任何人都能做到這一點，只要明白創(chuàng)新的構(gòu)成

有人想在地鐵里方便地使用ipad，就有人為此生產(chǎn)專門的腕帶；有人嫌在跑步機(jī)上運(yùn)動起來太機(jī)械，就有人為它裝上展示世界名城街景的顯示器；有人希望識別出超市中的轉(zhuǎn)基因食品，就有人發(fā)明出能在短時間內(nèi)測最出結(jié)果的便攜檢測儀——解決生活中的這些問題并不新奇，新奇的是這些問題都在了2小時內(nèi)被解決。

發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新只需72小時的是瑞典麥拉德倫大學(xué)教授凱伊-米克斯(KaI MlckDs)。六七年前，結(jié)合個人的發(fā)明經(jīng)驗，米克斯詳細(xì)分析完成創(chuàng)新的每一步及所需的時間。比如，有創(chuàng)新靈感后，需要把想法發(fā)展成產(chǎn)品模型，還需查找確認(rèn)是否存在既有專利，同時要有專人判斷產(chǎn)品市場前景。這些注定是團(tuán)隊作業(yè)，而非某個天才的心血來潮。粗略推算一下完成這些工作的時間，米克斯認(rèn)為在72小時內(nèi)完成創(chuàng)新是現(xiàn)實的。

周圍的人當(dāng)然都不相信短短三天能得到真正有價值的創(chuàng)新想法和解決方案。為驗證自己的設(shè)想，2007年春季米克斯在瑞典發(fā)起第一場“72小時創(chuàng)新競賽”。結(jié)果出人意料的好：三天誕生7項創(chuàng)新專利，其中3項創(chuàng)新專利產(chǎn)品的生產(chǎn)許可在比賽結(jié)束前就被企業(yè)買走。

事實上，米克斯要驗證的是：假使事先設(shè)計好一個完美的創(chuàng)新流程，并指定富有創(chuàng)新經(jīng)驗的專人作為團(tuán)隊靈魂人物來掌控72小時的創(chuàng)新流程，并為這些團(tuán)隊配備強(qiáng)大的設(shè)計、市場、法務(wù)等專家資源的外部支持，那么誰都可以從創(chuàng)新門外漢，在短短72小時內(nèi)，變成一個富有創(chuàng)新精神的發(fā)明家。

人人皆可創(chuàng)新并非不現(xiàn)實。米克斯認(rèn)為，所有創(chuàng)新都是為了解決現(xiàn)實問題，而每個人都會在生活中遇到各種各樣的問題，只要圍繞這些真實存在的問題提出切實的解決方案，就能產(chǎn)生創(chuàng)新的點子。他最津津樂道的一個例子是，一位14歲的瑞典姑娘觀察到蠟燭燃燒后總會在蠟臺上留下很多殘余物，便在比賽中提出能否設(shè)計一個簡便裝置解決這一困擾大多數(shù)人的問題。小姑娘并不知道該如何實現(xiàn)這一點，此時強(qiáng)大的專家團(tuán)隊就派上了用場：材料專家向小姑娘建議使用硅這種材質(zhì)；設(shè)計師幫助她畫出草圖；市場專家提供數(shù)據(jù)分析；法務(wù)專家即刻查詢類似的專利是否已存在……眾人合力把小姑娘的想法變成一個可調(diào)節(jié)的蠟燭臺，現(xiàn)在，這一蠟燭臺已是瑞典知名室內(nèi)裝飾商店DUKE貨架上的一款產(chǎn)品。

還原這一過程就會發(fā)現(xiàn)，只要保證正確的流程和團(tuán)隊合作，無論何時何地由何人參與，72小時內(nèi)均能產(chǎn)生令人興奮的創(chuàng)新——一位聲樂女教師為解決青少年足球運(yùn)動員容易受傷的問題，72小時內(nèi)發(fā)明了一種獨特的具有保護(hù)功能的長襪；為滿足小型裝修的市場需求，有人在競賽中發(fā)明了水桶狀的小型水泥攪拌機(jī)，這項專利出售給瑞典工程機(jī)械公司HAV；還有兩位酷愛遠(yuǎn)足的男士，發(fā)明了可供折疊的烤爐，這種產(chǎn)品輕巧便攜，是救援行動和戶外野營的好幫手。

“我們從來都不是在評估和挑選勝利者，而是我們發(fā)展創(chuàng)新來創(chuàng)造贏家(making Winners)?！泵卓怂箤Α董h(huán)球企業(yè)家》表示。72小時創(chuàng)新迄今已舉辦20節(jié)，申請的專利在數(shù)百件以上。開頭的種種問題及其解決方案，正是日前在北京舉行的“72小時創(chuàng)新競賽”中選手們的成果。

創(chuàng)新72小時

當(dāng)“72小時創(chuàng)新競賽”開始的倒計時走到“0”時，10名參賽者沖刺般地跑入比賽場地。那里既不是封閉神秘的地下暗室，也不是科學(xué)家堆滿儀器和文獻(xiàn)的實驗室，不過是北京萬達(dá)索菲特大飯店7層一間普通的會議室。會議室被臨時隔斷成三個部分，分別供后臺支持團(tuán)隊和兩個參賽團(tuán)隊使用。與普通辦公室相比，比賽現(xiàn)場唯一不同的是有幾臺三維打印機(jī)，可以把隊員們，由象的想法在第一時間變成三維圖像。

萬事俱備后，這間普通的會議室將在接下來的72個小時內(nèi)成為生產(chǎn)創(chuàng)新的工廠?！斑@是場競賽，也是場游戲?！泵卓怂拐f，“選手們并不是和對方競爭，而是在和時鐘賽跑。”

這次72小時創(chuàng)新的主題是“改善日常生活”，參賽者包括7名中國人和3名瑞典人。不同文化背景的參賽者體現(xiàn)了米克斯設(shè)計創(chuàng)新競賽的獨具匠心之處：異質(zhì)文化在相互激發(fā)時更能碰撞出火花。因此，此次比賽的兩個團(tuán)隊分別叫“炸藥隊”和“火藥隊”，也分別紀(jì)念偉大的瑞典人諾貝爾和中國“四大發(fā)明”。

“炸藥隊”的隊長歐邁樂(Magnus Omstedt)對文化碰撞感觸頗深。他是瑞典Concico公司的市場分析員，出生在日本，學(xué)習(xí)和工作的足跡遍及香港、斯德哥爾摩和北京。他所在的團(tuán)隊有來自愛立信的系統(tǒng)工程師何瑤、清華大學(xué)工藝美術(shù)學(xué)院的學(xué)生陳醒諾、北京宜家的普通員工張彩鳳，以及在北京語言大學(xué)學(xué)習(xí)漢語的瑞典人邰維克(Viktor Taggh)?！叭绻覀儽尘邦愃疲赡茏龀鰶Q定會更快一些，但出來的產(chǎn)品不會這么好?！睔W邁樂說，

“因為備有各的出發(fā)點，協(xié)調(diào)好所有1人的想法就會誕生一件完美作品?！?/p>

但在比賽剛開始，歐邁樂和隊員們并不知道他們將創(chuàng)造出什么樣的完美作品。所有人第一次聚攏在工作桌前時，米克斯教授指定的流程主管帕特里克(Patrick)和一名設(shè)計師也加入了進(jìn)來。已指導(dǎo)過12屆創(chuàng)新競賽的帕特里克是這72個小時的時間掌控者?！拔覀兿葋硪粓鲱^腦風(fēng)暴吧，”他向隊員們說道，“什么想法都可以提，沒有任何限制。”

這是72小時創(chuàng)新的第一個階段——用24小時來不著邊際地想。在瑞典生活的歐邁樂怕冷，他觀察到上海的冬天很冷，大部分家庭卻使用單層玻璃窗，而瑞典的住宅為了御寒，基本都安裝雙層或三層玻璃窗。有沒又既省力又便宜地提升窗戶防寒性能的辦法?

歐邁樂剛說出這個想法，隊員就開始七嘴八舌地討論起來。每個人都在為這個難題支招，有入提議在室內(nèi)墻上貼保溫材料，但一查發(fā)現(xiàn)這個創(chuàng)意早有人想到。又有人說，那就貼一層膜在玻璃上。不巧，這個做法也被人搶先了。

到底歐邁樂的主意能否發(fā)展成某種創(chuàng)新產(chǎn)品?解決這個懸念是比賽中第二個24小時的任務(wù)。在第一個24小時里，“炸藥隊”想出了40多個點子，并一一記在黑板上，接下來的工作是從這40多個點子中篩選出具有可行性的。

隊員們的思維從發(fā)散進(jìn)入收斂階段。經(jīng)過一整天的頭腦風(fēng)暴，他們從彼此完全陌生的狀態(tài)，開始逐漸了解對方的長項和能力。急性子的歐邁樂作為隊長，總是對大家喊道：“我們能不能快一些、再快一些?”愛立信系統(tǒng)工程師何瑤就很欣賞歐邁樂的果斷帶給團(tuán)隊的快速決策和勢力。不過，進(jìn)入第二階段時，持續(xù)的高強(qiáng)度腦力勞動已讓“炸藥隊”感到有些疲倦。第二天中午時，雜亂無章的工作狀態(tài)還是沒調(diào)整過來，于是隊員們決定外出聚餐，一邊放松壓力，一邊加深彼此了解，規(guī)劃下一步的做法。

這頓午餐成為“炸藥隊”的重要轉(zhuǎn)折點?；貋砗?，大家頭腦異常清醒，開始逐一梳理先前提出的40多個項目，把下一步工作量減到12個項目。

事實上，在72小時內(nèi)，隊員們經(jīng)常遭遇被“否定”的情形。有的創(chuàng)意因為缺乏市場需求被后臺支持團(tuán)隊的市場專家否定，有的創(chuàng)意被專利律師查出來已有人注冊相同專利而夭折，還有的想法經(jīng)過材料專家、市場專家和專利律師把關(guān)后，最終因為時間倉促不夠做出一個相對復(fù)雜的產(chǎn)品也被放棄。

另一支隊伍“火藥隊”的黑板上畫著各種創(chuàng)意草圖，它們中的大部分都因為以上種種原因被放棄了。比如，“火藥隊”隊員約翰·卡斯帕(Johan Casspe)提出，每天早晨從起床到出門之間太慌亂了，能否設(shè)計出一只一直跟隨主人的鬧鐘，隨時提醒該做什么事?這個想法最終變成“會飛的鬧鐘”。還有人提出能否在家用淋浴房周圍設(shè)計一套螺旋式水流循環(huán)系統(tǒng)，使用過的洗澡水進(jìn)入循環(huán)系統(tǒng)以加熱地面的溫度，達(dá)到冬天保暖的效果?吸塵器能否不接觸地面工作，以降低噪音?這些想法都來源于日常生活中的小細(xì)節(jié)，它們或缺乏可執(zhí)行性，或是市面上已有類似產(chǎn)品，或是在72小時內(nèi)來不及完善，最終都被放棄。

能從諸多被否定的項目中脫穎而出的通常都是簡單易行的好創(chuàng)意。當(dāng)歐邁樂提出窗戶保暖問題時，隊員們想到使用廢棄的二手塑料，貼兩層在窗戶上。隔離寒氣的關(guān)鍵并不是二手塑料本身，而是二手塑料和玻璃之間的空氣形成一個能保溫的隔離層。這個主意沒人想到過，在設(shè)計師幫助下，“炸藥隊”很快發(fā)明出既降低能耗又環(huán)保的保溫窗。

當(dāng)時間進(jìn)入第三個24小時時，隊員們開始細(xì)化產(chǎn)品特征。比賽結(jié)束后，他們的創(chuàng)新將在第一時間呈現(xiàn)在潛在買家面前。大家得為自己團(tuán)隊的發(fā)明起個好聽的名字，寫上一段頗具打動力的說明，再準(zhǔn)備有煽動性的產(chǎn)品演講。此時，48小時的焦躁，不安和爭吵基本都告一段落，選手們既興奮又帶有一些忐忑地完成手中最后的掃尾工作，等待結(jié)果揭曉。

創(chuàng)新改變了什么?

當(dāng)房間里大屏幕上的時鐘變成“00：00”時，選手們紛紛擊掌慶賀。之前的工作室變成向投資人和媒體開放的創(chuàng)新展覽現(xiàn)場，10位選手、兩支團(tuán)隊在過去的三天時間內(nèi)完成18個創(chuàng)新項目，其中16個已提交國家專利局進(jìn)入專利申請流程。

這其中，有歐邁樂他們發(fā)明的保溫窗，有幫助人們在巨大建筑物中不會迷失方向的室內(nèi)導(dǎo)向地圖系統(tǒng)，有能夠在3至5分鐘檢測是否是轉(zhuǎn)基因食品的便攜式測試器，有解決家庭主婦倒油時油瓶漏油的“丑小鴨”油嘴，還有可以放在膝蓋上用USB接口充氣的電腦枕，充氣后它還能變成高度可調(diào)節(jié)的簡易電腦桌…小

“我們最后做出來的每件作品都有市場潛力，這也是我們的創(chuàng)新哲學(xué)?！?2小時創(chuàng)新流程主管帕特里克在成果展示會后向《環(huán)球企業(yè)家》強(qiáng)調(diào)說。在他看來，72小時創(chuàng)新競賽最奇妙的一點，是眾人在很短時間內(nèi)因為擁有共同目標(biāo)而融合成一個團(tuán)隊，而任何創(chuàng)新活動中團(tuán)隊力量都不能被低估。

當(dāng)競賽成功展覽結(jié)束后，兩個團(tuán)隊的隊員們在自己的作品面前合影，一起喊出“72小時，我們改變世界”的口號。米克斯教授希望“改變”能成為72小時創(chuàng)新競賽留在每位參賽者心目中最寶貴的財產(chǎn)：

“很多人通過這樣的競賽重新審視和思考自己的生活，他們會發(fā)現(xiàn)自己更有力量去改變生活?！彼钕矚g談?wù)摰穆晿放處熢趨①愐院髣?chuàng)立了自己的發(fā)明公司，一邊繼續(xù)教授聲樂，一邊開拓自己的發(fā)明事業(yè)。歐邁樂則通過這次競賽，發(fā)現(xiàn)自己是個缺乏耐心的人，他開始琢磨以后如何變得更為耐心細(xì)致。

“火藥隊”的清華大三學(xué)生李靖在72小時中體驗到多元文化背景的人如何一起工作，這很像她夢想中的未來工作場景。愛立信工程師何瑤沒想到自己對逛街購物的喜好也能產(chǎn)生出很多創(chuàng)新的點子，“炸藥隊”提交的“街景跑步機(jī)”和“室內(nèi)導(dǎo)向地圖系統(tǒng)”，最初的想法都與她的這個愛好密切相關(guān)。這一切，就像清華大學(xué)工藝美術(shù)學(xué)院學(xué)生陳醒諾的產(chǎn)品宣講詞：“如果你發(fā)現(xiàn)了什么問題，你確實可以找到方法去解決它，而且，這(創(chuàng)新)并不是很難的事情”。