你可能以為，Swatch在過(guò)去30多年賣(mài)出的塑膠手表雖受全球贊譽(yù)，但只是小錢(qián)。事實(shí)遠(yuǎn)非如此：Swatch牌手表僅僅是Swatch集團(tuán)的滄海一粟，可以這么說(shuō)，每個(gè)標(biāo)有“Swiss”(瑞士)字樣的手表品牌，都由Swatch集團(tuán)參與生產(chǎn)。作為世界上最大的鐘表制造商，Swatch集團(tuán)旗下共有19個(gè)著名手表品牌，包括Breguet、Glashutte和Omega等高端手表品牌，Hamilton、Longines、Rado、Tissot等中端品牌，以及其他低端品牌。在過(guò)去二十多年里，海耶克憑著他過(guò)人的智慧和商業(yè)頭腦，救瑞士制表業(yè)于危難，完成了這十幾個(gè)名表品牌的“統(tǒng)一大業(yè)”。

瑞士表業(yè)的革命

“手表是需要與人肌膚相親的，甚至一戴就是24小時(shí)。我們要制造出與每個(gè)人的風(fēng)格和生活完美搭配的手表?！?/p>

如今Swatch龐大的鐘表王朝，得益于八十年代經(jīng)海耶克促成，兩家瀕臨破產(chǎn)的瑞士制表巨頭的合并。二十世紀(jì)七十年代末，瑞士國(guó)家經(jīng)濟(jì)支柱之一的制表業(yè)受到了來(lái)自各方面的沖擊而瀕臨破產(chǎn)。價(jià)格昂貴、工藝傳統(tǒng)守舊的瑞士手表，難抵價(jià)格低廉的日本及美國(guó)電子表、石英表沖擊。面臨兩難處境。瑞士出品的手表產(chǎn)量在壘球市場(chǎng)中的比例從43％急劇降至15％，要么被日本表業(yè)兼并；要么墨守陳規(guī)、坐以待斃。當(dāng)年，作為資深商業(yè)顧問(wèn)的海耶克本來(lái)受瑞士銀行家之邀，準(zhǔn)備評(píng)估SSIH(瑞士鐘表工業(yè)協(xié)會(huì))和ASUAG(阿索格)公司的關(guān)張清盤(pán)，但當(dāng)海耶克了解到業(yè)內(nèi)情況時(shí)，提出了大膽建議。

他相信，經(jīng)過(guò)重組和改變經(jīng)營(yíng)理念和重點(diǎn)，瑞士表業(yè)一定可以東山再起。海耶克的策略是，制造價(jià)格更便宜的產(chǎn)品，但是要強(qiáng)調(diào)“瑞士制造”的價(jià)值。在1984年，海耶克提出了“手表不同價(jià)格，卻要同樣精準(zhǔn)”的概念，制造了第一支Swatch塑料腕表，從此開(kāi)啟了瑞士表業(yè)的復(fù)興神話。這種新式塑膠腕表重量輕、價(jià)格低、超薄，顏色亮麗、款式多變新穎，具有收藏價(jià)值，推出后立刻橫掃全球市場(chǎng)，尤其在廣大年輕人中深受歡迎。經(jīng)過(guò)數(shù)年的努力，他在1985年成功完成SSIH和ASUAG的重組合并，并出資購(gòu)得新公司SMH51％的股權(quán)，不久后兼任董事長(zhǎng)和CEO。

相對(duì)于傳統(tǒng)手表需要90多個(gè)零件，Swatch腕表通過(guò)全自動(dòng)組裝生產(chǎn)線，將手表零件減少到51個(gè)，在大大減輕了手表重量的同時(shí)，將手表生產(chǎn)成本減少了80％。Swatch首次在美國(guó)市場(chǎng)出售的零售價(jià)還不到35美元。除此之外，海耶克還采用全新的制表工藝，革新了塑膠表殼、石英機(jī)芯等原材料，采取大批量生產(chǎn)措施，嚴(yán)格控制成本和手表價(jià)格。在公司成立后的短短18年間，Swatch銷(xiāo)售出了數(shù)億只腕表。

到了1998年，SMH集團(tuán)更名為Swatch，低價(jià)時(shí)尚表的熱賣(mài)，也拉動(dòng)了對(duì)Breguet、Calvin Klein和OMEGA等高端品牌的并購(gòu)和發(fā)展，為集團(tuán)帶來(lái)了豐厚收益。

不僅僅是制表

“人們總問(wèn)我為什么偏偏選擇了制表業(yè)，事實(shí)上我制表不光是為了看時(shí)間，我也是在制作珠寶，腕表永遠(yuǎn)不會(huì)因?yàn)槭謾C(jī)的出現(xiàn)而變得多余。它們是不折不扣的藝術(shù)品!”

201 0年，海耶克位列福布斯全球富豪排行榜第232位，資產(chǎn)價(jià)值39億美元。目前Swatch集團(tuán)擁有2.4萬(wàn)名員工，在37個(gè)國(guó)家開(kāi)設(shè)分公司，擁有500家專賣(mài)店。根據(jù)瑞士鐘表行業(yè)聯(lián)盟(Swiss Watch Industry Faderation)統(tǒng)計(jì)，2009年全世界的手表產(chǎn)量是12億塊，中國(guó)大陸占559萬(wàn)塊，香港占334萬(wàn)塊，瑞士?jī)H占21.7萬(wàn)塊，但中國(guó)大陸的手表平均價(jià)值為2美元，香港為11美元，瑞士表卻依然高達(dá)528美元，足見(jiàn)世人對(duì)“瑞士出品”手表的認(rèn)可度依舊居高不下。

Swatch的命名人，營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)弗蘭茨·斯普利策說(shuō)，Swatch這個(gè)名稱是Swiss(瑞士)和Watch(手表)的結(jié)合，也寓意著集團(tuán)最初營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的精髓； “Swatch的成功說(shuō)明了兩點(diǎn)：其一，瑞士表業(yè)不僅能做奢侈腕表，在低端市場(chǎng)也能和日本產(chǎn)品抗衡；其二，Swatch使得腕表成功具有了裝飾功能。海耶克具有嗅探犬一般敏銳的嗅覺(jué)，能迅速捕捉到消費(fèi)者的需要?！?/p>

除了技術(shù)上的突破，Swatch腕表本身正在成為一種時(shí)尚潮流。海耶克有一句名言：“去年的Swatch不能代表今年的Swatch?！盨watch集團(tuán)每年都會(huì)不斷推出新樣式的手表，甚至邀請(qǐng)知名的當(dāng)代藝術(shù)家，諸如凱斯·哈林等為其設(shè)計(jì)新款手表，有些款式甚至擁有自己充滿意趣的名稱。

海耶克有一次在公眾面前同時(shí)佩戴了8只表，正如他所說(shuō)的：“人們買(mǎi)手表，不再是單純?yōu)榱丝磿r(shí)間，就像收藏家喜歡收藏畢加索的作品一樣，只要樣子好，絕對(duì)不嫌多?！?/p>

永遠(yuǎn)的夢(mèng)想家

以制作藝術(shù)品的態(tài)度來(lái)制表，是海耶克獨(dú)特的商業(yè)理念。和很多人的想象不同的是，Swatch集團(tuán)的工作氛圍并不像人們想象的那樣嚴(yán)肅。員工不需要穿西裝，可以在室內(nèi)抽煙。這一切都得益于海耶克與眾不同的工作哲學(xué)。

在Swatch集團(tuán)位于瑞士巴塞爾城的總部里，海耶克有一間公共泳池大小的辦公室，他通常坐在凌亂的辦公桌后，不穿外套、放松領(lǐng)帶、露出雙臂上一左一右兩塊表，他常自嘲說(shuō)：“這不是一個(gè)商人的辦公室，而是一個(gè)藝術(shù)家的工作間。我不是在工作，我只是每天自?shī)首詷?lè)8到14個(gè)小時(shí)?！痹诤Ｒ私?jīng)常佩戴的幾枚手表中，有兩塊具有特殊意義，他從來(lái)不舍得更換。一塊是他左手內(nèi)側(cè)已經(jīng)佩戴了二十多年的黑白塑膠Swatch表。據(jù)說(shuō)紐約一家博物館曾表示愿以25萬(wàn)美元收購(gòu)這塊表，海耶克也沒(méi)有答應(yīng)，因?yàn)檫@是他的“幸運(yùn)手表”。另一塊讓海耶克不舍得摘下的是一款OMEGA古董手表，經(jīng)濟(jì)頹勢(shì)下的OMEGA，作為整個(gè)集團(tuán)19個(gè)品牌中最龐大的品牌，銷(xiāo)售形勢(shì)依然大好，毫無(wú)變化地占據(jù)巴塞爾一號(hào)館一樓的中心位置。

如今雖然斯人已逝，但海耶克儼然已經(jīng)成為了瑞士的代表、一個(gè)明星實(shí)業(yè)家。但他卻沒(méi)有什么明星的做派，他從來(lái)不雇司機(jī)，并且以直言批評(píng)瑞士政治著稱。60多年來(lái)，他和發(fā)妻瑪麗安妮不離不棄，育有一子一女，兩人選擇住在距離蘇黎士19英里湖畔的一座村莊里。在那里，他的妻子還修建了一所面積為2.5英畝的公共游樂(lè)場(chǎng)，因?yàn)楹Ｒ俗钕矚g在住所周?chē)?tīng)到鳥(niǎo)鳴和孩子們玩耍的聲音。業(yè)余時(shí)間，海耶克特別鐘愛(ài)英國(guó)文化，最喜歡看魯?shù)賮喌隆せ樟值男≌f(shuō)和查理·卓別林的電影，他甚至還說(shuō)自己對(duì)圣誕老人的存在深信不疑，認(rèn)為保留一顆童心非常重要：“懷有夢(mèng)想，然后努力將其變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，這對(duì)制表很有幫助?！痹谔崞鸷Ｒ藭r(shí)，他的孫子Marc(目前擔(dān)任Blancpain的總裁)回憶說(shuō)，爺爺曾讓他到田野里抓老鼠，每抓一只就能獲得半個(gè)瑞士法朗的獎(jiǎng)勵(lì)， “他想讓我明白，無(wú)論多么富有，自己對(duì)社會(huì)都負(fù)有責(zé)任”。

在今年年初接受采訪時(shí)，海耶克還信心十足地說(shuō)，Swatch在今年第一季度保持了強(qiáng)勁增長(zhǎng)，201 0年?duì)I業(yè)額有望突破56億美元。盡管海耶克的死來(lái)得突然，但他似乎頗有先見(jiàn)，早在2003年就將集團(tuán)的諸多事務(wù)移交給自己的一雙兒女打理，而他的終極夢(mèng)想，是到2033年，Swatch的手表銷(xiāo)量能突破10億。

愿“Swatch之父”一路走好，夢(mèng)想成真。