一場經(jīng)濟危機，引發(fā)了業(yè)界對“國進民退”的爭議和探討，且不論這個命題的真?zhèn)?，無疑對我國民營企業(yè)是一次震動，也同樣指向了國家層面對民營企業(yè)的重視。

會展業(yè)是個特殊的行業(yè)，與多個產(chǎn)業(yè)相關(guān)聯(lián)，會展項目有限，產(chǎn)品資源有限，加之外企的進入，國企的優(yōu)勢，在激烈的競爭中，民營會展企業(yè)的生存空間越來越小。

誠然，還是有廣州華展、深圳多人行、杭州中博等出色的大型民營企業(yè)，發(fā)展勁頭也越來越猛，其資歷與業(yè)績在業(yè)內(nèi)都堪稱典范。但這些只是特例，更多的是在夾縫中艱難生存。

會展業(yè)發(fā)展的終極是市場化，最適合市場化的正是民營會展企業(yè)，其占據(jù)了我國會展企業(yè)總數(shù)的90％，已經(jīng)成為這個行業(yè)的中流砥柱和中堅力量。有著廣闊的前景卻面臨著發(fā)展問題的尷尬，這不僅僅是民營企業(yè)的苦衷，也是我國會展業(yè)的一個病癥，更是國家和政府亟需直面解決的問題。

要有所突破，民營企業(yè)就要有所作為。重視對展會的品牌化建設(shè)和培育，優(yōu)化經(jīng)營理念，打造展會核心競爭力。有了可以“亮相”的基礎(chǔ)，積極主動地爭取政府、協(xié)會的支持和合作，為企業(yè)謀取更多的發(fā)展空間和市場資源。到一定程度，還可以選擇兼并、收購、相互參股、結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟等方式。

要長遠發(fā)展，民營企業(yè)更要有所支持。畢竟一個人得病，是個人原因，一群人得病，就要追究深層原因了。民營企業(yè)要獲得長足發(fā)展，需要國家和政府的重視開口導向，出臺相關(guān)的政策法規(guī)，營造公平的市場環(huán)境，國企、外企、民企按自身實力實行優(yōu)勝劣汰，那時無論國進還是民進，對經(jīng)濟發(fā)展都將是有益的促進。

編輯部