他是小人物，他白手起家，歷盡艱難，我們無(wú)法確知他為了一項(xiàng)新技術(shù)的誕生吃了多少苦，我們確知的數(shù)據(jù)是，為了研究課題他曾舉債幾千萬(wàn);

他是大人物，他發(fā)明的專利技術(shù)蜚聲中外，他被譽(yù)為“土建行業(yè)里的袁隆平”，我們目前尚無(wú)法估算他已經(jīng)和將要為中國(guó)土建行業(yè)做出多大貢獻(xiàn)，我們確知的數(shù)據(jù)是，他發(fā)明的軟地基處理法，在保證質(zhì)量、綠色環(huán)保的前提下，可以節(jié)約工期約50%、節(jié)省造價(jià)約30%;

他是平常人，恪守“吃苦是?！钡墓庞?xùn)，盡管事業(yè)蒸蒸日上，已身為集團(tuán)公司老總，他與兒子還是和普通工人一樣，在工地上趟泥漿;

他絕非常人，“創(chuàng)新民族，服務(wù)社會(huì)”是他一生的理念和愿景，他希望誕生在他手里的專利技術(shù)，可以在海外綻放光芒，讓民族品牌飄向海外。

他叫徐士龍，軟地基處理“高真空擊密法”發(fā)明人、上海港灣集團(tuán)董事長(zhǎng)。

與軟地基結(jié)緣

軟地基處理一直是土建行業(yè)的難題，在世界范圍內(nèi)都鮮有很好的解決方法。徐士龍多年從事港工設(shè)計(jì)工作，經(jīng)常接觸到軟地基處理這樣的難題，大難題預(yù)示著大市場(chǎng)，徐士龍意識(shí)到攻克這個(gè)難題將有重大意義，甚至將在世界范圍內(nèi)掀起一場(chǎng)“軟地基處理革命”。1999年，他從實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)了一個(gè)顛覆當(dāng)時(shí)軟地基處理傳統(tǒng)規(guī)范限制的壓差理論，從此開(kāi)始著手研發(fā)新的軟基加固技術(shù)。

創(chuàng)業(yè)遠(yuǎn)比想象的要艱苦的多，一無(wú)經(jīng)費(fèi)、二無(wú)場(chǎng)地、三無(wú)設(shè)備，人員也只有他和合作伙伴兩個(gè)人。要想創(chuàng)業(yè)，而且是科研創(chuàng)業(yè)，談何容易!手里的那點(diǎn)“家底”很快用光了，只能向親友舉債，而新技術(shù)的研發(fā)似乎是一個(gè)無(wú)底洞，500萬(wàn)填進(jìn)去了，沒(méi)有聲音，1000萬(wàn)投進(jìn)去了，還是沒(méi)有聲音……2001年對(duì)于徐士龍而言，無(wú)疑是一段寒冬般的記憶。唯一的一個(gè)合作伙伴感到無(wú)望和難以承受了，選擇退出，并帶走了有關(guān)科研資料，苦心勸徐士龍放棄。徐士龍感到了前所未有的壓力，但是他堅(jiān)信自己的方向沒(méi)錯(cuò)，他沒(méi)有退縮。他以工棚為研究室，以工地為試驗(yàn)場(chǎng)，不僅翻遍了國(guó)內(nèi)外的相關(guān)資料，還走訪了河海、同濟(jì)、浙大等多所高校的專家教授，歷盡千辛萬(wàn)苦，嘗遍酸甜苦辣，“屢戰(zhàn)屢敗、屢敗屢戰(zhàn)”，經(jīng)過(guò)三年的日夜艱苦努力，一種命名為快速“高真空擊密法”的軟地基加固新技術(shù)終于誕生了，并于同年獲得了國(guó)家發(fā)明專利?！案哒婵論裘芊ā笔且环N純物理地基處理方法，施工過(guò)程中無(wú)需向土體中摻入任何固化劑或外加劑，真正做到了對(duì)場(chǎng)地及周圍環(huán)境的零污染。在保證工程質(zhì)量的前提下，與傳統(tǒng)軟地基處理法相比較，可以做到節(jié)約水泥、節(jié)約煤炭、減少二氧化碳排放。而此時(shí)，在2002年的一年之初，我們可以想見(jiàn)，徐士龍看著手里近3000萬(wàn)的債務(wù)一定是喜憂參半。這項(xiàng)技術(shù)后經(jīng)上海市科委組織專家鑒定評(píng)價(jià)為“國(guó)內(nèi)首創(chuàng)、國(guó)際領(lǐng)先”。在此基礎(chǔ)上，徐士龍又發(fā)明14項(xiàng)專利，由此構(gòu)成了“高真空擊密法”系列專利工法。

從實(shí)驗(yàn)室到工地

研發(fā)成功后一個(gè)更大的命題擺在徐士龍面前，那就是如何將發(fā)明成果產(chǎn)業(yè)化，產(chǎn)生較大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。上海外高橋港區(qū)軟地基加固處理項(xiàng)目成了他的“翻身仗”。當(dāng)時(shí)，由于該項(xiàng)目難度很大，前面的幾家公司都因?yàn)闆](méi)有做好而先后撤出。徐士龍得到這一消息后，主動(dòng)出擊，找到了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。工期緊迫，面對(duì)找上門來(lái)的徐士龍和聽(tīng)都沒(méi)聽(tīng)過(guò)的“上海港灣軟地基處理工程有限公司”，再看看他“工期縮短一半、造價(jià)節(jié)省三分之一、質(zhì)量可控和施工環(huán)?！钡某兄Z，焦急萬(wàn)分的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將信將疑，答應(yīng)讓他一試。這一試果然一炮打響，徐士龍的承諾一一變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。后來(lái)連外高橋港區(qū)的二期、三期的軟地基處理也全部交由徐士龍和他的公司來(lái)做了。

有好技術(shù)在手，有好工程案例在先，徐士龍打開(kāi)了局面。在上海浦東機(jī)場(chǎng)二號(hào)三號(hào)跑道改擴(kuò)建工程中，他又一次取得了成功。這項(xiàng)工程是一個(gè)典型的“向大海要機(jī)場(chǎng)的方案”，必須解決軟地基處理的難題。當(dāng)時(shí)各路專家云集，但包括中科院院士在內(nèi)的專家都不敢確定軟地基處理的方案。最后采用5種試驗(yàn)方案，確定6項(xiàng)檢測(cè)數(shù)據(jù)，結(jié)果“高真空擊密”方案取得5項(xiàng)指標(biāo)第一，專家們一致同意采用徐士龍的施工方案。采用該項(xiàng)新技術(shù)后，不但解決了瀕海臨灘軟土地基差異沉降的問(wèn)題，工程質(zhì)量達(dá)“國(guó)內(nèi)第一，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)設(shè)計(jì)要求”，而且還節(jié)約了建設(shè)資金近億元。

上海市重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目臨江新城400多萬(wàn)平米軟地基加固工程，由于采用了“高真空擊密”新技術(shù)施工，僅此一項(xiàng)工程就節(jié)約了建設(shè)資金達(dá)3.6億;

寧波港三期地基處理工程同樣采用該項(xiàng)技術(shù)，節(jié)省直接投資7300萬(wàn)元。該工程被評(píng)為寧波港科技一等獎(jiǎng)，并被推薦申報(bào)國(guó)家級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng);

在環(huán)渤海的曹妃旬、在山東半島的四個(gè)開(kāi)發(fā)區(qū)、在北部灣地區(qū)以及環(huán)太湖地區(qū)，徐士龍和他的團(tuán)隊(duì)，讓“高真空擊密法”從實(shí)驗(yàn)室走出，在大江南北遍地開(kāi)花?！案哒婵論裘芊ā睂＠夹g(shù)在短短7年多時(shí)間里，應(yīng)用于全國(guó)各地近百個(gè)地基工程項(xiàng)目，工程總面積達(dá)7000萬(wàn)平方米。徐士龍一手締造的上海港灣集團(tuán)也已成為上海市高新技術(shù)企業(yè)，科技小巨人企業(yè)。2010年7月，中國(guó)發(fā)明協(xié)會(huì)常務(wù)副

理事長(zhǎng)邢勝才和發(fā)明創(chuàng)業(yè)促進(jìn)中心主任鄒定國(guó)等人考察上海港灣集團(tuán)時(shí)，對(duì)“高真空擊密法”給予了極高的評(píng)價(jià)。邢勝才說(shuō)，像這樣的技術(shù)和企業(yè)，符合當(dāng)下的歷史潮流，是可以為國(guó)家的節(jié)能減排做出切實(shí)貢獻(xiàn)的，一定要大力扶持。徐士龍現(xiàn)在發(fā)愁的是“工程做不完”，由于市場(chǎng)的空白，徐士龍從來(lái)不缺業(yè)務(wù)，也許當(dāng)前對(duì)他而言，最緊迫的任務(wù)就是怎樣采用合理的方式實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張。

由上海到世界

面對(duì)日益激烈的全球化競(jìng)爭(zhēng)，大部分中國(guó)企業(yè)特別是建筑業(yè)，都徘徊在價(jià)值鏈和產(chǎn)業(yè)鏈的底層。掌握領(lǐng)先科技，走出國(guó)門，爭(zhēng)創(chuàng)民族品牌，專利先行，控制國(guó)際市場(chǎng)，是中國(guó)企業(yè)長(zhǎng)期、穩(wěn)步、快速發(fā)展的必由之路。徐士龍?jiān)缭?008年就花費(fèi)巨資為這些原創(chuàng)專利技術(shù)申請(qǐng)了PCT國(guó)際專利，目前已經(jīng)進(jìn)入美國(guó)、馬來(lái)西亞、越南、印尼、澳大利亞、日本等十四個(gè)國(guó)家。

“高真空擊密法”系列專利技術(shù)的國(guó)際交流已經(jīng)有一定歷史，2006年8月，韓國(guó)工程院院長(zhǎng)金修三和土木工程學(xué)會(huì)會(huì)長(zhǎng)親率專家組專程前來(lái)考察該項(xiàng)新技術(shù)，認(rèn)為是“一項(xiàng)了不起的發(fā)明”，稱該項(xiàng)新技術(shù)的發(fā)明“為推動(dòng)軟地基加固技術(shù)進(jìn)步做出了寶貴貢獻(xiàn)?！毙焓魁埾群笫艿椒姨m、越南、孟加拉、印度、印度尼西亞、美國(guó)等相關(guān)單位邀請(qǐng)，進(jìn)行“高真空擊密”專題現(xiàn)場(chǎng)講座。目前上海港灣集團(tuán)公司已經(jīng)在韓國(guó)、印尼、孟加拉、印度、越南等地建立合資公司，收取20%～30%專利費(fèi)，開(kāi)創(chuàng)了中國(guó)巖世界技術(shù)輸出海外成功、收取專利費(fèi)的先河。

但是海外市場(chǎng)不是一片凈土，那些在海外市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)多年的跨國(guó)公司已經(jīng)在專利保護(hù)問(wèn)題上，布下了地雷陣，一不留神就會(huì)讓你陷入專利侵權(quán)“陷阱”，引起國(guó)際訴訟。在越南徐士龍團(tuán)隊(duì)就遇到一家國(guó)際巨頭訴他們專利侵權(quán)，由于徐士龍已經(jīng)在越南注冊(cè)了專利，這場(chǎng)訴訟變成了專利對(duì)抗，盡管訴訟標(biāo)的高達(dá)5000多萬(wàn)，上海港灣集團(tuán)決心對(duì)抗到底，最后以中方勝訴告終，那個(gè)老牌的跨國(guó)公司退出了市場(chǎng)。

徐士龍介紹說(shuō)，專利策略、技術(shù)推廣和合作伙伴建設(shè)，是我們海外市場(chǎng)拓展的三架馬車。從2008年以來(lái)，海外市場(chǎng)得以迅速成長(zhǎng)。截止目前，港灣集團(tuán)海外的施工項(xiàng)目已經(jīng)達(dá)到6個(gè)，其中，印尼龍灣火電廠地基處理項(xiàng)目在技術(shù)要求上為國(guó)內(nèi)外首例。目前，幾個(gè)項(xiàng)目正在洽談之中，和臺(tái)塑的合作項(xiàng)目(越南河靜鋼鐵廠基地)面積達(dá)1700公頃(僅為一期，二期2300公頃);由韓國(guó)政府開(kāi)發(fā)，仁川市政府負(fù)責(zé)的韓國(guó)與烏克蘭合作的航空基地，接近700公頃。

徐士龍的三件大事

徐士龍向我們描繪了他未來(lái)要做的“三件大事”:

第一件大事，搶占國(guó)際市場(chǎng)。他的目標(biāo)是“建設(shè)世界一流的軟地基處理平臺(tái)，打造值得信任的民族創(chuàng)新品牌”。徐士龍說(shuō)，在東南亞市場(chǎng)，他們已經(jīng)初步建立了市場(chǎng)規(guī)模，在主要國(guó)家已經(jīng)打開(kāi)了局面，并建立了良好的合作伙伴關(guān)系，上海港灣集團(tuán)要將東南亞作為海外根據(jù)地，搶占中東、拉美，進(jìn)入歐美。

第二件大事，抓環(huán)保工程，發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)。徐士龍說(shuō)，節(jié)能減排是每一個(gè)中國(guó)企業(yè)必須承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)。科技創(chuàng)新，節(jié)能減排，已提高到一個(gè)基本國(guó)策的高度?！案哒婵論裘芊ā笨梢砸矐?yīng)當(dāng)為中國(guó)的整體減排目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。

第三件大事，推進(jìn)公司科技體制改革，逐步建立新形勢(shì)下的科技創(chuàng)新體制和機(jī)制。徐士龍說(shuō)，今后還將大大擴(kuò)展針對(duì)各種復(fù)雜軟土地基處理應(yīng)用范圍，要基本覆蓋所有常見(jiàn)軟土種類，打造地基處理行業(yè)高水平的科技創(chuàng)新平臺(tái)。在全力打造具有原創(chuàng)性和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的軟地基處理技術(shù)的民族品牌的征程中，將以更大的氣魄和膽略來(lái)不斷創(chuàng)新，為民族爭(zhēng)氣，為國(guó)家爭(zhēng)光。

心有多大，舞臺(tái)就有多大。徐士龍是當(dāng)之無(wú)愧的“中國(guó)軟地基處理第一人”。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的眼光和胸懷，也往往決定著公司的前途。這些勇于創(chuàng)新實(shí)踐，勇于承擔(dān)民族責(zé)任的人們，應(yīng)該贏得我們的尊敬和掌聲，祝福所有的“徐士龍”們!