近年來，報業(yè)發(fā)展新媒體的速度超乎尋常，所發(fā)展出來的新媒體種類繁多，令人眼花繚亂。報業(yè)成了最具創(chuàng)新精神的媒介種類，都在積極嘗試，哪個都要試一試。很多報人認為，報業(yè)集團在新媒體領(lǐng)域必須大力投入，投入越早效果越顯著，越有可能成功。投入越遲成本越高，成功機會越小。鼓勵探索、允許失敗。但是，這樣的結(jié)果可能是報業(yè)集團在傳統(tǒng)報業(yè)上賺得的利潤被大把地投入到新媒體的不斷嘗試中，甚至有可能削弱主營業(yè)務(wù)的發(fā)展前景。

因此，報業(yè)對于新媒體的渠道競爭不能均衡用力，應(yīng)有所側(cè)重，根據(jù)本報業(yè)集團在區(qū)域報業(yè)的競爭角色和在媒體競爭中的方位，根據(jù)報業(yè)集團的實力及現(xiàn)存體制機制，根據(jù)報業(yè)集團的資源優(yōu)勢，發(fā)展適合本集團實際的新媒體渠道。楊興鋒說，建設(shè)全媒體并不意味著不花精力去經(jīng)營平面媒體。目前，還是要深耕平面媒體。發(fā)展新媒體不是簡單地把平面媒體的影響力延伸到新媒體，而是探索一種對傳統(tǒng)媒體運營模式的革命、超越和創(chuàng)新。也不是不顧一切，一哄而上，而是根據(jù)自身實力，有所為，有所不為。重點在于在平面媒體發(fā)展到達頂點之前，尋找一種新的替代品，實現(xiàn)新的增長點。

另一方面，在新媒體與傳統(tǒng)媒體的合作中缺乏話語權(quán)的憤怒使很多報社渴望建立自己的新媒體渠道，不再受制于人，甚至希望建立自己的完整價值鏈條，什么都不求人。因此，在報業(yè)運作實踐中積極延伸報業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條，而不顧自身情況。這種思路也是錯誤的。

我們首先需要肯定，報業(yè)拓展新媒體業(yè)務(wù)是必須的，在新媒體競爭時代，任何媒體都可以利用新技術(shù)、新平臺產(chǎn)生新的傳播方式和運營模式；延伸媒介產(chǎn)業(yè)價值鏈也是應(yīng)該，但不能由于在整個產(chǎn)業(yè)鏈條中居于弱勢，就試圖囊括整個傳媒產(chǎn)業(yè)鏈，這不符合現(xiàn)代社會大規(guī)模生產(chǎn)規(guī)律的要求?，F(xiàn)代社會，分工越細，效率越高；即使報業(yè)集團獲得了從內(nèi)容生產(chǎn)到渠道運營及接收終端等產(chǎn)業(yè)鏈條的所有節(jié)點，其導(dǎo)致的效率低下和傳遞損耗也將嚴重影響報業(yè)集團產(chǎn)品競爭力。更何況，有些時候，即使報業(yè)集團使出渾身解數(shù)，有些重要渠道依然無法獲得，比如手機報的渠道運營節(jié)點。

其實，我國報業(yè)集團內(nèi)容供應(yīng)商的弱勢地位是不符合市場規(guī)律的。門戶網(wǎng)站在產(chǎn)業(yè)鏈中的強勢地位是由于現(xiàn)存不夠完善的版權(quán)制度；移動、聯(lián)通等渠道運營商在產(chǎn)業(yè)鏈中的強勢是由于寡頭壟斷的地位；這些都可能隨著時間推移而實現(xiàn)變革。

門戶網(wǎng)站僅僅是占據(jù)了產(chǎn)業(yè)鏈的某一節(jié)點，移動、聯(lián)通也只占據(jù)了產(chǎn)業(yè)鏈條上的渠道環(huán)節(jié)，并沒有占據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈的所有環(huán)節(jié)，都沒有陷入被動局面。對于報業(yè)發(fā)展渠道來說，這一點頗具啟發(fā)意義，關(guān)鍵在于某一個節(jié)點上具有核心競爭力，才能獲得話語權(quán)。報紙新聞網(wǎng)站、電子商務(wù)、手機報、iPhone、iPad客戶端、WAP手機廣告、數(shù)字家庭服務(wù)平臺、社區(qū)網(wǎng)站、可視化搜索、電子閱讀器、LED項目……所有的新渠道，要想成為報業(yè)未來的支柱，關(guān)鍵也在于此。