CIO的你是否覺得:保證團(tuán)隊(duì)每個(gè)人的積極性并要求他們都處在一個(gè)最佳狀態(tài)特別難，我想你的答案會(huì)是“YES”，今天小編總結(jié)了五點(diǎn)，與你分享如何打造一支屬于自己的高效率團(tuán)隊(duì)，讓你的團(tuán)隊(duì)保持在最佳狀態(tài)。CIO們迫不及待想要知道了是吧!

1. 以身作則

每下一個(gè)聲明和執(zhí)行都應(yīng)該發(fā)一封郵件告知你的下屬，以便給予足夠的時(shí)間，這會(huì)激勵(lì)他們跟你一樣，反之的話:恐懼和沮喪將會(huì)銷蝕他們的激情。

2. 重視溝通目的

人力資源的減少，你需要重新評(píng)估你的決策，看看哪些決定產(chǎn)生了直接影響，哪些決定又支撐到了現(xiàn)在，要保證團(tuán)隊(duì)朝著重要目標(biāo)前進(jìn)，即使舉動(dòng)脫離了他們?cè)瓉淼墓ぷ鞣绞揭矝]關(guān)系。

3. 保持緊迫感

跟隨目標(biāo)，不論是個(gè)人還是團(tuán)隊(duì)的，注意重點(diǎn)部分。大聲談?wù)摻Y(jié)果和收獲，特別是當(dāng)你不得不減少人數(shù)時(shí)，那就要每個(gè)人都保持在最佳狀態(tài)，注意我說的是最佳不是最好，最佳是管理實(shí)踐的保證，然而最好卻會(huì)導(dǎo)致消極和倦怠的態(tài)度。

4. 重視貢獻(xiàn)者個(gè)人

運(yùn)動(dòng)賽場清晰的告訴我們總會(huì)有一些人做出了重要貢獻(xiàn)，應(yīng)該正確對(duì)待這些特殊貢獻(xiàn)者，不然“團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)”這樣的話語會(huì)降低他們的積極性，并讓他們表現(xiàn)消極。

5. 提供指引以減少不確定性

相信團(tuán)隊(duì)是正確固然好，但是在一些不確定的時(shí)候，即便是你最好的隊(duì)員也可能做出錯(cuò)誤的決定。所以經(jīng)常定期開小組會(huì)議討論討論目標(biāo)、新方法和成功經(jīng)驗(yàn)將有助于減少他們的錯(cuò)誤。