2006~月，一家頗有影響的商業(yè)雜志，不無確信地寫道：盡管永樂品牌依然保留，盡管黃光裕盛情邀請陳曉出任新公司的首席執(zhí)行官，但是幾乎所有人心里都清楚，已經(jīng)到了陳曉謝幕的時刻了。
　　2010年9月28日，小時候患有小兒麻痹癥至今仍有腳部殘疾、十歲喪父、三十四歲喪妻、三十七歲創(chuàng)業(yè)、四十七歲出售一手創(chuàng)辦事業(yè)的陳曉在國美特別股東大會上獲留任，喧囂的黃陳龍虎斗暫時偃旗息鼓，盡管各種傳言依然甚囂塵上。
　　
　　永樂的不樂故事
　　
　　被捧為“地產(chǎn)界思想家”的馮侖在《野蠻生長》中寫道：荷爾蒙決定了男人都存有征服的欲望，特別是經(jīng)商的男人，在做生意的過程中最感滿足的便是征服欲，這征服的對象當然有女人，但其實最大的樂趣是去征服外面的世界。
　　陳曉的故事符合這個“定律”嗎?
　　1980年代中期，出生于1959年的上海人陳曉進入一街道工廠工作，不久便轉(zhuǎn)入上海市工業(yè)局三產(chǎn)辦擔任負責人，負責經(jīng)營家電。其時，彩電屬俏貨，需憑票供應(yīng)。他把彩電賣給上海市民，而把隨之搭配的滯銷品賣到外地。
　　1990年，陳曉調(diào)任上海原南匯縣商業(yè)局，負責家電業(yè)務(wù)。他將“南匯縣家電批發(fā)站”更名為“永樂家電批發(fā)總公司”。
　　1993年，已是常務(wù)副總經(jīng)理的陳曉備受打擊?！澳菚r候永--樂并不是一個小企業(yè)，我在這個企業(yè)之中擔任常務(wù)副總，是主要的經(jīng)營者。但是，我感到很無奈的是，在+比較大的國營企業(yè)里面，一個相當崗位上的人，對自己家庭發(fā)生的變故或不幸卻無法承受，首先經(jīng)濟上無法承受?！彼钩凶约寒敃r最高負債40余萬元?！案杏X很無奈，也感覺到一種不平衡，我付出的和我得到的不平衡。我付出的不少，但是我連家人的健康都無法保證。當時我就想，有一天我一定要自己去創(chuàng)造事業(yè)，自己去創(chuàng)造財富。假如我連自身家庭的責任不能承擔的話，可能那些悲劇還會重演。”
　　1996年，國營背景的永樂家電批發(fā)總公司宣布破產(chǎn)。陳曉等48名員工“下?！保闪⑸虾Ｓ罉?，“每個人都通過親戚朋友借錢，很多人把所有的積蓄都拿出來”，只為“假如說我們能掌握自己的命運，自己去做的話，又會是什么樣的結(jié)果呢?”
　　1998年，上海永樂由家電批發(fā)商轉(zhuǎn)為專賣零售商；2000年，上海永樂管理層及雇員完成了對公司全部股權(quán)的收購，2001年起成為上海最具規(guī)模的家電專賣零售商。
　　1990年代中后期，國美、蘇寧(有人稱之為“美蘇”)，已經(jīng)在全國“跑馬圈地”，永樂此時在戰(zhàn)略上有些“偏安一隅”(在其上市前的招股說明書中說：永樂在上海江蘇浙江三地的銷售占了總收入的91.9％)，也或是因為資金缺乏所致，不是不想，而是不能。1984年畢業(yè)的張近東1990年下海，批發(fā)空調(diào)當年就完成6000萬元的收入；出生于1969年的黃光裕1986年承包北京珠市口東大街420號國美服裝店，次年將國美服裝店更名為國美電器店，正式走上家電零售業(yè)。陳曉可謂后來者。
　　眼看“美蘇”就要搶灘黃埔，在上海和江浙地永樂“獨樂樂”的時代恐難復(fù)有。
　　
　　忘恩負義?各取所需!
　　
　　無論原因幾何，反正“美蘇”的全國擴張既有戰(zhàn)略遠見，也有資金背書。有人說是“連鎖+房地產(chǎn)”的商業(yè)模式，更有許多道不清、說不明的各路傳言。
　　英雄不問出處，不問先來后到。市場競爭以成敗論英雄。
　　“美蘇”在全國各地建分公司，永樂來不及了。
　　2002年底，永樂在上海也不過14家門店。2003年起，永樂就不斷揮舞并購的大刀，“砍”向虎視眈眈的“美蘇”——廣州東澤電器、閩燦坤、廈門思文以及河南通利，與成都百貨對半合資。
　　2004年，國美、蘇寧分別在香港、深圳上市。早在2003年就開始與投行接觸的永樂也要摩拳擦掌于敲響開市之鐘了。2005年1月，摩根斯坦利和鼎暉國際以5000萬美元分別認購永樂3.63億股和5913.97萬股，臺每股0.92港元。10月，永樂在香港上市的招股價為2 25港元。
　　那個名滿天下、讓陳曉蒙羞的對賭協(xié)議也就在2004年底簽署。協(xié)議規(guī)定：以永樂未來贏利作為股權(quán)轉(zhuǎn)讓的指標——如果永樂2007年(可延至2008年或2009年)的凈利潤高于7.5億元人民幣，外資股股東將向永樂管理層轉(zhuǎn)讓4697.38萬股永樂股份；如果凈利潤等于或低于6.75億元，永樂管理層將向外資股股東轉(zhuǎn)讓4697.38萬股；如果凈利潤不高于6億元，永樂管理層將向外資股股東轉(zhuǎn)讓多達9394.76萬股。附加條件是：若大摩對永樂的投資收益率超過300％，則自動結(jié)束。
　　很難確定地知曉陳曉參賭的真實抉擇經(jīng)歷，以及后來他是否后悔，有多么后晦。但是，市場的規(guī)則就是這樣，愿賭服輸。不賭。上市可能遙遙無期，資金的缺口日大，自己被邊緣化的主觀概率有多大，未可知曉。但是，歷史不允許假設(shè)。
　　2005年，家電零售業(yè)的格局可謂慘烈，擴張成為主題詞。蘇寧攻武漢，國美則要下南京。當年，蘇寧新開辟了32個地級以上城市，新增140家門店，面積較2004年增長154.88％國美相應(yīng)的數(shù)字是44個、143家、158％。永樂，其勢力范圍由34個城市擴張到72個，門店數(shù)則由2004年的92家增加至在6省、3直轄市的193家。
　　慘烈競爭與高速擴張，讓永樂的年報變得沉重。于是有了合眾連橫、劃區(qū)而治的諸多創(chuàng)意十足的想法，以及包括國美、蘇寧、永樂、大中、五星董事長定期秘密會晤的機制。
　　不乏其人相信，陳曉團隊必定會在對賭中敗北，這當然也很可能包括陳曉自己，所以，他策劃了并購大中，然后再上演售賣永樂給國美，前者為后者增加了籌碼。
　　與之相關(guān)的還有大摩，它不贊成并購大中，在二級市場減持永樂，并增持國美，這導(dǎo)致永樂股價大跌。至于大摩是否和黃光裕、國美過往甚密，聯(lián)合做局，以實現(xiàn)國美搶灘上海的目標，這其間的真相究竟如何一更重要的是，各位主演所認知到的真相是什么，很可能影響到本次國美陳黃對決的一個關(guān)鍵議題——黃拯救了陳曉，是他的恩人?(國美方說陳曉“忘恩負義”)還是原本就該在商言商，不過是各取所需罷了?
　　一個行業(yè)價格惡戰(zhàn)之后的整合，本來就是惡戰(zhàn)者的一個目標。
　　2006年7月，永樂被國美收購，陳曉就任新國美行政總裁。陳曉說，自己把永樂托付給黃光裕，幾多無奈，言由衷矣。2006年，命運多舛的陳曉47歲，近知天命之年。2007年12月，國美以超過蘇寧6億元、高達36億元的收購大中電器。而當年永樂欲收購大中時，報價才13億元。
　　2008年11月，黃光裕被公安機關(guān)帶走。
　　
　　“君臣”乎?
　　
　　據(jù)媒體報道，在此次“戰(zhàn)爭”中，國美電器董事會共動用了3家公關(guān)公司：博然思維于2008年1月與國美電器正式簽約；名為“隆文”的公關(guān)公司；第三家是與網(wǎng)絡(luò)輿論控制相關(guān)的公關(guān)公司，合計支出約2000萬元。而大股東黃家所支付的公關(guān)服務(wù)成本為200萬元以上。
　　這就毫不奇怪有那么多是是非非的言論了。
　　說陳曉賣國者有之，說陳曉是勾踐者有之，還有“做人不能太陳曉，用人不能用陳曉”……各種言論，甚囂塵上，莫衷一是。有的商業(yè)觀察家，歷數(shù)陳曉十宗罪，總結(jié)道“他(陳曉)要挑戰(zhàn)的是中國自古以來的基本倫理和基本商業(yè)秩序”；有觀察家愚蠢地以為，網(wǎng)絡(luò)言論會影響投票結(jié)果，殊不知這網(wǎng)絡(luò)輿論背后的價值鏈，或者說，他們本身就是鏈中人。
　　有人以信托責任之論，鞭撻陳曉，而陳曉自視和黃光裕不是君臣關(guān)系。若從授信與謀而忠的角度看，董事會當對全體股東而不僅僅是大股東懷有責任和義務(wù)。公司治理的大師鮑勃t特里克特里克引用了諾蘭勛爵(Lord Nolan)提出的關(guān)于公共事務(wù)履行忠誠義務(wù)所應(yīng)遵循的7原則：無私、正直、客觀、自律、坦率、誠實、榜樣，并認為這7原則同樣適合于董事。
　　2008年的時候，在黃身陷囹圄之前，陳曉有意離開國美?！霸诠彩碌臅r候，我們有很多一致的地方，也有很多矛盾的地方，當我感到有些地方特不能接受的話，當然我在這個企業(yè)的意義也不大?！彼忉尩?。與黃光裕這樣的“領(lǐng)導(dǎo)”共事，艱難可想而知。
　　陳曉后來未能遂愿，“奉命于危難之間”。黃去職董事局主席，陳曉接任，是“托六尺之孤”嗎?
　　人們，尤其是與己無干的人，更傾向于這場控制權(quán)之爭的驅(qū)動是“男人的戰(zhàn)爭”，是陳勾踐的“復(fù)仇”之舉，是“亂臣賊子”，是石敬瑭，而不是國美面向未來的路線之爭，這樣的故事才精彩，才更像電影。投票的結(jié)果，讓喧囂的輿論自感無趣。
　　黃光裕希望一如既往地控制國美，這大概是任何一個創(chuàng)始人極可能為之的事情；國美是一個公眾公司，借力要付出代價，這是市場的基本準則。黃光裕有理由不把國美“托付”給陳曉，畢竟陳曉是自己的“手下敗將”，但是國美已不是黃家的國美(除非他們打算私有化國美)，它是全體股東的國美。
　　
　　溝通困境
　　
　　“君子和而不同，小人同而不和?！薄熬佑饔诹x，小人喻于利。”“和為貴?！敝袊鴼v史文化中諸如種種智慧，為什么在此次國美控制權(quán)之爭中沒有體現(xiàn)出來呢?最終部分地、階段性地解決了問題的仍然是股東們基于利益的投票，而不是紛紛擾擾多時的那些情緒、高帽以及各種各樣的言辭懇切、“我將此心獻明月”的“陳情表”。
　　在928“決戰(zhàn)”之前，陳曉未能與黃光裕當面溝通，“我相信，假如有當面交流的機會的話，可能今天的情況也不一定完全是這樣?！?br/>　　陳曉在接受央視記者采訪時表示，“他(黃光裕)確實有時候也會和別人去聊，聽些意見，但做決定完全是獨來獨往?！?br/>　　黃光裕作為一個白手起家的“草莽英雄”，曾顯居富豪榜榜首，在各種場合呼風喚雨，左右逢源，風光赫赫，其形象亦是不可一世、傲視群雄的樣子，以己利為先，于規(guī)則不顧，有嚴重僥幸心理，與今日之“懺悔”狀，豈能同日而語?他若視國美為自己的“稻草”，面臨著“去黃化”的種種威脅，因此黃光裕其行為大概亦屬合情理。
　　盡管“沒有永遠的朋友，沒有永遠的敵人，只有永遠的利益”，男人間的“戰(zhàn)爭”很可能不是出于理性的動機和心理緣起。他們的理性更多是工具理性，而不是價值理性，在定義“自我實現(xiàn)”時不是那么循規(guī)蹈矩的，他們的自我實現(xiàn)很可能是因為在愛、尊重、安全這些低層級需求基礎(chǔ)上一個不那么規(guī)則的延伸和扭曲的強化。
　　溝通困境的第二個癥結(jié)在于差序格局下的信任關(guān)系建立的困難。相對而言，由于中國傳統(tǒng)的家文化影響，盡管國外也有子承父業(yè)的現(xiàn)象(如老沃森“傳位”給小沃森)，中國人更愿意相信家人(當然兄弟閱于墻手足互刃者、父子相殘的案例也不少)，所謂“血濃于水”是也。
　　第三，我們在一定程度上存在著對君子和小人的誤讀。古人視君子為完人，其余皆小人。按此標準，古往今來，君子何其鮮矣?！靶∪擞饔诶?，“君子喻于義”，那么“義”與“利”就是絕對對立的嗎?沒有利作基礎(chǔ)，義就是無源之水、無本之木，就是高高在上的烏托邦和空中樓閣?！褒R家治國平天下”，何嘗不是以利為基礎(chǔ)?那種言君子而視利為洪水猛獸者，何其迂腐!
　　第四，我們都要明白，人人生而平等?！扒笸娈悺?，若求同不得，唯有異矣。人們?nèi)舨荒芷降却?，亦不能奢望人平等待己，高下只是暫時的，俯仰不是恒久的?？v然利有千差，益有萬別，但是這一點，作為現(xiàn)代文明的根基，我們應(yīng)該毫不動搖、毋庸置疑、近乎信仰地“同”