經(jīng)理只是一個管理者，而領(lǐng)袖則需要強烈的個人魅力；或者說，經(jīng)理可以通過培養(yǎng)和訓練，而領(lǐng)袖，則需要有一些過人的天賦，特別是一種讓人莫名其妙跟隨他赴湯蹈火的號召力。

我曾經(jīng)在三亞酒店里看了奧巴馬就職演說的直播，芝加哥的現(xiàn)場，站在那里歡呼雀躍的人群。二十多分鐘的時間里，隨著他演講的跌宕起伏，跟著他沉靜，跟著他激動，跟著他微笑，無數(shù)人淚流滿面。

我并不是第一次聽出色的演講，但我不得不承認，在一段和平時期，在一個人人實際而世故的時代，一個男人的演講可以令人落淚，確屬少見。當晚，便有不止一個朋友將中英文演講稿發(fā)給我，發(fā)的時候，滿MSN的驚嘆號帶著由衷的欽佩。

剔除翻譯過程中的缺失，兩相比較，明顯的，譯文不如原文，原文不如原聲。無他，奧巴馬有著肯尼迪以來最有魅力的一把“總統(tǒng)聲線”。

演講的一個關(guān)鍵詞就是“總統(tǒng)聲線”（President’s Voice），專指那些抑揚頓挫，無比自信，頗具煽動性和感召力的聲音。如果你不知道我在說什么，實的可參考馬丁·路德·金的“I have a dream”的演講；虛的更是在好萊塢影片里比比皆是，連老哈里森·福特也在《空軍一號》有過上佳表現(xiàn)。

又近又實在的，就是我們新鮮出爐的奧巴馬了，倘若他認了總統(tǒng)聲線老二，恐怕沒人敢認第一。如果真有這么一個演講課程，相信他早以A+高分畢業(yè)。

所有在美國公司里待過的人都多多少少了解：表達，特別是在公眾場合的表達，對一個公司領(lǐng)導有多么的重要。這一點，現(xiàn)在不僅僅是“Presentable”（拿得出手）這么簡單了。在公司里，我們經(jīng)常把領(lǐng)導分為經(jīng)理型和領(lǐng)袖型，其間的分別包括：經(jīng)理只是一個管理者，而領(lǐng)袖則需要強烈的個人魅力；或者說，經(jīng)理可以通過培養(yǎng)和訓練，而領(lǐng)袖，則需要有一些過人的天賦，特別是一種讓人莫名其妙跟隨他赴湯蹈火的號召力。

對于一個國家，領(lǐng)袖就是像奧巴馬一樣，人們確信無疑地相信他喊出的“Change”（改變）或是“Yes，we can”（我們可以?。?，完全無視他頗淺的政治資歷。

對于一個公司，在危機之時，也總是需要一些這樣的領(lǐng)袖，帶領(lǐng)眾人義無反顧地往前沖。在這個表達的時代，這些所謂的個人魅力里，聲音無疑扮演了重要的角色。

有調(diào)查顯示，一個人講話的說服力，只有不到30%來自于他說話的內(nèi)容，而超過70%則取決于他說話的方式，包括聲音、表情和身體語言。

我工作過的一個公司里，當老CEO決定了接班人的人選以后，就曾花重金雇了一位一天工作十小時的顧問，在長達三個月的時間里，貼身改進這位草根出身的接班人的言行舉止，包括拿掉了他總是在嘴里像個駱駝一樣嚼個不停的口香糖，還將他口音奇怪、語速過快的對話改成了自信有力，堅決而清晰的“CEO口音”。

現(xiàn)在這位接班人已經(jīng)上位，屢屢因領(lǐng)導魅力超群而被人比為教父。我相信，這些培訓定然是功不可沒。所以，如果你想要在大企業(yè)上位，又不是IT怪才如比爾·蓋茨，也不是數(shù)字奇才如巴菲特的話，建議還是對鏡練習一下說話，試試看能否說服你自己。

在本周參加的一個新媒體峰會里，某網(wǎng)絡(luò)媒體的CEO，用奧巴馬善用網(wǎng)絡(luò)力量來助選作為案例。有趣的是，這位顯然是奧巴馬粉絲的女士，在長達一小時的演講里，神采飛揚，充滿自信，鏗鏘有力地現(xiàn)場真人演繹了中國企業(yè)版的“總統(tǒng)聲線”?。ㄟx自《白領(lǐng)黑皮書》中信出版社出版）