如今，不知有多少商界精英都在垂涎新浪微博的未來前景。一年時間就吸引了5000萬用戶——這是繼去年操刀新浪MBO（管理層收購）以及合資公司（CRIC）上市以來，最讓新浪網(wǎng)首席執(zhí)行官兼總裁曹國偉振奮的事情。

曹國偉在新浪的11年中，所迎接的挑戰(zhàn)大都驚心動魄：運(yùn)作新浪赴美上市，使之成為中國互聯(lián)網(wǎng)第一個登陸納斯達(dá)克的企業(yè)；收購訊龍、網(wǎng)興確立新浪在無線領(lǐng)域的地位；制作“毒丸”，令盛大對新浪的收購中途夭折；創(chuàng)造新浪歷史上的營收紀(jì)錄，連續(xù)10個季度廣告營收增長速度超過40%。

盡管成績斐然，曹國偉卻是互聯(lián)網(wǎng)圈內(nèi)的低調(diào)掌門。面對記者，對每個問題的回答都很精簡。采訪中，他罕見一笑，對記者說，“最想擁有的才華是演講”——隱身在 “新浪”金字招牌后的曹國偉，予人印象常是“話不多，嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)肅甚至保守”。是什么讓一個“保守”的CEO，率領(lǐng)新浪一路狂奔？

到新浪去

1999年9月，是曹國偉人生的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，但當(dāng)時的他并沒想到自己的未來會和新浪產(chǎn)生關(guān)聯(lián)。

曹國偉的求學(xué)以及職場軌跡，顯示了其骨子里并不是個安分的人。1984年，考入復(fù)旦大學(xué)新聞系；1988進(jìn)入上海電視臺做記者；1989年，赴美留學(xué)新聞學(xué)碩士；1991年，轉(zhuǎn)讀MBA。

進(jìn)入德州大學(xué)讀MBA的第二年，曹國偉又從General MBA轉(zhuǎn)讀Accounting MBA。這樣的轉(zhuǎn)變并非臨時起意，而是源于曹的務(wù)實考慮：德州大學(xué)會計專業(yè)排名美國第一，即便在美國經(jīng)濟(jì)蕭條的1991年—1993年，找到好工作也不會太難。

畢業(yè)后，曹國偉去了不被很多中國同學(xué)看好的硅谷，不過，沒過幾年硅谷便成為全球高科技產(chǎn)業(yè)的代言。相繼在安達(dá)信和普華永道兩家會計事務(wù)所供職的曹國偉“躬逢盛世”，正趕上硅谷的“瘋投”時代，經(jīng)歷了“在其他地方可能一輩子都遇不到的各種資本運(yùn)作”，審計過雅虎、Oracle等知名公司，親自經(jīng)手?jǐn)?shù)家公司的上市，涉及到的兼并收購的案例不計其數(shù)。

1999年9月，是曹國偉人生的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，但當(dāng)時的他并沒想到自己的未來會和新浪產(chǎn)生關(guān)聯(lián)。此時的曹國偉正準(zhǔn)備從普華永道跳槽，屬意的東家是兩家硅谷公司。他打電話給時任新浪COO的茅道臨，希望后者給些選擇上的建議。適逢新浪籌謀上市，茅道臨力邀曹國偉加盟，并引薦給新浪當(dāng)年的CEO王志東。幾天后，曹國偉便走馬上任新浪主管財務(wù)的副總裁。

新浪吸引曹國偉的原因有二：這家公司和中國大陸緊緊相連；它和媒體有關(guān)，是老本行。曹國偉說，“我的性格、我的背景適合新浪這個平臺，新浪也適合我?！?/p>

上市·并購

上市，十幾次的并購、合資，每一次都需要屏氣凝神、步步為營。

曹國偉上任新浪首席財務(wù)官后便將新浪送上納斯達(dá)克，其在海外注冊離岸公司，通過離岸公司控股國內(nèi)公司的紅籌模式，之后被很多國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司效仿。

上市后沒多久，曹國偉又成功收購訊龍和深圳網(wǎng)興，奠定了新浪在無線增值業(yè)務(wù)上的霸主地位，使新浪在當(dāng)年整體低迷的互聯(lián)網(wǎng)市場中迅速振作起來。2004年第一季度，新浪股價因無線收入的大幅增長攀上40美元的一個高峰。此后，曹國偉設(shè)計的收購訊龍和網(wǎng)興的模式，也成為中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)收購案的范本。

上市，十幾次的并購、合資，每一次都需要屏氣凝神、步步為營。拿下“高地”的戰(zhàn)斗讓曹國偉感到很過癮，但能夠真正稱之為驚險、刺激的挑戰(zhàn)——下面的這一件一定會在曹國偉的回憶錄中出現(xiàn)：2005年2月的一天，澳洲黃金海岸明媚的陽光下，曹國偉正陪家人度假。接了一個電話后，他迅速與遠(yuǎn)在巴黎的CEO汪延取得了聯(lián)系，之后便拋下家人獨(dú)自一人趕回北京。

打電話“拽”曹回京的人是盛大網(wǎng)絡(luò)董事長陳天橋——話題當(dāng)然不是敘舊。趁當(dāng)時中國概念股股價下滑，大量接盤新浪股票、“打入新浪內(nèi)部”才是陳氏心愿。

對盛大的“偷襲”，時任和訊網(wǎng)CEO的謝文曾有一句著名的評價，“太野蠻了，來得快，下手狠?！?/p>

結(jié)局眾說周知，新浪祭出“毒丸”（股東購股權(quán)計劃），規(guī)定盛大只能再購買不超過0.5%的新浪股票，如果超過，其他股東將有權(quán)半價增持。這就意味著，陳天橋手中近兩成的股份已無力回天。而那個使陳天橋進(jìn)入新浪管理層夢想破產(chǎn)、制造出“毒丸”的人就是曹國偉。

曹氏曲線

從CFO、COO、總裁，一路做到首席執(zhí)行官，捋遍了新浪各條業(yè)務(wù)線。

制作“毒丸”后，曹國偉進(jìn)入全能的身份階段——2004年身兼COO與CFO。這兩個花錢、賺錢“屬性對立”的角色集中在一個人身上，在外人看來“足夠分裂”，但曹國偉卻舉重若輕、游刃有余。

此時，曹國偉受命主抓公司最為核心的業(yè)務(wù)網(wǎng)站運(yùn)營和廣告銷售，不過曹接手時新浪的廣告收入已出現(xiàn)大幅下滑?！?004到2005年是最操心勞累的時期?！辈車鴤フf，這期間，曹國偉大刀闊斧調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，讓不稱職的負(fù)責(zé)人下課，建立了全新的銷售隊伍和強(qiáng)大的銷售系統(tǒng)，以分時段、全流量方式替代了門戶以往模仿美國的CPM的廣告計費(fèi)模式。2005年，新浪廣告增長率三年來首次超過主要對手搜狐，網(wǎng)絡(luò)廣告成為新浪收入的引擎（2010年第三季財報顯示，新浪品牌廣告帶來的收入達(dá)8100萬美元，在門戶網(wǎng)站中保持領(lǐng)先）。

2005年9月?lián)慰偛煤?，曹國偉調(diào)整新浪發(fā)展方向、大力發(fā)展以博客為核心的Web 2.0產(chǎn)品和廣告業(yè)務(wù)。以名人博客為突破口的新浪博客迅速成長壯大，成為中國流量最大的博客社區(qū)。新浪博客為新浪贏得影響力的同時，也充實了網(wǎng)站的內(nèi)容資源。

一系列的出色表現(xiàn)，令曹在2006年擔(dān)任新浪CEO時，得到了“另類”方式的肯定——花旗銀行發(fā)表分析報告，標(biāo)題為《曹國偉掌舵，上調(diào)新浪股票評級》。

2006年5月，曹國偉履新首席執(zhí)行官，自此破除了新浪歷史上兩三年一換CEO的魔咒。上任CEO以來，曹國偉厘清了管理層與董事會、股東之間的溝通機(jī)制，使三方利益一致，據(jù)悉，曹國偉從未在董事會中遭遇過批評或否定。

時間進(jìn)入2008年，這一年對媒體網(wǎng)站新浪來說尤其是個好年景。奧運(yùn)會報道，充分體現(xiàn)了新浪品牌號召力以及運(yùn)作新聞的能力。雖然并非奧運(yùn)會授權(quán)的官方網(wǎng)站，但新浪2008第三季度財報中網(wǎng)絡(luò)廣告收入達(dá)到了7620萬美元。 此時的曹國偉已被公認(rèn)為中國互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域最成功的職業(yè)經(jīng)理人、資本運(yùn)作高手，從CFO、COO、總裁，一路做到首席執(zhí)行官，捋遍了新浪各條業(yè)務(wù)線。業(yè)績出色、業(yè)務(wù)全能，讓他可以放言“沒有一個人比我對新浪業(yè)務(wù)懂得更透徹；對各條業(yè)務(wù)線的整體運(yùn)作，沒有人能夠接近我?！?/p>

MBO

他很儀式感地用MBO回身為過去的十年劃了個句號。

“去年成功MBO，正值曹總在新浪十年。我們給他搞了慶祝Party，在活動現(xiàn)場放了他在新浪十年的一個短片，當(dāng)時我看到他的眼睛紅了。”新浪一位員工回憶起2009年9月28日那個讓新浪人印象深刻的夜晚。

而除了位于中關(guān)村理想國際大廈新浪公司中的幾個人，更多的人是通過曹國偉的微博了解到新浪MBO的消息：

2009年9月25日，今天與團(tuán)隊吃了個飯宣布了我的計劃。同志們的反應(yīng)令我感動，這才是我的團(tuán)隊，這也是我們的希望（當(dāng)時首席財務(wù)官余正鈞、首席運(yùn)營官杜紅、執(zhí)行副總裁兼總編輯陳彤等高管“同志們”聽說要MBO，均表示全力支持）。

2009-9-26（周五），坐在辦公室一眼望去，空氣依然是那么的渾濁。不過，感覺下周應(yīng)該是陽光明媚的。

2009-9-2809:54，今天注定將是一個重要的日子。有些興奮，又有些緊張。

2009-9-2816:45 ，終于要發(fā)布了。我和管理團(tuán)隊一起增持新浪10%的股份。希望大家繼續(xù)支持我們。

那個夜晚，曹國偉有理由“眼睛紅了”。至此，44歲的曹國偉和新浪管理層以1.8億美元獲得新浪9.41%的股權(quán)，加上新浪管理層此前已經(jīng)持有的股份，新浪團(tuán)隊持股已達(dá)10%，成為新浪的最大股東。

僅僅兩個月，曹國偉便完成了新浪管理層對公司的控股。但對長期“無主”的新浪來說，這個過程卻歷時十余年，經(jīng)歷了5屆CEO。相較曹國偉的4屆前任沙正治、王志東、茅道臨、汪延，他的在位時間最長。

此次MBO，管理層籌措1.8億美元購入新浪約560萬普通股，通過新浪投資控股有限公司實施，新浪公司管理層擁有新浪投資控股公司的實際控制權(quán)。曹國偉事后表示，MBO從策劃到執(zhí)行只用了兩個月，這件事的過程并不復(fù)雜，重要的是勇氣。“我們通過這樣的方式，一方面把管理層跟公司的利益，特別是長期利益，能夠綁得更緊，讓我們更有能力做很多著眼于長期的決定。另一方面也讓員工對企業(yè)長期的成功更有信心?！?/p>

這個中國互聯(lián)網(wǎng)業(yè)的第一例MBO，無疑是新浪歷史上最重要的事件之一，它徹底解決了新浪股權(quán)分散的歷史問題，管理層真正入“主”新浪加強(qiáng)了對公司的控制權(quán)，保證了新浪未來的持續(xù)健康發(fā)展。至少，以后出門談判，曹國偉將不會再遇到“你說的算嗎？若換了老板怎么辦？”的尷尬。管理層的凝聚力，也讓曹國偉更有底氣對外宣布：“以后不可能再會有其他玩家能從資本層面侵入新浪！”

而曹國偉之所以選擇9月28日發(fā)布新浪MBO，其中一個原因是這一天恰逢他到新浪整十年。他很儀式感地用MBO回身為過去的十年劃了個句號。他說，過去十年，如果通過我的努力證明我是一個比較成功的職業(yè)經(jīng)理人，我想在下一個十年用創(chuàng)業(yè)精神做企業(yè)；過去十年新浪被我們打造成了國內(nèi)最有影響力的門戶，未來十年我希望我和我的團(tuán)隊能夠締造一個跨平臺、多媒體的平臺——一個跨PC互聯(lián)網(wǎng)，跨手機(jī)和電視終端的多領(lǐng)域的新媒體平臺。這一天，他在發(fā)給員工的郵件中說：“從今天開始，我們將實現(xiàn)自己角色的轉(zhuǎn)換，以一個創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)來面對我們的未來。”

突破邊界

MBO后，曹國偉有足夠的信心做長線布局，包括微博在內(nèi)，他要給新浪打造一個基業(yè)長青的生態(tài)系統(tǒng)。

一個時代的結(jié)束是另一個時代的開始。進(jìn)入新十年發(fā)展階段的新浪，一邊繼續(xù)在媒體內(nèi)容上開疆拓土，鞏固“網(wǎng)絡(luò)第一媒體”陣地；一邊伸出觸角突破邊界，試探新領(lǐng)地。

2009年10月，新浪分拆旗下房產(chǎn)頻道，與易居中國子公司克而瑞合并成立中國房產(chǎn)信息集團(tuán)（CRIC）并在納斯達(dá)克上市。從分拆到上市的整個過程不過短短150天，創(chuàng)造了資本市場的奇跡。曹國偉表示，“充分發(fā)揮新浪自身強(qiáng)大的品牌效應(yīng)、媒體影響力和廣大的網(wǎng)絡(luò)用戶資源，與行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)合作，深入拓展互聯(lián)網(wǎng)垂直領(lǐng)域的商機(jī)是我們既定戰(zhàn)略的一個重要組成部分。新浪與克而瑞的戰(zhàn)略合作是我們在垂直領(lǐng)域商業(yè)模式的探索方面邁出的重要一步。”

這種探索回?fù)袅艘恍┤藢Α靶吕松虡I(yè)模式單一”的質(zhì)疑，也留給人們更多想象空間——新浪諸多強(qiáng)勢頻道和業(yè)務(wù)，如汽車、娛樂、財經(jīng)頻道等，是否都可以利用資本市場放大功效？

2009年8月，曹國偉親自督陣，新浪開始對微博進(jìn)行推廣。不過，剛過了一個月，“微博的先頭部隊飯否、嘀咕網(wǎng)被封停，微博瞬間成為‘高?！a(chǎn)品。幾乎是半年后，搜狐、網(wǎng)易、騰訊陸續(xù)開始推廣微博客服務(wù)，微博成為2010年中國互聯(lián)網(wǎng)上最熱門的產(chǎn)品。”新浪營銷中心副總經(jīng)理劉奇介紹，新浪因最早推出微博、強(qiáng)大的媒體優(yōu)勢，門戶巨大的用戶量，以及名人認(rèn)證系統(tǒng)，積攢了大量資源。名人微博、草根名博使新浪微博人氣飆升。

以近日落幕的廣州亞運(yùn)會為例，據(jù)不完全統(tǒng)計，有331位亞運(yùn)會運(yùn)動員、8256位亞運(yùn)志愿者以及442位亞運(yùn)記者入駐新浪微博。艾瑞研究11月29日發(fā)布的亞運(yùn)會后期數(shù)據(jù)調(diào)研顯示，有91.3%的網(wǎng)民通過新浪關(guān)注亞運(yùn)會；在對新浪亞運(yùn)整體滿意度評價中，97.8%的網(wǎng)民感到滿意；在用戶微博使用情況調(diào)查中，新浪微博以78.4%的成績高居榜首。

紅杉資本中國基金創(chuàng)始及執(zhí)行合伙人沈南鵬表示，“這一年來，新浪的微博非常成功，可以說是很典型，也可以說它是中國的樣板?！苯刂两衲?0月底，新浪微博用戶數(shù)已達(dá)5000萬人，而微博鼻祖美國Twitter達(dá)到這樣的用戶規(guī)模用了幾乎三年時間。

新興業(yè)務(wù)，居然造就出如此龐大的用戶基礎(chǔ)，這對任何一個企業(yè)而言都是傲人的資本。巨人集團(tuán)董事長史玉柱就絲毫不掩飾自己的艷羨心理，直接給曹國偉出了個餿主意：“明星們在刷粉絲數(shù)，錢都給外掛公司賺去了而且不公平。干脆搞鮮花排行榜，讓粉絲們向明星獻(xiàn)花，每朵花要一元錢從手機(jī)費(fèi)里扣。讓明星們盡情火拼去吧！一個月新浪能賺幾千萬?！?/p>

搜索一下，網(wǎng)上充斥著各種各樣教新浪和曹國偉利用微博賺錢的帖子。新浪首席財務(wù)官余正鈞也表示，已經(jīng)有很多廣告主咨詢?nèi)绾卫梦⒉┳鐾茝V。

相對旁人的澎湃熱情，對微博盈利，曹國偉顯得并不急切，“在品牌廣告客戶數(shù)方面，新浪微博平臺目前的品牌廣告客戶數(shù)量并不多，我們是刻意這么做的，目的是希望不要影響用戶體驗。”他表示，盡管有很多客戶希望在微博平臺發(fā)布廣告，但新浪只是讓客戶在如世界杯、世博會和亞運(yùn)會等重大活動期間做一些廣告。在專門為這些活動設(shè)立的專門小型頁面上，允許五家左右客戶投放廣告，“不過需求非常強(qiáng)勁，因此新浪微博明年的廣告客戶會多一些?！?/p>

曹國偉給予微博的希望，遠(yuǎn)不止賺點(diǎn)小錢。MBO后，曹國偉有足夠的信心做長線布局，包括微博在內(nèi)，他要給新浪打造一個基業(yè)長青的生態(tài)系統(tǒng)。