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        鄧小蓮 穩(wěn)健的成長

        2010-12-29 00:00:00陳益鋒
        中國新時代 2010年3期


          “家庭其實也是很小的Business,雖然跟真正的公司實體不同,但運營原理差不多。因此,我并沒有把事業(yè)和家庭的事務(wù)對立起來,而是根據(jù)輕重緩急的程度,綜合考慮”
          
          坐在北京知春路的新辦公室里,韋伯森斯(Websense)公司全球副總裁兼中國營運總經(jīng)理鄧小蓮回憶三年多前“自己一個人背著包,到處找寫字樓”的情景,不禁感慨萬千。
          這是一家網(wǎng)絡(luò)過濾領(lǐng)域的全球領(lǐng)先企業(yè),也是網(wǎng)絡(luò)安全軟件的主要提供商,曾被《福布斯》評為“25家頂尖科技公司”之一,并入圍《財富》雜志“100家發(fā)展最快的企業(yè)”。
          作為中國區(qū)的第一名員工,鄧小蓮延續(xù)了這家公司快速發(fā)展的商業(yè)靈魂。
          目前,韋伯森斯中國區(qū)的銷售額自2007年以來每年實現(xiàn)翻番,從一個人發(fā)展為近300個人,成為最值得美國總部信賴的地區(qū)公司,這是韋伯森斯進(jìn)入中國三年后交出的最漂亮的成績單。
          而韋伯森斯在中國市場的成功和快速擴張,也讓鄧小蓮達(dá)到了個人職業(yè)生涯的巔峰,目前,程序員出身的她已經(jīng)被晉升為韋伯森斯全球資深副總裁,管理整個亞太地區(qū)的業(yè)務(wù)發(fā)展。
          
          從程序員到經(jīng)理人
          
          鄧小蓮,曾畢業(yè)于華中科技大學(xué)計算機軟件專業(yè),1987年去美國留學(xué),之后一直在美國工作。2000年以前,她的職業(yè)角色基本上是一名軟件程序員,“工作都是在硅谷的高科技公司?!?br/>  鄧小蓮感到很幸運的是,她所任職的公司“都很優(yōu)秀,因為后來都被知名大企業(yè)(諸如IBM、康柏等)收購?!倍白约阂驳玫搅撕芎玫难?,接觸到很多東西?!边@一時期,鄧小蓮感覺自己正處在一個快速發(fā)展的行業(yè),尤其是互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅之前的一年,“大家都很瘋狂、很浮躁?!?br/>  “我那一年換了七個老板,經(jīng)常是新老板來了,還沒來得及見面溝通就走人了?!庇捎谥車娜藛T流動很快,當(dāng)時在網(wǎng)景公司擔(dān)任高級程序員的鄧小蓮也蠢蠢欲動,并得到了一個新的工作機會?!暗芮傻氖?,自己的老板也要去這家新公司,于是這個老板就把我推薦給大老板,晉升我為部門經(jīng)理,帶領(lǐng)團隊?!本瓦@樣,鄧小蓮在2000年迎來了自己職業(yè)生涯的一個跳躍。
          但鄧小蓮擔(dān)任部門經(jīng)理時,整個團隊才2個人,“原來十幾個人,但都走得差不多了?!碑?dāng)時恰逢網(wǎng)景和SUN合作,鄧小蓮被調(diào)到雙方合作的項目公司擔(dān)任經(jīng)理,負(fù)責(zé)組建團隊、開發(fā)產(chǎn)品等,在工作了近兩年后,由于網(wǎng)景的退出,鄧小蓮就自然而然地“跳槽”到SUN公司出任高級軟件經(jīng)理。
          2004年,鄧小蓮回到了中國,負(fù)責(zé)她先生所創(chuàng)建的Sygate公司在中國市場的開發(fā),一年后,隨著公司被收購,鄧小蓮又加入了賽門鐵克公司擔(dān)任技術(shù)總監(jiān)。而后,鄧小蓮“追隨我的老板來到了Websense。我想是我的專業(yè)背景,文化背景和管理能力等綜合原因,公司才把我推到了現(xiàn)在的職位,我很感謝我的老板能相信我并認(rèn)識到我的價值。”
          回顧自己的職業(yè)生涯,鄧小蓮感慨,“主要變化是從一個獨立的執(zhí)行者到企業(yè)的管理者,”并學(xué)會了如何做人和做事。她表示,“做人很重要的一點就是‘內(nèi)方外圓’,要嚴(yán)于律己,而對于外人更應(yīng)該多一些寬容和包容,因為很多人和自己的想法、做事方式不同,每個人都是獨立的個體在做事情,所以不能強迫別人完全遵循自己的意思做事。而在做事情上,我講究的輕重緩急,就是把事情劃分優(yōu)先級,這樣才能有條不紊。此外,做事情還要執(zhí)著,不能輕易放棄?!?br/>  
          快速而穩(wěn)健的成長
          
          2006年底,鄧小蓮被聘任為韋伯森斯中國的第一名員工,負(fù)責(zé)中國團隊的組建和市場開發(fā)。當(dāng)時,成立于1994年的韋伯森斯在全球包括所有的銷售、技術(shù)支持和研發(fā)人員總共只有630人,2000年上市之后發(fā)展尤其快速。
          “2006年公司處于一個拐點,而經(jīng)過這幾年的努力,現(xiàn)在我們?nèi)蛞呀?jīng)擁有1300多人了,應(yīng)該說,對于性格一向保守的Websense這是一個飛躍。這些年來隨著網(wǎng)絡(luò)安全產(chǎn)品在亞太區(qū)的銷售和需求不斷增長,Websense不僅看到了網(wǎng)絡(luò)安全問題的地域性,也了解到中國存在著大量優(yōu)秀的IT技術(shù)人才,更加感覺到進(jìn)入中國市場的時機已經(jīng)成熟,所以才調(diào)整了新的戰(zhàn)略?!编囆∩徴f。
          隨即,韋伯森斯全球的發(fā)展重心開始從低迷的歐美市場向受影響較小、潛力較大的市場如亞太地區(qū)轉(zhuǎn)移。
          2007年2月,鄧小蓮負(fù)責(zé)的中國區(qū)分公司正式在中國注冊成立,3月份招聘了中國區(qū)第一名員工從事技術(shù)開發(fā);當(dāng)年5月,鄧小蓮招聘到5位高管,管理團隊初步建立?!耙婚_始,公司很小的事情我都要參與?!睆霓k公室的挑址、裝修到員工面試,鄧小蓮親力親為,“前50人的面試我都要自己去,但隨著團隊的壯大,我在公司層面上的業(yè)務(wù)會關(guān)注得更多一些?!?br/>  2007年10月,韋伯森斯在中國收購了Surfcontrol,不僅擴大了產(chǎn)品線,也“收購”了更多客戶。2008年2月,韋伯森斯在中國召開亞太員工大會,確定未來5年的快速發(fā)展速度。
          2009年3月,韋伯森斯正式將中國研發(fā)中心遷入北京中關(guān)村,這是該公司除美國本土外的第二個研發(fā)中心。新的研發(fā)中心可以與公司全球的網(wǎng)絡(luò)(包括各研發(fā)中心和安全實驗室)實現(xiàn)互聯(lián),為中國用戶提供更為精準(zhǔn)、高效的Web、信息和數(shù)據(jù)安全服務(wù)。
          這三年間,鄧小蓮感覺每一年都會有更多的挑戰(zhàn),“每一年的側(cè)重點都不一樣。2007年算是起步摸索的一年,2008年則主要是將新的產(chǎn)品落地到中國市場,而2009年不僅僅是維護(hù)產(chǎn)品線,更有了突破性的飛躍?!编囆∩彵硎?,公司已經(jīng)針對2010年、2011年做出規(guī)劃,“會更關(guān)注內(nèi)部的管理,為員工提供更大的職業(yè)發(fā)展空間。此外更重要的工作就是繼續(xù)培養(yǎng)管理層的團隊,讓團隊更加有效率地工作?!?br/>  
          “家庭也是Business”
          
          “我和女兒不常見面,如果她來看我,哪怕明天老板解雇我,我也會取消當(dāng)天的工作?!边@是鄧小蓮接受媒體采訪時說的一句話,她對《中國新時代》解釋說,“其實倒是沒有這么絕對,因為所有的家人都很重要,當(dāng)然公司的事務(wù)也很重要,這就是一個輕重緩急的問題?!?br/>  但鄧小蓮的確在女兒身上傾注了太多的感情和精力。“她是我(和先生)一手帶大的?!编囆∩徴f,因為工作一直很忙,怕女兒受到冷落,因此在孩子五歲時就培養(yǎng)她自己讀書的習(xí)慣?!芭畠?歲的時候,每天晚上都給她讀偵探小說,培養(yǎng)她的閱讀興趣,后來,一本書她自己都看了十幾遍?!?br/>  青春期的女孩子大多比較叛逆,“在女兒叛逆期到來之前,我就給她買了很多關(guān)于怎樣做一個女孩子、做一名成功女性的書,讓專家來教育她?!编囆∩徴f,有效地溝通讓母女相處得很融洽,“很難發(fā)生沖突?!?br/>  在鄧小蓮個人博客上,關(guān)于女兒成長的記錄占據(jù)了博客很大的篇幅。尤其在女兒的教育上,鄧小蓮花費了大量的心血。在女兒完成美國的小學(xué)課程后,鄧小蓮就帶著女兒回中國念了兩年初中,“這一選擇有好有壞,中文雖然提高了,但缺少了美國兩年的初中課程,這對她返回美國念高中,還是有些短期的負(fù)面影響?!倍趲椭畠禾暨x大學(xué)時,鄧小蓮更是費盡心思。
          由于擔(dān)心學(xué)生人數(shù)太多導(dǎo)致學(xué)習(xí)效果不佳,鄧小蓮開始對美國前三十名綜合大學(xué)進(jìn)行排查,結(jié)果本科學(xué)生數(shù)低于5000人的大概不超過5所。經(jīng)過女兒的再次挑選,剩下的只有芝加哥大學(xué)和達(dá)特茅斯學(xué)院。最后,鄧小蓮又把目光移到文理學(xué)院。因為美國的文理學(xué)院十分注重孩子的基礎(chǔ)教育,一般只有本科教育,學(xué)生大約從幾百人至兩千五百人不等,一般教師與學(xué)生的比例不超過1:10。鄧小蓮經(jīng)過對排名前40名的文理學(xué)院排查后基本鎖定了9所文理學(xué)院及2所綜合性大學(xué),其中包括5所女子學(xué)院。
          “說服孩子接受我的想法也是花了不少時間。好在女兒能夠十分客觀地看待事物,自己也做了不少研究,最后同意了我在小學(xué)校念本科的想法,甚至接受了我申請女子學(xué)院的提議。”鄧小蓮表示。
          對于家庭和事業(yè)的理解,在鄧小蓮看來,“家庭其實也是很小的Business,雖然跟真正的公司實體不同,但運營原理差不多,因為家庭也需要財務(wù)管理,也有買房買車、投資理財?shù)软椖俊R虼宋也]有把事業(yè)和家庭對立起來看,而是根據(jù)輕重緩急的原則,綜合起來考慮。”她表示,“有時候公司的事情緊急一些,我就會優(yōu)先考慮:而當(dāng)家庭的事情更緊急一些時,我也會暫時放下手中的工作

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