“云中圖書館”戰(zhàn)略讓盛大文學的版權(quán)運營商野心展露無余。然而，面對躊躇的傳統(tǒng)媒體和硬件廠商，盛大文學要整合從內(nèi)容到硬件的整個產(chǎn)業(yè)鏈，并不容易。

不是當當和卓越，也不是漢王和方正，“內(nèi)容+終端”的Kindle模式、平臺與服務(wù)的App store的首個效仿者，是盛大文學—3月10日，盛大文學高調(diào)推出了包含電子書硬件產(chǎn)品和解決方案，以及內(nèi)容交易平臺的電子書戰(zhàn)略“云中圖書館”。

其實，在易凱資本有限公司CEO王冉2009年7月的博客《誰將成為無線閱讀市場的亞馬遜》中，已經(jīng)有了些蛛絲馬跡。博文中寫著，“無線閱讀是一個需要砸大錢才能大干一場的事，一兩年內(nèi)投5億元人民幣是條底線”。巧的是，2009年3月盛大文學副總裁孫鵬就向《計算機世界》記者表示，2009年盛大文學將投入5億元進行文學網(wǎng)站的推廣。

王冉還說，當當、卓越按理應(yīng)該最有機會，但目前并未充分認識到市場的潛力，也無法一咬牙投入5億元; 硬件廠商缺內(nèi)容; 傳統(tǒng)出版商受舊有體制之困; 領(lǐng)先的文學網(wǎng)站雖有很大機會，但需要整合資源。

如今看來，王冉口中“領(lǐng)先的文學網(wǎng)站”無疑暗指盛大文學。其實，盛大文學從2008年7月建立起，就表明它的藍圖不是做文學網(wǎng)，而是版權(quán)運營商。

勃發(fā):盛大式“內(nèi)容+終端”

“真是一個全面開放的發(fā)布會?！庇杏浾哌@樣形容盛大文學的發(fā)布會。當天，從政府官員到版權(quán)組織領(lǐng)導(dǎo)人，從作者到硬件廠商紛紛到場。

“‘云中圖書館’不是一個產(chǎn)品，而是一項戰(zhàn)略?！笔⒋笪膶W首席版權(quán)官周洪立一上臺，立即強調(diào)。

據(jù)了解，該戰(zhàn)略的核心在于“兩端開放”，向上面對版權(quán)內(nèi)容采用自由接入; 向下則面向硬件廠商提供解決方案。憑借上下游兩端開放，盛大文學將囊括內(nèi)容與硬件，進而控制電子書的產(chǎn)業(yè)鏈，甚至整個電子書市場。

按照盛大文學的設(shè)計，云中圖書館將成為一個交易平臺，無論是報紙、雜志等出版內(nèi)容，或是博客、論壇中的原創(chuàng)內(nèi)容，都是接入式的。從理論上說，就是任何一個人都可以將自己的作品自由接入云中圖書館，并且自由定價，而能否變現(xiàn)，則由電子書的使用者來決定。

根據(jù)盛大文學提供的資料顯示，“云中圖書館”目前已經(jīng)擁有500億字的內(nèi)容儲備，并以每天近6000萬字的速度增加。“網(wǎng)絡(luò)文學只是一個切入點，現(xiàn)在已經(jīng)可以看出，盛大在向更高的產(chǎn)業(yè)形態(tài)發(fā)展?！被ヂ?lián)網(wǎng)實驗室總裁劉興亮認為，盛大文學的“版權(quán)運營商角色”已經(jīng)凸顯。

而對于盛大文學的電子書，一位從事軟件開發(fā)多年的業(yè)內(nèi)人士向《計算機世界》記者表示， “它最特別的地方在于，它不僅僅有閱讀器，還是一整套的電子書系統(tǒng)解決方案”，硬件廠商可以在盛大電子書解決方案的基礎(chǔ)上，更快地制造出和云中圖書館內(nèi)容對接的電子書硬件。

起舞: 急速吃進市場

“云中圖書館”戰(zhàn)略的發(fā)布，再一次直白地昭示出盛大的野心。

“網(wǎng)絡(luò)文學是藍海市場時，盛大進入;版權(quán)運營是藍海時，盛大再次進入。在這個發(fā)展的脈絡(luò)上，可以說是一氣呵成，盛大的布局不是兩年，是五年?！眲⑴d亮說。

在版權(quán)內(nèi)容領(lǐng)域，從2004年收購起點中文網(wǎng)開始，盛大的布局已經(jīng)開始?！队嬎銠C世界》在2009年的封面報道《網(wǎng)絡(luò)文學的商業(yè)游戲》中就談到，盛大收購起點，開啟千字兩分的盈利模式，打造年薪百萬的“大神”寫手，成功運營《鬼吹燈》。而最近兩年，盛大更是通過收購的方式，快速吃進這片市場。

2008年7月，盛大文學建立，旗下?lián)碛衅瘘c、晉江原創(chuàng)和紅袖添香網(wǎng)三大文學網(wǎng)站，原新浪網(wǎng)的副總編侯小強掌舵; 2009年12月24日，盛大文學收購文學網(wǎng)站榕樹下，當時，侯小強坦言，資本層面的運作還會繼續(xù)，盛大文學的布局還沒完成，盛大文學尚未實現(xiàn)盈利; 2010年2月12日，小說閱讀網(wǎng)成為盛大文學的第5個文學網(wǎng)站。

艾瑞咨詢2009年12月發(fā)布的垂直文學網(wǎng)站行業(yè)數(shù)據(jù)顯示，除榕樹下之外，起點中文網(wǎng)排名第一，晉江原創(chuàng)網(wǎng)排名第3，紅袖添香排名第7，而剛收購的小說閱讀網(wǎng)則排名第5。盛大文學已經(jīng)牢牢占據(jù)了文學網(wǎng)站寡頭地位。

2009年第三季度，盛大收入1.33億元，同比增長43%、環(huán)比增長24%。盛大CFO吳兆莆透露，在盛大的非游戲收入中，貢獻最大的是盛大文學業(yè)務(wù)。“目前中國網(wǎng)絡(luò)文學市場規(guī)模已超過億元，其中盛大文學已經(jīng)占據(jù)了80%的市場份額?！眲⑴d亮預(yù)測，未來5年內(nèi)，盛大在文學網(wǎng)站的營收甚至會超越網(wǎng)游。

融合:難攻的山頭

“整合本身就是盛大的核心競爭力之一，我現(xiàn)在就專干這事?！比ツ?1月，盛大網(wǎng)絡(luò)董事長兼CEO陳天橋表示，“融合”是未來的關(guān)鍵詞。

而擺在盛大面前的卻是版權(quán)維護上的焦頭爛額——盛大旗下的游戲、音樂、影視、視頻、文學在保護原創(chuàng)版上都缺乏保護良策。在惡劣的版權(quán)環(huán)境下做“融合”，內(nèi)部與外部都難下咽。

起點中文網(wǎng)一位負責人在采訪中告訴《計算機世界》記者，他們與盛大文學“關(guān)聯(lián)很松”。據(jù)了解，在盛大內(nèi)部，各個公司之間雖然看似緊密，實際上卻不互相依賴，各品牌都是各自營運。

“事實上，這也反映了打通不同模塊的難度?！睒I(yè)內(nèi)人士指出，“盛大要考慮的是，在內(nèi)部建立起怎樣的內(nèi)容流轉(zhuǎn)與合作模式，才能提高各業(yè)務(wù)模塊選擇內(nèi)部流轉(zhuǎn)和合作的積極性。如果沒有更緊密的合作模式，盛大帝國在很長一段時間里只能分散在不同行業(yè)，無法形成規(guī)模效應(yīng)。而盛大也更像是一家投資公司而非娛樂帝國。”

同樣，外部的融合也很重要。在云中圖書館的發(fā)布會上，記者注意到，在場的各類媒體和硬件廠商中，對“云中圖書館”戰(zhàn)略真動了念頭的少之又少。線上銷售與線下銷售的利益矛盾、經(jīng)營制度的不同，讓傳統(tǒng)媒體對電子書這種聚合類新媒體舉步不前;而對硬件廠商來說，是否生產(chǎn)某一件產(chǎn)品要由消費者的需求決定，面對網(wǎng)上浩如煙海的免費書，又有多少消費者會在意閱讀器硬件呢?

對此，劉興亮也擔憂:“第一批用戶很可能是鐵桿兒網(wǎng)絡(luò)文學愛好者，但當這批用戶的增量已經(jīng)飽和時，如果電子書的內(nèi)容不足夠豐富，硬件廠商便無以為繼?！?/p>