我也說幾句

@忘我山人：#沃爾瑪?shù)奈磥?未來沃爾瑪最大的敵人可能來自兩方面。一是自身，企業(yè)最難打敗的敵人其實(shí)是自己。哪一天，沃爾瑪不再那么以客戶為中心，不再對(duì)創(chuàng)新那么敏感和敏銳，那么那一天就是它掉落王座的起點(diǎn)。另一個(gè)是電子商務(wù)公司。借助于互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的愈加普及，不排除未來有電子商務(wù)公司可以在體量和盈利能力等超越它

第五媒體的力量：#五年之癢#馬云同志聽了別難過，您還不能算一流的企業(yè)家，一流企業(yè)家要像卡耐基一樣有影響一代或者幾代人的思想，有像愛迪生一樣改變世界的成果或者哲學(xué)，有像比爾蓋茨一樣反饋社會(huì)的付出

@王志東：#平臺(tái)建筑學(xué)#我不同意這個(gè)觀點(diǎn)。蘋果一直都要做平臺(tái)產(chǎn)品，一直都在試圖控制一切，一直都要做最好最優(yōu)雅最有品味的產(chǎn)品。最大的不同是，之前蘋果認(rèn)為，最有品味的產(chǎn)品，只留給最有品味的人，哪怕是小眾。而從iPod開始，蘋果明白了，應(yīng)該讓更多的人有機(jī)會(huì)使用有品味的產(chǎn)品了，那怕是個(gè)小產(chǎn)品!

@chenwei980Allen：#平臺(tái)建筑學(xué)#喬布斯在D8上明確表示，蘋果不參與平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)。在1 996年對(duì)他的專訪中，他指出微軟Windows之所以被眾多PC公司接受，是因?yàn)橐鉀Q兼容性問題，一套Windows強(qiáng)過多個(gè)系統(tǒng)。

我也說幾句

而且那時(shí)候認(rèn)為整機(jī)賺錢，軟件不賺錢，跟現(xiàn)在動(dòng)輒談軟件平臺(tái)的觀點(diǎn)完全不同

蘋果不開放Mac OS，是因?yàn)镻C已經(jīng)有了Windows，不再需要一個(gè)新的OS；不開放iOS，則是因?yàn)榻^大部分軟件的價(jià)格太低；而蘋果又沒有搜索框，不能像谷歌一樣依靠廣告賺錢。蘋果是iPod+iTune，軟件iTune免費(fèi)，音樂也沒利潤(rùn)；但是靠硬件iPod，iTune也就間接收費(fèi)了。如果iTune能兼容其他MP3，iPod的價(jià)格和銷量起碼要跌一半。

多說一句，蘋果不談平臺(tái)，只談產(chǎn)品，才是競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)。大家認(rèn)為平臺(tái)是水電煤氣，卻沒有發(fā)現(xiàn)這些公司其實(shí)不掙錢，不算是有價(jià)值的公司。去掉國(guó)家的壟斷，它們一錢不值。這也是世界上沒有大型跨國(guó)水電、煤氣集團(tuán)的原因。而石油、煤礦等跟政治相關(guān)，加上全球需求大增，資源控制者掙錢，加工者和渠道也沒有錢掙。

@boximi1：#平臺(tái)建筑學(xué)#我懷疑“平臺(tái)”這個(gè)概念。我認(rèn)為真正促成蘋果產(chǎn)品平臺(tái)化的是，不再控制一切的理念和根據(jù)用戶需要制定和調(diào)整產(chǎn)品開發(fā)走向的理念。有了這兩個(gè)理念，“平臺(tái)”慢慢成型了?？墒侨绻婚_始就對(duì)“平臺(tái)”這個(gè)概念念念不忘，忽略了產(chǎn)品和用戶這兩個(gè)基礎(chǔ)，真的會(huì)好嗎?

@南方南：#爭(zhēng)議麥考林#這是個(gè)偽命題，盡管相較A股，NASDAQ股價(jià)走勢(shì)和對(duì)企業(yè)前景的考量更匹配些，但現(xiàn)在麥的狀況并不是一眼就能看穿的未來。