百貨零售業(yè)具有“大消費”概念，且握有關鍵的渠道資源。當前，中國經(jīng)濟大環(huán)境的企穩(wěn)回升和內(nèi)需政策效應的逐步發(fā)揮，消費總量的擴大將成為不爭的事實。
　　
　　一般來看，行業(yè)景氣下滑持續(xù)的周期越長，零售企業(yè)“馬太效應”式的分化將越明顯。資金充裕、管理能力優(yōu)秀的零售企業(yè)除自主開店外，還有望通過并購重組來實現(xiàn)跨越式的發(fā)展。
　　中國百貨行業(yè)擁有巨大的消費市場，優(yōu)質百貨企業(yè)的標準在于其管理模式和品牌效應的在全國范圍內(nèi)取得規(guī)模經(jīng)濟，雖然目前百貨連鎖化的進程還面臨諸多短期難以逾越的壁壘，但踏尋國際百貨業(yè)的發(fā)展軌跡，連鎖將成為行業(yè)發(fā)展的最終趨勢。
　　據(jù)國際數(shù)據(jù)公司調研結果顯示，自2009年下半年起，未來3年內(nèi)，零售行業(yè)的并購和重組可能掀起新的高潮。
　　商務部年初就強調，支持大型流通企業(yè)跨區(qū)域兼并重組、做大做強。業(yè)內(nèi)專家亦認為，金融危機使國內(nèi)零售業(yè)進入優(yōu)勝劣汰時代，一些優(yōu)質企業(yè)將加快并購重組步伐。國內(nèi)零售企業(yè)或有扭轉外資零售步步為營之勢。
　　事實上，國內(nèi)零售企業(yè)的并購重組跡象明顯。
　　鄂武商、武漢中商、武漢中百日前就公告，武漢市國資委直接介入上述三家公司大股東武商聯(lián)。興業(yè)證券分析師表示，這一動作表明了國資公司做大做強武商聯(lián)的決心，三家上市公司的資產(chǎn)重組推進有望提速。
　　在重慶市國資委的積極推動下，重慶百貨終于如愿以償?shù)亍巴滔隆敝貞c商社旗下最優(yōu)質資產(chǎn)——新世紀百貨。重慶商社內(nèi)部同業(yè)競爭的問題通過這場收購而得以解決。今年年初，重慶市國資委明確表示，要推進重慶商社盡快完成整體上市，預計在年底前完成。
　　由此，業(yè)內(nèi)專家認為，2010年百貨業(yè)貫穿全年的熱點應為：并購重組、上市融資、戰(zhàn)略布局。
　　
　　百聯(lián)加速資產(chǎn)整合
　　
　　近日，上海青浦百聯(lián)東方商廈90％股權在上海產(chǎn)權交易所公開轉讓，轉讓方為上海百聯(lián)投資管理。
　　百聯(lián)股份有望受讓該部分股權，全資控股青浦百聯(lián)東方商廈，百聯(lián)股份將成為百聯(lián)集團旗下的百貨業(yè)整合平臺，加快百貨業(yè)務的整合成為百聯(lián)集團的重要任務。
　　根據(jù)百聯(lián)集團整合百貨業(yè)態(tài)的初步設想，將把百聯(lián)集團旗下的百貨業(yè)態(tài)整合注入百聯(lián)股份，置入的業(yè)務將包括友誼股份旗下的百貨、購物中心。有市場人士認為，國資委下屬的上海百貨業(yè)務也可能注入百聯(lián)股份。目前百聯(lián)股份在上海市主要70家百貨店零售額中占有28％的市場份額。
　　2009年年中，隨著聯(lián)華超市收購華聯(lián)超市的塵埃落定，中國超市航母正式浮出水面。據(jù)了解，這兩家國內(nèi)龍頭零售企業(yè)的合并早已是定局，只不過是時間與方式的問題。自從2003年上海組建百聯(lián)集團，華聯(lián)超市和聯(lián)華超市就成為了同屬一個集團麾下的競爭對手，而這也注定了百聯(lián)集團通過一場合并重組來解決同業(yè)競爭的問題。
　　友誼股份控股子公司聯(lián)華超市收購百聯(lián)集團及百聯(lián)置業(yè)持有的華聯(lián)超市100％股權。收購完成后，后者成為了聯(lián)華超市的全資子公司。聯(lián)華超市的門店總數(shù)已達到5268家，成為國內(nèi)超市業(yè)態(tài)中名副其實的“大佬”。
　　
　　廣百全國廣撒網(wǎng)
　　
　　2009年廣百集團實現(xiàn)了全年經(jīng)營總額128.72億元，同比上升21.45％；利潤總額同比增長32.06％；國有資產(chǎn)保值增值率117.17％的良好業(yè)績，超額實現(xiàn)‘保五爭十一’目標。
　　廣百集團董事長、總經(jīng)理、黨委書記茍振英表示，在金融危機的影響下，廣百集團逆勢提出“大踏步發(fā)展”的擴張戰(zhàn)略。百貨網(wǎng)點連簽揭陽、惠州、茂名、深圳、成都、武漢六大門店，首次跨省進入西南和華中地區(qū)，更在年內(nèi)連開四店，新增經(jīng)營面積超過15萬平方米，刷新了廣州零售業(yè)網(wǎng)點拓展新紀錄。通過上市后的資本平臺，并購家電批發(fā)公司，將業(yè)務向產(chǎn)業(yè)鏈上游延伸；增發(fā)收購新大新，邁開新開門店與收購同業(yè)“兩條腿”同時擴張發(fā)展的步伐。
　　一直以來，廣百股份都以廣州商圈為核心，并輻射至廣東省內(nèi)其他二、三線城市，省內(nèi)的收入占據(jù)了主營收入絕大部分。廣百新增簽約門店6家，新增包括廣州商圈輻射的地區(qū)惠州、揭陽、茂名二、三線城市，還挺進了深圳——打破了深圳與廣州百貨素來“井水不犯河水”的狀況，深圳門店位于深圳龍崗寶鉅大廈1—3層，共2.6萬平方米，計劃在年底開業(yè)。
　　另外，廣百還將擴張的步伐首次伸向省外，在武漢、成都核心商區(qū)也簽下了新門店。在成都租賃成都富力天匯約2萬平米的商業(yè)物業(yè)用于開設百貨門店，并租賃2.9萬平米的武漢摩爾城用于開設武漢店。
　　2009年9月，廣百股份宣稱為解決關聯(lián)交易，以1.84億元的總價向母公司收購廣百集團所持有的新大新公司99％股權。而此項重組實系廣百股份發(fā)行新股上市時，就已經(jīng)列入未來資產(chǎn)重組計劃。
　　收購新大新后，廣百百貨消除了新大新百貨同業(yè)競爭問題，由廣百進行統(tǒng)一管理，在招商方面資源共享，在促銷方面形成規(guī)模效應，進一步優(yōu)化廣百內(nèi)部管理結構，同時新大新的利潤水平還將有較大的提升空間。
　　維持企業(yè)利潤的最佳方式之一就是規(guī)?；?jīng)營，這樣一來宣傳費用和促銷費用可通過多店平均攤薄，提高整體銷售業(yè)績，從而增大利潤率。收購新大新公司后，廣百股份不僅可以徹底解決同業(yè)競爭問題，且在廣州市場上擁有數(shù)十家店面的規(guī)模，對招商和銷售環(huán)節(jié)的成本分攤相當有益。
　　廣百股份總裁黃永志介紹：“廣百股份將同時保留廣百和新大新兩個品牌，前者致力于核心商圈百貨店的開發(fā)，后者則將作為公司社區(qū)店的主要品牌。未來幾年，廣百股份將持續(xù)以至少2-3家新分店的速度擴張?！?br/>　　
　　重百如愿收購新世紀
　　
　　2009年10月，重慶百貨提出以每股22.03元的價格向商社集團、新天域湖景發(fā)行1.793億股股份，購買商社集團持有的新世紀百貨61％股權，新天域湖景持有的新世紀百貨39％股權的預案。如交易完成后，重慶百貨持有新世紀百貨100％股權。
　　而在此次交易前，商社集團已經(jīng)直接持有重慶百貨32.5％股份。為重慶百貨第一大股東，而此次收購新世紀百貨，其實是商社集團為規(guī)避同業(yè)競爭而將旗下兩大百貨公司合并。
　　數(shù)據(jù)顯示，截至2008年12月31日，新世紀百貨賬面凈資產(chǎn)約為9.17億元，而這次交易預估值卻高達39.5億元，增值30.33億元，增值率約331％。如此溢價收購資產(chǎn)，重慶百貨給出的解釋是：預估值是根據(jù)新世紀百貨已有情況資料和未來發(fā)展趨勢做出的粗略估測，新世紀百貨的品牌及網(wǎng)點價值較高，相當部分網(wǎng)點通過租賃的方式取得經(jīng)營場地，相對其銷售和贏利規(guī)模而言，新世紀百貨資產(chǎn)規(guī)模較小，賬面凈資產(chǎn)不能反映其真實價值。
　　享受如此之高的收購溢價，或不僅僅是因為新世紀百貨的品牌及網(wǎng)點價值較高，最為關鍵的還是其貨真價實的贏利能力。從財務數(shù)據(jù)來看，新世紀百貨贏利狀況可謂良好，最近三年營業(yè)收入、凈利潤的復合增長率分別高達25.43％、17.70％，連續(xù)實現(xiàn)較快增長。
　　故此次交易將增強重慶百貨贏利能力，但公司資產(chǎn)負債率將有所提高。
　　目前，重慶百貨共有百貨網(wǎng)點29家，合計經(jīng)營面積46萬平方米，其中自有物業(yè)的經(jīng)營面積約21萬平方米。相對于新世紀百貨，公司的百貨網(wǎng)點更多地集中在重慶的主城區(qū)，而新世紀百貨的百貨網(wǎng)點更多集中在重慶各區(qū)縣。
　　重慶百貨與新世紀百貨在重慶互為最主要的競爭對手，主營業(yè)務、業(yè)態(tài)相同，在重慶地區(qū)均擁有較為完善的網(wǎng)點布局。
　　業(yè)內(nèi)專家預測，收購新世紀百貨后，重百2010年的銷售規(guī)模預計可以達到約200億元，成為西南地區(qū)最大的零售商，占重慶市社會消費品零售總額近10％的市場份額，同時擁有重慶市單店銷售前5位的全部門店，在市場份額和規(guī)模遠超其他零售企業(yè)。
　　重組后雙方在網(wǎng)點布局、招商采購、物流配送等多方面的規(guī)模效應、協(xié)同效應得到增強，議價能力和市場競爭力可得到進一步提高，并由此提升毛利率水平。
　　
　　天虹商場二次IPO募資求發(fā)展
　　
　　2月8號，天虹商場股份有限公司IPO申請獲證監(jiān)會通過。天虹商場2007年就啟動了A股上市計劃，此前的2008年4月25日，在證監(jiān)會2008年第65次發(fā)審委工作會議上，天虹商場上市申請遭到了否決。
　　據(jù)天虹商場2010版招股說明書顯示，公司此次計劃在深交所發(fā)行5010萬股，募集資金10.56億元，發(fā)行后總股本為40010萬股。
　　本次發(fā)行募集資金擬投向新設7家新商場項目、收購東莞愉景東方威尼斯廣場部分商業(yè)物業(yè)、倉儲加工中心建設項目、現(xiàn)有3家商場裝修改造項目和信息管理系統(tǒng)建設項目，擬投資額為10.56億元。
　　截至2009年8月，天虹在深圳、南昌、廈門、東莞、惠州、嘉興、福州、長沙、北京、蘇州、杭州等地開設了35家直營連鎖百貨商場，營業(yè)面積達84.86萬平方米；以特許經(jīng)營方式管理2家商場。天虹已連續(xù)8年入選中國連鎖百強企業(yè)，是深圳和廣東地區(qū)銷售額最高、商場數(shù)量最多的連鎖百貨企業(yè)，也是國內(nèi)最早引入精益六西格瑪、平衡計分卡、卓越績效管理模式的零售企業(yè)。
　　天虹有關負責人表示，天虹的目標是在全國市場銷售實現(xiàn)“千億”，同時，企業(yè)將加速在北京市場的布局速度。在感受了北京市場的巨大潛力后，天虹商場的“千億”目標很可能將通過北京實現(xiàn)。
　　
　　王府井百貨加快全國戰(zhàn)略布局
　　
　　面對日趨激烈的競爭和國際零售業(yè)巨頭的迫近，自1996年起，王府井百貨就開始在全國范圍內(nèi)推進百貨連鎖規(guī)模發(fā)展，實現(xiàn)由地方性企業(yè)向全國性企業(yè)，由單體型企業(yè)向連鎖化、規(guī)模化、多元化企業(yè)集團的轉變。北京王府井百貨(集團)股份有限公司2009年度前三季度實現(xiàn)營業(yè)收入78.35億元，同比增長4.22％；實現(xiàn)利潤總額3.9億元同比增長2.74％。
　　目前，王府井百貨集團旗下?lián)碛幸验_業(yè)和即將開業(yè)的大型百貨商店包括：北京市百貨大樓、北京東安市場、北京長安商場、北京雙安商場、廣州王府井、武漢王府井、成都王府井、包頭王府井1、2號店、重慶王府井1、2號店、南寧王府井、呼和浩特王府井、長沙王府井、洛陽王府井、西寧王府井、烏魯木齊王府井、太原王府井、昆明王府井、蘭州王府井、王府井百貨北京大興店、王府井百貨北京大鐘寺店等。
　　“中國的零售市場經(jīng)過長時間的培育，發(fā)展已經(jīng)趨于成熟，現(xiàn)在走到了轉型期。”王府井百貨董事長鄭萬河近日談道：“2009年，王府井進行了兩輪融資共融資11.2億元，前三季度凈利潤已達2.73億元，同比增長6.52％。去年，西部門店的銷售額和利潤保持強勁增長，增幅達40-50％。原因是受金融危機的影響，一線城市受影響比二、三線城市大，東部地區(qū)受影響比中西部的大，北京門店甚至出現(xiàn)負增長。從產(chǎn)品門類看，部門百貨高檔百貨收到影響較大，軟性商品里收到的影響比較大。去年第四季度，國家的經(jīng)濟形勢和市場氛圍明顯向好。從今年1、2月份來的情況來看看，可以確定今年全行業(yè)的銷售情況和贏利好于去年。
　　
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