近年來,報業(yè)發(fā)展新媒體的速度超乎尋常,所發(fā)展出來的新媒體種類繁多,令人眼花繚亂。報業(yè)成了最具創(chuàng)新精神的媒介種類,都在積極嘗試,哪個都要試一試。很多報人認為,報業(yè)集團在新媒體領(lǐng)域必須大力投入,投入越早效果越顯著,越有可能成功。投入越遲成本越高,成功機會越小。鼓勵探索、允許失敗。但是,這樣的結(jié)果可能是報業(yè)集團在傳統(tǒng)報業(yè)上賺得的利潤被大把地投入到新媒體的不斷嘗試中,甚至有可能削弱主營業(yè)務(wù)的發(fā)展前景。
因此,報業(yè)對于新媒體的渠道競爭不能均衡用力,應(yīng)有所側(cè)重,根據(jù)本報業(yè)集團在區(qū)域報業(yè)的競爭角色和在媒體競爭中的方位,根據(jù)報業(yè)集團的實力及現(xiàn)存體制機制,根據(jù)報業(yè)集團的資源優(yōu)勢,發(fā)展適合本集團實際的新媒體渠道。楊興鋒說,建設(shè)全媒體并不意味著不花精力去經(jīng)營平面媒體。目前,還是要深耕平面媒體。發(fā)展新媒體不是簡單地把平面媒體的影響力延伸到新媒體,而是探索一種對傳統(tǒng)媒體運營模式的革命、超越和創(chuàng)新。也不是不顧一切,一哄而上,而是根據(jù)自身實力,有所為,有所不為。重點在于在平面媒體發(fā)展到達頂點之前,尋找一種新的替代品,實現(xiàn)新的增長點。
另一方面,在新媒體與傳統(tǒng)媒體的合作中缺乏話語權(quán)的憤怒使很多報社渴望建立自己的新媒體渠道,不再受制于人,甚至希望建立自己的完整價值鏈條,什么都不求人。因此,在報業(yè)運作實踐中積極延伸報業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條,而不顧自身情況。這種思路也是錯誤的。
我們首先需要肯定,報業(yè)拓展新媒體業(yè)務(wù)是必須的,在新媒體競爭時代,任何媒體都可以利用新技術(shù)、新平臺產(chǎn)生新的傳播方式和運營模式;延伸媒介產(chǎn)業(yè)價值鏈也是應(yīng)該,但不能由于在整個產(chǎn)業(yè)鏈條中居于弱勢,就試圖囊括整個傳媒產(chǎn)業(yè)鏈,這不符合現(xiàn)代社會大規(guī)模生產(chǎn)規(guī)律的要求?,F(xiàn)代社會,分工越細,效率越高;即使報業(yè)集團獲得了從內(nèi)容生產(chǎn)到渠道運營及接收終端等產(chǎn)業(yè)鏈條的所有節(jié)點,其導(dǎo)致的效率低下和傳遞損耗也將嚴重影響報業(yè)集團產(chǎn)品競爭力。更何況,有些時候,即使報業(yè)集團使出渾身解數(shù),有些重要渠道依然無法獲得,比如手機報的渠道運營節(jié)點。
其實,我國報業(yè)集團內(nèi)容供應(yīng)商的弱勢地位是不符合市場規(guī)律的。門戶網(wǎng)站在產(chǎn)業(yè)鏈中的強勢地位是由于現(xiàn)存不夠完善的版權(quán)制度;移動、聯(lián)通等渠道運營商在產(chǎn)業(yè)鏈中的強勢是由于寡頭壟斷的地位;這些都可能隨著時間推移而實現(xiàn)變革。
門戶網(wǎng)站僅僅是占據(jù)了產(chǎn)業(yè)鏈的某一節(jié)點,移動、聯(lián)通也只占據(jù)了產(chǎn)業(yè)鏈條上的渠道環(huán)節(jié),并沒有占據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈的所有環(huán)節(jié),都沒有陷入被動局面。對于報業(yè)發(fā)展渠道來說,這一點頗具啟發(fā)意義,關(guān)鍵在于某一個節(jié)點上具有核心競爭力,才能獲得話語權(quán)。報紙新聞網(wǎng)站、電子商務(wù)、手機報、iPhone、iPad客戶端、WAP手機廣告、數(shù)字家庭服務(wù)平臺、社區(qū)網(wǎng)站、可視化搜索、電子閱讀器、LED項目……所有的新渠道,要想成為報業(yè)未來的支柱,關(guān)鍵也在于此。