“盡管中國(guó)很多人通過公司賺了錢，但并不清楚公司是什么，而現(xiàn)在他們又面臨著傳承問題，有人就非要把公司傳給自己的兒子，但基因可以傳，才能怎么傳啊?”紀(jì)錄片《公司的力量》總導(dǎo)演任學(xué)安接受《瞭望東方周刊》專訪時(shí)說。
　　2010年8月23日，《公司的力量》在央視2套黃金時(shí)段播出。該片的制作團(tuán)隊(duì)是《大國(guó)崛起》原班人馬，在近兩年的時(shí)間里，到了歐亞美8個(gè)國(guó)家，深入50余家世界級(jí)公司，采訪了170多位資深學(xué)者和商界領(lǐng)袖，以影像講述了“公司”這個(gè)組織的前世今生。
　　很多人問任學(xué)安為什么片名叫“公司的力量”，而不是“市場(chǎng)的力量”?他說，因?yàn)椤笆袌?chǎng)”概念太籠統(tǒng)了，而“公司”是現(xiàn)代工業(yè)文明的基本社會(huì)組織，非常具體，很多人都在其中，但往往并不了解。
　　“公司是什么?現(xiàn)代的公司，能讓更多人參與，匯聚更多的資本(股份化)，充分吸納一切能創(chuàng)造財(cái)富的元素，它是一個(gè)開放的組織?！比螌W(xué)安對(duì)本刊記者說，“為什么我們經(jīng)常形容某個(gè)公司是作坊式的，做不大?我(拍《公司的力量》)的目的，就是通過對(duì)公司發(fā)展的基本歷史脈絡(luò)的梳理，把公司這種組織解釋清楚。”
　　《公司的力量》在央視播出前，曾經(jīng)請(qǐng)一些財(cái)經(jīng)和傳播領(lǐng)域的專家觀影研討。多位專家表示，該片很像“教科書”。
　　“是的，做《大國(guó)崛起》的時(shí)候也有人說我們是在做教科書?！豆镜牧α俊防锩娑际呛芑镜臇|西，但這恰恰就是我們最缺的，中國(guó)現(xiàn)在很需要回歸常識(shí)，重復(fù)常識(shí)?！痹撈破酥芷G對(duì)本刊記者說。
　　美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家德隆的一項(xiàng)研究表明：人類97％的財(cái)富，是在過去250年——也就是從舊石器時(shí)代到公元2000年的250萬年間的0.01％的時(shí)間里創(chuàng)造的。
　　帶來這250年財(cái)富迅速增長(zhǎng)的機(jī)制，就是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。而公司組織，正是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本細(xì)胞。
　　“中國(guó)的現(xiàn)代化歷程是從1840年之后開始的，真正走上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)軌道也就是最近的30年，但這個(gè)過程在英國(guó)跨過了300年的歷史。所以中國(guó)現(xiàn)在是先進(jìn)與落后，自發(fā)與自覺的混雜狀態(tài)。當(dāng)我們還不清楚公司是什么的時(shí)候就已經(jīng)在辦公司了?，F(xiàn)在應(yīng)該回過頭來，補(bǔ)上這一課?！敝芷G說。
　　
　　學(xué)習(xí)避免前人的錯(cuò)誤
　　
　　1882年，一家中國(guó)公司終于打破了外商對(duì)中國(guó)航運(yùn)業(yè)的壟斷。它就是輪船招商局，近代中國(guó)的第一家股份制公司。之后的洋務(wù)運(yùn)動(dòng)曾經(jīng)掀起一波中國(guó)人創(chuàng)辦公司的熱潮，1883年《申報(bào)》刊登了如下的一段評(píng)論：“招商局開其端，一人倡之，眾人和之，不數(shù)年間，風(fēng)氣為之大開，公司因之云集?！?br/>　　但輪船招商局“官督商辦”的公司模式讓最初的投資者迅速破產(chǎn)。
　　“專制制度下，商人的利益脆弱得就像一件瓷器，隨時(shí)會(huì)被粉碎。中國(guó)歷朝歷代的商業(yè)活動(dòng)不可謂不繁榮，但眾多經(jīng)營(yíng)有方、富可敵國(guó)的商幫，終未能轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代意義的公司。因?yàn)?，在至高無上的君權(quán)之下，自由、平等的契約精神和法律保護(hù)下的產(chǎn)權(quán)制度都是奢談。”紀(jì)錄片《公司的力量》的旁白作出了這樣的解釋。
　　在世界各國(guó)的公司高速發(fā)展的19世紀(jì)末到20世紀(jì)70年代末，中國(guó)正值戰(zhàn)爭(zhēng)和政治運(yùn)動(dòng)頻仍，公司的命運(yùn)不斷夭折，直到改革開放，才步入正常，1992年中國(guó)確立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的體制，1994年《中華人民共和國(guó)公司法》頒布，公司作為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體的法律地位才得到保障。
　　《瞭望東方周刊》：在中國(guó)，公司的命運(yùn)多許……
　　任學(xué)安：中國(guó)公司的發(fā)展坎坎坷坷，那我們呼喚的是什么呢?是別瞎折騰，一心一意地往前走。首先公司要有一個(gè)穩(wěn)定的土壤，然后是有規(guī)則的土壤，才可以進(jìn)行充分地自由創(chuàng)造。
　　《瞭望東方周刊》：紀(jì)錄片第三集為什么叫“獵富時(shí)代”?
　　任學(xué)安：開始名字是“創(chuàng)富時(shí)代”，后來改成了“獵富時(shí)代”，能更生動(dòng)地表達(dá)那個(gè)很多行業(yè)還沒有形成規(guī)則的獨(dú)特歷史階段。一些有財(cái)富敏感和冒險(xiǎn)精神的人，在一些行業(yè)沒有規(guī)則的時(shí)候闖進(jìn)去，開發(fā)一個(gè)新的產(chǎn)業(yè)。并且建立那個(gè)行業(yè)的規(guī)范，那就是“獵富英雄”，當(dāng)然也是財(cái)富英雄。就像當(dāng)年的美國(guó)鋼鐵大王卡內(nèi)基。
　　《瞭望東方周刊》：你覺得中國(guó)現(xiàn)在處在這樣一個(gè)時(shí)代嗎?
　　任學(xué)安；我希望中國(guó)能夠出現(xiàn)一批真正的財(cái)富英雄，他們?cè)诰鹑∝?cái)富的時(shí)候，能避免一百年前的人所犯的錯(cuò)誤，少一點(diǎn)臨終前的罪孽感，而不是到了最后了才把財(cái)富回饋給社會(huì)。
　　但我覺得中國(guó)現(xiàn)在不是“獵富時(shí)代”，因?yàn)楝F(xiàn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)范已經(jīng)建立起來了，我們有公司法，物權(quán)法等，而且我們的很多行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)和國(guó)際很接近?，F(xiàn)在有一個(gè)領(lǐng)域可能存在“獵富”，那就是互聯(lián)網(wǎng)，誰能在這個(gè)領(lǐng)域里把握住機(jī)會(huì)，就能很快成功。人類總是在不斷地創(chuàng)造新的行業(yè)，所以新的“獵富英雄”會(huì)不斷出現(xiàn)。
　　《瞭望東方周刊》：今年富士康公司連續(xù)十多個(gè)員工自殺的事件引起全社會(huì)的關(guān)注，你覺得公司在進(jìn)化過程中的一些問題可以避免嗎?
　　任學(xué)安：在西方，公司早期原始積累已經(jīng)付出了代價(jià)，人類已經(jīng)交過學(xué)費(fèi)了。就是我們片子第四集《進(jìn)步之痛》中所反映的，在庫(kù)爾曼鎮(zhèn)，公司讓員工都住在一起，沒日沒夜地加班，但是工人活著不是為了工作，工作是為了更好地活著。那個(gè)時(shí)候的企業(yè)家沒有意識(shí)到這個(gè)問題，結(jié)果引發(fā)了一系列的沖突事件，付出了血的代價(jià)，之后才慢慢建立各種保障制度，讓工人的生活更有尊嚴(yán)。如果我們今天的公司還要走那種原始的道路，再犯同樣的錯(cuò)誤，就是無知了。連歷史都不尊重的企業(yè)家能成就偉大的企業(yè)嗎?只有充分尊重員工的企業(yè)，才有希望。把員工當(dāng)奴隸，當(dāng)雇傭機(jī)器，懷揣這樣心態(tài)的公司，是沒有希望，沒有創(chuàng)造力的。
　　
　　別奢談“跨越”
　　
　　“一個(gè)過分受到國(guó)家保護(hù)的經(jīng)濟(jì)，是不能得到持續(xù)發(fā)展的?！狈▏?guó)里昂第二大學(xué)教授皮埃爾·道克斯對(duì)著紀(jì)錄片攝制組的鏡頭說道。
　　1991年，擁有眾多產(chǎn)業(yè)門類的芬蘭百年老字號(hào)諾基亞公司曾陷入危機(jī)，瀕臨破產(chǎn)。然而10年后，它卻成為年銷售額超過300億歐元的世界知名企業(yè)。這個(gè)驕人業(yè)績(jī)得益于1993年芬蘭政府宣布取消對(duì)外國(guó)公司的持股限制。經(jīng)過一系列股權(quán)轉(zhuǎn)讓，到2007年時(shí)，諾基亞的股權(quán)結(jié)構(gòu)中芬蘭只占了9％，諾基亞不再屬于芬蘭，卻為芬蘭貢獻(xiàn)了國(guó)民生產(chǎn)總值的三分之一。
　　一個(gè)經(jīng)濟(jì)體，究竟應(yīng)該多大比例地開放市場(chǎng)?從計(jì)劃和管制中走出來的新興市場(chǎng)國(guó)家，各自小心翼翼地尋找著那個(gè)平衡點(diǎn)。
　　《瞭望東方周刊》：全球化的進(jìn)程在加快，在這樣的情況下，中國(guó)的民企和國(guó)企應(yīng)該怎樣去應(yīng)對(duì)?
　　任學(xué)安：股份制是一個(gè)非常好的東西。我們的國(guó)有銀行改革，也吸引了全球的資本。比如工行、北京銀行、農(nóng)業(yè)銀行，H股和A股全球同時(shí)發(fā)行，吸納了國(guó)際資本。國(guó)資委的一個(gè)副主任接受我們采訪時(shí)就說，國(guó)企改革有一個(gè)目標(biāo)就是投資主體的外部化，就是要讓外國(guó)的資金能夠進(jìn)來，打破原有的一股獨(dú)大。我們現(xiàn)在正在做，還是一個(gè)時(shí)間問題。
　　《瞭望東方周刊》：你在拍攝過程中接觸了很多國(guó)內(nèi)和國(guó)外的公司，會(huì)不會(huì)感覺兩者差別很大?
　　任學(xué)安：福特公司有一百多年的歷史，經(jīng)歷這次金融危機(jī)，差點(diǎn)倒下去，但一頭倒下的大象，仍然是偉大的。當(dāng)我們?nèi)ソ佑|豐田公司的時(shí)候，覺得面臨這么大的一場(chǎng)危機(jī)，它可能不行了，但它居然能挺過來。而現(xiàn)在中國(guó)的企業(yè)，如果沒有政府強(qiáng)有力的支持，哪家能承受這樣的危機(jī)?
　　問題的實(shí)質(zhì)是什么呢?成就一個(gè)偉大的公司，是需要時(shí)間的?！翱焖侔l(fā)展”，“跨越式發(fā)展”，我們前幾年看這樣的報(bào)道太多了。但真的能“跨越”嗎?現(xiàn)在來看，那些“跨越式發(fā)展”，“高成長(zhǎng)”的行業(yè)，結(jié)果大家都看到了。
　　不能太急功近利，別奢談跨越，劉翔110米欄也就那樣了，現(xiàn)在不也飛不了了嗎?至少不可能持續(xù)“跨越”。就像最近報(bào)道的紫金礦業(yè)，當(dāng)初是爆炸性的成長(zhǎng)，但最終報(bào)復(fù)性地出現(xiàn)問題。
　　《瞭望東方周刊》：中國(guó)的很多公司還是小作坊式的吧?
　　任學(xué)安：對(duì)，我們有很多發(fā)明，就攥在自己手里，不能變成生產(chǎn)力。抱在懷里永遠(yuǎn)只能是你的，創(chuàng)造不了什么價(jià)值。但是如果你開放了，它就不只是你的，也是社會(huì)的。公司這種組織的優(yōu)越之處在于，集中社會(huì)資源，所以要讓這些創(chuàng)意通過公司來實(shí)現(xiàn)，它能把陌生的人聚集在一起，為一個(gè)共同的目標(biāo)而奮斗。
　　《瞭望東方周刊》：公司作為一個(gè)利益組織，如果我們?nèi)ス竟ぷ?，即使不是股東，也是這個(gè)利益組織的一部分?
　　任學(xué)安：對(duì)。公司是人的組織，每個(gè)人都是這個(gè)組織的有機(jī)部分。人的才能和積極性不能調(diào)動(dòng)起來，這個(gè)組織就是僵硬的，沒有前途的。
　　
　　別輕易談“中國(guó)模式”
　　
　　如果在十年前做這樣的片子，外國(guó)人會(huì)說，中國(guó)是什么?現(xiàn)在，國(guó)外的專家很愿意和中國(guó)的媒體打交道，他們認(rèn)為中國(guó)是一個(gè)很重要的國(guó)家?！?br/>　　外國(guó)專家也會(huì)問中國(guó)現(xiàn)在的狀況，“被妖魔化的東西很多”，任學(xué)安介紹說，比如他們認(rèn)為中國(guó)的環(huán)境一塌糊涂。劇組就會(huì)向他們解釋，中國(guó)有世界頂級(jí)的自然人文風(fēng)光，城市污染也治理得不錯(cuò)，如果像你們想的那么糟，北京一千多萬人怎么居住?
　　《瞭望東方周刊》：做財(cái)經(jīng)這么多年，你認(rèn)識(shí)很多做公司的人吧?
　　任學(xué)安：對(duì)，一些開公司賺了錢的老板們并不清楚公司的前世今生。連公司是什么都不知道，突然就面臨著公司傳承，怎么傳?有人非要把公司傳給兒子，那就世襲嘛，能傳幾代?財(cái)富可以往下傳，公司的管理權(quán)卻是不能往下傳的，這是常識(shí)。500億的公司給哪個(gè)兒子是你的權(quán)利，但也要考慮他有沒有駕馭這500億的能力。
　　《瞭望東方周刊》：你指的是民企還是國(guó)企?
　　任學(xué)安：中國(guó)民企國(guó)企都存在這個(gè)問題，只要有絕對(duì)的權(quán)力，就敢去辦絕對(duì)的事情。
　　(制片人周艷補(bǔ)充道：我們采訪福特公司，他們說家族傳承是他們的傳統(tǒng)，保證了這個(gè)品牌的忠誠(chéng)度，但他們和所有的企業(yè)一樣，都需要現(xiàn)代化。雖然是家族企業(yè)，但很早就引入了經(jīng)理人制度，隨時(shí)可以更換CEO，福特家族有人才也可以去做CEO，沒有就從外面引入。也就是說，雖然是家族企業(yè)，但已經(jīng)擁有了現(xiàn)代企業(yè)制度，這是最重要的。)
　　《瞭望東方周刊》：片中好像回避了2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)，這次危機(jī)中國(guó)不少公司企業(yè)能躲過去，有人認(rèn)為是中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式優(yōu)越。
　　任學(xué)安：這個(gè)問題比較復(fù)雜。中國(guó)躲過去了，一定有獨(dú)特的條件和環(huán)境。但是就此就說誰比誰優(yōu)越我覺得有點(diǎn)早。很多人包括國(guó)外媒體都在鼓噪“中國(guó)模式”，但是中國(guó)的領(lǐng)導(dǎo)人非常清醒，就是不接招，不談“中國(guó)模式”。
　　有一句話，我覺得特別好，是溫總理前不久在深圳時(shí)說的。他說，深圳30年有一個(gè)基本經(jīng)驗(yàn)，就是堅(jiān)持改革開放，調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造激情，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的全面發(fā)展和人的全面發(fā)