摘要:本文首先對(duì)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的種類(lèi)及其成因進(jìn)行分析，進(jìn)而提出加強(qiáng)建筑施工企業(yè)抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的若干策略。

關(guān)鍵詞:建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

一、引言

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，建筑施工企業(yè)正面臨著前所未有的發(fā)展機(jī)遇，然而，機(jī)遇總是與挑戰(zhàn)并存，同時(shí)還有風(fēng)險(xiǎn)。在各種風(fēng)險(xiǎn)中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是最容易影響企業(yè)興衰的因素。所以說(shuō)，對(duì)于企業(yè)的投資人和經(jīng)營(yíng)者而言，應(yīng)當(dāng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給予高度重視和深刻認(rèn)識(shí)，積極消除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響。引導(dǎo)企業(yè)有序、健康發(fā)展，提供良好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。當(dāng)前，建筑施工行業(yè)的市場(chǎng)化進(jìn)程正在逐漸深入和成長(zhǎng)，行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，資源缺乏。建筑工程項(xiàng)目通常具有施工時(shí)間長(zhǎng)，施工地點(diǎn)距離企業(yè)總部較遠(yuǎn)的特點(diǎn)，這些特征使得建筑施工企業(yè)面臨著更大的風(fēng)險(xiǎn)。因此，通過(guò)客觀分析建筑施工企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，探討這些風(fēng)險(xiǎn)的成因，對(duì)于防范和風(fēng)險(xiǎn)的化解是非常必要的。

二、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析

1.投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)。為考慮投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避，應(yīng)當(dāng)明確投標(biāo)目的，若為了市場(chǎng)或某領(lǐng)域，其代價(jià)則相對(duì)偏高。否則的話，就應(yīng)當(dāng)以“贏利”為目標(biāo)，不能為了中標(biāo)而中標(biāo);針對(duì)投標(biāo)項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)通過(guò)前期調(diào)查，明確項(xiàng)目所需的手續(xù)是否齊備?資金到位情況以及業(yè)主的可信度資質(zhì)，同時(shí)，繳納高額的投標(biāo)保證金或履約保證金，針對(duì)手續(xù)不全、業(yè)主信譽(yù)較差的項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)更加慎重考慮。在報(bào)價(jià)之前，要結(jié)合施工方案，對(duì)企業(yè)所能承受的最高成本進(jìn)行合理測(cè)算，在測(cè)算的過(guò)程中，避免漏項(xiàng)，對(duì)不可預(yù)見(jiàn)因素加以考慮;為了中標(biāo)的目的，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真的研究合同，針對(duì)合同條款仔細(xì)推敲，防止施工過(guò)程中的變更、索賠等不確定事件。

2.融資風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)進(jìn)行融資就加大舉債，完全使用自有資本進(jìn)行經(jīng)營(yíng)的話，只存在經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，避免融資風(fēng)險(xiǎn)，但是，如果僅僅通過(guò)自有資本難以做大企業(yè)。因此，需要企業(yè)在融資上堅(jiān)持嚴(yán)格的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。將負(fù)債經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)收益率與債務(wù)資本成本率進(jìn)行對(duì)比，在前者大于后者的條件下，方能確保本息到期歸還，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)收益;此外，需要考慮債務(wù)清償能力，即企業(yè)擁有現(xiàn)金多少或其資產(chǎn)變現(xiàn)能力強(qiáng)弱;債務(wù)資本在各項(xiàng)目之間的配置也是需要考慮的因素。企業(yè)在融資的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)結(jié)合本單位實(shí)際財(cái)務(wù)，綜合測(cè)算。融資的多少能夠?qū)①Y產(chǎn)負(fù)債率置于可控范圍;短期債務(wù)和長(zhǎng)期債務(wù)的合理搭配，方能實(shí)現(xiàn)融資和償債的最佳比例。

3.投資風(fēng)險(xiǎn)。建筑施工企業(yè)以投標(biāo)為途徑獲得工程，在一些建筑施工企業(yè)的成長(zhǎng)過(guò)程中，為了生存不顧自身的財(cái)務(wù)狀況，無(wú)條件的壓低標(biāo)價(jià)，忽略投標(biāo)成本與投標(biāo)回報(bào)的比較，會(huì)引發(fā)財(cái)務(wù)收不抵支。工程項(xiàng)目從信息獲得到中標(biāo)簽定合同歷時(shí)少則幾個(gè)月，多則一年。這過(guò)程中的人力、物力、財(cái)力很大，經(jīng)營(yíng)成本將成為建筑施工企業(yè)的負(fù)擔(dān)，影響建筑施工企業(yè)效益的提升。越來(lái)越多的業(yè)主將由原來(lái)的投標(biāo)時(shí)出具的銀行資金保函，調(diào)整為繳納按比例投標(biāo)合同金額的貨幣保證金。對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，為承接工程往往會(huì)從銀行貸款籌措資金，加劇了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。建筑施工企業(yè)與業(yè)主簽定承包合同之后，會(huì)結(jié)合合同規(guī)定，向業(yè)主出具履約保證金?？紤]到履約保證金的數(shù)額較大、抵押時(shí)間較長(zhǎng)，容易提高資產(chǎn)負(fù)債率。從而導(dǎo)致了建筑施工企業(yè)未來(lái)的工程利潤(rùn)要低于期望利潤(rùn)甚至是虧損，引發(fā)履約風(fēng)險(xiǎn)。

4.合同風(fēng)險(xiǎn)。合同風(fēng)險(xiǎn)的主觀性，是由工程的復(fù)雜性和多變性決定的，是合同雙方必須共同承擔(dān)的。合同的客觀風(fēng)險(xiǎn)是法律法規(guī)、合同條件以及慣例規(guī)定的，其風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任是合同雙方無(wú)法回避的。如在施工過(guò)程中業(yè)主臨時(shí)提出設(shè)計(jì)圖紙變更要求，容易打亂建筑施工企業(yè)的施工規(guī)劃和組織管理，延誤工期引起合同糾紛，造成建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如果施工企業(yè)未及時(shí)對(duì)變更內(nèi)容進(jìn)行合同續(xù)定，最終在結(jié)算價(jià)款和合同履約上引起糾紛，不利于算清內(nèi)外債務(wù)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更加突出。

5.竣工決算風(fēng)險(xiǎn)。在工程項(xiàng)目竣工之后，施工管理的缺陷等不確定因素會(huì)導(dǎo)致已完工程得不到業(yè)主和監(jiān)理工程師的認(rèn)可，或由于業(yè)主資金不到位，以及墊資工程的存在等，不能及時(shí)辦理工程竣工驗(yàn)收、編制工程竣工決算，收回工程結(jié)算尾款，往往給建筑施工企業(yè)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)設(shè)計(jì)變更部分或因業(yè)主原因形成的停工損失等，未及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)簽證并要求追加合同價(jià)款，可能造成項(xiàng)目財(cái)務(wù)結(jié)算滯后，同時(shí)延長(zhǎng)了工程保修時(shí)間，增加了保修費(fèi)用，從而增加了工程項(xiàng)目成本，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也隨之而來(lái)。

三、加強(qiáng)建筑施工企業(yè)抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的策略

1提升建筑施工企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能力。首先，要提高財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善給建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者、財(cái)務(wù)管理人員提出更高的要求。在嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，財(cái)務(wù)人員要樹(shù)立資金成本和時(shí)間價(jià)格觀念、負(fù)債經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀念、償債觀念。財(cái)務(wù)人員要輔助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)企業(yè)中的各種關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性。制定詳盡的財(cái)務(wù)計(jì)劃，科學(xué)、合理預(yù)測(cè)施工中的不利情況，靈活的應(yīng)對(duì)建筑施工中可能產(chǎn)生的不利因素。其次，提升建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。將會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作做扎實(shí)，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)指導(dǎo)下，提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)。組織財(cái)務(wù)人員進(jìn)行定期學(xué)習(xí)和培訓(xùn)并進(jìn)行有效的考核，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員自主學(xué)習(xí)和創(chuàng)新掌握更多的關(guān)于計(jì)算機(jī)方面的知識(shí)。最后，采用更科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)防范方法。

2完善規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的制度建設(shè)。首先，建筑施工企業(yè)要完善成本核算辦法。樹(shù)立以市場(chǎng)為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)觀念，抓好成本管理與核算工作。財(cái)務(wù)人員要側(cè)重于工程實(shí)際成本的控制，制定標(biāo)準(zhǔn)成本，強(qiáng)化成本費(fèi)用的日常管理，建立完善內(nèi)部控制制度。其次，財(cái)務(wù)人員通過(guò)財(cái)務(wù)手段協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，使得成本制度能夠得到順利貫徹。通過(guò)建立成本管理責(zé)任機(jī)制，成本責(zé)任目標(biāo)與措施分解落實(shí)到各職能部門(mén)。再次，構(gòu)建完善成本控制的機(jī)制。通過(guò)建立概預(yù)算制度，嚴(yán)格控制施工過(guò)程中的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)。最后，完善應(yīng)收賬款管理。由于建筑施工行業(yè)的現(xiàn)狀，使得多數(shù)企業(yè)都面臨回收賬款的問(wèn)題。因此，有必要完善應(yīng)收賬款管理。

3.及時(shí)辦理竣工決算，控制決算過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)。施工企業(yè)按照設(shè)計(jì)要求完成施工后，就要及時(shí)辦理竣工驗(yàn)收，依據(jù)施工合同規(guī)定的時(shí)間辦理決算送審。根據(jù)施工合同做好工程的索賠工作。索賠工作應(yīng)是全部竣工決算的重要內(nèi)容，經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)重視索賠的實(shí)質(zhì)和方式、方法，當(dāng)工程施工中出現(xiàn)合同內(nèi)容之外的自然因素、社會(huì)因素引起工程發(fā)生事故或拖延工期等情況時(shí)，應(yīng)及時(shí)收集相關(guān)證據(jù)，認(rèn)真分析，提出索賠申請(qǐng)，追補(bǔ)損失。

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作者簡(jiǎn)介:

姓名:張亞寧，性別:女 學(xué)歷:本科，出生年月:1967年11月生，籍貫:河南靈寶，職稱:會(huì)計(jì)師，研究方向:財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制.