自上世紀(jì)七十年代末至今，中國民營企業(yè)的財(cái)富積累已經(jīng)超過30年，而和它們同期成長起來的80后，最小的也已經(jīng)30歲。

據(jù)2009年發(fā)布的第13份年度《世界財(cái)富報(bào)告》顯示，08年中國名下資產(chǎn)達(dá)到100萬美元以上的“高凈值個(gè)人”為36.4萬，居于美國、日本和德國之后，擠走英國位列第四;2010年3月，在美國《福布斯》雜志發(fā)布的年度全球富豪排行榜中，中國大陸連同臺(tái)灣共計(jì)107人上榜。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前中國民營企業(yè)現(xiàn)已占總法人企業(yè)的60%以上，創(chuàng)造了中國約40%的GDP和約60%的GDP增量。而在中國現(xiàn)有的民營企業(yè)中，絕大多數(shù)都是家族企業(yè)。對(duì)于目前尚未建立遺產(chǎn)稅制度的中國來說，將面臨一個(gè)數(shù)量龐大，含著金湯匙出身，在期待與爭議中成長起來的“富二代”甚至“富三代”群體。

但民營企業(yè)面臨的最大難題不是“財(cái)富繼承”的問題，而是“事業(yè)繼承”的問題。據(jù)一份相關(guān)調(diào)查顯示，中國近九成的“富二代”表示不愿意繼承上一輩的事業(yè)。上一輩的創(chuàng)富過程，在他們看來“代價(jià)太大”，這一代自由慣了的孩子們從小看著父輩失去樂趣的生活，認(rèn)為“再也不能這么活”。

香港李錦記集團(tuán)第四代傳人李惠森說:“第一代創(chuàng)業(yè)家的平均退休周期為24年。如果從20世紀(jì)80年代開始的個(gè)體戶經(jīng)濟(jì)算起，中國家族企業(yè)的第一代創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)年邁，正面臨傳承問題。家族企業(yè)能否順利傳承，對(duì)國民經(jīng)濟(jì)都會(huì)產(chǎn)生重大影響?！?/p>

未來的5至10年，中國近300萬的民營企業(yè)將進(jìn)入大規(guī)模的接班換代時(shí)期，對(duì)于職業(yè)經(jīng)理人制度尚未健全的中國民營企業(yè)來說，這群在外界印象中一直和“飆車”、“炫富”、“選妃”等灰色詞匯牢系在一起的孩子們，是否愿意接下父母的衣缽，又是否，接得穩(wěn)這個(gè)衣缽?

老韓和小韓

“百度上對(duì)于‘富二代’的定義是指‘80年代出生、繼承上億家產(chǎn)的富家子女。’”韓彧很較真，“我算不上真正意義上的‘富二代’?！?/p>

作為隨州冰姿集團(tuán)的準(zhǔn)繼承人，剛從武漢理工大學(xué)畢業(yè)的他謝絕了波司登、實(shí)踐家教育集團(tuán)等名企年薪10萬的邀約，回到父親集團(tuán)幫忙處理事務(wù)。“我在公司沒有崗位，沒有職務(wù)，和工人一起參加軍訓(xùn)，打卡吃飯，前兩天我還和營銷部一起去街上發(fā)反季促銷的傳單?！彼χ袊@，“真的很熱啊。”

現(xiàn)在，他的QQ頭像就是冰姿旗下主打品牌的標(biāo)識(shí)——“三夢”。7月31號(hào)的建軍節(jié)前晚，剛參加完集團(tuán)和隨州消防支隊(duì)聯(lián)歡的他連夜去火車站趕動(dòng)車到武漢，第二天稍事休息還要去無錫。“時(shí)間很緊，我衣服都沒來得及換，還是穿的工作裝，背后大大的‘三夢’兩個(gè)字，”韓彧哈哈大笑，“也算一路為公司做了宣傳?！?/p>

接連幾個(gè)星期的忙碌讓他有點(diǎn)感冒，斷斷續(xù)續(xù)的發(fā)燒，所以這次的采訪也不得不斷斷續(xù)續(xù)的進(jìn)行。有時(shí)候早晨剛聊一會(huì)，他說，“不好意思，要去下醫(yī)院?！被蛘呤窍挛?，記者收到他的短信，“我在打點(diǎn)滴，真是不好意思，晚上回來跟你打電話過來說?！?/p>

在這個(gè)88年出生的男孩身上，似乎看不到媒體對(duì)于那些“二世祖”的描述:自我，叛逆、瞧不起一切事物、真正面臨挫折時(shí)的脆弱。

他對(duì)父親很尊重，在采訪中一直提及父親教育他的一句話:“身教重于言教育，理論聯(lián)系實(shí)踐比實(shí)踐聯(lián)系理論更重要?！?/p>

韓繼雄對(duì)于這個(gè)兒子也頗為驕傲，這位軍人出身的父親回憶對(duì)于兒子的童年教育中，所提到最多的竟然是小時(shí)候爺爺奶奶帶韓彧時(shí)，給他用“雞蛋殼做的不倒翁”和“各種昆蟲做的標(biāo)本”。他說:“我對(duì)于孩子的教育不贊成那種傳統(tǒng)的‘學(xué)海無涯苦做舟’，我對(duì)他最大的希望是健康和快樂?！?/p>

而這個(gè)沒有被逼在課本和補(bǔ)習(xí)班前面長大的小子，也確實(shí)讓韓繼雄很是得意?！拔沂?997年開始做的生意，那時(shí)候孩子還不到九歲，”他回憶得一臉笑容，“我們出差去了不在家，家里來了客人，當(dāng)時(shí)隨州最好的酒店是圣宮，韓彧就自己把客人領(lǐng)到圣宮里招待，招待完了還領(lǐng)著客人去厲山看炎帝神龍洞，還有擂鼓墩的編鐘，給別人導(dǎo)游、講解。”

前段時(shí)間，在關(guān)于一個(gè)服裝反季節(jié)優(yōu)惠活動(dòng)的執(zhí)行上，他和父親的意見發(fā)生了分歧?！昂髞砦野l(fā)現(xiàn)是自己錯(cuò)了，”韓彧說，“但是父親說，我知道是你錯(cuò)了，但是讓你經(jīng)歷一下，你才知道自己錯(cuò)在哪里，這是好事。”

談起父輩與自己這代人最大的差異，韓彧想了想，說:“父親他們那一輩和我們成長的物質(zhì)和精神環(huán)境都太不一樣，但正是因?yàn)槿绱?，他們比我們要踏?shí)得多，更加沉得下去做一些事情?！?/p>

高三畢業(yè)那年，韓彧去街上吃燒烤，對(duì)正串著黃瓜和羊肉的老板說:“阿姨，能不能讓我在這里幫忙一兩個(gè)月，不要工資，管吃住就行，如果干的不合格，隨時(shí)可以讓我走?！辟u燒烤的阿姨認(rèn)得這個(gè)冰姿“少公子”，連忙勸阻:“不行不行，這不是你干的事?！比欢n彧依舊軟磨硬泡，阿姨最終不得不答應(yīng)。

“前天我又去那個(gè)攤子上吃燒烤，”韓彧笑著說，“那個(gè)阿姨還認(rèn)得我?！?/p>

“不久前我也和員工一起上街發(fā)放反季購物的優(yōu)惠券，”韓彧說，“我從這些最基礎(chǔ)的事情里，一點(diǎn)一點(diǎn)了解到父親創(chuàng)業(yè)的艱辛;同時(shí)，只有當(dāng)你處于一個(gè)被管理者的位置，你才能真正看到整個(gè)工作的具體流程，如何采購，如何銷售，只有這樣，當(dāng)你日后成為一個(gè)管理者，才會(huì)知道如何去堵住一些漏洞，這是最基本的?！?/p>

“父親今年才48歲，正值盛年，”韓彧說，“接班對(duì)于我來說還早，但是我仍然要做好準(zhǔn)備，不然這里泡吧，那里旅游回來后，父親突然將他辛苦打下的江山給我，我能守得住嗎?”

“企二代”培訓(xùn)引爭議

而相比韓彧來說，同為民營企業(yè)家子女的齊寧似乎更向往自己的生活。

“父母在我小的時(shí)候白手起家很讓我崇拜，”這個(gè)今年剛滿16歲的小男孩說，“但是我14歲的時(shí)候曾跟我爸爸說，如果我能力不夠就不要把公司交給我，當(dāng)然，如果他真要交給我一定會(huì)努力讓它不衰敗?！?/p>

齊寧和韓彧的父母是故交，這段時(shí)間齊寧的父親趁著暑假把他送去冰姿跟著韓彧“實(shí)習(xí)”?！褒R叔叔說讓齊寧跟著我學(xué)習(xí)，搞得我蠻惶恐的，”韓彧說，“昨天齊寧就是跟我睡的，他擇床，哈哈?！?/p>

7月10日，由湖北省服裝商會(huì)組織的“新生代青年創(chuàng)業(yè)之旅夏令營”開班，韓彧帶過去了5個(gè)父親好朋友的孩子，其中就包括齊寧。

夏令營全程9天，包括軍訓(xùn)，愛國教育，韓國5日企業(yè)觀摩學(xué)習(xí)和總結(jié)培訓(xùn)，學(xué)費(fèi)一萬。

在夏令營正式開班前，服裝商會(huì)組織這20個(gè)企業(yè)家子女進(jìn)行了一次小型的座談會(huì)，談及各自的理想時(shí)，齊寧站起來說:“我想做詩人，我想做一個(gè)浪漫主義的詩人?！?/p>

“這個(gè)孩子很有意思，也很有自己的想法，”服裝商會(huì)宣傳策劃部副部長李俊對(duì)齊寧印象深刻，“他年紀(jì)不大，但是寫東西很不錯(cuò)，獲過很多表揚(yáng)，我們不能因?yàn)檫@群孩子的身份而去壓制他們身上的一些東西，每個(gè)人的夢想都是偉大的?！?/p>

這次夏令營讓李俊重新認(rèn)識(shí)了這群“傳說中的富二代”?！皣?yán)格意義上來講，他們并不能被稱為‘富二代’，只是我們服裝界企業(yè)家的普通子女們，”她說，“這次夏令營就是由企業(yè)家家長號(hào)召發(fā)起的。當(dāng)時(shí)還有家長給我們提建議:‘你們直接把他們丟到農(nóng)村去，待個(gè)把月，時(shí)間越長越好?！?/p>

“他們都很可愛，特別單純，私下相處就管我叫‘姐姐’，”李俊說，“我當(dāng)時(shí)隨隊(duì)跟他們到營區(qū)一起參加軍訓(xùn)，那天突然下起了大雨，但是沒有一個(gè)孩子抱怨和離隊(duì)。后來看到操場上軍人在雨中列隊(duì)喊口號(hào)，跑步，有孩子還感嘆:‘他們好偉大，我們很幸?！??！?/p>

讓李俊頭疼的不是這群‘企二代’的管理，而是媒體的報(bào)道。

“之前培訓(xùn)開始之前我們舉行了一場新聞發(fā)布會(huì)，上面通稿中寫到的就是‘湖北省新生代青年創(chuàng)業(yè)之旅夏令營’，”李俊說，“隔天報(bào)紙一出來，我看到鋪天蓋地的都是‘湖北省富二代培訓(xùn)班’之類?！?/p>

就在我們采訪的間隙，楚天金報(bào)的記者也過來對(duì)張書霖秘書長就培訓(xùn)事宜進(jìn)行采訪。“今天上午還接到湖南電視臺(tái)打過來的電話問這個(gè)事情，”李俊對(duì)此哭笑不得，“當(dāng)時(shí)我就對(duì)那個(gè)媒體朋友說，看，你幫我把事情鬧大了?！?/p>

針對(duì)媒體質(zhì)疑之一——夏令營“高額罰款”:遲到早退300，吵架1000，罵人5000，獨(dú)自行動(dòng)5000，打架1000，李俊解釋說:“這只是對(duì)于學(xué)員紀(jì)律管理的一個(gè)約束，而且所有的罰款都將用來獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀學(xué)員，這些我們都是記錄在案的?！?/p>

她從辦公桌上的資料里翻找出一張記錄表，指給記者看:“這次培訓(xùn)一共有三個(gè)孩子遲到，罰款總計(jì)900元，過幾天我們會(huì)開一個(gè)總結(jié)會(huì)，將這些錢獎(jiǎng)勵(lì)給表現(xiàn)優(yōu)秀的學(xué)員們。”

同時(shí)，針對(duì)媒體“時(shí)間過短，流于形式”的質(zhì)疑，服裝商會(huì)秘書長張書霖表示:“這9天的活動(dòng)只是一個(gè)‘藥引’，我們這個(gè)培訓(xùn)規(guī)劃是延續(xù)性的，接下來還將通過講座，參觀等各種形式去引導(dǎo)、關(guān)注和提示這群孩子，幫助他們在創(chuàng)業(yè)的道路上走得順利一些?！?/p>

“青年創(chuàng)業(yè)之旅夏令營在湖北尚屬首次，我們的目的就是培養(yǎng)和教育‘企業(yè)家二代’，”李俊說，“媒體應(yīng)該更多的關(guān)注到這些層面，而不是舍本逐末?！?/p>

就在湖北省服裝商會(huì)組織的培訓(xùn)帷幕剛落，“第三屆中國民營企業(yè)傳承與發(fā)展高峰論壇”在京舉行，吸引了來自全國各大省市的300多名民營企業(yè)家及其子女參加。然而這次的相關(guān)報(bào)道媒體用詞更為直接，其中最著名的標(biāo)題就是“百位富二代進(jìn)京學(xué)帝位繼承，身背LV課堂昏睡”，新聞開頭配以的圖片要么是論壇現(xiàn)場人煙稀少，要么是“富二代”趴在桌子上發(fā)呆，仰頭打哈欠，桌子上放著LV的精致手包。

對(duì)此，韓彧有著自己的理解:“很難說類似的培訓(xùn)能不能從根源上改變什么，但是首先媒體的輿論導(dǎo)向要對(duì)，小到個(gè)人，中到家庭，大到社會(huì)，甚至民族，都應(yīng)該知道弘揚(yáng)什么，提倡什么，而不是一味的棒打?！?/p>

非生即死的蛻變

在《福布斯》雜志發(fā)布的2010年10位全球最年輕億萬富豪排行榜中，與排在首位的Facebook創(chuàng)始人扎克伯格不同的是，上榜的中國年輕富豪中，無論是碧桂園的楊惠妍，還是山西海鑫的李兆，皆非赤手打下的江山，而是坐擁億萬身家，有著常人究其一生也難以企及的廣闊人脈的“富二代”。

財(cái)富的傳承是容易的，然而在任何國家，企業(yè)家都是一種稀缺資源。

美國布魯克林家族企業(yè)學(xué)院研究表明，約有70%的家族企業(yè)未能傳到第二代，88%未能傳到第三代，只有3%的家族企業(yè)在第四代以后仍在經(jīng)營。

面對(duì)這場正在洶涌而至的家族企業(yè)接班大潮，方太集團(tuán)董事長茅理翔說:“對(duì)于有些家族企業(yè)來說，子輩接班比金融危機(jī)更可怕?！?/p>

“大多數(shù)‘富二代’不愿意接班，或不能接班。與先輩相比，他們的短板很明顯，理論多而經(jīng)驗(yàn)少，普遍缺少吃苦精神，闖勁不足。”中國民營經(jīng)濟(jì)研究會(huì)會(huì)長保育鈞說。

“外資進(jìn)駐，國際公司競爭，業(yè)務(wù)更加復(fù)雜，對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量、創(chuàng)新都有了更高的要求。”中國社會(huì)科學(xué)院經(jīng)濟(jì)研究所研究員韓朝華分析，隨著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和家族企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，二代民營企業(yè)家將比父輩承受更大的生存壓力。他說:“他們從父輩那里繼承來的不僅是財(cái)產(chǎn)，更多是風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任?！?/p>

韓繼雄也曾對(duì)韓彧說:“企業(yè)的‘企’字是怎么寫的，上面是個(gè)‘人’，下面是個(gè)‘止’，企業(yè)是人止步的地方，沒有做好準(zhǔn)備就別來選擇做這個(gè)事?！?/p>

對(duì)于民企“二代接班”所面臨的困境，韓朝華提出“家族企業(yè)亦是社會(huì)的”的觀點(diǎn)。

“一代企業(yè)家很清楚，企業(yè)是家族的，更是社會(huì)的。他們不會(huì)眼看自己辛苦創(chuàng)下的財(cái)富毀在不合格的‘企業(yè)家’手上。”他說，“我國民營企業(yè)發(fā)展有其自身特點(diǎn)，從成功案例看，‘家族企業(yè)管理非家族化’是實(shí)際趨勢?！?/p>

對(duì)此，韓朝華建議民營企業(yè)可以培養(yǎng)、招聘家族以外的管理人才，對(duì)公司進(jìn)行股份制改造、上市等，并將它們作為民營企業(yè)在接班問題上的“備選項(xiàng)”。

然而，也有企業(yè)家和學(xué)者認(rèn)為，在當(dāng)今中國的社會(huì)經(jīng)濟(jì)大背景下，家族企業(yè)的“子女接班制”至少在短期內(nèi)不會(huì)改變。

茅理翔說:“中國的現(xiàn)狀是，職業(yè)經(jīng)理人的制度還不健全，信用體系也不完善。所以，中國的企業(yè)家很難有別的選擇，要想讓企業(yè)順利的發(fā)展下去，還是傳給孩子最安全?！?/p>

“從中國現(xiàn)狀來看，職業(yè)經(jīng)理人模式恐怕還是不行。因?yàn)槠髽I(yè)的擁有者與職業(yè)經(jīng)理人的追求不一致，導(dǎo)致雙方在長期目標(biāo)和短期利益等很多方面都有沖突。這種狀況下，把企業(yè)交給職業(yè)經(jīng)理人，風(fēng)險(xiǎn)更大?！蹦暇┐髮W(xué)商學(xué)院院長趙曙明說，“另外，‘子承父業(yè)’是中國傳統(tǒng)，是主流，要求家族企業(yè)把權(quán)力交接給‘外人’，這對(duì)于很多企業(yè)家來說，心理上是接受不了的?！?/p>

面對(duì)這場后資金積累時(shí)代的易帥大戲催生的“富二代培訓(xùn)熱”，專家們表示“立意很好，但成功企業(yè)經(jīng)驗(yàn)不可簡單批量復(fù)制”。

“我覺得接班人培養(yǎng)要從初中到高中，孩子人生觀形成的初期階段就開始，”茅理翔說，“只知道自己騎在馬上打天下，等到真正面臨傳承問題的時(shí)候，再想起來就晚了?！?/p>

面對(duì)這個(gè)在爭議中成長起來的一代，茅理翔有著自己的理解:“他們有著許多我們看不到的痛苦?！?/p>

“他們沒有選擇工作的自由，不接班，去做別的，就是不忠不孝，接班接好，那是老爸傳下來的，接不好，你就是敗家子?！彼f，“在處理家族企業(yè)元老和親戚的問題上，在協(xié)調(diào)處理各種關(guān)系的過程中，他們比同齡人遇到的環(huán)境要復(fù)雜的多?！?/p>

“我現(xiàn)在在公司沒有職位，跟著各個(gè)部門的員工從基層，從被管理者做起，”韓彧說，“但是我又時(shí)刻提醒自己該以一種什么差別角色去定位，員工在工作中遇到困難，可以去傾述，去抱怨，而我不應(yīng)該，也不可以，因?yàn)槟銈鬟_(dá)出去的信息，在別人看來會(huì)是一個(gè)決定。”

無論有多少爭議，越來越多的“富二代”們正在諸多復(fù)雜的目光中粉墨登場，在“君子之澤，五世而斬”和“富不過三代”的古語魔咒中，他們的傳承路徑于己于家族，都具有相當(dāng)?shù)默F(xiàn)實(shí)意義。

因?yàn)椴还軐?duì)于家族企業(yè)還是企業(yè)家二代自身來說，這都是一場非生即死的蛻變。