相對于目前火熱的LED市場，眾多企業(yè)紛紛搶先進入這一領域，山東濰坊一家LED照明企業(yè)——中微光電子(濰坊)有限公司(以下簡稱中微)則顯得格外冷靜，正如中微首席運營官兼副總裁陳曉東先生所說:“未來能良好發(fā)展的企業(yè)應該是有核心專長的企業(yè)，是在自己所屬領域不斷創(chuàng)新、持續(xù)積累的企業(yè)?！?/p>

而中微，正是這樣具有獨到戰(zhàn)略思想、以技術創(chuàng)新見長的行業(yè)領軍人物。

目前，中微已成為全球最大LED 路燈制造商，韓國的街道、澳大利亞的工廠和地鐵站、日本的商場……中微燈具已照亮了 16個國家的城市;今年又中標印度首個城市路燈改造項目，獲8萬盞燈 2.3億元大單;隨后，他們的另一主要產(chǎn)品—— 筒燈取得美國UL 認證，成為全球LED 行業(yè)僅有的兩家獲這一認證的企業(yè)之一，美國市場大門悄然為中微打開。

創(chuàng)新意識的塑造

科技創(chuàng)新的效應不但迅速溢出到產(chǎn)業(yè)領域，而且無一例外地改變了社會組織與社會生活的形態(tài)，以及人們的思維方式。而對于LED照明企業(yè)來說，技術創(chuàng)新從來都是一個至關重要的問題，企業(yè)要想具有市場主動權，避免受制于人，就一定先要擁有自主知識產(chǎn)權的技術和產(chǎn)品，就要掌握核心技術、關鍵技術。但另一方面，自主創(chuàng)新確非易事，膽識必須加上謀略方能制勝。

“自主創(chuàng)新并不排斥‘拿來’，也不等于一切都要自己搞，而是要在引進、消化、吸收的過程中，自始至終樹立自主的觀念，這樣才會掌握競爭主動權和技術話語權?！边@成為中微研發(fā)團隊的共識。在這種共識的基礎上，公司從創(chuàng)立之初，就把自主創(chuàng)新擺在了首位。

以此為前提，中微建立了自身強大的研發(fā)團隊，16位留美博士平均每人擁有6項美國發(fā)明專利，另外還有200多名工程師。主要研發(fā)人員均來自于美國著名的跨國公司摩托羅拉、JDSU公司、Amkor公司、ST微電子和萊特斯Lattice半導體公司等，擁有第一線主持過多種半導體激光器/LED芯片的設計和大規(guī)模半導體集成電路生產(chǎn)的豐富經(jīng)驗和知識積累。

不僅有大量的高端人才，同時，中微還將自己的研發(fā)團隊成員分派到了世界各地，通過遠程通訊系統(tǒng)來實現(xiàn)交流和討論，目的就是要讓他們呼吸到本領域的最新鮮空氣，接觸到全球最新最快的行業(yè)信息，吸納眾家所長，為己所用。

有了這樣的行業(yè)高度，這個研發(fā)團隊自然顯得與眾不同。從公司成立之初，他們就瞄準了業(yè)界最前沿。他們仿效微軟、摩托羅拉、IBM等著名公司成立了濰坊中微光電子信息技術研究院，集中公司全部海外專家研發(fā)力量，聯(lián)合中科院上海微系統(tǒng)信息技術研究所、清華大學微電子研究所/電子工程系、中國航天科技集團公司第804所、北京郵電大學、美國 CaseWestern Reserve大學、以及日本東京大學等國內(nèi)外光電子信息權威單位專門進行各種具有自主知識產(chǎn)權的業(yè)界絕對領先的尖端產(chǎn)品、技術的開發(fā)和應用研究，重點研究對光電子信息技術有重大影響且擁有自主知識產(chǎn)權的重大前沿課題。

保持自主創(chuàng)新能力，不僅需要創(chuàng)新意識，更是需要有強大的專利技術和科研投入。在發(fā)達國家，高科技企業(yè)的科研投入占到總投入的20%—30%，而在中微，這個比例數(shù)達到了50%以上。

走縱向集成之路創(chuàng)“能源共享”合作模式

如果說定位是商業(yè)模式的起點，那么企業(yè)的投資價值就是商業(yè)模式的歸宿，是評判商業(yè)模式優(yōu)劣的標準。好的商業(yè)模式可以做到事半功倍。

中微在商業(yè)模式和自身定位上十分明確，正如中微總裁孫夕慶博士認為的那樣，在競爭中如何做出取舍非常重要。在運營上要收縮戰(zhàn)線，放棄自己沒有競爭力的東西，做自己拿手的東西?！耙尶蛻艏訌妼ζ放频恼J知，讓他們知道你最擅長哪些領域”。

中微因此選擇了“縱向集成、橫向集中”的商業(yè)模式。所謂“縱向集成”就是從上游芯片一直做到下游燈具，覆蓋了LED外延、芯片、封裝和應用的完整產(chǎn)業(yè)鏈;而“橫向集中”則是指中微下游的拳頭產(chǎn)品非常集中，只做路燈和商業(yè)燈。而且，中微在上游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展策略是“但求有，不求多，但求精，防止粗”;在下游則要“規(guī)模大，水平高，實力強”。

“在一個行業(yè)剛開始的時候，未來產(chǎn)業(yè)鏈如何劃分還沒有人知道，‘縱向集成’是非常有利的?！睂O夕慶博士說。在孫夕慶博士看來，這樣的布局和策略非常有益?！翱v向集成”商業(yè)模式可以實現(xiàn)技術的連續(xù)性、互補性和可持續(xù)性，有利于保障產(chǎn)品的高可靠性，縮短產(chǎn)品的研發(fā)周期，從而保證了公司的長久競爭力。據(jù)悉，目前，中微出產(chǎn)的燈具有30%的芯片是自己生產(chǎn)的。孫夕慶博士說:“因為我們了解自己芯片的特點，因此在應用的時候能夠發(fā)揚優(yōu)點，避免不足，而且也會給我們的技術積累和成本優(yōu)化帶來好處?！倍皺M向集中”則保證資源的有效利用，從而保證銷售成本的優(yōu)勢，也帶來品牌的優(yōu)勢。

品質(zhì)、應用更上層樓

目前，中微生產(chǎn)的大功率LED光源已經(jīng)形成路燈、燈泡、筒子燈、射燈、日光燈等一系列產(chǎn)品，基本覆蓋了整個照明市場的重要產(chǎn)品類別。經(jīng)濰坊市節(jié)能監(jiān)察中心權威檢測，該公司生產(chǎn)的LED光源較傳統(tǒng)光源節(jié)能70%以上，被濰坊市節(jié)能監(jiān)察中心授予“節(jié)能推薦產(chǎn)品”稱號。

早在2008年7月，受山東省科技廳委托，濰坊市科技局組織了由中微承擔的山東省自主創(chuàng)新重大科技專項計劃項目“大功率白光LED制造與其道路照明技術”鑒定會，會上專家們一致認為，中微承擔的此項技術總體達到LED白光道路照明領域的國際先進水平，同意通過鑒定。今年5月，在中國節(jié)能協(xié)會、科博會、中國能源戰(zhàn)略聯(lián)合舉辦的高層論壇上，中微以毫無爭議的優(yōu)勢獲得此屆“節(jié)能中國貢獻獎”，這是中微繼“中國LED應用工程優(yōu)秀獎”之后，再次榮獲國家級榮譽大獎。6月，中國環(huán)境保護產(chǎn)業(yè)協(xié)會向中微頒發(fā)了“中國綠色之星”證書，中微“LED照明燈具”系列產(chǎn)品獲準使用中國《綠色之星》產(chǎn)品證明標識。

技術上得到了保證，質(zhì)量控制體系也是重要的一環(huán)，由于目前LED業(yè)界還沒有統(tǒng)一的質(zhì)量認證標準，中微品質(zhì)部門在公司首席運營官陳曉東的帶領下，針對LED的特點，細化了各項程序和指標，包括可靠性設計、來料檢驗、制造工藝控制、成品路燈全面檢測等，對供應商建立了嚴格的認證體系，以保證產(chǎn)品的品質(zhì)。在此期間，他們還借鑒了光通信的相關標準。

為了提高產(chǎn)品的可靠性，中微還投資1500萬元，購買了業(yè)界一流的仿真可靠性試驗測試設備，開展了一系列可靠性試驗。產(chǎn)品還通過了CE、UL、防爆等一系列國內(nèi)外認證。這些工作的目的是為了讓中微的LED路燈能夠滿足任何地理位置和環(huán)境條件下客戶的需求。2006年夏天，中微推出了第二代產(chǎn)品，這也是他們真正意義上的產(chǎn)品。2008年10月，中微推出了第三代產(chǎn)品。與第一、二代產(chǎn)品相比，第三代產(chǎn)品的品質(zhì)“更為”可靠，2010年8月，中微又推出了第四代產(chǎn)品。LED路燈光色均勻，均勻度超過0.6，驅(qū)動電路是隔離式的，而且高度智能化，可以根據(jù)光、聲、環(huán)境調(diào)節(jié)光輸出。

海歸創(chuàng)新觀念與本土管理的“太極圖”

在中微，既有像總裁孫夕慶博士這樣的海歸人士，又有像首席運營官陳曉東這樣的國內(nèi)優(yōu)秀人才，兩種不同背景的人，海歸的管理理念加本地化的管理藝術，像太極圖中的黑白兩色完美融合在一起。

在孫夕慶博士看來，海歸由于在海外多年的創(chuàng)業(yè)積累，有國際化的管理理念和國際視野，在創(chuàng)新觀念上比較成熟，熟悉國際科技產(chǎn)業(yè)動態(tài)和經(jīng)營規(guī)則。

“三流企業(yè)賣的是產(chǎn)品，二流企業(yè)賣的是技術，而一流企業(yè)賣的則是標準思想”，在目前的市場上，很多人非常缺乏這樣一種創(chuàng)新的觀念和思維方式，更多三流的企業(yè)只知道一哄而上的做產(chǎn)品，把產(chǎn)品生產(chǎn)出來賣出去就好;二流的企業(yè)重視如何采用先進的技術，可以生產(chǎn)出更有市場競爭力的產(chǎn)品，而一流的公司則必須需要一定的思想高度和創(chuàng)新觀念，孫夕慶博士認為，這些思想一定要從市場中來，有了思想再確定技術的方向，而當技術開發(fā)到一定程度時，再看它能夠帶來什么樣的產(chǎn)品，哪些產(chǎn)品可以投向市場，而新產(chǎn)品投向市場后又會誕生那些新的思想。只有通過這樣一個良性循環(huán)，企業(yè)才能實現(xiàn)持續(xù)的發(fā)展。從時間上說，思想內(nèi)容一般涉及企業(yè)5到10年的發(fā)展，技術一般是3到5年，產(chǎn)品問題則需要在兩年之內(nèi)解決。

確立了思想和技術領先的高度，另一方面，在管理、生產(chǎn)、品質(zhì)、物流及銷售等方面，就要發(fā)揮國內(nèi)人才的特長?！拔覐年悤詵|他們身上看到，他們對國內(nèi)情況摸得很透，去處理問題的方法與我的想法不一樣，但能夠處理得非常好，我把這稱之為‘藝術’” ，孫夕慶說，“在這種情況下，我們各負其責，然后通過培訓、培訓、再培訓，把這兩部分優(yōu)勢最終融合在一起?！?/p>

做中國的“IBM”

“一兩年打基礎，三五年上規(guī)模，十年成一流”，目前，中微已經(jīng)進入了上規(guī)模的階段，去年營收達1億多元，2009年到目前為止已有上億元的訂單。

而對于“成一流”的含義，孫夕慶博士解釋說，中國LED產(chǎn)業(yè)應該在10年內(nèi)出現(xiàn)一些像IBM、飛利浦這樣知名的跨國公司，而且中國應該有很多企業(yè)向這個方向去努力。“我希望中微就是正在作這個努力的企業(yè)之一。”

的確，最終推動企業(yè)前進的不止是現(xiàn)有的規(guī)模和實力，更是企業(yè)先進的理念和信念。“做中國的IBM，做世界上最好的光”，這就是中微的信念。