歌劇研究會(huì)華東聯(lián)盟成立儀式在上海歌劇院多功能廳舉行，來(lái)自中國(guó)歌劇研究會(huì)、中國(guó)歌研會(huì)西北聯(lián)盟、哈爾濱、遼寧、新疆、天津等24家歌劇院團(tuán)和4個(gè)藝術(shù)院校及歌劇創(chuàng)作者近40人參加了研討會(huì)并成立了以上海歌劇院為盟主，江蘇、浙江、福建、江西、安徽、山東六省一市的中國(guó)歌劇研究會(huì)華東聯(lián)盟，由上海歌劇院院長(zhǎng)張國(guó)勇任主席。研討會(huì)上，專家們既憂心忡忡又躊躇滿志、既哀嘆無(wú)奈又固執(zhí)堅(jiān)持。

張國(guó)勇介紹說(shuō)，華東歌劇聯(lián)盟雖然在地域上有優(yōu)勢(shì)、經(jīng)濟(jì)狀況比其他地區(qū)好，但對(duì)歌劇的渴望程度不如先前成立的西北聯(lián)盟強(qiáng)烈，他們有強(qiáng)烈的發(fā)展愿望，華東地區(qū)“過(guò)日子”的思想有些突出、比較容易安于現(xiàn)狀。此次成立華東聯(lián)盟，就是希望為六省一市的歌劇院團(tuán)提供合作和交流平臺(tái)，相互借鑒好的經(jīng)驗(yàn)和劇目。

歌劇音樂(lè)，需要空間

居其宏認(rèn)為我國(guó)的原創(chuàng)歌劇過(guò)于重視寫作技巧、“既難唱、又難聽(tīng)”，凌亂不堪、毫無(wú)戲劇張力，許多時(shí)候都只是作曲家一人在自?shī)首詷?lè)。歌劇作品已然達(dá)到了“難聽(tīng)”的境界，再多天花亂墜的技巧都是徒增笑耳、再多的觀眾遠(yuǎn)離歌劇都不甚過(guò)分。

提起對(duì)于音樂(lè)的爭(zhēng)議，傾心中國(guó)原創(chuàng)歌劇創(chuàng)作的作曲家也是滿腹心酸，一些作曲家表示:“歌劇制作需要相當(dāng)大的投入，花了大價(jià)錢的投資方一般不會(huì)放手給我們足夠的創(chuàng)作自由和空間，我們的很多想法不能變成現(xiàn)實(shí)呀!”

編劇馮柏銘說(shuō)，歌劇里編劇是根基，有許多歌劇作曲家因?yàn)楦环€(wěn)而隨著作品大樓的倒塌摔成了“殘廢”。在創(chuàng)作時(shí)，要努力達(dá)到戲劇與音樂(lè)的平衡。編劇與作曲家要做好溝通，跳“雙人舞”，才能使作品在藝術(shù)上、技術(shù)上更完整。

原創(chuàng)歌劇，需要忽悠

上海歌劇院黨委書記顧偉康從一個(gè)經(jīng)營(yíng)管理者的角度與同仁們分享了寶貴經(jīng)驗(yàn)。上海歌劇院在其多功能廳辦歌劇沙龍已有3年多歷史了，沙龍免費(fèi)，通過(guò)個(gè)人途徑邀請(qǐng)高層領(lǐng)導(dǎo)、白領(lǐng)、企業(yè)高管等有高輻射作用的人來(lái)觀看，場(chǎng)外準(zhǔn)備著咖啡、紅酒，演出有詳細(xì)的專門講解，多功能廳完美的混響效果……諸多努力讓上海歌劇院培養(yǎng)了一大批潛在觀眾群。歌劇新空間在劇目上避開(kāi)沒(méi)有新劇的劣勢(shì)，實(shí)行經(jīng)典劇目時(shí)尚包裝的策略，把時(shí)尚又簡(jiǎn)約的小創(chuàng)意加進(jìn)經(jīng)典劇目中。與上海大劇院合作后，他們的演出成本大大降低，600人的場(chǎng)地，票價(jià)可以控制在40元到80元之間。另外，“歌劇之友”會(huì)員制度幫上海歌劇院迅速積累了觀眾群，短短4、5個(gè)月內(nèi)會(huì)員就達(dá)到1000多人，針對(duì)會(huì)員實(shí)行真正意義上的點(diǎn)對(duì)點(diǎn)服務(wù)。上海歌劇院的宣傳很有特點(diǎn)，他們不再依賴傳統(tǒng)意義上的媒體，把宣傳做進(jìn)高檔住宅小區(qū)、咖啡館、美容店、健身房等，而宣傳費(fèi)用通過(guò)票務(wù)置換抵消掉，在宣傳上也力求點(diǎn)對(duì)點(diǎn)。通過(guò)一系列的踏實(shí)工作，上海歌劇院此次的12天3部歌劇展演，售票率達(dá)到了60%。顧偉康說(shuō)，現(xiàn)在劇院團(tuán)負(fù)責(zé)人們還沒(méi)有把觀念轉(zhuǎn)變成為劇院團(tuán)經(jīng)營(yíng)者，“我們要研究觀眾心理，為歌劇院團(tuán)負(fù)責(zé)，作品不好那就不用，另找其他的創(chuàng)作者，我是老板我怕誰(shuí)?”甘肅省歌劇院院長(zhǎng)彭德明引進(jìn)《原野》時(shí)，與演員實(shí)行“股份制”，集中資金，也調(diào)動(dòng)了演員的積極性，最后參股演員均獲15%的收益。

國(guó)內(nèi)的歌劇人也要積極借助各種社會(huì)資源帶原創(chuàng)歌劇走出泥濘。中國(guó)音樂(lè)學(xué)院的歌劇導(dǎo)演陳蔚則直接呼吁:歌劇人不光要有真功夫，還得會(huì)“忽悠”，就是要重視包裝宣傳。中國(guó)歌劇研究會(huì)主席王祖皆在研討會(huì)上說(shuō)，歌劇聯(lián)盟成立后會(huì)努力嘗試打破劇院團(tuán)之間對(duì)于原創(chuàng)作品版權(quán)、人員的界限，為盟友提供更多資源。