9月20日，以“站在歷史高度，了解發(fā)展大局”為主題的第七屆中國民營書業(yè)發(fā)展高峰論壇在北京召開。本屆論壇由中國出版科學(xué)研究所主辦，新聞出版總署產(chǎn)業(yè)發(fā)展司司長范衛(wèi)平，中國出版科學(xué)研究所所長郝振省、副所長魏玉山等領(lǐng)導(dǎo)出席會議。出席會議的嘉賓還有日本講談社副總經(jīng)理近藤大介、中國版協(xié)電子與網(wǎng)絡(luò)出版工作委員會副秘書長王勤、江西金太陽教育集團總經(jīng)理李萬強、北京華文天下圖書公司總編輯楊文軒等，會議由中國出版科學(xué)研究所副所長范軍主持。

論壇現(xiàn)場發(fā)言精彩紛呈，現(xiàn)擷取部分以饗讀者。

范衛(wèi)平(新聞出版總署產(chǎn)業(yè)發(fā)展司司長):

現(xiàn)在不能說是國進民退，我不贊同這個觀點。我們調(diào)研發(fā)現(xiàn)，全國介入出版環(huán)節(jié)的文化公司大約是8000家左右。這些文化公司，從組織形式看，主要是有限責(zé)任公司和私營公司，個體工商戶和個人合伙形式是次要的形式。從企業(yè)規(guī)?？?，注冊資金在100萬元以下的占到80%左右，規(guī)模不大。500萬以下的占97%，500萬以上的占3%左右，這是企業(yè)規(guī)模。從產(chǎn)品格局看，因為要出產(chǎn)品，教輔出版是民營書業(yè)的主戰(zhàn)場，規(guī)模較大的公司主要集中在這一領(lǐng)域。比如前不久，山東當(dāng)?shù)攸h委政府對民營書業(yè)發(fā)展給予政策上、環(huán)境上支持，但主要是教輔。其次是少兒出版，少兒出版占整個市場份額的60%左右。

從大眾出版領(lǐng)域來看，現(xiàn)在民營書業(yè)當(dāng)中，有幾家大出版公司做得很優(yōu)秀，也非常好。大眾出版領(lǐng)域，民營機構(gòu)策劃的選題占市場份額的80%左右，這些數(shù)據(jù)供大家參考。

從地域格局看，主要集中在文化資源豐富、出版物市場發(fā)達、出版人才聚集的一些大城市，或是大中城市。為什么北京這么多，因為北京是我國的文化中心、政治中心。

為什么柳斌杰署長要將人民日報刊發(fā)的《民營書業(yè)浮出水面之后如何走》改為“民營書業(yè)崛起的秘密何在”?署長是要告訴大家，民營書業(yè)崛起的秘密在哪兒?我的理解就是體制優(yōu)勢，機制優(yōu)勢，技術(shù)優(yōu)勢，人才優(yōu)勢。這篇文章里有一段話，“客觀的講，民營書業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境并不理想，但仍然實現(xiàn)了超常規(guī)的發(fā)展，背后的秘密是什么?”文章指出，“先進的體制，靈活的機制，精細化的內(nèi)部管理，敏銳的市場觸覺，高超的選題策劃能力，強大的市場營銷手段，使民營出版機構(gòu)在競爭中占據(jù)優(yōu)勢?！?/p>

郝振省(中國出版科學(xué)研究所所長):

為什么我們堅持把民營書業(yè)高峰論壇辦下來?有三點原因:1.歷史使然;2.地位使然;3.交流使然。

什么是歷史使然，我們有一個信念，就是一項事業(yè)一旦開拓起來以后，就不要輕易地割斷，不要輕易地自我否定。實事求是講，我們的民營書業(yè)高峰論壇辦的過程中有高潮的時候，也有低谷和平緩的時候，我們想要堅持下去?？蒲兴鶑漠?dāng)年開始涉及民營書業(yè)研究，到今天為止一直堅持下來。當(dāng)時是我們提出來民營書業(yè)應(yīng)從地下轉(zhuǎn)到地上，而且我們也認為民營書業(yè)是生力軍，是中國書業(yè)發(fā)展不可或缺的生力軍。

第二點，地位使然，就是民營書業(yè)的地位和作用使然。無論是誰，只要有清醒的頭腦，應(yīng)該看到在中國今天的書業(yè)，沒有民營書業(yè)的參與，就不是一個完整的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和事業(yè)結(jié)構(gòu)。所以地位和作用使然。

第三點，我們民營書業(yè)自身的書情和友情的交流和溝通也需要我們這個論壇。剛才談到了民營書業(yè)在整個書業(yè)所占的比例，而且我們自己在研究中間也有一些很清晰的感悟。中國出版科學(xué)研究所最近召開了兩個座談會，民營書業(yè)老總座談會和國有書業(yè)老總座談會，比較體制問題。民營書業(yè)，不僅在產(chǎn)業(yè)里所占份額很大，而且在企業(yè)文化方面，在企業(yè)管理方面有一些理念和一些作法，完全可以借鑒學(xué)習(xí)。

魏玉山(中國出版科學(xué)研究所副所長):

民營書業(yè)的發(fā)展趨勢有幾個方面:第一，市場競爭日益加劇，市場擴張受到限制，新的進入者難度越來越大，不僅在發(fā)行領(lǐng)域，在圖書出版領(lǐng)域，策劃領(lǐng)域都是這樣的。第二，市場的調(diào)整在加速，民營和國有都在調(diào)整，國有和民營合作模式不斷創(chuàng)新，除了剛才講的文件中規(guī)定的模式以外，現(xiàn)在有新的模式。第三，規(guī)模化的民營企業(yè)更加注重公司的治理結(jié)構(gòu)，注重企業(yè)文化，注重企業(yè)的社會責(zé)任，我們在座談中也了解到很多具有一定規(guī)模的公司，按照現(xiàn)代企業(yè)制度改造治理結(jié)構(gòu)，把股權(quán)由原先一兩個人控制，轉(zhuǎn)向由管理層，骨干層，甚至向社會轉(zhuǎn)讓股權(quán)，使公司治理結(jié)構(gòu)更加現(xiàn)代化。很多公司也把社會責(zé)任，把企業(yè)文化作為他們發(fā)展的重要方向之一。第四，零售市場環(huán)境惡化，實體書店面臨困境，前幾天看到一則報道，題目叫《書店的黃昏》，是第一財經(jīng)的一篇報道，其他的報紙也多有轉(zhuǎn)載。講現(xiàn)在實體書店面臨的嚴峻挑戰(zhàn)，是以北京的三聯(lián)書店壓縮規(guī)模，減少面積，以這個話題說開來，講到我們現(xiàn)在整體的實體書店經(jīng)營狀況不容樂觀。我個人覺得用黃昏這個詞為時過早，書店也是一種文化，這種文化還是要長久地保持下去。

王 勤(中國版協(xié)電子出版委員會副秘書長):

現(xiàn)在大部分的出版業(yè)者，包括民營書商還有傳統(tǒng)出版社，利用數(shù)字出版的確可以規(guī)?；皵€書”，但“攢”的書放不同通道賣得動嗎?因此我們希望，出版行業(yè)從業(yè)者回歸到出版內(nèi)容生產(chǎn)的本行上，不要擴張到業(yè)外，我們只知道我們怎么把書編好，把內(nèi)容編好。換個角度，數(shù)字技術(shù)能不能涵蓋從出版到制作，你能不能按需制作，能不能按需提供，實時響應(yīng)。你看現(xiàn)在移動做的，盛大做的，按市場需求做，通過運營把數(shù)字化產(chǎn)品盤活了。在運營方面也是出版社的一個弱項，做內(nèi)容生產(chǎn)的，不能只采用我們編輯加工的內(nèi)容，簡單再生產(chǎn)。

我們經(jīng)常提內(nèi)容為王，有一大堆項目，大百科出版社做幾億字，都是國家最高端的知識精品，這個是內(nèi)容為王嗎?說不好聽的，如何放網(wǎng)上，我們和百度沒法比，為什么?你是知識系統(tǒng)，和社會大眾實際需求有很長距離。民營書業(yè)為什么比國有書業(yè)好，因為緊貼市場需求，但我們貼的是平面媒體，傳統(tǒng)媒體，沒貼網(wǎng)上，沒貼手機上去。民營書業(yè)應(yīng)該有敏銳的觀察力，要提前下海，下到數(shù)字化環(huán)境下移動終端閱讀，找到市場，找到新的產(chǎn)品形態(tài)和產(chǎn)品模式。新的載體，光盤、手機、MP3或是別的移動終端，他們適合不同年齡段的人。消費載體不能說都做光盤，都做MP3，不是所有東西都能在不同載體上分發(fā)。因為消費性質(zhì)不一樣，消費讀者群不一樣。

近藤大介(日本講談社北京公司副總經(jīng)理):

首先，2009年日本書籍的銷售額比2008年降低了9138億日元(約合720億人民幣)，縮水幅度達到4.2%;雜志方面則降低了1兆1272億日元(約合890億人民幣)，降低幅度3.9%。在過去的五年時間內(nèi)，二者相加降低了差不多15%。在這樣的市場環(huán)境下的唯一亮點是電子圖書。僅去年電子圖書的銷售就達到了2.65萬部，銷售額突破500億日元(約合40億人民幣)。3年時間增長了5倍。這其中大部分來自手機上的漫畫下載。

我個人認為，將來日本電子圖書的關(guān)鍵詞是中國和漫畫。丸善和北大方正合作，東販和中國出版集團合作。前幾天的北京國際圖書博覽會上，中國最大的電子圖書閱讀器生產(chǎn)商漢王宣布了和日本公司CR合作。我認為今后中日兩國的電子圖書合作一定會取得更大的發(fā)展。也許這會成為打破中日間圖書貿(mào)易中方逆差的情況，加速中國政府的“走出去”也未可知。

李萬強(江西金太陽集團總經(jīng)理):

數(shù)字出版是民營公司獲得無限商機的機會，我們需要馬上行動，耐心等待，耐心投入?，F(xiàn)在模式大家還不清楚，但等到大家都明白的時候機會就沒有了。IT行業(yè)是一個發(fā)展非?？焖俚男袠I(yè)，應(yīng)該說數(shù)字出版是中國的信息產(chǎn)業(yè)和出版結(jié)合的產(chǎn)物，第一次和世界同步起來，這是個非常了不起的成績，是IT行業(yè)的精英們自發(fā)推動。新聞出版總署意識到這個發(fā)展契機之后，也大力推動。我們現(xiàn)在有機會，民營有機會。在這個過程中一定有耐心，不要想今年搞一個明年就贏利，或者今年花100萬，明年一看沒贏利，就不做了，這個不行。一定是井噴的，到贏利這天就是井噴式的。

打造數(shù)據(jù)庫，和我們過去傳統(tǒng)出版不同。傳統(tǒng)出版可以壟斷，數(shù)字出版購買不購買的意愿完全取決于用戶意愿，沒有任何強制，消費者購買不購買完全在于他自己，所以我們必須在打造專業(yè)數(shù)據(jù)庫上下功夫。過去電子期刊之所以贏利，完全是在一個“專”字上，在一個海量內(nèi)容存儲上，所有期刊基本數(shù)字化，再形成一個數(shù)據(jù)庫。

楊文軒(北京華文天下圖書公司總編輯):

民營書業(yè)數(shù)字出版的商業(yè)模式困境在于，究竟是選擇產(chǎn)品模式還是社區(qū)模式? 第一種說產(chǎn)品模式，概念是我們把圖書當(dāng)成產(chǎn)品，無論紙本、電子書都是產(chǎn)品，把產(chǎn)品賣了付費，都是當(dāng)成一個獨立的產(chǎn)品方式，現(xiàn)在比如說Kindle和iPad很多是用這種模式，是基本模式。第二種是媒體模式，跟廣播電視報紙雜志一樣，內(nèi)容是免費，通過廣告收入，Google是這種，和傳統(tǒng)出版商和作者間部分內(nèi)容免費，點瀏覽后進行廣告分成。第三種模式是社區(qū)模式，通過我們自己掌握的一些內(nèi)容來積聚人氣，人氣進來以后，再去賣更多產(chǎn)品和服務(wù)給他。假如用戶是學(xué)生，所有提供的教輔內(nèi)容免費，然后可以賣文具給他，還有其他的高附加價值的東西。因為內(nèi)容產(chǎn)業(yè)越來越不值錢，大家想一想內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的最大特點是什么，是海量內(nèi)容，幾千年積累的東西，之間是有可替代性的。