“家庭其實也是很小的Business，雖然跟真正的公司實體不同，但運營原理差不多。因此，我并沒有把事業(yè)和家庭的事務(wù)對立起來，而是根據(jù)輕重緩急的程度，綜合考慮”
　　
　　坐在北京知春路的新辦公室里，韋伯森斯(Websense)公司全球副總裁兼中國營運總經(jīng)理鄧小蓮回憶三年多前“自己一個人背著包，到處找寫字樓”的情景，不禁感慨萬千。
　　這是一家網(wǎng)絡(luò)過濾領(lǐng)域的全球領(lǐng)先企業(yè)，也是網(wǎng)絡(luò)安全軟件的主要提供商，曾被《福布斯》評為“25家頂尖科技公司”之一，并入圍《財富》雜志“100家發(fā)展最快的企業(yè)”。
　　作為中國區(qū)的第一名員工，鄧小蓮延續(xù)了這家公司快速發(fā)展的商業(yè)靈魂。
　　目前，韋伯森斯中國區(qū)的銷售額自2007年以來每年實現(xiàn)翻番，從一個人發(fā)展為近300個人，成為最值得美國總部信賴的地區(qū)公司，這是韋伯森斯進(jìn)入中國三年后交出的最漂亮的成績單。
　　而韋伯森斯在中國市場的成功和快速擴張，也讓鄧小蓮達(dá)到了個人職業(yè)生涯的巔峰，目前，程序員出身的她已經(jīng)被晉升為韋伯森斯全球資深副總裁，管理整個亞太地區(qū)的業(yè)務(wù)發(fā)展。
　　
　　從程序員到經(jīng)理人
　　
　　鄧小蓮，曾畢業(yè)于華中科技大學(xué)計算機軟件專業(yè)，1987年去美國留學(xué)，之后一直在美國工作。2000年以前，她的職業(yè)角色基本上是一名軟件程序員，“工作都是在硅谷的高科技公司?！?br/>　　鄧小蓮感到很幸運的是，她所任職的公司“都很優(yōu)秀，因為后來都被知名大企業(yè)(諸如IBM、康柏等)收購?！倍白约阂驳玫搅撕芎玫难?，接觸到很多東西?！边@一時期，鄧小蓮感覺自己正處在一個快速發(fā)展的行業(yè)，尤其是互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅之前的一年，“大家都很瘋狂、很浮躁?！?br/>　　“我那一年換了七個老板，經(jīng)常是新老板來了，還沒來得及見面溝通就走人了?！庇捎谥車娜藛T流動很快，當(dāng)時在網(wǎng)景公司擔(dān)任高級程序員的鄧小蓮也蠢蠢欲動，并得到了一個新的工作機會?！暗芮傻氖?，自己的老板也要去這家新公司，于是這個老板就把我推薦給大老板，晉升我為部門經(jīng)理，帶領(lǐng)團隊?！本瓦@樣，鄧小蓮在2000年迎來了自己職業(yè)生涯的一個跳躍。
　　但鄧小蓮擔(dān)任部門經(jīng)理時，整個團隊才2個人，“原來十幾個人，但都走得差不多了?！碑?dāng)時恰逢網(wǎng)景和SUN合作，鄧小蓮被調(diào)到雙方合作的項目公司擔(dān)任經(jīng)理，負(fù)責(zé)組建團隊、開發(fā)產(chǎn)品等，在工作了近兩年后，由于網(wǎng)景的退出，鄧小蓮就自然而然地“跳槽”到SUN公司出任高級軟件經(jīng)理。
　　2004年，鄧小蓮回到了中國，負(fù)責(zé)她先生所創(chuàng)建的Sygate公司在中國市場的開發(fā)，一年后，隨著公司被收購，鄧小蓮又加入了賽門鐵克公司擔(dān)任技術(shù)總監(jiān)。而后，鄧小蓮“追隨我的老板來到了Websense。我想是我的專業(yè)背景，文化背景和管理能力等綜合原因，公司才把我推到了現(xiàn)在的職位，我很感謝我的老板能相信我并認(rèn)識到我的價值。”
　　回顧自己的職業(yè)生涯，鄧小蓮感慨，“主要變化是從一個獨立的執(zhí)行者到企業(yè)的管理者，”并學(xué)會了如何做人和做事。她表示，“做人很重要的一點就是‘內(nèi)方外圓’，要嚴(yán)于律己，而對于外人更應(yīng)該多一些寬容和包容，因為很多人和自己的想法、做事方式不同，每個人都是獨立的個體在做事情，所以不能強迫別人完全遵循自己的意思做事。而在做事情上，我講究的輕重緩急，就是把事情劃分優(yōu)先級，這樣才能有條不紊。此外，做事情還要執(zhí)著，不能輕易放棄?！?br/>　　
　　快速而穩(wěn)健的成長
　　
　　2006年底，鄧小蓮被聘任為韋伯森斯中國的第一名員工，負(fù)責(zé)中國團隊的組建和市場開發(fā)。當(dāng)時，成立于1994年的韋伯森斯在全球包括所有的銷售、技術(shù)支持和研發(fā)人員總共只有630人，2000年上市之后發(fā)展尤其快速。
　　“2006年公司處于一個拐點，而經(jīng)過這幾年的努力，現(xiàn)在我們?nèi)蛞呀?jīng)擁有1300多人了，應(yīng)該說，對于性格一向保守的Websense這是一個飛躍。這些年來隨著網(wǎng)絡(luò)安全產(chǎn)品在亞太區(qū)的銷售和需求不斷增長，Websense不僅看到了網(wǎng)絡(luò)安全問題的地域性，也了解到中國存在著大量優(yōu)秀的IT技術(shù)人才，更加感覺到進(jìn)入中國市場的時機已經(jīng)成熟，所以才調(diào)整了新的戰(zhàn)略?！编囆∩徴f。
　　隨即，韋伯森斯全球的發(fā)展重心開始從低迷的歐美市場向受影響較小、潛力較大的市場如亞太地區(qū)轉(zhuǎn)移。
　　2007年2月，鄧小蓮負(fù)責(zé)的中國區(qū)分公司正式在中國注冊成立，3月份招聘了中國區(qū)第一名員工從事技術(shù)開發(fā)；當(dāng)年5月，鄧小蓮招聘到5位高管，管理團隊初步建立?！耙婚_始，公司很小的事情我都要參與?！睆霓k公室的挑址、裝修到員工面試，鄧小蓮親力親為，“前50人的面試我都要自己去，但隨著團隊的壯大，我在公司層面上的業(yè)務(wù)會關(guān)注得更多一些?！?br/>　　2007年10月，韋伯森斯在中國收購了Surfcontrol，不僅擴大了產(chǎn)品線，也“收購”了更多客戶。2008年2月，韋伯森斯在中國召開亞太員工大會，確定未來5年的快速發(fā)展速度。
　　2009年3月，韋伯森斯正式將中國研發(fā)中心遷入北京中關(guān)村，這是該公司除美國本土外的第二個研發(fā)中心。新的研發(fā)中心可以與公司全球的網(wǎng)絡(luò)(包括各研發(fā)中心和安全實驗室)實現(xiàn)互聯(lián)，為中國用戶提供更為精準(zhǔn)、高效的Web、信息和數(shù)據(jù)安全服務(wù)。
　　這三年間，鄧小蓮感覺每一年都會有更多的挑戰(zhàn)，“每一年的側(cè)重點都不一樣。2007年算是起步摸索的一年，2008年則主要是將新的產(chǎn)品落地到中國市場，而2009年不僅僅是維護(hù)產(chǎn)品線，更有了突破性的飛躍?！编囆∩彵硎?，公司已經(jīng)針對2010年、2011年做出規(guī)劃，“會更關(guān)注內(nèi)部的管理，為員工提供更大的職業(yè)發(fā)展空間。此外更重要的工作就是繼續(xù)培養(yǎng)管理層的團隊，讓團隊更加有效率地工作?！?br/>　　
　　“家庭也是Business”
　　
　　“我和女兒不常見面，如果她來看我，哪怕明天老板解雇我，我也會取消當(dāng)天的工作?！边@是鄧小蓮接受媒體采訪時說的一句話，她對《中國新時代》解釋說，“其實倒是沒有這么絕對，因為所有的家人都很重要，當(dāng)然公司的事務(wù)也很重要，這就是一個輕重緩急的問題?！?br/>　　但鄧小蓮的確在女兒身上傾注了太多的感情和精力。“她是我(和先生)一手帶大的?！编囆∩徴f，因為工作一直很忙，怕女兒受到冷落，因此在孩子五歲時就培養(yǎng)她自己讀書的習(xí)慣?！芭畠?歲的時候，每天晚上都給她讀偵探小說，培養(yǎng)她的閱讀興趣，后來，一本書她自己都看了十幾遍?！?br/>　　青春期的女孩子大多比較叛逆，“在女兒叛逆期到來之前，我就給她買了很多關(guān)于怎樣做一個女孩子、做一名成功女性的書，讓專家來教育她?！编囆∩徴f，有效地溝通讓母女相處得很融洽，“很難發(fā)生沖突?！?br/>　　在鄧小蓮個人博客上，關(guān)于女兒成長的記錄占據(jù)了博客很大的篇幅。尤其在女兒的教育上，鄧小蓮花費了大量的心血。在女兒完成美國的小學(xué)課程后，鄧小蓮就帶著女兒回中國念了兩年初中，“這一選擇有好有壞，中文雖然提高了，但缺少了美國兩年的初中課程，這對她返回美國念高中，還是有些短期的負(fù)面影響?！倍趲椭畠禾暨x大學(xué)時，鄧小蓮更是費盡心思。
　　由于擔(dān)心學(xué)生人數(shù)太多導(dǎo)致學(xué)習(xí)效果不佳，鄧小蓮開始對美國前三十名綜合大學(xué)進(jìn)行排查，結(jié)果本科學(xué)生數(shù)低于5000人的大概不超過5所。經(jīng)過女兒的再次挑選，剩下的只有芝加哥大學(xué)和達(dá)特茅斯學(xué)院。最后，鄧小蓮又把目光移到文理學(xué)院。因為美國的文理學(xué)院十分注重孩子的基礎(chǔ)教育，一般只有本科教育，學(xué)生大約從幾百人至兩千五百人不等，一般教師與學(xué)生的比例不超過1:10。鄧小蓮經(jīng)過對排名前40名的文理學(xué)院排查后基本鎖定了9所文理學(xué)院及2所綜合性大學(xué)，其中包括5所女子學(xué)院。
　　“說服孩子接受我的想法也是花了不少時間。好在女兒能夠十分客觀地看待事物，自己也做了不少研究，最后同意了我在小學(xué)校念本科的想法，甚至接受了我申請女子學(xué)院的提議。”鄧小蓮表示。
　　對于家庭和事業(yè)的理解，在鄧小蓮看來，“家庭其實也是很小的Business，雖然跟真正的公司實體不同，但運營原理差不多，因為家庭也需要財務(wù)管理，也有買房買車、投資理財?shù)软椖俊Ｒ虼宋也]有把事業(yè)和家庭對立起來看，而是根據(jù)輕重緩急的原則，綜合起來考慮。”她表示，“有時候公司的事情緊急一些，我就會優(yōu)先考慮：而當(dāng)家庭的事情更緊急一些時，我也會暫時放下手中的工作