很多人不能容忍自己的下屬在某個(gè)方面比自己優(yōu)秀，在招聘的時(shí)候就是故意排擠掉那些看起來(lái)很出色的，結(jié)果造成的局面是，一個(gè)公司里總經(jīng)理最厲害、副總經(jīng)理差一些，部門(mén)經(jīng)理再差一些，下面的人更差。這種公司的總經(jīng)理要替副總經(jīng)理干事情，因?yàn)楦笨偨?jīng)理干得不好;副總經(jīng)理要替部門(mén)經(jīng)理干事情，因?yàn)椴块T(mén)經(jīng)理干得不好;部門(mén)經(jīng)理要替下面的人干事情，因?yàn)橄旅娴娜烁傻貌缓茫Y(jié)果是所有人都在往后看，沒(méi)有人往前看，位置越高的人越累，結(jié)果公司當(dāng)然做不出什么成績(jī)。這種公司的總經(jīng)理都太在意自己了。當(dāng)總經(jīng)理不是當(dāng)英雄，不是什么地方都缺不了，只要公司能夠管好，你躲在家里曬太陽(yáng)也沒(méi)有關(guān)系。這是中國(guó)人的通病，比如一問(wèn)海爾的頭是誰(shuí)，大家都知道“張瑞敏”，盛大網(wǎng)絡(luò)的頭頭呢?“陳天橋”，再問(wèn)你殼牌公司的老板是誰(shuí)?“嗯……”那么柯達(dá)公司的老板是誰(shuí)?“嗯……”答不出來(lái)不是你的錯(cuò)，因?yàn)橥鈬?guó)公司并沒(méi)有把老板當(dāng)神一樣供起來(lái)。

一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)是這樣的:最下面的人瘋狂搶著干部門(mén)經(jīng)理的事情，部門(mén)經(jīng)理瘋狂地?fù)屩筛笨偨?jīng)理的事情，副總經(jīng)理瘋狂搶著干總經(jīng)理的事情，而總經(jīng)理躺在太陽(yáng)下面的沙灘上想怎么讓這些人更瘋狂。學(xué)會(huì)用比你優(yōu)秀的人，讓這些人去做那些你不擅長(zhǎng)的事情，而你則花時(shí)間在激勵(lì)他們或者思考如何發(fā)展上面，而不是怕別人干不好，天天去搶別人的活干。

很多人怕用比自己優(yōu)秀的人，是怕別人搶了自己的飯碗。如果你的飯碗是做那些具體、鎖碎的事情你確實(shí)會(huì)害怕，可是如果你的飯碗是讓他們產(chǎn)生更大的效益，他們?cè)趺磽屇愕娘埻?比如你招了一個(gè)清華的高才生，結(jié)果你覺(jué)得你的工作和他一樣是分析數(shù)字，他分析完了你再看一遍，那么你完了，你很快就被他超過(guò)了。如果你對(duì)他說(shuō)“小張，干得真棒，如果你能把它再弄得完美一些，我就能在王總那里告訴他你已經(jīng)完全勝任這份工作了”，“下一次你還能干得這么好，我就幫你申請(qǐng)獎(jiǎng)金”，同時(shí)考慮到哪里去找第二個(gè)這樣的人才，那么很快你就要做總經(jīng)理了。

我以前的老板常常會(huì)到公司的倉(cāng)庫(kù)去看看，每次去的時(shí)候都會(huì)和倉(cāng)庫(kù)里的人打招呼:“小王干得不錯(cuò)，辛苦了?！彼退麄冎g相差了很多級(jí)，可是他還是會(huì)去激勵(lì)他們。有一次我的一個(gè)下屬找我談話，問(wèn)我她適不適應(yīng)做銷售，我當(dāng)時(shí)沒(méi)有多想就直言不諱地說(shuō)了我的意見(jiàn)，覺(jué)得她不適合。結(jié)果一會(huì)兒老板的電話來(lái)了，他告訴我他覺(jué)得我應(yīng)該用激勵(lì)的方法。我又不是神，怎么能夠看得出來(lái)一個(gè)人究竟能不能成功，講的不過(guò)是自己“覺(jué)得”罷了。這種“覺(jué)得”有多大準(zhǔn)確率?大概不會(huì)太難，可是我可能就是這樣一次“直言不諱”就毀掉了一個(gè)年輕人的信心，可能讓她從此淪為平庸。從那以后我一直告誡自己要學(xué)會(huì)激勵(lì)他人。

不要怕你的下屬超過(guò)你。下屬超過(guò)你，你才能提高得更快，也才能更好地激勵(lì)自己做得更好，職業(yè)之路走得更好。

當(dāng)然，做到這兩點(diǎn)要有兩個(gè)前提條件:第一，你在這個(gè)公司已經(jīng)和老板建立了良好的信任度，并且有較強(qiáng)的安全感。因此你不會(huì)擔(dān)心老板隨時(shí)找人替換掉你 。第二，你要對(duì)自己的學(xué)習(xí)能力和學(xué)習(xí)激情充滿自信。自己要有不斷進(jìn)取不斷提高自我的目標(biāo)。第三，說(shuō)得厚黑一點(diǎn)，其實(shí)做到中高層，一定要學(xué)會(huì)建立自己的組織網(wǎng)絡(luò)、學(xué)會(huì)如何立足扎根，也要適時(shí)適當(dāng)?shù)貢?huì)使用一些政治手段。這是在復(fù)雜的人際環(huán)境中能夠長(zhǎng)期立身發(fā)展的最重要的一條。也就是所謂“為人、處事”。水至清則無(wú)魚(yú)，理論化理想化的環(huán)境是少的。

用比你優(yōu)秀的人，激勵(lì)你的團(tuán)隊(duì)，讓他們充滿斗志，讓他們?cè)敢夂湍阋黄鹈鎸?duì)挑戰(zhàn)，這個(gè)時(shí)候你才有可能在復(fù)賽和決賽中勝出，因?yàn)槟阌袃?yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。單靠你一個(gè)人的力量是不行的，歷史已經(jīng)太多次地證明了這一點(diǎn)。

真正成功的人沒(méi)有一個(gè)是這樣的，相反太優(yōu)秀成果的人最終總是離成功只差一步。比如周文王、周武王、劉邦、劉備都不是什么都懂的人，他們也不裝做自己什么都懂，而是讓懂的人去做，自己在后面管那些懂的人。而什么都懂的人，比如諸葛亮、拿破倫、愷撒這些人太了不起了，以至于他們認(rèn)為別人都是傻子，沒(méi)有人能夠比他們做得更好，結(jié)果費(fèi)了半天勁，拼掉一條老命也沒(méi)有得到最后的成功。

你要試著去給自己找個(gè)厲害的對(duì)手，并且通過(guò)戰(zhàn)勝對(duì)手來(lái)提高自己。和比你優(yōu)秀的人一起工作，并且學(xué)會(huì)激勵(lì)他們使你更加強(qiáng)大。

還是用一句積極的勉語(yǔ)來(lái)結(jié)束這篇文章:與優(yōu)秀的人在一起，會(huì)更加優(yōu)秀。在平庸的人里邊做優(yōu)秀者，可能最后自己也變得平庸。