栗日峰 王忠民

（中南控股集團(tuán)公司，山東 青島 266000）

在建筑企業(yè)市場競爭日益激烈的形勢下，如何降低工程項(xiàng)目的施工成本的問題顯得尤為突出，隨著建筑機(jī)械化的程度的提高，作為施工項(xiàng)目成本直接構(gòu)成之一，施工機(jī)械費(fèi)用在工程項(xiàng)目成本中占有的比例也越來越多。由于施工機(jī)械設(shè)備繁多、產(chǎn)品種類復(fù)雜、技術(shù)質(zhì)量和性能不一，作業(yè)對象模糊多樣，如何能夠準(zhǔn)確及時(shí)的為工程施工選擇配套符合生產(chǎn)要求的、技術(shù)性能先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備是企業(yè)設(shè)備管理人員的新課題，也是施工企業(yè)水平的標(biāo)志。因此，研究如何優(yōu)化施工機(jī)械設(shè)備方案、降低項(xiàng)目施工機(jī)械成本已成為研究項(xiàng)目成本管理不可缺少的重要課題。可見，做好機(jī)械設(shè)備的選擇與管理工作，將直接影響工程成本和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

1 施工機(jī)械設(shè)備的選擇

1.1 施工機(jī)械設(shè)備方案的選擇

機(jī)械設(shè)備方案選擇時(shí)，在滿足技術(shù)要求的前提下，面臨的方案多種多樣的，一般可選擇的方案數(shù)量也比較多?？梢钥紤]采用國產(chǎn)設(shè)備，也可以考慮引進(jìn)國外機(jī)器設(shè)備；可以考慮采用自有資金購買，也可以考慮采用貸款購買，還可以考慮采用租賃的方式。到底采用哪種方法更經(jīng)濟(jì)，成本費(fèi)用更低，需要我們作出決策。要對這些方案進(jìn)行優(yōu)選，就必須對各個(gè)方案的優(yōu)缺點(diǎn)和可行性作出分析、比較、論證和評價(jià)，并在評價(jià)的過程中對有希望的方案進(jìn)一步完善。

方案評價(jià)包括概略評價(jià)和詳細(xì)評價(jià)兩個(gè)階段。概略評價(jià)時(shí)對提出的方案進(jìn)行粗略的評價(jià)，目的是淘汰那些明顯不可行的方案，篩選出少數(shù)幾個(gè)價(jià)值高的方案，以供詳細(xì)評價(jià)作進(jìn)一步的分析；詳細(xì)評價(jià)是在掌握了大量數(shù)據(jù)資料的基礎(chǔ)上，對概略評價(jià)獲得的少數(shù)方案，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、、社會三個(gè)方面進(jìn)行詳盡的評價(jià)分析，為提案的編寫提供依據(jù)。方案評價(jià)的內(nèi)容，無論是概略評價(jià)還是詳盡評價(jià)，都應(yīng)該包括技術(shù)評價(jià)、經(jīng)濟(jì)評價(jià)、和社會評價(jià)三個(gè)方面的內(nèi)容。技術(shù)評價(jià)是對方案功能的必要性及必要程度（如性能、質(zhì)量、壽命等）以及實(shí)施的可能性進(jìn)行分析評價(jià)；經(jīng)濟(jì)評價(jià)是對方案實(shí)施的經(jīng)濟(jì)效果（如成本、質(zhì)量、節(jié)約額等）進(jìn)行分析評價(jià)；社會評價(jià)是對方案給國家和社會帶來得影響（如環(huán)境、生態(tài)平衡、國民經(jīng)濟(jì)效益等）進(jìn)行分析評價(jià)。實(shí)施時(shí)，一般可先做技術(shù)評價(jià)，再分別做經(jīng)濟(jì)評價(jià)和社會評價(jià)，最后做綜合評價(jià)。

1.2 施工機(jī)械設(shè)備方案的選擇原則

充分滿足機(jī)械施工對工程地質(zhì)和施工現(xiàn)場的要求。 貫徹機(jī)械化、半機(jī)械化和改良機(jī)具相結(jié)合的方針，重點(diǎn)配備中、小型機(jī)具，改善施工條件，減輕工人勞動強(qiáng)度，提高施工效率，保證施工質(zhì)量與工期要求。充分保證現(xiàn)場施工機(jī)械的數(shù)量要求，根據(jù)不同的施工方法選用不同的施工機(jī)械設(shè)備，并通過合理調(diào)度，發(fā)揮現(xiàn)場所有機(jī)械設(shè)備的使用價(jià)值，根據(jù)施工現(xiàn)場場地、材料、工藝等的具體要求，合理地調(diào)整裝備結(jié)構(gòu)。根據(jù)現(xiàn)場條件，為了少占用施工場地，減少施工噪音和污染，采取專業(yè)廠家加工和施工現(xiàn)場相結(jié)合的方法，在設(shè)備和機(jī)械的配置上也可以采取這種方法。人、機(jī)結(jié)合的原則。再先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備也需要人來進(jìn)行操作，必須配備經(jīng)過培訓(xùn)考核上崗的專業(yè)操作工，一般機(jī)械的使用者應(yīng)在使用前進(jìn)行培訓(xùn)，確保他能夠正確地使用。

此外，項(xiàng)目部在配備機(jī)具設(shè)備時(shí)，還應(yīng)該綜合考慮下列因素：①技術(shù)先進(jìn)性：機(jī)械設(shè)備性能優(yōu)越，生產(chǎn)率高；②使用可靠性：機(jī)械設(shè)備在使用過程中能穩(wěn)定地保持其應(yīng)有的技術(shù)性能，安全可靠地運(yùn)行；③便于維修性：機(jī)械設(shè)備要便于檢查、維護(hù)和修理；④行動安全性：機(jī)械設(shè)備在使用過程中具有對施工安全的保障性能；⑤經(jīng)濟(jì)實(shí)惠性：機(jī)械設(shè)備在滿足技術(shù)要求和生產(chǎn)要求的基礎(chǔ)上達(dá)到最低費(fèi)用；⑥其他方面：如成套性、節(jié)能性、環(huán)保性、靈活性等等。

2 施工機(jī)械設(shè)備的管理

施工機(jī)械設(shè)備管理的內(nèi)容包括：合理使用機(jī)械設(shè)備；加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，適時(shí)進(jìn)行檢查和修理直至報(bào)廢?？傊?，應(yīng)對機(jī)械設(shè)備運(yùn)動的全過程進(jìn)行完善的管理。

2.1 使用管理

由于工程施工機(jī)械設(shè)備集中，擁有量多且品種復(fù)雜，所以對此類機(jī)械設(shè)備的使用管理應(yīng)設(shè)有專門的工程機(jī)械設(shè)備工程師專管負(fù)責(zé)，大型施工機(jī)械設(shè)備應(yīng)定機(jī)定人，實(shí)行機(jī)長負(fù)責(zé)制，應(yīng)建立健全施工機(jī)械設(shè)備管理臺帳，詳細(xì)記錄機(jī)械設(shè)備的編號、名稱、型號、規(guī)格、單價(jià)、性能、出廠日期、購買到場日期，使用情況，維護(hù)保養(yǎng)情況等。要從施工機(jī)械設(shè)備一到場就開始做好機(jī)械設(shè)備技術(shù)資料和有關(guān)單據(jù)憑證的分類歸檔工作，機(jī)械設(shè)備的主要技術(shù)資料包括使用說明書、固定資產(chǎn)驗(yàn)收單及合格證等;主要單據(jù)憑證包括進(jìn)出口許可證，貨運(yùn)提單，保險(xiǎn)單，商檢證、發(fā)貨單，原產(chǎn)地證明，裝箱單據(jù)等。隨著施工進(jìn)行，及時(shí)檢查機(jī)械設(shè)備的完好率，及時(shí)訂購配件，以便更好的維修出故障的施工機(jī)械設(shè)備，易損件應(yīng)有一定的儲備，但不可造成積壓浪費(fèi)。

2.2 安全管理

安全管理從屬于單位工作的主體，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。近幾年來重特大事故頻繁，給國家和人民生命財(cái)產(chǎn)帶來了重大損失，反映出安全生產(chǎn)管理工作存在的主要問題是制約不力，職責(zé)不明，意識淡化，僥幸心理等。安全工作能否全面運(yùn)行與實(shí)踐，取決于單位領(lǐng)導(dǎo)層對安全工作的認(rèn)識程度，整體意識和個(gè)人對安全管理工作權(quán)屬機(jī)構(gòu)的組成。認(rèn)真落實(shí)單位第一負(fù)責(zé)人的安全責(zé)任，以帶動全體員工安全責(zé)任的全面落實(shí)。要堅(jiān)決貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”和確保各自管理范圍內(nèi)的安全以及對整體安全負(fù)責(zé)的安全工作責(zé)任原則。安全管理是機(jī)務(wù)管理的一項(xiàng)重要工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“預(yù)防為主，安全第一”的原則，做到常抓不懈，制定《機(jī)械車輛安全管理制度》并將制度上墻做到安全管理工作有章可循。同時(shí)，要與機(jī)械設(shè)備駕駛?cè)藛T簽定安全責(zé)任書，從安全行駛，安全操作，安全使用等方面明確義務(wù)和責(zé)任。加大對安全生產(chǎn)的日常監(jiān)管力度，重點(diǎn)要施工現(xiàn)場的安全管理，加強(qiáng)對車輛、機(jī)械設(shè)備的檢查和保養(yǎng)，杜絕機(jī)械設(shè)備帶病作業(yè)，嚴(yán)防“三違”和超載、超速現(xiàn)象，開展安全生產(chǎn)大檢查，對達(dá)不到安全生產(chǎn)要求的，堅(jiān)決予以淘汰和停用，對機(jī)駕人員要進(jìn)行培訓(xùn)，堅(jiān)決杜絕無證上崗現(xiàn)象。增加安全生產(chǎn)的投入，改善危及安全的設(shè)施，消除安全事故隱患，絕不允許威脅職工生命財(cái)產(chǎn)的陳久設(shè)施運(yùn)行。

2.3 配件供應(yīng)管理

供應(yīng)管理是生產(chǎn)單位及時(shí)有效地修理機(jī)械設(shè)備地保障，是機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。因此，必須結(jié)合當(dāng)?shù)厥袌龉?yīng)配件的情況，做到“小庫房，大市場”的物資配件供應(yīng)和管理 原則，重視和加強(qiáng)機(jī)械物資配件的開拓和管理工作，重點(diǎn)設(shè)備和進(jìn)口設(shè)備的易損件要有定量儲存，由于它們直接影響到施工進(jìn)度，適當(dāng)儲備是必須的。同時(shí)采取批量訂購，從原廠定貨，這樣價(jià)格相對便宜，可以大大減少工程成本。對一般設(shè)備，僅訂一些維護(hù)保養(yǎng)件，如各種濾芯，密封件等，可以避免占用大量資金。

拓寬當(dāng)?shù)厥袌?。進(jìn)駐工地后,對當(dāng)?shù)貦C(jī)械設(shè)備市場，機(jī)電修理進(jìn)行廣泛的調(diào)查研究，深入市場了解情況，同一些供應(yīng)商、代理商建立良好關(guān)系，開拓和建立機(jī)電產(chǎn)品，機(jī)械配件機(jī)電設(shè)備維修，在大宗物資易損材料的采購，修理供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)并針對以上情況，對一些價(jià)格高，不常壞的零部件項(xiàng)目的配件庫不做庫存。既降低了庫存，又減少了資金占用，也縮短了供貨周期。

2.4 維修與保養(yǎng)

施工機(jī)械設(shè)備的正確保養(yǎng)與維修直接關(guān)系到使用壽命，能耗、工效、環(huán)保、安全性等，保養(yǎng)和修理要嚴(yán)格按計(jì)劃及設(shè)備狀況要求進(jìn)行及時(shí)維修與保養(yǎng)，不要用機(jī)況還行、工期緊、人員忙而延期或放棄對機(jī)械設(shè)備修理與保養(yǎng)。

2.5 搞好機(jī)械設(shè)備更新、報(bào)廢工作

這也是機(jī)械設(shè)備全過程管理的重要組成部分，機(jī)械設(shè)備在將要達(dá)到報(bào)廢年限時(shí)，能耗高、故障率高、維修費(fèi)用大，停修時(shí)間長，影響施工進(jìn)度和質(zhì)量，安全性能低，對安全生產(chǎn)帶來威脅，另外一些運(yùn)輸機(jī)械還要審驗(yàn)費(fèi)、養(yǎng)路費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等多種費(fèi)用，所以對這些設(shè)備應(yīng)適時(shí)報(bào)廢、減產(chǎn)開支、提高效益。

總之，建筑施工企業(yè)應(yīng)從技術(shù)經(jīng)濟(jì)的角度，考慮機(jī)械設(shè)備選擇方案的機(jī)會成本，資金時(shí)間價(jià)值等各種因素，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)分析方法對機(jī)械設(shè)備配置方案予以選擇，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化施工機(jī)械方案的目的。另外要搞好施工機(jī)械設(shè)備的管理，向管理要效益，使機(jī)械設(shè)備管理制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，使機(jī)械設(shè)備綜合管理水平走向良性循環(huán)軌道。只有這樣才能讓我們的企業(yè)節(jié)約成本，創(chuàng)造效益，使我們的企業(yè)在經(jīng)濟(jì)大潮中立于不敗之地！

[1]李濤，張莉.項(xiàng)目管理[J].北京：中國人民大學(xué)出版社，2005.

[2]余永禎.建筑施工手冊[J].北京：中國建筑工業(yè)出版社，1999.

[3]黃德中.工程機(jī)械的選型配套[J].北京：建筑機(jī)械，1996.