今年6月3日，省委梁保華書記視察華西時，對我們的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型工作給予了高度評價。梁書記說：“在新的發(fā)展階段，華西村堅持與時俱進、不斷創(chuàng)新，加快經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)了發(fā)展新突破，創(chuàng)造了全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的新經(jīng)驗。華西的經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級有‘三個特點’：一是實事求是轉(zhuǎn)，二是創(chuàng)新路子轉(zhuǎn)，三是高效有序轉(zhuǎn)。要進一步總結(jié)、推廣和學習華西村的新經(jīng)驗，推動全省科學發(fā)展上新水平!”
　　總結(jié)轉(zhuǎn)型經(jīng)驗，結(jié)合自身實踐，我們深刻感到：“產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，勢在必行；華西發(fā)展，貴在先行?！痹谶@當中，我們始終以科學發(fā)展為指導(dǎo)，以產(chǎn)業(yè)調(diào)整為抓手，以逐步提升為舉措，在全力抓好第一、第二產(chǎn)業(yè)的同時，還著力加快了第三產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，形成“特色三產(chǎn)，同步發(fā)展，并駕齊驅(qū)”的生動局面。
　　
　　一、做大旅游業(yè)，轉(zhuǎn)型再升級。今年5月25日，第十屆世界旅游旅行大會在北京隆重召開。大會圍繞“旅游，世界第一大產(chǎn)業(yè)，邁向新領(lǐng)域”的主題，就當前國際旅游業(yè)界普遍關(guān)注的議題展開討論。從華西來說，發(fā)展旅游業(yè)，不僅由來已久，而且不斷壯大。近年來，我們始終把發(fā)展旅游作為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的先行軍，不斷完善旅游設(shè)施，增加旅游景點，優(yōu)化旅游環(huán)境，從而創(chuàng)造了每年接待游客超200萬人次、每年旅游收入超2億元的良好業(yè)績。目前，華西旅行社已與國內(nèi)外1600多家旅行社進行合作，吸引了150多個國家和地區(qū)的賓客來華西參觀旅游、考察訪問。他們之所以到華西旅游，主要來源于華西旅游的“三個特色”：一是景點有特色。從2005年至今，我們先后投入數(shù)億元資金，建設(shè)了龍王、牛王、鐘王、鼓王、噴泉、幸福園、高科技農(nóng)業(yè)大棚等特色景點。同時，我們正在建設(shè)的一幢328米高、名列世界第15位的“增地空中新農(nóng)村大樓”，也將于明年10月正式投用。大樓建成后，集餐飲、住宿、觀光、商務(wù)、會議、休閑于一體，勢必進一步提升華西的旅游發(fā)展檔次。二是線路有特色?，F(xiàn)在，城里有步行街，華西是步行村。我們已經(jīng)開辟了特色農(nóng)業(yè)游、科技工業(yè)游、紅色教育游、健康體檢游等多條旅游路線。去年，我們又會同上級紀檢部門，開辟了“華西村廉政文化旅游專線”。我們還要購買兩架直升飛機，游客不僅可以步行看華西，還可以空中看華西。三是接待有特色。經(jīng)過多年的發(fā)展，我們已經(jīng)逐步形成、完善了一條“吃、住、行、游、娛、購”于一體的特色旅游產(chǎn)業(yè)鏈。像華西的塔群賓館、金塔賓館、會議中心等，一批“低、中、高”檔相結(jié)合的食宿住所，可同時安排5000名游客就餐，包括到農(nóng)民家庭，可一次性安排10000名游客食宿?，F(xiàn)在，我們正在配套建設(shè)大型的商場、停車場等，不斷提升在接待上的硬件設(shè)施和服務(wù)水平。今后，我們要繼續(xù)做大旅游產(chǎn)業(yè)，不僅要讓國內(nèi)的人、還要讓更多的外國人來看華西。
　　
　　二、做強物流業(yè)，轉(zhuǎn)型創(chuàng)新績。通過自身的不斷探索，華西逐步走出了一條以“棉花、煤炭、鐵礦石、化工原料”為主的商貿(mào)物流業(yè)發(fā)展之路，真正是“海陸并舉，通江達?！?。一是陸上有倉儲。這幾年，我們的“棉花倉儲”不斷壯大。今年已達80萬噸，明年可達100萬噸，將成為國家儲備棉倉庫、華東地區(qū)最大的棉花倉儲庫區(qū)。二是江邊有碼頭。華西的誠信儲運碼頭，在江陰長江邊上有2個泊位，主要做化工產(chǎn)品的倉儲和中轉(zhuǎn)，共有89個儲罐，共計30萬立方米，可裝卸50余種液體化工產(chǎn)品，主要是醇類、酯類、醚類、苯類、酮類等。三是海上有巨輪。2008年開始，我們拓展了海洋運輸業(yè)，成立了“江蘇華西遠洋船舶公司”。現(xiàn)在，已擁有5艘遠洋運輸散貨船，總載重量達45萬噸，年運輸能力超300萬噸，主要運輸鐵礦、煤炭、鋁礬土等大宗物資，航線分布巴西、南非、印度、印尼、孟加拉等多個國家與地區(qū)。我們力爭通過幾年的努力，樹立好“華西遠洋”這一國際海運品牌。另外，我們還成立了“江蘇華西村海洋工程服務(wù)有限公司”。作為公司旗艦的4500噸全回轉(zhuǎn)無限航區(qū)的起重船目前已經(jīng)全面開建，計劃明年9月竣工投用。今年，已與中國交通部二航局簽訂了為期兩年的珠港澳跨海大橋大件合作協(xié)議，與中海油的長期戰(zhàn)略合作框架協(xié)議也在洽談中，東南亞其他主要石油公司海工部與國內(nèi)幾大打撈局也都提出了合作意向。未來2—3年內(nèi)，我們還要配套900噸全回轉(zhuǎn)起重支持船、50米水深多功能挖溝船、5000匹全回轉(zhuǎn)三用工作船、20000噸自航重件調(diào)載駁的重量級海工船隊，基本具備近海300米水深以內(nèi)大型橋梁運輸、安裝、施工，海洋石油平臺運輸、安裝、維護、拆卸的整套工程能力，并逐步由國內(nèi)走向國外、近海走向深海，打造“華西海XI”品牌。
　　
　　三、做優(yōu)金融業(yè)，轉(zhuǎn)型增效益。金融業(yè)，是國民經(jīng)濟發(fā)展的“晴雨表”。華西在產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級中，也著力拓展了金融投資業(yè)。一是借機發(fā)展。也就是抓住機遇求發(fā)展。從2005年開始，華西先后成立了2家投資擔保公司和1家典當公司。我們把金融服務(wù)的總部設(shè)在無錫，既為周邊村中小企業(yè)融資提供服務(wù)，也為無錫地區(qū)的中小企業(yè)和個人提供資金、擔保和資產(chǎn)監(jiān)管等服務(wù)。同時，注重引進和培養(yǎng)自己的金融人才隊伍，積累經(jīng)驗，探索金融服務(wù)模式，已在常州、江陰、西藏設(shè)立了分部，并適時在滬寧線拓展網(wǎng)點。去年10月份，我們又成立了集團財務(wù)公司，為集團成員企業(yè)提供專業(yè)化金融服務(wù)。我們還成立了咨詢公司，集聚華西的財務(wù)和金融服務(wù)經(jīng)驗，為客戶提供咨詢服務(wù)。二是借船出海。也就是積極參股創(chuàng)效益。與券商和有經(jīng)驗的資本運作團隊合作，不僅先后投資參股5家銀行、2家證券公司，而且擁有“璞石”私募基金和創(chuàng)投公司，并參股了近10家擬上市公司的股權(quán)，開展了PE和VC的項目投資。僅今年，我們在無錫市的1家投資公司，交稅就要超億元。三是借助外力。也就是主動合作求雙贏。我們積極參與江蘇南北經(jīng)濟合作，在徐州沛縣已成功建設(shè)了10萬噸高精鋁箔項目，合作開發(fā)了“華西·格蘭春天房地產(chǎn)項目”；我們與重慶渝惠食品集團合作，成立重慶雙福農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場有限公司，占地面積5000畝，總投資約80億元，建成后年交易額500億元，目標是將該一級批發(fā)市場建設(shè)成為“西部最大、貫通長江”的現(xiàn)代化綜合食品物流基地。這些目標實現(xiàn)后，我們的金融將在江蘇民營企業(yè)中做得最大。明年，我們要促使“五融”(企業(yè)參股、對外投資、誠信典當、村鎮(zhèn)銀行、財務(wù)公司)實現(xiàn)效益5億元。另外，我們在旅游業(yè)、物流業(yè)、金融行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的同時，還向建筑、網(wǎng)絡(luò)等新興行業(yè)拓展。如在建筑業(yè)上，華西已在周邊的江陰、張家港開發(fā)了麗景華都、幸福華都等住宅小區(qū)。在網(wǎng)絡(luò)科技上，開始進軍互聯(lián)網(wǎng)娛樂、物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用、移動數(shù)字閱讀等行業(yè)，準備與廣州金蟾軟件(易博士)合作，在蘇州工業(yè)園區(qū)打造全國第一個數(shù)字出版研究院，凝聚一批數(shù)字技術(shù)、數(shù)字出版、電子制造的相關(guān)產(chǎn)業(yè)集群，建立一個百億級的數(shù)字出版基地?？傊?，華西集團發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的最終目標，就是要加快調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，淡化銷售總量，提高經(jīng)濟效益，形成傳統(tǒng)工業(yè)與三產(chǎn)服務(wù)業(yè)的利潤貢獻率各占50％的發(fā)展新格局。
　　近年來，華西的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型之所以能突破常規(guī)、乘勢而上，日趨成熟、逐步壯大，我們認為，主要是因為有“三靠”：一是靠了科學發(fā)展觀的正確指引：二是靠了各級組織的堅強領(lǐng)導(dǎo)；三是靠了華西上下的努力拼搏。特別是我們老書記吳仁寶，在華西的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型過程中，始終為我們把好了脈、定好了位、指明了路。概括起來，體現(xiàn)在“三個陛”：
　　一是有科學發(fā)展的預(yù)見性。在美國發(fā)生次貸危機之前，老書記就預(yù)見到：可能會爆發(fā)全球性的金融危機。為此，他在2008年4月份就提出了“只出不進，少進多出”的應(yīng)對舉措。我們召開企業(yè)主要負責人會議明確：“除正常生產(chǎn)需要的企業(yè)零配件，其它一律不進。哪怕我們把庫存全部賣掉，哪怕我們企業(yè)停產(chǎn)5天、10天，乃至20天，那也是一大勝利!現(xiàn)到手，就是最硬的道理!”所以，在隨后的時間里，我們用有效的舉措，應(yīng)對了危機，規(guī)避了風險，推動了發(fā)展。
　　二是有產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的主動性。對于產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，老書記始終有著這樣一個觀點：“早轉(zhuǎn)早主動，早轉(zhuǎn)早得益，快轉(zhuǎn)多得益”。正是基于這一指導(dǎo)思想，華西的產(chǎn)業(yè)，從建村到現(xiàn)在，一直在不停的轉(zhuǎn)。從農(nóng)業(yè)到工業(yè)，從工業(yè)到商業(yè)，從商業(yè)再到旅游、物流、金融等第三產(chǎn)業(yè)。特別是形成規(guī)模之后，轉(zhuǎn)的速度更快、轉(zhuǎn)的方式更新了。近年來，我們又加大產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型力度，積累了“兩早一好”(早轉(zhuǎn)型、早預(yù)見和激勵好)的新經(jīng)驗。像實施“一分五統(tǒng)”過程中，我們所做的重要工作之一，就是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。5年前，前進、三余巷等加入大華西的幾個村，共有4家化工廠，并且效益也很好。但是，我們決定把它關(guān)掉(同時，還關(guān)掉了村內(nèi)的一家同樣效益可觀的小鋼廠)。當時，周邊村的個別干部對此還有想法。他們認為，利潤這么好，關(guān)了太可惜。但我們最終還是決定關(guān)掉，把舊設(shè)備當作廢料拆解處理。我們這樣做，就是始終堅持了“既要金山銀山，又要綠水青山”的理念，注重環(huán)保，科學發(fā)展。目前，華西不僅實現(xiàn)了工業(yè)廢水的“零排放”，而且還新建了生活污水處理站，做到了達標排放和循環(huán)利用。去年，華西還投資1000多萬元，建設(shè)了環(huán)保辦公樓，把江陰市環(huán)保局華士分局、華士鎮(zhèn)環(huán)保所和華西環(huán)保辦這三級環(huán)保監(jiān)管機構(gòu)集中起來辦公。國家環(huán)境保護部部長周生賢同志為環(huán)保大樓揭牌時說：“在一個村建立環(huán)保監(jiān)察的分局，開創(chuàng)了中國特色環(huán)保的先河!”這使我們深深懂得：無論確定何種發(fā)展方式，都必須對人民負責、對歷史負責、對未來負責，必須真正把實績?nèi)谠谇逅铮沿S碑刻在青山上!
　　三是有調(diào)整提升的可控性。在加快產(chǎn)業(yè)“轉(zhuǎn)型”、“升級”的過程中，我們還不忘對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進行“調(diào)整”和“提升”。根據(jù)這個原則，企業(yè)也始終加強技改，節(jié)能減耗，做到“一高一低”，也就是“高效”、“低碳”。像“華鋼”，圍繞節(jié)能減排、降低能耗，淘汰了普線，在國內(nèi)首創(chuàng)了TCO投彈技術(shù)，已被中國鋼鐵協(xié)會列入“中國鋼鐵之最”；華西高線加熱爐原來用的是重油，現(xiàn)在改用高爐煤氣，一年可節(jié)約2，2萬噸標準煤(加熱爐節(jié)能改造項目被國家發(fā)改委列入2009年節(jié)能技術(shù)改造財政獎勵項目實施計劃)；華西扁鋼原來主要是建筑用鋼，現(xiàn)在主要是鐵路和工業(yè)用鋼；華西線材被譽為“中華牌”，平均價格要高于市場價100多元／噸。像化纖廠，由原來的“間隙紡”改造成“連續(xù)紡”。僅此一項，每年可節(jié)約能源近千萬元。這個公司的能量系統(tǒng)節(jié)能改造項目，也通過了國家發(fā)改委2010年節(jié)能技術(shù)改造財政獎勵項目的評審。像毛紡公司，淘汰了原來的紡機、織機，從德國、日本、意大利等國家，進口前紡、后紡、染整、織造、制衣等世界一流的先進設(shè)備。通過數(shù)十年的轉(zhuǎn)型、升級，華西的企業(yè)從無到有、從弱到強，從小打小鬧到成為了一個大型企業(yè)集