汪鐳

（廣州省第四建筑工程公司，廣東 廣州510700）

1 引言

近年來，建筑市場(chǎng)的競爭日趨激烈，加之市場(chǎng)競爭機(jī)制的不完善，招投標(biāo)價(jià)格逐級(jí)走低，施工企業(yè)為了生存和發(fā)展，不得不壓價(jià)讓利、甚至為中標(biāo)不惜以低于工程成本價(jià)作為投標(biāo)報(bào)價(jià)，即使中標(biāo)，盈利空間也很有限，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下滑。在這種情況下，迫使施工企業(yè)不得不將注意力轉(zhuǎn)向內(nèi)部的成本管理。目前企業(yè)大部分項(xiàng)目成本管理都是粗放型的管理模式，管理效果比較差，成本控制并不理想。因此，對(duì)施工企業(yè)項(xiàng)目成本的管理就日益被重視。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑施工企業(yè)面臨著白熱化的競爭，其重心逐漸由產(chǎn)品的質(zhì)量競爭向價(jià)格競爭過度，這直接導(dǎo)致施工企業(yè)在任務(wù)取得、施工組織、施工方式、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資金運(yùn)用和經(jīng)營管理等方面發(fā)生了一系列變化，給成本管理帶來了許多新的課題。按照常規(guī)的成本管理模式難以適應(yīng)，需要財(cái)務(wù)部門與經(jīng)營開發(fā)、工程計(jì)劃、施工生產(chǎn)等部門緊密配合，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的實(shí)際，抓住影響成本費(fèi)用發(fā)生的各個(gè)環(huán)節(jié)。

2 施工項(xiàng)目成本管理及構(gòu)成

施工項(xiàng)目成本就是確定擬施工項(xiàng)目在滿足使用功能和規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，所需要的全部施工項(xiàng)目費(fèi)用目標(biāo)，并為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)而進(jìn)行的全過程管理活動(dòng)。施工企業(yè)在工程項(xiàng)目施工過程所放生的符合國家會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定成本范圍的各項(xiàng)目費(fèi)用支出，計(jì)入施工工程產(chǎn)品的制造成本。施工項(xiàng)目成本按其經(jīng)濟(jì)性質(zhì)包括直接成本和間接成本。項(xiàng)目成本管理是對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)中所發(fā)生的各項(xiàng)成本，有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核等一系列的科學(xué)管理工作。建筑施工企業(yè)的成本管理，主要是工程項(xiàng)目的成本管理。它涉及到施工企業(yè)經(jīng)營管理層的成本管理職能，也涉及到項(xiàng)目管理層成本控制職能。施工項(xiàng)目成本控制的目的在于以最經(jīng)濟(jì)合理的施工方案和企業(yè)自身施工成本各經(jīng)濟(jì)要素的消耗水平制定成本控制目標(biāo)，通過控制措施的貫徹和落實(shí)，在規(guī)定的工期內(nèi)完成質(zhì)量合格的工程產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)期的工程施工經(jīng)濟(jì)效益。

3 施工項(xiàng)目成本管理控制

3.1 事前控制

也就是計(jì)劃預(yù)控是在明確施工企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任成本目標(biāo)的基礎(chǔ)上，通過編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，以最經(jīng)濟(jì)合理的施工方案為基礎(chǔ)，以實(shí)現(xiàn)成本控制的第一步。

3.1.1 工程投標(biāo)估算成本的預(yù)控

施工企業(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)的成本估算，首先應(yīng)依據(jù)反映本企業(yè)技術(shù)水平和管理水平的企業(yè)定額，計(jì)算確定完成擬投標(biāo)工程的全部生產(chǎn)費(fèi)用，及建筑產(chǎn)品的完成成本，以此為基礎(chǔ)按照規(guī)定的方法計(jì)算建筑產(chǎn)品的投標(biāo)價(jià)格。投標(biāo)階段施工項(xiàng)目完成估算的步驟：

(1)熟悉和研究招標(biāo)文件

成本估算要廣泛搜集、熟悉各種資料、工程技術(shù)文件，包括招標(biāo)文件、施工圖紙、市場(chǎng)價(jià)格信息等。在準(zhǔn)備、掌握資料的同時(shí)，要審核其是否齊全和有無錯(cuò)誤等。

(2)進(jìn)行施工技術(shù)和組織方案策劃

施工技術(shù)和施工組織方案是決定施工成本的基礎(chǔ)。成本估算，首先要根據(jù)擬投標(biāo)項(xiàng)目，對(duì)項(xiàng)目的施工組織進(jìn)行策劃，擬定管理組織結(jié)構(gòu)形式、管理工作流程；對(duì)項(xiàng)目的施工流程、施工順序、施工方法進(jìn)行策劃，確定施工方案。

(3)確定施工項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)

對(duì)整個(gè)施工項(xiàng)目按子項(xiàng)或分部項(xiàng)進(jìn)行施工任務(wù)分解，分解時(shí)應(yīng)結(jié)合施工方法的要求，全面系統(tǒng)，不出現(xiàn)重復(fù)項(xiàng)目或遺漏項(xiàng)目。

(4)計(jì)算工程量，編制投標(biāo)書標(biāo)價(jià)表

根據(jù)項(xiàng)目施工圖紙、有關(guān)技術(shù)資料和工程量規(guī)則進(jìn)行工程量的計(jì)算。為了確切地估算項(xiàng)目施工成本，應(yīng)充分考慮項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、施工方案等的技術(shù)組織措施。

3.1.2 確定項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)成本的預(yù)控

每個(gè)工程項(xiàng)目，在實(shí)施項(xiàng)目管理之前，首先由企業(yè)與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商，將合同預(yù)算的全部成本收入，分為現(xiàn)場(chǎng)施工費(fèi)用和企業(yè)管理費(fèi)用兩部分。

責(zé)任目標(biāo)成本是施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部提出的指令成本目標(biāo)，也是確定項(xiàng)目經(jīng)理部責(zé)任成本目標(biāo)的依據(jù)。責(zé)任目標(biāo)成本確定的過程和方法：

（1）在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)所編制的工程估價(jià)單中，各項(xiàng)單價(jià)由企業(yè)內(nèi)部價(jià)格構(gòu)成，就形成直接費(fèi)中的材料費(fèi)、人工費(fèi)的目標(biāo)成本。

（2）以施工組織設(shè)計(jì)為依據(jù)，確定機(jī)械臺(tái)班和周轉(zhuǎn)設(shè)備材料的使用量。

（3）措施費(fèi)中的各子項(xiàng)均按具體情況或內(nèi)部價(jià)格來確定。

（4）現(xiàn)場(chǎng)措施費(fèi)中管理費(fèi)，也按各子項(xiàng)目視項(xiàng)目的具體情況加以確定。

（5）投標(biāo)中壓價(jià)讓利的部分，原則上由企業(yè)統(tǒng)一承擔(dān)，不列入施工項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)成本。

3.1.3 編制現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)成本計(jì)劃的預(yù)控

項(xiàng)目經(jīng)理部在接受企業(yè)法定代表人委托之后，應(yīng)通過主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，尋求降低成本的途徑，組織編制施工預(yù)算，確定項(xiàng)目的計(jì)劃目標(biāo)成本。

施工預(yù)算是項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)企業(yè)下達(dá)的責(zé)任成本目標(biāo)，在詳細(xì)編制施工組織設(shè)計(jì)過程中，不斷優(yōu)化施工技術(shù)方案和合理配置生產(chǎn)要素的基礎(chǔ)上，通過工料消耗分析和制定節(jié)約成本措施之后的計(jì)劃成本，也稱現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)成本。一般情況下，施工預(yù)算總額應(yīng)控制在責(zé)任成本目標(biāo)的范圍內(nèi)，并留有一定余地。

3.1.4 目標(biāo)成本分解落實(shí)過程的預(yù)控

施工項(xiàng)目的成本控制，不僅僅是專業(yè)成本員的責(zé)任，所有的項(xiàng)目管理人員，特別是項(xiàng)目經(jīng)理，都要按照自己的業(yè)務(wù)分工各負(fù)其責(zé)。為了保證項(xiàng)目成本控制工作的順利進(jìn)行，需要把所有參加項(xiàng)目建設(shè)的人員組織起來，將計(jì)劃目標(biāo)成本進(jìn)行了解與交底，使項(xiàng)目經(jīng)理部的所有成員和各個(gè)單位和部門明確自己的成本責(zé)任，并按照自己的分工開展工作。

3.2 事中控制

也就是運(yùn)行控制是指按計(jì)劃成本目標(biāo)進(jìn)行施工資源配置、用工用料和勞動(dòng)作業(yè)效率管理等，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)正在發(fā)生和將要發(fā)生的各種成本費(fèi)用進(jìn)行有效控制。具體包括：

3.2.1 人工費(fèi)的控制

人工費(fèi)的控制采取與材料費(fèi)控制相同的原則，實(shí)行“量價(jià)分離”。人工用工數(shù)通過項(xiàng)目經(jīng)理與施工勞務(wù)承包人的承包合同，按照企業(yè)內(nèi)部施工圖預(yù)算、鋼筋翻樣單或摸板量計(jì)算出定額人工工日，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按定額工日的一定比例綜合確定，通過勞務(wù)合同管理進(jìn)行控制。

3.2.2 材料費(fèi)的控制

在保證符合設(shè)計(jì)規(guī)格和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，合理使用材料和節(jié)約使用材料，通過定額管理、計(jì)量管理等手段以及施工質(zhì)量控制，避免返工等，有效控制材料物資的消耗。

具體方法有：定額控制；指標(biāo)控制；計(jì)量控制；以錢代物，包干控制。

3.2.3 機(jī)械使用費(fèi)的控制

機(jī)械費(fèi)用主要由臺(tái)班數(shù)量和臺(tái)班單價(jià)兩方面決定，為有效控制臺(tái)班費(fèi)支出，主要從以下幾個(gè)方面控制：

(1)合理安排施工生產(chǎn)，加強(qiáng)設(shè)備租賃計(jì)劃管理，減少因安排不當(dāng)引起的設(shè)備閑置。

(2)加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的調(diào)度工作，盡量避免窩工，提高現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備利用率。

(3)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維修保養(yǎng)，避免因不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的停置。

(4)做好機(jī)上人員與輔助生產(chǎn)人員的協(xié)調(diào)與配合，提高施工機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量。

3.2.4 施工管理費(fèi)的控制

現(xiàn)場(chǎng)施工管理費(fèi)在項(xiàng)目成本中占有一定比例，控制與核算上都較難把握，項(xiàng)目在使用和開支時(shí)彈性較大，可采取的主要控制措施有：

(1)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工管理費(fèi)占施工項(xiàng)目計(jì)劃成本的比重，確定施工項(xiàng)目經(jīng)理部施工管理費(fèi)總額。

(2)在施工項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，編制項(xiàng)目經(jīng)理部施工管理費(fèi)總額預(yù)算和各管理部門、條線的施工管理費(fèi)預(yù)算，作為現(xiàn)場(chǎng)施工管理費(fèi)的控制根據(jù)。

(3)制定施工項(xiàng)目管理開支標(biāo)準(zhǔn)和范圍，落實(shí)各部門責(zé)任和崗位的控制責(zé)任。

(4)制定并嚴(yán)格執(zhí)行施工項(xiàng)目經(jīng)理部的施工管理費(fèi)的審批、報(bào)銷程序。

3.2.5 施工分包費(fèi)用的控制

（1）分包工作內(nèi)容確定

（2）分包詢價(jià)

（3）核實(shí)分包工程的單價(jià)

（4）分包報(bào)價(jià)的合理性

3.3 事后控制

也就是施工項(xiàng)目成本核算控制是成本運(yùn)行控制的一種手段，目的在于通過實(shí)際成本計(jì)算并和計(jì)劃成本進(jìn)行比較，從中發(fā)現(xiàn)是否存在偏差。是在施工合同所界定的施工任務(wù)范圍內(nèi)，作為施工項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)的現(xiàn)場(chǎng)控制成本。一般是以單位或單項(xiàng)工程作為核算對(duì)象，具體包括工程直接費(fèi)和間接費(fèi)范圍內(nèi)的各項(xiàng)成本費(fèi)用。

3.3.1 施工項(xiàng)目成本核算的范圍

（1）直接費(fèi)成本的核算

直接成本核算包括以下內(nèi)容：人工費(fèi)核算、材料費(fèi)核算、周轉(zhuǎn)材料費(fèi)核算、結(jié)構(gòu)件費(fèi)核算、機(jī)械使用費(fèi)核算和措施費(fèi)核算等。

（2）間接費(fèi)成本核算

（3）分包工程成本核算

3.3.2 施工項(xiàng)目成本核算的基礎(chǔ)工作

（1）健全企業(yè)和項(xiàng)目兩個(gè)層次的核算組織體制

（2）規(guī)范以項(xiàng)目核算為基點(diǎn)的企業(yè)成本會(huì)計(jì)帳表

（3）建立項(xiàng)目成本核算的輔助記錄臺(tái)帳

3.3.3 施工項(xiàng)目實(shí)際成本數(shù)據(jù)的收集與計(jì)算

（1）按照統(tǒng)計(jì)人員提供的當(dāng)月完成工程量的價(jià)值及有關(guān)規(guī)定，扣減各項(xiàng)上繳稅費(fèi)后，作為當(dāng)期工程結(jié)算收入。

（2）人工費(fèi)應(yīng)按照勞動(dòng)管理人員提供的用工分析和受益對(duì)象進(jìn)行帳務(wù)處理，計(jì)入工程成本。

（3）材料費(fèi)應(yīng)根據(jù)當(dāng)月項(xiàng)目材料消耗和實(shí)際價(jià)格，計(jì)算當(dāng)期消耗，計(jì)入工程成本；周轉(zhuǎn)材料應(yīng)實(shí)行內(nèi)部調(diào)配制，按照當(dāng)月使用時(shí)間、數(shù)量、單價(jià)計(jì)算，計(jì)入工程成本。

（4）機(jī)械使用費(fèi)按照項(xiàng)目當(dāng)月使用臺(tái)班和單價(jià)計(jì)入工程成本

（5）措施費(fèi)根據(jù)有關(guān)核算資料進(jìn)行財(cái)務(wù)處理，計(jì)入工程成本

4 工程項(xiàng)目成本管理存在的主要問題

4.1 項(xiàng)目成本意識(shí)薄弱

推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，可以促使項(xiàng)目經(jīng)理及管理人員提高成本管理意識(shí)，并采取有效措施，不斷降低成本，提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。但是，項(xiàng)目經(jīng)理與相關(guān)管理者成本管理意識(shí)不強(qiáng)。在項(xiàng)目經(jīng)理部，往往表面上看起來分工明確、職責(zé)清晰、各司其職，但是缺乏全員的成本管理思想。

有些小型施工企業(yè)在施工項(xiàng)目開工前沒有編制項(xiàng)目成本計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)心利潤，對(duì)成本開支的情況較少過問。有的企業(yè)缺乏健全的規(guī)章制度，管理基礎(chǔ)工作不落實(shí)，如領(lǐng)料無限量，用工無定量，費(fèi)用開支無標(biāo)準(zhǔn)等，導(dǎo)致成本管理失控，以致出現(xiàn)虧損時(shí)找不出問題的關(guān)鍵，更無法“對(duì)癥下藥”，致使企業(yè)效益下滑。

4.2 成本管理和控制體制不健全

企業(yè)在實(shí)施工程項(xiàng)目管理中普遍存在項(xiàng)目經(jīng)理的“責(zé)、權(quán)、利”不落實(shí)，工程項(xiàng)目各部門、各崗位沒有具體、明確的成本管理責(zé)任，難于考核其優(yōu)劣，沒有真正將項(xiàng)目成本與項(xiàng)目管理人員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，沒有形成完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制的情況。因此，項(xiàng)目管理人員往往是滿足于產(chǎn)值、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面指標(biāo)的完成，對(duì)直接關(guān)系到成本費(fèi)用高低的人工、機(jī)械使用等方面的節(jié)約控制關(guān)心較少。

4.3 缺乏對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過程的成本控制

項(xiàng)目成本管理應(yīng)當(dāng)不僅僅包含成本核算，作為事后控制主要內(nèi)容的成本核算只對(duì)實(shí)際發(fā)生的成本進(jìn)行記錄、歸類和計(jì)算，反映實(shí)際執(zhí)行的結(jié)果，并作為對(duì)下一循環(huán)成本控制的依據(jù)。由于建筑工程的生產(chǎn)過程具有一次性的特點(diǎn)，成本的管理重心應(yīng)當(dāng)移向事前的預(yù)控和事中的過程控制。當(dāng)前，許多施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的成本管理缺乏事前控制和施工過程中的管理，僅僅在項(xiàng)目結(jié)束或進(jìn)行到相當(dāng)階段時(shí)才對(duì)已發(fā)生的成本進(jìn)行核算，顯然已經(jīng)為時(shí)過晚，成本控制的效果可想而知。

4.4 對(duì)質(zhì)量成本缺乏管理和控制

對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)控不力而造成的質(zhì)量低劣會(huì)帶來巨大的損失，有時(shí)甚至危及生命安全。目前，我國施工項(xiàng)目成本管理中尚未建立起對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量成本的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系，比如總包單位在進(jìn)行工程轉(zhuǎn)包、分包中的壓價(jià)行為，使得轉(zhuǎn)包、分包單位的價(jià)格太低而造成施工過程中的偷工減料的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，嚴(yán)重影響工程項(xiàng)目的質(zhì)量。例如廣州某區(qū)廣場(chǎng)的基礎(chǔ)坍塌事件就是施工單位在施工過程中偷工減料，造成人員傷亡。

5 加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本管理的對(duì)策

5.1 加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理的成本效益觀念

成本效益觀念是項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)具備的一種內(nèi)在的管理素質(zhì)，它體現(xiàn)著項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)投入產(chǎn)出的判斷。在施工項(xiàng)目中，有收益就必然有相應(yīng)的耗費(fèi)，控制不適當(dāng)?shù)暮馁M(fèi)是成本管理的主要內(nèi)容 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)具有很強(qiáng)的成本效益觀念，圍繞項(xiàng)目成本展開工作，通過預(yù)算資料和管理運(yùn)作中所反饋的各項(xiàng)成本信息有效地抑制各種不合理的支出。另外，應(yīng)當(dāng)教育每一個(gè)員工，使其樹立成本效益的觀念。利用激勵(lì)機(jī)制使各項(xiàng)成本消耗與職工利益掛鉤，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，形成全員參與管理的成本控制體系，以獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到企業(yè)與個(gè)人雙贏的目的。

5.2 建立健全的組織機(jī)構(gòu)

項(xiàng)目成本管理的組織機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)包括：職能結(jié)構(gòu)、層次結(jié)構(gòu)、部門結(jié)構(gòu)和職權(quán)結(jié)構(gòu)。由于成本管理相關(guān)部門較多，在縱向結(jié)構(gòu)上層次也較多，為防止責(zé)任不清造成相互扯皮推諉，工程項(xiàng)目一定要成立一個(gè)分工明確、責(zé)任到人的成本管理責(zé)任體系，必須明確項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目施工成本管理的第一責(zé)任人，建立項(xiàng)目成本管理崗位責(zé)任制，確定項(xiàng)目管理成員在管理中的具體作用、地位和所負(fù)責(zé)任。在工程項(xiàng)目施工過程中對(duì)成本進(jìn)行全員管理、全過程管理和動(dòng)態(tài)管理。

5.3 加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理基礎(chǔ)工作

成本管理的基礎(chǔ)工作是加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算的重要依據(jù)。必須健全定額管理、預(yù)算管理、計(jì)量和驗(yàn)收制度以及各種分類賬，按勞動(dòng)定額簽發(fā)施工任務(wù)書。尤其應(yīng)當(dāng)制定與不斷完善企業(yè)內(nèi)部的施工定額，因?yàn)檫@是企業(yè)加強(qiáng)成本管理與控制成本的基礎(chǔ)，更是企業(yè)班組成本控制與考核的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。各企業(yè)應(yīng)根據(jù)體制、管理機(jī)制、施工技術(shù)水平，制定符合企業(yè)管理與施工技術(shù)水平的施工定額，并在執(zhí)行過程中不斷修訂完善，以保證定額水平的先進(jìn)性。項(xiàng)目開工前要編制出施工圖預(yù)算，項(xiàng)目竣工后要按規(guī)定時(shí)限準(zhǔn)確及時(shí)提供竣工決算。一切物資的收、發(fā)、領(lǐng)、退都要按規(guī)定手續(xù)辦理，對(duì)庫存物資和現(xiàn)場(chǎng)材料定期進(jìn)行盤點(diǎn)，保證據(jù)物相符。

5.4 進(jìn)行成本的動(dòng)態(tài)管理

對(duì)于施工項(xiàng)目成本來說，應(yīng)當(dāng)特別強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目成本的事中和事前控制。在施工準(zhǔn)備階段的成本控制，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本計(jì)劃、制定成本控制方案，為今后成本控制做好準(zhǔn)備。而竣工階段的成本管理由于成本盈虧基本已成定局，即使發(fā)生了誤差，也已經(jīng)來不及糾正，因此，應(yīng)當(dāng)把成本控制的重心放在主要施工階段上，對(duì)成本實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，以便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，采取措施，控制成本。

5.5 加強(qiáng)質(zhì)量控制

企業(yè)在樹立質(zhì)量為本、質(zhì)量興企思想的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)明確，對(duì)施工企業(yè)而言，無論是對(duì)質(zhì)量投入的不足或過剩，都會(huì)造成質(zhì)量成本的增加。因此，要實(shí)行全面質(zhì)量管理，在每個(gè)分項(xiàng)工程開始時(shí)，都要進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，從施工規(guī)范方面嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，采用科學(xué)管理、先進(jìn)實(shí)用的施工工藝和技術(shù)措施，建立工序質(zhì)量簽證制度，確保每一道工序的質(zhì)量都符合規(guī)范要求，避免因?yàn)槌霈F(xiàn)質(zhì)量事故而導(dǎo)致成本增加；同時(shí)，在確保施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求和合同約定的質(zhì)量目標(biāo)的前提下，盡可能降低工程成本。

[1]張金鎖．工程項(xiàng)目管理．北京:科學(xué)出版社，2002[2]房屋建筑工程管理與實(shí)務(wù)．中國建筑工業(yè)出版社.

[3]金同華．建筑工程項(xiàng)目管理．中國建筑工業(yè)出版社.

[4]建設(shè)工程項(xiàng)目管理．中國建筑工業(yè)出版社，2004.