“微博一定要產(chǎn)生很多應(yīng)用才能成為平臺(tái)，我們做的是這個(gè)平臺(tái)的架構(gòu)和接口。以后微博將只是我們微博平臺(tái)其中的一個(gè)應(yīng)用。”

《綜藝》：今天的新浪已經(jīng)完成了哪些發(fā)展目標(biāo)？

曹國偉：新浪自誕生起，它就是一個(gè)整合媒體的門戶網(wǎng)站。過去十年，我們一直希望能夠走在新媒體發(fā)展的前沿，我們也是這樣做的。Web1.0時(shí)代，我們是最早最大的以整合內(nèi)容為主的門戶網(wǎng)站，但當(dāng)時(shí)整合的多是傳統(tǒng)媒體的內(nèi)容；Web2.0時(shí)代，用戶參與傳播內(nèi)容變得非常重要，我們建設(shè)了國內(nèi)最大的博客平臺(tái)，但博客本身仍屬于自媒體；Web3.0時(shí)代，我們打造了微博平臺(tái)，用戶可以直接參與創(chuàng)作和傳播內(nèi)容，這是很不一樣的地方。

從1.0的門戶網(wǎng)站到2.0的博客平臺(tái)到3.0的微博平臺(tái)，新浪一直走在市場(chǎng)前列，我們最重要的是將1.0、2.0、3.0這三個(gè)平臺(tái)通過新浪的門戶結(jié)構(gòu)整合起來，呈現(xiàn)給用戶多媒體、多終端的發(fā)布傳播平臺(tái)。所以在視頻和圖片上，我們投入巨大，而在PC、手機(jī)、移動(dòng)瀏覽等方面也一樣出色。這樣一種多媒體內(nèi)容來源、多平臺(tái)發(fā)布、多終端傳播的平臺(tái)是很多新媒體公司夢(mèng)寐以求卻力有未逮的。

《綜藝》：新浪微博的注冊(cè)用戶已經(jīng)達(dá)到5000萬，微博可行的盈利模式到底是什么？

曹國偉：新浪微博用戶數(shù)量一直在增加，如果明年用戶基礎(chǔ)發(fā)展得比較成熟的話，我們會(huì)進(jìn)行活躍用戶的統(tǒng)計(jì)。

盈利模式，存在兩種途徑，一是利用微博的互動(dòng)用戶基礎(chǔ)盈利，與品牌廣告主一道，將市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)與用戶互動(dòng)整合，我想這是更加直接的盈利方法，明年將會(huì)有更多這樣的行為。在直接盈利方面，我們希望通過目前正在研發(fā)的盈利系統(tǒng)，幫助開發(fā)者將支持銷售的廣告系統(tǒng)植入他們的微博中，與他們分成收入，從而建立微博的生態(tài)系統(tǒng)。這樣，我們將獲得來自品牌廣告主和中小企業(yè)的廣告資金，但這可能要在明年下半年才會(huì)推出。

此外，還有其他盈利方法，我們之前宣布推出一個(gè)開放平臺(tái)，邀請(qǐng)第三方開發(fā)者為新浪微博平臺(tái)開發(fā)應(yīng)用軟件，并計(jì)劃與這些開發(fā)者共享微博上應(yīng)用軟件的收入。

由于我們剛剛啟動(dòng)開發(fā)平臺(tái)和推出風(fēng)險(xiǎn)基金以支持這些活動(dòng)，所以明年我們將看到更多的應(yīng)用軟件，但是應(yīng)用軟件的收入分成可能要更長(zhǎng)時(shí)間才能實(shí)現(xiàn)。我估計(jì)要到2012年，應(yīng)用軟件的收入才會(huì)具有一定規(guī)模。當(dāng)然，還有其他盈利方式，但是只有出現(xiàn)較為明朗的前景時(shí)，我們才會(huì)采納這些方法。

《綜藝》：與開發(fā)者的收益分成，具體比例是怎樣的？

曹國偉：要構(gòu)建真正優(yōu)秀的開放平臺(tái)，除了在軟硬件方面給優(yōu)秀的第三方開發(fā)者提供支持外，更重要的是，必須始終堅(jiān)持開放與共享的精神，把用戶與合作伙伴的利益放在首要位置。秉著開放共贏的原則，我們與開發(fā)者將以3：7的比例分成，讓開發(fā)者充分享受到開放與共享帶來的利益。此前，我們還宣布聯(lián)合投資界的頂級(jí)公司，啟動(dòng)中國第一家針對(duì)微博開發(fā)者的創(chuàng)新基金，一期基金為2億元。

《綜藝》：有人說新浪老了，你怎么看？

曹國偉：年輕、老化與成熟，是相對(duì)概念。互聯(lián)網(wǎng)最終的競(jìng)爭(zhēng)是占有用戶的量與質(zhì)，我們的用戶相對(duì)高端，也許讓人產(chǎn)生了這種印象，但我們近年來做的很多事情，如新浪播客、新浪微博，以及與NBA的合作等產(chǎn)品和服務(wù)，都致力于吸引年輕用戶。需要強(qiáng)調(diào)的是，我們的年輕用戶并不少。最新的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，新浪微博22歲以下的用戶超過新浪微博總用戶數(shù)的50%。

《綜藝》：和NBA的合作具體如何？

曹國偉：與NBA簽訂的合約，可以說是國內(nèi)目前最大一筆體育賽事合約，簽訂協(xié)議的目的是幫助我們?cè)贜BA以及整個(gè)在線體育領(lǐng)域更具統(tǒng)治地位。我們計(jì)劃該項(xiàng)目3年內(nèi)實(shí)現(xiàn)盈利。不過如我此前所說，獲取更多收入和利潤(rùn)并非與NBA合作的唯一目的，這是一個(gè)市場(chǎng)營(yíng)銷方面的合作。NBA在中國的年輕用戶中極受歡迎，有3億多觀眾。因此，我們希望通過與NBA的獨(dú)家合作，提供優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，吸引更多年輕用戶，從而吸引更多廣告主，增加在線視頻平臺(tái)的流量。 直播方面，我們希望成為NBA在（中國）互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)的獨(dú)家合作伙伴，不過還是會(huì)有其他二級(jí)授權(quán)合作伙伴，他們也有權(quán)進(jìn)行直播，但是節(jié)目數(shù)量比我們少得多，可能只占我們直播的節(jié)目的30%甚至更少。除此之外，我們的合作還包括大量幕后新聞、視頻剪輯等，在這些方面我們將獲得一些獨(dú)家內(nèi)容。NBA將在我們的微博上設(shè)立官方賬戶，我們還鼓勵(lì)他們的球員和球隊(duì)在我們的平臺(tái)上建立賬戶，現(xiàn)仍在推進(jìn)中。

《綜藝》：如何面對(duì)來自搜狐、騰訊等門戶的微博競(jìng)爭(zhēng)？

曹國偉：微博是新浪現(xiàn)在傾力發(fā)展的平臺(tái)，并已經(jīng)形成了強(qiáng)大領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。我們要做的就是以十倍于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的努力把領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)擴(kuò)大，把微博平臺(tái)做大，這是當(dāng)下最大的業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)。其實(shí)微博本身是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的一個(gè)趨勢(shì)。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)將來肯定會(huì)超過PC成為互聯(lián)網(wǎng)的主流，我們希望在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上有更多投入和發(fā)展。

新浪微博從一開始就體現(xiàn)了很強(qiáng)創(chuàng)新性。Twitter原來僅具有文字功能，而新浪微博最先開發(fā)了視頻和圖片功能。新浪微博最早開發(fā)了評(píng)論功能，使微博真正變成交互性平臺(tái)，而Twitter原來僅具有轉(zhuǎn)發(fā)功能，現(xiàn)在也學(xué)習(xí)新浪加入了評(píng)論功能。

在產(chǎn)品和服務(wù)上，我們大力鼓勵(lì)創(chuàng)新。當(dāng)然我們不鼓勵(lì)員工漫無目的的創(chuàng)新，管理層在制定企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略和策略上要有足夠的清晰度和透明度，這樣員工的創(chuàng)新才能有的放矢。一定目標(biāo)下的創(chuàng)新，我們會(huì)給予資金、技術(shù)、商業(yè)模式等方面的支持。

新浪如果向平臺(tái)公司發(fā)展，微博一定要產(chǎn)生很多的應(yīng)用才能成為平臺(tái)，我們做的是這個(gè)平臺(tái)的架構(gòu)和接口。在微博平臺(tái)上，我們有用戶、用戶關(guān)系和信息流三個(gè)重要因素，我們對(duì)所有應(yīng)用開發(fā)者開放以后，他們基于這些自由地開發(fā)應(yīng)用，這樣不僅有更多的應(yīng)用滿足用戶需求，反過來也會(huì)帶動(dòng)用戶的增長(zhǎng)和黏度。以后微博將只是我們微博平臺(tái)其中的一個(gè)應(yīng)用。

《綜藝》：12月1日，新浪微博出現(xiàn)較長(zhǎng)時(shí)間的宕機(jī)，是怎么回事？

曹國偉：主要原因是流量過大，系統(tǒng)未能及時(shí)更新，出現(xiàn)了一些小故障。

《綜藝》：這類問題是如何解決的？

曹國偉：流量暴漲給新浪微博平臺(tái)帶來更多挑戰(zhàn)，微博是個(gè)動(dòng)態(tài)即時(shí)交互平臺(tái)，很多人、很多信息都在實(shí)時(shí)交流和傳播著。這個(gè)平臺(tái)對(duì)技術(shù)和平衡性有很高要求。我們?cè)诮鉀Q此次故障的過程中吸取了教訓(xùn)，對(duì)網(wǎng)站進(jìn)行了擴(kuò)容，完善了平臺(tái)的結(jié)構(gòu)和布局，希望此類事件以后不再發(fā)生，至少不要大規(guī)模發(fā)生。我們必須有很強(qiáng)的應(yīng)急能力，并不斷改進(jìn)平臺(tái)。其實(shí)，F(xiàn)acebook、Twitter等也是經(jīng)歷過多次類似事件才逐步成長(zhǎng)起來。

《綜藝》：如何評(píng)價(jià)騰訊與奇虎360的攻訐戰(zhàn)？

曹國偉：這是個(gè)相當(dāng)復(fù)雜的問題。中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展有個(gè)很好的市場(chǎng)環(huán)境，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)基本是自由競(jìng)爭(zhēng)，使國內(nèi)產(chǎn)生了很多優(yōu)秀的、在國際上也是領(lǐng)先互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。但反過來，中國的互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)缺乏一種成熟的法律體系和監(jiān)管機(jī)制，騰訊和360事件實(shí)際上是這個(gè)問題的一種極致反映。

對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展來說，這一事件未必是壞事，它讓很多網(wǎng)民、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，更重要的是讓政府認(rèn)識(shí)到需要加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)法律、法規(guī)和約束機(jī)制的建設(shè)。任何一種市場(chǎng)都需要法律法規(guī)的規(guī)范，如果沒有，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的體系將被扭曲，對(duì)行業(yè)發(fā)展非常不利。這件事情在此時(shí)發(fā)生，突顯了問題的嚴(yán)重性和緊迫性。相信我們能夠和政府監(jiān)管部門共同建立起一套合理有效的互聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管機(jī)制。

《綜藝》：有人說門戶式微，你如何思考新浪未來的發(fā)展方向？

曹國偉：廣告資金從門戶和垂直網(wǎng)站轉(zhuǎn)移到社交網(wǎng)絡(luò)和視頻網(wǎng)站在中國已經(jīng)出現(xiàn)?？偟膩碚f，大趨勢(shì)是廣告預(yù)算從線下到線上轉(zhuǎn)移，總體市場(chǎng)的同比增長(zhǎng)仍非常健康，只不過視頻和社交網(wǎng)站增長(zhǎng)可能更快。但我認(rèn)為，大市場(chǎng)仍在支持廣告收入增長(zhǎng)，因此我們不必對(duì)此擔(dān)憂。 另外，我們本身也在開發(fā)社交網(wǎng)絡(luò)和視頻網(wǎng)站，希望成為這一趨勢(shì)的參與者。我們的優(yōu)勢(shì)在于，可以將不同網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，如視頻、門戶和社交網(wǎng)站整合在一起，從而為廣告主提供整合市場(chǎng)解決方案，這是我們的優(yōu)勢(shì)所在，我認(rèn)為這將支撐新浪廣告收入的增長(zhǎng)。

《綜藝》：明年會(huì)有哪些新的計(jì)劃出臺(tái)？

曹國偉：明年希望能夠把微博、博客和門戶三個(gè)平臺(tái)整合得更好，另外微博平臺(tái)這一兩年將保持幾何級(jí)的增長(zhǎng)。我們對(duì)這個(gè)平臺(tái)非?？春谩Ｎ⒉⑹俏磥硪粋€(gè)決定性的平臺(tái)，在它的基礎(chǔ)上會(huì)衍生出很多互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)性的應(yīng)用。特別是，微博屬于社交網(wǎng)絡(luò)與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合的殺手級(jí)應(yīng)用。社交與移動(dòng)互聯(lián)的結(jié)合是未來互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展最重要的趨勢(shì)之一。所以我們將朝著這個(gè)方向努力，進(jìn)一步把微博做大。一方面加強(qiáng)媒體的影響力、擴(kuò)大市場(chǎng)份額；另一方面，從傳統(tǒng)門戶向互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)性公司轉(zhuǎn)型。