Marko為世博會芬蘭館“冰壺”的設(shè)計貢獻(xiàn)了自己的靈感，也將其滲透到諾基亞的設(shè)計之中。

iPhone4的正式上市再次使蘋果手機(jī)成為了全世界關(guān)注的焦點(diǎn)，谷歌方面關(guān)于Android 3.0的消息也備受關(guān)注。蘋果和谷歌在手機(jī)領(lǐng)域的快速發(fā)展，對于諾基亞來說，早已成為其心頭大患。

iPhone4的正式上市再次使蘋果手機(jī)成為了全世界關(guān)注的焦點(diǎn)，谷歌方面關(guān)于Android 3.0的消息也備受關(guān)注。蘋果和谷歌在手機(jī)領(lǐng)域的快速發(fā)展，對于諾基亞來說，早已成為其心頭大患。

雖然在智能手機(jī)市場上的表現(xiàn)稍顯疲態(tài)，但是諾基亞沒有眼睜睜地看著自己的固有份額被蘋果、谷歌這些后起之秀蠶食，而是使出了渾身解數(shù)，通過合縱連橫來奪回失去的“陣地”。

強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手

打好反擊戰(zhàn)

根據(jù)市場報告顯示，2009年，手機(jī)應(yīng)用軟件商店發(fā)展相當(dāng)迅猛，大多數(shù)智能手機(jī)發(fā)布之初，都有應(yīng)用軟件商店的支持。內(nèi)建應(yīng)用軟件商店儼然已經(jīng)成為智能手機(jī)的“標(biāo)準(zhǔn)配置”。

2010年5月，諾基亞和雅虎結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，結(jié)合各自的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，共同開拓豐富的互聯(lián)網(wǎng)和位置服務(wù)。作為戰(zhàn)略聯(lián)盟的一部分，諾基亞將成為雅虎地圖和導(dǎo)航服務(wù)的獨(dú)家提供者。同樣，雅虎也將成為諾基亞 Ovi 郵件和 Ovi Chat 的獨(dú)家提供者，通過雅虎品牌將世界級的互聯(lián)體驗帶給 Ovi 用戶。除此之外，兩家公司表示將會加強(qiáng)雙方服務(wù)的互通性。

另一邊，免費(fèi)操作系統(tǒng)MeeGo也將英特爾和諾基亞聯(lián)系了在一起。諾基亞執(zhí)行副總裁、新成立的移動解決方案部門負(fù)責(zé)人Anssi Vanjoki透露，諾基亞計劃年內(nèi)推出第一款MeeGo終端。他認(rèn)為，MeeGo使諾基亞能夠讓移動科技超越智能手機(jī)，進(jìn)入一個全新的互聯(lián)領(lǐng)域。Anssi Vanjoki還透露，諾基亞并不計劃推出Android終端，Symbian仍舊是諾基亞智能手機(jī)所選擇的平臺。畢竟Symbian占到了全球智能手機(jī)市場的五分之二，諾基亞將通過N8和其他后續(xù)產(chǎn)品，保留Symbian的優(yōu)點(diǎn)和消費(fèi)者熟悉的部分，讓更多消費(fèi)者可以輕松升級到智能手機(jī)。

加強(qiáng)智能化設(shè)計

“工欲善其事，必先利其器”，除了在應(yīng)用和操作平臺兩方面拉上強(qiáng)力的合作伙伴高調(diào)反擊，諾基亞自身也開始了絕地反擊。日前，《計算機(jī)世界》報記者采訪了諾基亞高級副總裁Marko Ahtisaari，聽他從產(chǎn)品設(shè)計的角度闡述了諾基亞對于未來智能手機(jī)的愿景。

Marko Ahtisaari認(rèn)為，通信產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為一個推動社會變革的行業(yè)。以諾基亞為例，它所帶來的獨(dú)特的通信產(chǎn)品和服務(wù)、以及創(chuàng)新的人與人的交互方式方面，正在改變著這個社會，而他的工作就是要讓設(shè)計師之間能夠無間合作，“無論硬件設(shè)計師、軟件設(shè)計師還是用戶界面設(shè)計師，都可以進(jìn)行創(chuàng)新合作，使我們的創(chuàng)新速度進(jìn)一步的加快?！?/p>

Marko Ahtisaari說，諾基亞的主要設(shè)計原則有兩點(diǎn):“一是簡潔，‘簡潔就是美’這是我們堅持的原則;二是軟件設(shè)計，對諾基亞來說，真正優(yōu)秀的手機(jī)設(shè)計不僅在于它的樣式。設(shè)計不僅要使物品外觀看起來漂亮，而且還要讓它按照人們的想法來工作。因此，我們的設(shè)計師不僅要設(shè)計外觀樣式，還要研究新的人機(jī)交互方式和使用方式，以便人們更輕松、更直觀地使用手機(jī)，以實現(xiàn)‘真正的移動’(real mobility)?！?/p>

對于當(dāng)前熱議的智能手機(jī)話題，Marko Ahtisaari明確表示，智能化是諾基亞全線產(chǎn)品主推的主題，不但在高端手機(jī)上，在其他的產(chǎn)品線上也會實現(xiàn)智能化。而針對目前諾基亞旗下產(chǎn)品的三個操作系統(tǒng)——Series 40、Symbian和MeeGo的產(chǎn)品設(shè)計也會各有側(cè)重。

“Series 40是諾基亞基本款的手機(jī)系統(tǒng)，或者說是最基礎(chǔ)的手機(jī)產(chǎn)品線，我們也會繼續(xù)加強(qiáng)創(chuàng)新，包括用戶界面和基本功能，使人機(jī)交互方式更簡單。在輸入方式的研發(fā)方面，我們也在進(jìn)行物理鍵盤和其他方面的輸入技術(shù)研發(fā)。” Marko Ahtisaari說，在Symbian系統(tǒng)研發(fā)中，諾基亞非常注重群組通信的研發(fā)，并且增加了諸如網(wǎng)絡(luò)信息、地圖信息等服務(wù)。

“今后Symbian系統(tǒng)的使命，就是要使智能手機(jī)技術(shù)更普及，不管功能還是成本都更貼近用戶，讓智能手機(jī)走入尋常百姓的生活。”Marko Ahtisaari說。

打造抬頭式體驗

對于MeeGo平臺，Marko Ahtisaari的喜愛溢于言表。在他看來，MeeGo所主打的是超大的顯示屏和更為強(qiáng)大的計算功能、多媒體功能，能夠保證諾基亞的智能手機(jī)在不同應(yīng)用程序間實現(xiàn)更加平滑的銜接。此外，MeeGo還能夠帶來更多的創(chuàng)新，這些創(chuàng)新首先來自“抬頭式”的用戶體驗。

“現(xiàn)在很多手機(jī)產(chǎn)品都具有觸摸屏技術(shù)，但是用戶必須埋頭操作才可以領(lǐng)會到它的妙處。而諾基亞所追求的這種‘抬頭式’的用戶體驗，則是要實現(xiàn)單手操作，要讓用戶能夠更方便地進(jìn)入他所需要的應(yīng)用程序。因為日常生活中，人與人之間最重要的還是面對面的溝通，我們不應(yīng)該花太多時間在手機(jī)上?！?Marko Ahtisaari透露，為了實現(xiàn)這種抬頭式的用戶體驗，在技術(shù)研發(fā)方面，諾基亞正努力從聲控技術(shù)和其他不同的技術(shù)角度尋求突破。

Marko Ahtisaari 說:“我們現(xiàn)在做的工作就是將已有的技術(shù)進(jìn)行整合，從而實現(xiàn)抬頭式的用戶體驗。MeeGo平臺不但功能強(qiáng)大，同時還具有我們所追求的操作簡易的性能，在此基礎(chǔ)上，我們會不斷將抬頭式的用戶體驗加進(jìn)去?！?/p>

對于未來智能手機(jī)市場Symbian和MeeGo將如何分工，Marko Ahtisaari表示， “Symbian將會更加強(qiáng)調(diào)推動智能手機(jī)的普及，在設(shè)計上要確保物理鍵非常直觀、易用，畢竟Symbian系統(tǒng)的產(chǎn)品首先是手機(jī)，其次才是強(qiáng)調(diào)計算能力;MeeGo則代表了諾基亞高端智能手機(jī)，我們會基于它不斷推出創(chuàng)新的交互技術(shù)，MeeGo所主打的將是超大的顯示屏和更為強(qiáng)大的計算功能、多媒體功能?！?/p>

鏈接

Marko Ahtisaari 在設(shè)計方面追求多樣化，他的個人經(jīng)歷同樣也非常多彩，他在哥倫比亞大學(xué)學(xué)習(xí)哲學(xué)、經(jīng)濟(jì)和音樂，曾任該校哲學(xué)系講師，也曾作為貝斯手和朋友組建 Skizm 樂隊，1996 年獲格萊美獎。

2002 年，Marko 加入諾基亞，擔(dān)任公司戰(zhàn)略和投資相關(guān)管理工作。2005 年 1 月起，Marko 開始擔(dān)任諾基亞設(shè)計戰(zhàn)略總監(jiān)。

2006 年 10 月，Marko 離開諾基亞創(chuàng)辦社交地圖網(wǎng)站 Dopplr，他還是 Witness 網(wǎng)站和 Artek 公司的董事會成員。

3 年后，Dopplr 被諾基亞收購，Marko 重回諾基亞。2010年7 月諾基亞內(nèi)部改組后，Marko 開始擔(dān)任移動方案部門高級副總裁。移動方案部門整合了諾基亞內(nèi)部智能手機(jī)相關(guān)的所有資源，Marko 現(xiàn)在主管諾基亞兩大智能手機(jī)平臺(Symbian 和 MeeGo)全部的工業(yè)設(shè)計、用戶界面設(shè)計工作，直接向 Anssi Vanjoki負(fù)責(zé)。MeeGo和Symbian 4的用戶界面都在 Marko 的主導(dǎo)下完成。

Marko Ahtisaari 在設(shè)計方面追求多樣化，他的個人經(jīng)歷同樣也非常多彩，他在哥倫比亞大學(xué)學(xué)習(xí)哲學(xué)、經(jīng)濟(jì)和音樂，曾任該校哲學(xué)系講師，也曾作為貝斯手和朋友組建 Skizm 樂隊，1996 年獲格萊美獎。

2002 年，Marko 加入諾基亞，擔(dān)任公司戰(zhàn)略和投資相關(guān)管理工作。2005 年 1 月起，Marko 開始擔(dān)任諾基亞設(shè)計戰(zhàn)略總監(jiān)。

2006 年 10 月，Marko 離開諾基亞創(chuàng)辦社交地圖網(wǎng)站 Dopplr，他還是 Witness 網(wǎng)站和 Artek 公司的董事會成員。

3 年后，Dopplr 被諾基亞收購，Marko 重回諾基亞。2010年7 月諾基亞內(nèi)部改組后，Marko 開始擔(dān)任移動方案部門高級副總裁。移動方案部門整合了諾基亞內(nèi)部智能手機(jī)相關(guān)的所有資源，Marko 現(xiàn)在主管諾基亞兩大智能手機(jī)平臺(Symbian 和 MeeGo)全部的工業(yè)設(shè)計、用戶界面設(shè)計工作，直接向 Anssi Vanjoki負(fù)責(zé)。MeeGo和Symbian 4的用戶界面都在 Marko 的主導(dǎo)下完成。