銷售的過程本就是一個(gè)“異議一同意一異議”的循環(huán)過程，每一次交易都是一次“同意”的達(dá)成，而合作必然會帶來新的問題和額外的要求，這就是異議。雖然異議總是帶來煩惱，但它也是銷售人員從顧客身上獲取更多信息、影響顧客的機(jī)會。解決異議、滿足需求，不但是教育顧客并同其建立良好關(guān)系的絕佳契機(jī)，而且經(jīng)常能創(chuàng)造新的銷售機(jī)會。

那么，如何有效地化解顧客異議、促進(jìn)銷售的成功，實(shí)現(xiàn)業(yè)績的提升呢?

抱有感謝異議的心態(tài)

面對顧客異議時(shí)，心情急躁、不舒服是正常的，但應(yīng)調(diào)整態(tài)度讓顧客感覺你明白并尊重她的異議。因?yàn)轭櫩椭挥性谟X得自己被尊重、異議被重視、相信你會全力解決問題的時(shí)候，才會和你交流、說出心里話，并提供更多的資料。所以，我們要以真誠、友好的態(tài)度來對待，千萬不要把異議視為指責(zé)和刁難，抱有感謝異議的心態(tài)是處理顧客異議的前提。

認(rèn)真傾聽顧客心聲

不管顧客是如何氣勢洶洶、喋喋不休，有經(jīng)驗(yàn)的服務(wù)人員都會微笑面對，先做好傾聽者，讓顧客將牢騷發(fā)泄出來，然后再進(jìn)行解釋、安撫工作。因?yàn)檎跉忸^上的顧客只有發(fā)泄完了，才有可能聽得進(jìn)去你說的話。要成為一個(gè)成功的傾聽者要做到以下三點(diǎn)：

1 讓對方平靜

當(dāng)一個(gè)怒氣沖沖的顧客來到你店里時(shí)，要先給她倒上一杯水，盡可能找一個(gè)安靜的地方，讓雙方都坐下來。你的坐姿盡量保持略微前傾，以表示謙虛傾聽的意思。

2 善用身體語言

身體語言是最有力量的支持方式，當(dāng)對方傷感落淚時(shí)給對方一個(gè)無言的擁抱，對方會感覺到你的支持和鼓勵(lì)。在傾聽時(shí)，要用專注的眼神及間歇的點(diǎn)頭來表示自己正在仔細(xì)地聽，讓顧客覺得自己的意見受到重視。同時(shí)也要觀察對方在述說事情時(shí)的各種情緒和態(tài)度，來決定以后的應(yīng)對方式。

3 誠懇道歉

聽完顧客的抱怨之后，不管是否合理，要立即向顧客誠懇地道歉，以平息怒氣，等對方平靜后再做解釋。如果的確是產(chǎn)品或服務(wù)本身存在的問題，則更應(yīng)積極道歉、勇于承擔(dān)責(zé)任，并給出切實(shí)可行的解決方案?？梢韵?qū)Ψ秸f“這是我們的責(zé)任，……”、“這是我的錯(cuò)，……”：也可以站在顧客的立場上說“您這樣考慮是很正常的，不過……”，或者保證馬上行動(dòng)“我這就給經(jīng)理打電話”、“我一回去就……”，但是不要隨便向顧客承諾什么，以免兌現(xiàn)不了適得其反。

給顧客真誠的鼓勵(lì)

鼓勵(lì)也是最重要和最艱難的辦法，因?yàn)檫@與普通人遭到攻擊時(shí)的自然反應(yīng)背道而馳。人遭到攻擊時(shí)，常會為自己辯護(hù)，但是服務(wù)人員在聽到顧客的異議時(shí)，不要急于答辯，而應(yīng)坦然承受這些異議。這樣才有助于化解顧客的敵意，感染對方把分歧態(tài)度轉(zhuǎn)化為愿意與你一同處理異議。

向顧客滲透性提問

喬·庫爾曼是美國金牌保險(xiǎn)推銷員，也是第一位連任三屆美國百萬圓桌俱樂部主席的推銷員。他成功的秘訣之一就是擅長滲透性提問，如顧客說“你們產(chǎn)品價(jià)格太貴了”，他會說“為什么這樣說呢?”“還有呢?”“然后呢?”“除此之外呢?”……并且在提問之后馬上閉嘴，盡情地讓顧客說。“顧客說得越多，表示越喜歡你”，這是每個(gè)銷售人員都應(yīng)該記住的一句話。

通常顧客一開始說出的理由不是真正的理由，滲透性提問的好處在于你可以挖掘出更多的潛在信息，更加全面地做出正確判斷。而通常當(dāng)你說出“除此之外”的最后一個(gè)提問之后，顧客都會沉思一會兒，謹(jǐn)慎地思考之后說出她為什么要拒絕或購買的真正原因。

小結(jié)

當(dāng)我們面對較多的顧客異議時(shí)，必須停下來仔細(xì)思考自己企業(yè)的顧客服務(wù)模式，不斷總結(jié)和完善自己的經(jīng)營管理，這樣才能避免在今后的工作中重蹈覆轍，在可能的情況下，還要給顧客以適當(dāng)?shù)难a(bǔ)償或進(jìn)行異議處理后的信息跟蹤。