【編者按】煤炭是我國(guó)能源的主體，一直占一次能源消費(fèi)比重的2/3。但煤炭行業(yè)集中度低，監(jiān)管難，浪費(fèi)嚴(yán)重。信息化是轉(zhuǎn)變產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)方式的重要手段，是提高煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的途徑。為此，本報(bào)特約行業(yè)專家，撰寫系列文章，分四期刊登，分別是解析煤炭行業(yè)的信息化現(xiàn)狀，分析信息化難點(diǎn)和困境，深入探討未來(lái)煤炭行業(yè)的信息化走勢(shì)。

本期為第一篇，指出煤炭信息化的現(xiàn)狀是集成度不高，需加大建設(shè)力度。下期將分析煤炭行業(yè)的信息化癥結(jié)所在。

我國(guó)煤炭行業(yè)產(chǎn)業(yè)集中度低是不爭(zhēng)的事實(shí)，其結(jié)果是監(jiān)管難以到位，資源浪費(fèi)以及安全事故頻發(fā)，行業(yè)整合將在結(jié)構(gòu)調(diào)整大戲中唱主角。從長(zhǎng)期來(lái)看，隨著行業(yè)整合切實(shí)有效推進(jìn)，煤炭行業(yè)將逐步形成大集團(tuán)發(fā)展趨勢(shì)，行業(yè)集中度大大提高，資源供給不斷合理完善高效而穩(wěn)固，抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力得以加強(qiáng)，行業(yè)和企業(yè)的成長(zhǎng)發(fā)展更為健康。公司集團(tuán)化、產(chǎn)能有序化、價(jià)格國(guó)際化、生產(chǎn)集約化，將是我國(guó)煤炭企業(yè)未來(lái)的發(fā)展潮流。

信息化是實(shí)現(xiàn)煤炭工業(yè)現(xiàn)代化最重要的手段之一，是提高工作人員勞動(dòng)效率和煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的途徑。新型的煤炭工業(yè)化建設(shè)應(yīng)體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的要求，揚(yáng)棄先工業(yè)化、后信息化的發(fā)展模式，加快信息化與工業(yè)化的融合。煤炭行業(yè)要參與國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，必須推進(jìn)煤炭工業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)代化、銷售網(wǎng)絡(luò)化、管理網(wǎng)絡(luò)化、采購(gòu)電子化與管理科學(xué)化。如果這樣做，必將為新型煤炭工業(yè)化的發(fā)展帶來(lái)前所未有的美好前景。

ERP尚未深入

總體來(lái)講，煤炭行業(yè)企業(yè)的整體信息化集成程度還不太高，集團(tuán)總公司對(duì)下屬企業(yè)的生產(chǎn)和管理情況不能通過(guò)網(wǎng)絡(luò)及時(shí)準(zhǔn)確地掌控。大型煤炭企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)一般都比較完善，多數(shù)企業(yè)建成了局域網(wǎng)，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的光纖化率較高。多數(shù)企業(yè)運(yùn)用了安全監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)、物資供應(yīng)和運(yùn)銷管理系統(tǒng)。

大型煤炭企業(yè)信息化組織機(jī)構(gòu)一般建立得比較早，有超過(guò)1/3的企業(yè)早在上世紀(jì)80年代就設(shè)立了計(jì)算中心或信息中心，這與當(dāng)時(shí)的煤炭工業(yè)主管部門注重煤炭信息化組織機(jī)構(gòu)的建立健全有直接關(guān)系。雖然近年來(lái)煤炭企業(yè)的信息化投入更趨理性，信息化建設(shè)更多地建立在企業(yè)自覺(jué)應(yīng)用的基礎(chǔ)之上，但健全的組織機(jī)構(gòu)相信仍然是煤炭企業(yè)加速信息化建設(shè)進(jìn)程的有力保障。

部分煤炭企業(yè)或其下屬?gòu)S礦已經(jīng)或正在實(shí)施ERP或ERP的部分模塊。這表明，雖然ERP理念源自傳統(tǒng)制造行業(yè)，對(duì)于煤炭企業(yè)是否適合于應(yīng)用以及如何應(yīng)用ERP的問(wèn)題，不少專家學(xué)者仍有分歧，但相當(dāng)多的煤炭企業(yè)還是對(duì)ERP表現(xiàn)出了強(qiáng)烈的需求和興趣。

從中國(guó)企業(yè)信息化歷年的評(píng)比中，也能看出煤炭企業(yè)信息化的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，更能看出煤炭行業(yè)在中國(guó)企業(yè)信息化中占據(jù)的位置。

在參與2003年~2008年中國(guó)企業(yè)信息化500強(qiáng)六次評(píng)比的煤炭企業(yè)中，陽(yáng)泉煤業(yè)(集團(tuán))有限責(zé)任公司、開灤(集團(tuán))有限責(zé)任公司、河南神火集團(tuán)有限公司、上海焦化有限公司等歷次都榜上有名;中國(guó)平煤神馬能源化工集團(tuán)有限責(zé)任公司(含其前身平頂山煤業(yè)集團(tuán))五次上榜;冀中能源集團(tuán)有限責(zé)任公司(含峰峰集團(tuán)和邯礦集團(tuán)，同一年計(jì)一次)四次上榜，這些煤炭企業(yè)的信息化應(yīng)用在煤炭行業(yè)是名列前茅的，當(dāng)然也有部分信息化應(yīng)用較好的煤炭企業(yè)沒(méi)有參加評(píng)比。

涉及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

信息化與煤炭工業(yè)化融合主要涉及三大領(lǐng)域。

礦井生產(chǎn)自動(dòng)化主要指生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)過(guò)程及所用設(shè)備控制的自動(dòng)化，包括礦井生產(chǎn)自動(dòng)化控制和生產(chǎn)設(shè)備動(dòng)態(tài)管理。國(guó)有煤礦井下生產(chǎn)自動(dòng)化程度一般較高，有些已達(dá)到國(guó)外先進(jìn)水平。大多數(shù)礦井的生產(chǎn)過(guò)程都在不同程度上實(shí)現(xiàn)了機(jī)械化和自動(dòng)化，但在采、掘、運(yùn)等各個(gè)環(huán)節(jié)上采用了不同的自動(dòng)化系統(tǒng)，彼此獨(dú)立，難以形成整體。如果采用先進(jìn)的信息技術(shù)加以改造，形成完整的礦井綜合自動(dòng)化系統(tǒng)，將大大提升礦井自動(dòng)化水平，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)”減人增效“的根本目標(biāo)。這方面應(yīng)該是“兩化融合”的重點(diǎn)領(lǐng)域，也是效益體現(xiàn)最為明顯的。

環(huán)境安全信息化煤礦生產(chǎn)環(huán)境的特殊性決定了煤礦的信息技術(shù)應(yīng)用要把對(duì)礦井環(huán)境安全的監(jiān)測(cè)和監(jiān)控作為另一重點(diǎn)。在發(fā)生突發(fā)事件情況下實(shí)施搶救和救援更需要先進(jìn)信息技術(shù)的支持。包括災(zāi)害情況下快速建立的信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、各種方式組建的通信系統(tǒng)、視頻系統(tǒng)以及各種探測(cè)技術(shù)設(shè)備等;以及煤礦安全生產(chǎn)調(diào)度和煤礦安全作業(yè)規(guī)程管理等。

企業(yè)管理信息化 在礦井生產(chǎn)和環(huán)境安全廣泛采用信息技術(shù)的基礎(chǔ)上，地面中央調(diào)度控制室可實(shí)現(xiàn)對(duì)全礦井各生產(chǎn)環(huán)境和設(shè)備的監(jiān)視和控制。管理人員通過(guò)計(jì)算機(jī)即可隨時(shí)了解安全、生產(chǎn)、人員、運(yùn)輸?shù)雀鞣N信息，對(duì)全礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度及統(tǒng)一管理。對(duì)各種信息進(jìn)行分析處理、統(tǒng)計(jì)、優(yōu)化，可以為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策提供及時(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，從而實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)“管、控、營(yíng)”的一體化建設(shè)。企業(yè)管理信息化主要包括人力資源、財(cái)務(wù)資金、生產(chǎn)、物資供應(yīng)、設(shè)備和運(yùn)銷等核心業(yè)務(wù)管理信息化，以及決策信息化、辦公自動(dòng)化、煤炭企業(yè)內(nèi)部和外部門戶網(wǎng)站。煤炭企業(yè)網(wǎng)上銷售、煤炭企業(yè)網(wǎng)上采購(gòu)等電子商務(wù)是今后煤炭企業(yè)營(yíng)銷的發(fā)展方向，礦山地質(zhì)測(cè)量管理和基本建設(shè)管理等是煤炭企業(yè)建設(shè)方面的信息管理系統(tǒng)，也許加強(qiáng)建設(shè)步伐。

煤炭企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)信息化的建設(shè)都比較重視。另外，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)、銷售、物資供應(yīng)管理、安全生產(chǎn)管理、勞動(dòng)工資這些能夠很快對(duì)企業(yè)發(fā)揮明顯效益的單項(xiàng)應(yīng)用系統(tǒng)也比較重視，而對(duì)于大型的綜合管理信息系統(tǒng)企業(yè)一般都較慎重，因?yàn)檫@類系統(tǒng)一上馬就需要幾千萬(wàn)元資金，而且實(shí)施難度大，系統(tǒng)的成功難以保證。這就造成了各系統(tǒng)之間難以進(jìn)行信息集成與共享，形成了以各子系統(tǒng)為單元的信息孤島，缺乏對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)采集的安全生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)一步分析與融合處理的能力。

作者簡(jiǎn)介

翟炯，研究員，畢業(yè)于四川大學(xué)，現(xiàn)任煤科總院經(jīng)濟(jì)與信息研究分院副總工程師。主要從事煤炭行業(yè)和科技行業(yè)信息化的應(yīng)用研究工作，先后承擔(dān)了百余項(xiàng)科研和工程項(xiàng)目，在煤炭企業(yè)信息化規(guī)劃、信息資源規(guī)劃和管理信息化方面擁有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

鏈接

部分煤礦企業(yè)信息化速覽

1.中國(guó)神華集團(tuán)公司

從1996年開始信息化建設(shè)工作，基本建成連通三省一區(qū)、近2000公里的全光纖數(shù)字通信信息專網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)了語(yǔ)音、視頻、數(shù)字三網(wǎng)合一。2009年，著力推進(jìn)三大信息化關(guān)鍵項(xiàng)目，即流程優(yōu)化與信息化總體規(guī)劃項(xiàng)目、數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目和廣域網(wǎng)擴(kuò)容改造與高清視頻會(huì)議系統(tǒng)項(xiàng)目。同年神華集團(tuán)神東煤炭分公司實(shí)施本質(zhì)安全管理信息系統(tǒng)，該系統(tǒng)包括三個(gè)子系統(tǒng)，即高級(jí)管理層本安管理子系統(tǒng)、職能部門本安管理子系統(tǒng)和生產(chǎn)單位本安管理子系統(tǒng)。

2.中國(guó)中煤能源集團(tuán)公司

在過(guò)去的幾年中，先后建設(shè)了包括廣域網(wǎng)、視頻會(huì)議系統(tǒng)在內(nèi)的一批信息化基礎(chǔ)設(shè)施，完成了生產(chǎn)調(diào)度報(bào)表、財(cái)務(wù)資金集中管理和人力資源管理等信息系統(tǒng)的建設(shè)工作。中煤能源于2009年2月啟動(dòng)了綜合管理信息系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目(ERP)，完成了信息化藍(lán)圖規(guī)劃報(bào)告、財(cái)務(wù)現(xiàn)狀診斷報(bào)告、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化方案、煤炭貿(mào)易現(xiàn)狀診斷報(bào)告和煤炭貿(mào)易業(yè)務(wù)流程優(yōu)化方案等工作，并于2009年8月決定在中煤能源平朔分公司進(jìn)行試點(diǎn)實(shí)施。

3.兗礦集團(tuán)公司

“九五”期間組織完成公司機(jī)關(guān)局域網(wǎng)和礦區(qū)遠(yuǎn)程主干網(wǎng)建設(shè)，并通過(guò)電信部門提供的專線與國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)連通，形成礦區(qū)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)和國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)的接入和應(yīng)用服務(wù)業(yè)務(wù)體系。兗礦集團(tuán)大力實(shí)施“數(shù)字礦井”建設(shè)，一方面開發(fā)建設(shè)生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，建成集團(tuán)公司安全生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng);另一方面全力建設(shè)礦井自動(dòng)化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)礦井生產(chǎn)的集中控制和實(shí)時(shí)調(diào)度。2001年12月8日成功上線ERP系統(tǒng)。2003年11月，兗礦上線ERP二期項(xiàng)目。兗礦集團(tuán)所屬各單位分別開發(fā)了基于網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的綜合查詢等幾十種應(yīng)用系統(tǒng)。