文化體制改革,推動(dòng)越來越多的文化企業(yè)充分參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),也為黑貓警長(zhǎng)們沉寂多年后的復(fù)活帶來了希望
看到T恤上的黑貓警長(zhǎng)頭像時(shí),金文覺得塵封多年的記憶瞬間就恢復(fù)了。
“眼睛瞪得像銅鈴,射出閃電般的機(jī)靈。耳朵豎得像天線,聽著一切可疑的聲音。你磨快了尖齒利爪到處巡行,你給我們帶來了生活安寧?!焙咧?dāng)年動(dòng)畫片中的主題曲,金文毫不猶豫地掏出了錢包。
1986年,《黑貓警長(zhǎng)》上映時(shí),金文6歲。在金文的記憶中,這部“比變形金剛更好看”的動(dòng)畫片卻只有5集,這也是他兒時(shí)的—個(gè)重大“遺憾”。
《黑貓警長(zhǎng)》在最風(fēng)靡的時(shí)候戛然而止,也是中國(guó)動(dòng)漫業(yè)最大的遺憾之一,甚至將其看作本土動(dòng)漫行業(yè)走向低迷的標(biāo)志性事件。
版權(quán)糾紛和落后的產(chǎn)業(yè)機(jī)制,導(dǎo)致了《黑貓警長(zhǎng)》沉寂20多年,這也正是整個(gè)本土動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)普遍的問題。
文化體制改革,推動(dòng)越來越多的文化企業(yè)充分參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),也為黑貓警長(zhǎng)的“復(fù)活”帶來了希望。
“我們要將‘黑貓警長(zhǎng)’打造成一流的文化產(chǎn)業(yè)鏈?!鄙虾N幕a(chǎn)權(quán)交易所負(fù)責(zé)人張?zhí)煸诮邮堋恫t望東方周刊》采訪時(shí)說,該所正在進(jìn)行著讓黑貓警長(zhǎng)“復(fù)活”的工程,讓黑貓警長(zhǎng)出現(xiàn)在T恤上,是第—步。
“黑貓警長(zhǎng)”多值錢?
黑貓警長(zhǎng)淡出屏幕20多年,最直接的原因是版權(quán)糾紛。
1984年,兒童文學(xué)作家諸志祥出版了《黑貓警長(zhǎng)》的圖書,圖書銷量大約是50萬~60萬冊(cè)。1986年,上海美影廠將書改編成了動(dòng)畫片,在全國(guó)的影院院線播出。
此后,上海美影廠又開發(fā)了錄像帶、VCD、連環(huán)畫、畫刊等產(chǎn)品。但其中一部分產(chǎn)品沒有署上諸志祥的名字,諸志祥也未從中受益。
于是就有了上海第一例著作權(quán)糾紛案。
1987年6月,諸志祥在上海靜安區(qū)法院狀告上海美影廠導(dǎo)演戴郎,在近20次的調(diào)解之后,最后雙方達(dá)成和解,戴郎賠償諸志祥2880元,諸志祥則撤回起訴。
諸志祥后來在接受媒體采訪時(shí)說,他當(dāng)年實(shí)際寫了100多個(gè)黑貓警長(zhǎng)的故事,總篇幅達(dá)30多萬字??上У氖?,雖然最終贏得了賠償,但剩下的故事再也沒有走上屏幕。
在張?zhí)炜磥?,這是一個(gè)令人扼腕的結(jié)局。如今美特斯邦威為獲得3年的“黑貓警長(zhǎng)”形象在該品牌服飾上的使用權(quán),就花了3000多萬元?!叭绻麖摹_始就有良好的運(yùn)作,誰能想象現(xiàn)在‘黑貓警長(zhǎng)’能值多少錢?”
黑貓警長(zhǎng)走向世界
對(duì)美特斯邦威授權(quán)所獲得的資金,將成為黑貓警長(zhǎng)世界之行的啟動(dòng)資金。
“接下來,將是全國(guó)范圍內(nèi)的新劇本征集,讓黑貓警長(zhǎng)重新登上電視熒幕。”張?zhí)煺f計(jì)劃讓更多世界級(jí)的卡通形象加入黑貓警長(zhǎng)的故事?!叭毡镜膆ello kitty也是貓,我們就讓它們談個(gè)戀愛。那黑貓警長(zhǎng)在日本的市場(chǎng)就打開了。同樣,美國(guó)、歐洲的動(dòng)畫片市場(chǎng)也都可以用這樣的方式來運(yùn)作?!?010年6月,黑貓警長(zhǎng)電影已在國(guó)內(nèi)影院播出。
張?zhí)煺f,20多年的沉寂讓黑貓警長(zhǎng)錯(cuò)過了發(fā)展的最好時(shí)機(jī)?,F(xiàn)在讓黑貓警長(zhǎng)復(fù)活,眼光就不能僅僅局限于國(guó)內(nèi)市場(chǎng),“文化產(chǎn)品在不同圈子里,價(jià)值也是不一樣的。黑貓警長(zhǎng)一定要到國(guó)際市場(chǎng)上去,才能獲得最好的定價(jià)。”
如火如荼的文化體制改革,讓文化產(chǎn)業(yè)越來越徹底地面向市場(chǎng)。但歷史原因形成的版權(quán)糾紛、融資難、定價(jià)難等問題,依然是行業(yè)桎梏。
張?zhí)煊X得應(yīng)該先將“蛋糕做大”,很多問題就能迎刃而解。“黑貓警長(zhǎng)的版權(quán)糾紛,總金額也不超過幾萬元。如果當(dāng)時(shí)有一個(gè)好的機(jī)制,告訴雙方黑貓警長(zhǎng)可能運(yùn)作出幾個(gè)億的價(jià)值,雙方只要稍作讓步,就能獲得多得多的收益,也許黑貓警長(zhǎng)就不會(huì)沉寂20多年了?!?/p>
和黑貓警長(zhǎng)—樣將被“復(fù)活”的,還有大鬧天宮的孫悟空和鬧海的哪吒。
按照上海文交所提供的信息,美特斯邦威已經(jīng)和上海美影廠簽署了5年戰(zhàn)略合作協(xié)議。由美特斯邦威對(duì)《大鬧天官》、《黑貓警長(zhǎng)》、《哪吒鬧?!?部動(dòng)畫片中的代表人物形象挖掘和發(fā)揮。這次版權(quán)授權(quán)交易涉及的總金額為5000萬元。
“圈子”的壁壘
在和美影廠的合作協(xié)議中,上海文交所的職能,包括版權(quán)運(yùn)作、融資服務(wù)以及宣傳推介服務(wù)三大部分。
版權(quán)運(yùn)作包括:為動(dòng)漫形象提供交易服務(wù),開發(fā)衍生品及進(jìn)行版權(quán)運(yùn)作t為原有形象與內(nèi)容尋找傳播渠道。為原有形象注入符合時(shí)代的新內(nèi)容以及將原有形象進(jìn)行更新并配上新的內(nèi)容。
融資服務(wù)則包括:在商業(yè)準(zhǔn)備階段及產(chǎn)品制作階段及衍生品開發(fā)階段為美影廠提供相應(yīng)的融資服務(wù),立項(xiàng)申請(qǐng)補(bǔ)助資金;征集單位及企業(yè)贊助,引入投資者以及申請(qǐng)抵押貸款等。
“開發(fā)衍生品和版權(quán)運(yùn)作,應(yīng)該是文化經(jīng)紀(jì)公司的事。尋找傳播渠道、征集贊助和引入投資者,應(yīng)該是相關(guān)中介公司的生意,原有形象更新,更應(yīng)該是創(chuàng)作公司的專長(zhǎng)?!笔嗄暌恢睘橹行÷嫻咎峁┲薪榉?wù)的韓峰告訴本刊記者,業(yè)內(nèi)公認(rèn)的事實(shí)是,中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)鏈仍處于“四無狀態(tài)”,上海文交所如今的業(yè)務(wù),早已突破了一個(gè)文化產(chǎn)權(quán)交易平臺(tái)的范圍,延伸到了下游的多個(gè)環(huán)節(jié)。
所謂“四無狀態(tài)”,是指國(guó)內(nèi)文化產(chǎn)權(quán)交易市場(chǎng),沒有固定或穩(wěn)定的交易資源;沒有配套的中介環(huán)境,所謂的文化經(jīng)紀(jì)公司大多為皮包公司,缺少專業(yè)的-法律、會(huì)計(jì)、投資服務(wù)機(jī)構(gòu);就連專業(yè)的價(jià)值評(píng)估機(jī)構(gòu)都不成熟。
這導(dǎo)致文化產(chǎn)業(yè)里形成了大大小小的“圈子”,拍電影的、出書的、做動(dòng)漫的、做音樂的,都有各自的圈子。
“幾個(gè)朋友之間互通有無,是圈子最早的雛形。因?yàn)槿ψ有?,所以版?quán)能得到保護(hù),交易的成本低?!眲∽骷彝鹾8嬖V本刊記者,過去,這種自發(fā)形成的平臺(tái)高效而安全,“不擔(dān)心人家看過劇本,回去自己仿個(gè)類似的,因?yàn)槿ψ有?,名聲就非常重要。有些漫畫公司的朋友,哪天突然有了靈感,就業(yè)余時(shí)間做出樣片,交給韓峰,讓他去找投資或者播出渠道,成了,就自立門戶當(dāng)老板,不成,就繼續(xù)干著原來的工作?!币磺卸荚诜枪_的環(huán)境下進(jìn)行。
這是上海文交所面臨的最大的行業(yè)壁壘。
宋奇就曾考察過上海文交所的平臺(tái),并打算將自己的動(dòng)漫樣片掛牌,但最終還是退縮的?!耙獟炫?,就必須讓對(duì)方充分了解我的設(shè)想和創(chuàng)意,但我卻非常擔(dān)心,他們回去另外找個(gè)小團(tuán)隊(duì)復(fù)制出來,成本會(huì)低得多。”
另外,“圈子的意義還在于,我拿出一個(gè)樣片,對(duì)方衡量一下自己掌握的資源,就大概知道能賺多少錢。合作得多了,大家心理價(jià)位非常接近。但在一個(gè)開放的平臺(tái)上,我說我的作品值20萬,他可能說這只值5萬。因?yàn)榘此倪\(yùn)作能力,片子拿過去也的確只能賺10萬?!贝蚱啤叭ψ印?/p>
“圈子”所造成的壁壘,抵消了特殊身份給上海文交所帶來的優(yōu)勢(shì)。
上海文化產(chǎn)權(quán)交易所是在中宣部、上海市委、市政府支持下成立的國(guó)內(nèi)首家從事各類文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)產(chǎn)權(quán)、版權(quán)等交易的服務(wù)平臺(tái),是一個(gè)權(quán)益性資本市場(chǎng)?!笆巧虾<皣?guó)家文化體制改革的重要市場(chǎng)平臺(tái),也是上海國(guó)際金融中心建設(shè)中的一個(gè)重要組成部分?!?/p>
自2009年9月正式運(yùn)作以來,上海文交所實(shí)現(xiàn)融資、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、咨詢服務(wù)等各類文化產(chǎn)權(quán)交易5l億元,其中,2009年lI,5億元,20lO年39,5億元。
和掛牌量相比,51億元的成交額不算多。張?zhí)煺f,自成立以來,在上海文交所掛牌的版權(quán)項(xiàng)目有1500個(gè),掛牌金額為2025億元,在上海文交所掛牌的項(xiàng)目總量,則有5100個(gè),“項(xiàng)目庫里還有幾萬個(gè)項(xiàng)目?!?/p>
而且,“這51億元的成交金額中,真正來自于版權(quán)交易的很少,還有很大一部分來源于咨詢服務(wù)。”
2010年7月19日。上海發(fā)布了《上海市金融支持文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展繁榮的實(shí)施意見》,要求“本市各類機(jī)構(gòu)、企業(yè)針對(duì)其所擁有的國(guó)有文化產(chǎn)權(quán)開展轉(zhuǎn)讓、租賃、投資等經(jīng)營(yíng)處置行為,須通過文化產(chǎn)權(quán)交易所進(jìn)行”。
“其實(shí),國(guó)有文化企業(yè)也有自己的圈子?!睆?zhí)煺f,對(duì)上海文交所而言,關(guān)鍵還在于能否打破這個(gè)沿襲了多年的“圈子模式”。用現(xiàn)代化的資本運(yùn)作方式,創(chuàng)造出更有吸引力的前景。
制造資本運(yùn)作“神話”
“這個(gè)動(dòng)漫形象原本只能賣10萬,可放到文交所來,大筆資金注入。國(guó)際一流的公司包裝、運(yùn)作,最后價(jià)值千萬甚至上億,那這個(gè)圈子就能打破了?!睆?zhí)煺f,要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),就必須有成熟的產(chǎn)業(yè)鏈,但這恰恰是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)最欠缺的。
改變文化產(chǎn)業(yè)“四無狀態(tài)”,張?zhí)煺J(rèn)為,關(guān)鍵在于先制造出4-資本運(yùn)作的“神話”,激起全行業(yè)的熱情。
上海寶山區(qū)一個(gè)體育館項(xiàng)目也是上海文交所的另一個(gè)嘗試。
“這個(gè)體育館是全國(guó)最現(xiàn)代化的NBA賽場(chǎng)?!睆?zhí)煺f,按照以往傳統(tǒng)的做法,賽事之外,“體育場(chǎng)會(huì)被租出去作為活動(dòng)場(chǎng)地,或者吸引一些散客來打打球。有的地方可以開商店或者健身房?!钡饲皣?guó)內(nèi)很少有類似體育館盈利的先例。
“第一步,是將體育館20年的經(jīng)營(yíng)權(quán)打包出售,8000萬元?!睆?zhí)煺f,在資本運(yùn)作的道路上,這個(gè)項(xiàng)目走得比黑貓警長(zhǎng)更遠(yuǎn)。“為什么有公司愿意買?因?yàn)轶w育館里有個(gè)電影院,8塊屏,我們也找到了買家,還是20年經(jīng)營(yíng)權(quán)。租金6000萬元?!?/p>
賽場(chǎng)也有了更好的出路?!霸颇弦粋€(gè)大型歌舞節(jié)目在我們所掛牌,我們引進(jìn)到體育館,在賽事空檔期駐場(chǎng)演出,粗算下來,每場(chǎng)有50萬元的收益。”張?zhí)煺f,上海文交所還聯(lián)系上了國(guó)際郵輪公司,“以后這里就是郵輪公司的一個(gè)景點(diǎn),郵輪在寶山吳淞碼頭靠岸,就有車接游客來看表演?!?/p>
等演出常態(tài)化之后,上海文交所將引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)投資,將這個(gè)節(jié)目引入長(zhǎng)三角其他城市,院線式運(yùn)營(yíng),“如果一直做得很好,上市也不是沒有可能”。
“這個(gè)節(jié)目在交易所的掛牌價(jià)只有每場(chǎng)6萬元,從云南來上海如果只演一場(chǎng),除去人員工資、場(chǎng)地費(fèi)用、設(shè)備運(yùn)輸費(fèi)用和其他成本,基本賺不到什么錢。”
相比之下,國(guó)外的私募基金更具敏感性?!澳壳?,來自以色列、美國(guó)、日本、韓國(guó)等多個(gè)國(guó)家的私募基金都成了上海文交所的會(huì)員,涉及的投資金額達(dá)500億到600億美元。很多私募基金經(jīng)理隔三差五地問我,現(xiàn)在又有什么好項(xiàng)目。”