據(jù)《今日早報(bào)》報(bào)道，超過(guò)50%的民企二代不愿意接班，30%的一代浙商也不希望自己的孩子來(lái)繼續(xù)自己的產(chǎn)業(yè)。

數(shù)據(jù)是枯燥的，但對(duì)于正處于民企接班高峰期的浙江來(lái)說(shuō)，這樣的數(shù)據(jù)顯然變得有些殘酷。

家家有本難念的經(jīng)。對(duì)于家族企業(yè)眾多的浙江民企來(lái)說(shuō)，接班顯然是家事。因此，這一枯燥而冷酷數(shù)字背后肯定有很多不同的故事。

日前，記者就深入浙江省的金華、臺(tái)州、溫州等地，對(duì)一些不愿意接班的民企一代和二代個(gè)案進(jìn)行了解讀。

眾多處在產(chǎn)業(yè)鏈最低端的民企二代更傾向不接班。

一代說(shuō)

只盼孩子找份安定工作

陳國(guó)標(biāo)是義烏一家五金加工廠的老板，雖說(shuō)這個(gè)五金加工企業(yè)的利潤(rùn)并不高，但陳國(guó)標(biāo)在這行做了25年多，從只有五六個(gè)工人的家庭作坊，變成了上百人的工廠，每年工廠的凈收入在200萬(wàn)元以上。

陳國(guó)標(biāo)說(shuō)，五金加工、塑料等這些行業(yè)，利潤(rùn)還是有的，就是相對(duì)辛苦一些，每天起早貪黑這是必然的，跟其他一些賺錢(qián)快的行業(yè)沒(méi)辦法比。

“ 現(xiàn)在我們年紀(jì)也大了，眼睛也花了，五金和模具這類(lèi)精確技術(shù)越來(lái)越難把握。最關(guān)鍵的是業(yè)務(wù)量一直穩(wěn)定在一個(gè)水平，需要有人去開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，而我們已經(jīng)吃不消去開(kāi)拓了?！标悋?guó)標(biāo)對(duì)自己的現(xiàn)狀很坦然。陳國(guó)標(biāo)舉了一個(gè)身邊的例子，跟他早年差不多同時(shí)辦廠的一個(gè)老板，把孩子在身邊帶了五六年，如今接上班了，父子一起生產(chǎn)類(lèi)似豆?jié){機(jī)等小家電，光一年的產(chǎn)值就可以超過(guò)1000萬(wàn)元。

陳國(guó)標(biāo)雖然很羨慕別人，但對(duì)他的兒子卻要求完全兩樣。他兒子去年從杭州的某大學(xué)畢業(yè)，沒(méi)有在外面找工作，直接回到了義烏老家。陳國(guó)標(biāo)的要求只有一個(gè):不求他出去賺錢(qián)，但必須在家里安心復(fù)習(xí)考公務(wù)員。

“不是非考公務(wù)員不可，比如進(jìn)一些國(guó)家事業(yè)單位，或者讀研究生都行。我不希望他繼承我的事業(yè)，這一行實(shí)在太辛苦了，而且以后未必一定能做得起來(lái)。我賺來(lái)的錢(qián)已經(jīng)夠他用了，所以只希望他能找一份安定的工作?！标悋?guó)標(biāo)說(shuō)。

孩子心眼高不喜歡老行當(dāng)

這樣的情況并不只是在五金加工行業(yè)。何先生是義烏最早涉足模具行業(yè)的人，談到這個(gè)行業(yè)第二代子女接班的問(wèn)題，他是嘆息重重。

“現(xiàn)在的子女，愿意繼續(xù)接班做下去的幾乎沒(méi)有。因?yàn)槟＞咝袠I(yè)是做手藝的行業(yè)，干的活都是臟活累活。我們當(dāng)年都是做學(xué)徒，跟著師傅一點(diǎn)點(diǎn)地學(xué)手藝，現(xiàn)在的孩子也沒(méi)有學(xué)這個(gè)專(zhuān)業(yè)的，所以都不愿在自家的小廠里繼續(xù)做。”

“模具制造業(yè)其實(shí)是個(gè)相當(dāng)穩(wěn)當(dāng)?shù)男袠I(yè)，只要肯實(shí)干實(shí)做，每年賺個(gè)幾十萬(wàn)根本不成問(wèn)題。但是義烏的模具行業(yè)規(guī)模不大，小商品行業(yè)又那么發(fā)達(dá)，因此下一代轉(zhuǎn)行的特別多。”

子女不愿接班，父輩們也無(wú)可奈何，自己沒(méi)到退休的年紀(jì)，廠子得自己撐著。

而說(shuō)到子女的未來(lái)，尤其是自家的孩子，何先生的口氣透出了一點(diǎn)無(wú)奈:“模具這一行當(dāng)又臟又累的，常年要在車(chē)間里，而賺的錢(qián)也不是特別多，屬于穩(wěn)扎穩(wěn)打的那種，孩子們心眼高，根本不會(huì)愿意接我們的班再繼續(xù)干下去?！?/p>

“ 我從來(lái)沒(méi)強(qiáng)制要求孩子再來(lái)從事這個(gè)老行當(dāng)。他若要是能在其他行業(yè)混出一片天來(lái)，我肯定是非常支持。我話也說(shuō)明白了，發(fā)展的平臺(tái)也會(huì)給你搭，孩子能混成啥樣，就看他自己了?！睂?duì)于孩子未來(lái)的選擇，何先生的態(tài)度非常開(kāi)明:只要能成就一番事業(yè)，無(wú)論什么行業(yè)自己都會(huì)支持。

但是，自己的孩子成天閑在家中不去謀出路，這讓何先生非?？鄲馈！疤焯煸诩掖皇巧暇W(wǎng)看電視就是打籃球。我和他開(kāi)玩笑說(shuō)過(guò)，你這么喜歡打籃球，如果能打成喬丹那樣，父親我肯定也會(huì)全力支持你的。像你這么成天窩在家里，連老婆都討不到?！?/p>

二代說(shuō)

不喜歡呆在小城市

在眾多臺(tái)州和溫州中小型企業(yè)中，接手父輩企業(yè)的現(xiàn)象還是很多的。他們很多人給記者的回答就是:“怎么辦呢，畢竟是家族企業(yè)，最后肯定還是最親信的人來(lái)接手?！彼麄兊幕卮鸲喽嗌偕儆行o(wú)奈的口氣。

但這幾年民企二代不接手父輩企業(yè)的現(xiàn)象開(kāi)始出現(xiàn)，很多1985年左右出生的民企二代都剛從國(guó)外念完大學(xué)回來(lái)，有些選擇留在國(guó)外繼續(xù)深造，有些回來(lái)后，認(rèn)為自己對(duì)新行業(yè)更感興趣。

比如記者接觸到的王學(xué)林，是臺(tái)州大型醫(yī)藥企業(yè)總裁的長(zhǎng)子，在澳大利亞呆了四年后，雖然老爸給他在那邊買(mǎi)房又買(mǎi)車(chē)，給他創(chuàng)造了良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，但是四年之后他還是選擇回到中國(guó)，和幾個(gè)好朋友在杭州開(kāi)起了環(huán)保產(chǎn)品公司。

他告訴記者:“父輩的創(chuàng)業(yè)都很辛苦，他們積累到今天有很多的資源，就是虧在那個(gè)年代沒(méi)有很好的教育環(huán)境，所以有些事情的價(jià)值觀和我們存在差異。我希望能在父輩的企業(yè)基礎(chǔ)上，然后再結(jié)合他們擁有的人脈關(guān)系，發(fā)展更新的產(chǎn)業(yè)，這也是非常有成就感的。”

王學(xué)林在采訪中還提到:“(不想接班)還有一個(gè)很重要的原因是，我們希望開(kāi)拓更大的領(lǐng)域，不希望自己未來(lái)在一個(gè)相對(duì)來(lái)說(shuō)比較小的城市呆著，大城市的社交圈子，生活方式都會(huì)不一樣。在我看來(lái)，賺錢(qián)是一回事，追求良好的生活品質(zhì)，比什么都重要?！?/p>

接班顯得自己太沒(méi)用

小余，一個(gè)性格豪爽的男青年，雖然顯得非常老成，但他的實(shí)際年齡才24歲。認(rèn)識(shí)他的人知道，他的父母是義烏最早的一批創(chuàng)業(yè)者，生產(chǎn)掛歷等產(chǎn)品，在義烏年畫(huà)掛歷市場(chǎng)也稱(chēng)得上是佼佼者。

認(rèn)為自己不是讀書(shū)料的小余，高中沒(méi)畢業(yè)便去了上海當(dāng)兵，2年后回到老家義烏。“自己文憑不夠，進(jìn)不了好的單位，上班收入也不高;從個(gè)人性格來(lái)說(shuō)，我不喜歡上班，適合經(jīng)商，家里人都是做生意的，從小耳濡目染。”

迷惘了一陣子的小余，打算走商業(yè)道路，但他并沒(méi)有選擇在自己父母的企業(yè)上班或接班，有志氣的他決定自己去開(kāi)創(chuàng)一片天地。“接父母的班，感覺(jué)自己太沒(méi)用了。父母的事業(yè)是他們的，自己就是靠自己的?！?/p>

而更深層次的原因是在父親的廠子干看不到希望。小余說(shuō)，父母那個(gè)行業(yè)沒(méi)前途，生意不是很好，他們也希望小余能另起爐灶。對(duì)他來(lái)說(shuō)，選擇父母那個(gè)行業(yè)，也并不是很劃算，因?yàn)橥顿Y風(fēng)險(xiǎn)和利潤(rùn)不成比例。

一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)，小余聽(tīng)說(shuō)布藝工藝品銷(xiāo)量很好，便帶著父母給的30多萬(wàn)元起步資金，開(kāi)始進(jìn)軍布藝工藝品。半年后便連本帶息共40多萬(wàn)元全部還給了父母，其中10萬(wàn)元還是自己主動(dòng)給的。

至今短短三年工夫，在和叔叔阿姨輩競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)，身邊不少同業(yè)都虧損的情況下，小余的企業(yè)卻如離離原上草，欣欣向榮地發(fā)展著，他建立了自己的品牌，打開(kāi)了國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)。幾十個(gè)人的企業(yè)，如今的年產(chǎn)值已到幾千萬(wàn)元，超過(guò)了父母企業(yè)的產(chǎn)值，成為義烏同業(yè)中做得最好的企業(yè)之一。小余拿著自己掙的錢(qián)，買(mǎi)了車(chē)子，娶了老婆，讓家人引以為豪。

小余認(rèn)為，是父母對(duì)自己的要求和教育，促使自己走到今天的，他現(xiàn)在的心愿是賺很多錢(qián)，讓身邊的人過(guò)得更好?！耙院笪視?huì)換別的行業(yè)，現(xiàn)在就想換成更賺錢(qián)的行業(yè)。在我有精力的同時(shí)，希望自己能搞幾個(gè)產(chǎn)業(yè);如果沒(méi)有精力，我會(huì)砍掉收益不好的產(chǎn)業(yè)。大企業(yè)家都是專(zhuān)門(mén)換行業(yè)的，拿得起放得下。”小余說(shuō)。

評(píng)論:浙商二代不愿接班

未必是壞事

在政府看來(lái)，超過(guò)50%的民企二代不愿接班事關(guān)民企的生死存亡，因而會(huì)直接影響到當(dāng)?shù)氐腉DP，故甘冒非議也要出錢(qián)培訓(xùn)民企二代。其實(shí)，50%浙商二代不愿接班并不見(jiàn)得都是壞事。

在這個(gè)問(wèn)題上，政府有點(diǎn)想當(dāng)然了，以為企業(yè)也像國(guó)家政權(quán)，只要能維系“子承父業(yè)”的傳統(tǒng)，就難保證江山永固。其實(shí)不然，就像政權(quán)世襲不能保證江山永固，企業(yè)世襲也不能保證生命常在。一個(gè)不稱(chēng)職的繼承人可以斷送一個(gè)政權(quán)，一個(gè)紈绔子弟也可以毀掉一個(gè)企業(yè)，民企二代中良莠不齊，讓素質(zhì)不高的“富二代”接班后果可想而知。即使100%的“富二代”接過(guò)父輩的班，也不能確保民企的持續(xù)發(fā)展?；实鄄患碧O(jiān)急，30%的一代浙商還不愿意孩子接班呢，政府著什么急呢?

相反，我倒更愿意將此看做是一種實(shí)現(xiàn)民企轉(zhuǎn)型升級(jí)、改變企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的契機(jī)。不知大家注意過(guò)沒(méi)有，浙江民企大多短命。浙江省工商局局長(zhǎng)鄭宇民在06年11月5號(hào)閉幕的“第4屆中國(guó)(浙江)民營(yíng)企業(yè)峰會(huì)”上透露，該省民企的平均壽命僅為7年。(據(jù)《東方早報(bào)》)短命的主要原因由企業(yè)的性質(zhì)所決定，即浙江的民企大多是家族企業(yè)，其管理方式仍然是集決策權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)和管理權(quán)于一體的高度集中方式，維系企業(yè)生存發(fā)展的主要紐帶還是血緣關(guān)系，而非契約關(guān)系。

當(dāng)浙商一代必須面對(duì)子女不愿接班的現(xiàn)狀時(shí)，就不能不考慮改變企業(yè)的股權(quán)制度和經(jīng)營(yíng)機(jī)制，引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人，實(shí)現(xiàn)股權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離，這樣勢(shì)必會(huì)推動(dòng)封閉式的家族企業(yè)的社會(huì)化發(fā)展。據(jù)我所知，當(dāng)下有很多的職業(yè)經(jīng)理人沒(méi)有用武之地，要么無(wú)法進(jìn)入企業(yè)的核心管理層，要么有職無(wú)權(quán)。說(shuō)到底，企業(yè)主不敢招聘和重用職業(yè)經(jīng)理人，就是基于“肥水不流外人田”的世俗盤(pán)算，哪怕自己的子女親戚水平再差，也要讓他們掌管企業(yè)的經(jīng)營(yíng)大權(quán)，而不放心讓外人來(lái)管理經(jīng)營(yíng)。這樣企業(yè)怎么能發(fā)展壯大呢?

假如民企二代樂(lè)意接班，而且具有創(chuàng)新開(kāi)拓的能力素質(zhì)，那子承父業(yè)未嘗不可，反之，如果不樂(lè)意，也缺乏管理才能，政府和父輩硬撳牛頭強(qiáng)迫他們接班也沒(méi)意思，還不如及早謀劃改革企業(yè)的管理制度，推行職業(yè)經(jīng)理人制度來(lái)得好。從這個(gè)意義上而言，我們不必恐慌50%浙商二代不愿接班的事實(shí)，而是應(yīng)該從有利方面去考慮。作為政府而言，重要的不是急于將民企二代送去培訓(xùn)，而是應(yīng)該引導(dǎo)企業(yè)主樹(shù)立現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)理念，改革產(chǎn)權(quán)制度，逐步將家族企業(yè)辦成社會(huì)企業(yè)，為民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)創(chuàng)造一個(gè)良好的內(nèi)外部環(huán)境。