特約評(píng)論員

領(lǐng)導(dǎo)干部要善用“五鏡”

特約評(píng)論員

善用“望遠(yuǎn)鏡”把握方向。“不謀萬(wàn)世者，不足謀一時(shí)；不謀全局者，不足謀一隅?！鳖I(lǐng)導(dǎo)干部在做決策時(shí)要胸懷全局，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，要跳出個(gè)人一時(shí)一地的榮辱利害，高瞻遠(yuǎn)矚，高屋建瓴。只有這樣，才能在實(shí)際工作中審時(shí)度勢(shì)，因勢(shì)利導(dǎo)，內(nèi)外兼顧，趨利避害，從而把握發(fā)展方向，用好發(fā)展機(jī)遇，創(chuàng)造發(fā)展條件，掌握發(fā)展全局，多干打基礎(chǔ)、利長(zhǎng)遠(yuǎn)的事。要做到這一點(diǎn)，就需要領(lǐng)導(dǎo)干部善用“望遠(yuǎn)鏡”來(lái)登高望遠(yuǎn)，對(duì)黨的方針政策理解得更深一些，看得更遠(yuǎn)一些，善于從全黨、全國(guó)的工作大局上看問(wèn)題，使工作思路和發(fā)展目標(biāo)更加符合中央要求和本地實(shí)際。

善用“廣角鏡”征求良策。個(gè)人才智有限，群眾智慧無(wú)窮。在公共政策制定過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)干部要善用“廣角鏡”來(lái)廣泛征求意見(jiàn)，虛心向基層群眾學(xué)習(xí)，真誠(chéng)傾聽(tīng)群眾呼聲，善于將好的意見(jiàn)轉(zhuǎn)化為推進(jìn)工作的決策。這就要求領(lǐng)導(dǎo)干部多深入實(shí)際、深入基層、深人群眾，多做調(diào)查研究，堅(jiān)持問(wèn)政于民、問(wèn)需于民、問(wèn)計(jì)于民，虛懷若谷，廣納良言，密切同人民群眾的聯(lián)系和感情，集思廣益，不斷用群眾的智慧豐富自己的頭腦，用群眾的實(shí)踐開(kāi)闊自己的思路，從而不斷提高領(lǐng)導(dǎo)水平。

善用“聚光鏡”實(shí)施決策。從領(lǐng)導(dǎo)工作來(lái)講，做出決策和制定政策，事情只是做了一半，另一半而且是更重要的一半，是努力抓好落實(shí)，真正把決定和政策變成群眾的自覺(jué)行動(dòng)。因此，干工作就要充分發(fā)揮“聚光鏡”的作用，對(duì)定下來(lái)的工作，要“咬定青山不放松”，鍥而不舍，敢于較真，敢于碰硬，敢于負(fù)責(zé)，使每項(xiàng)決策，定一項(xiàng)，是一項(xiàng)，項(xiàng)項(xiàng)算數(shù)；使每件工作，干一件，成一件，件件落實(shí)，真正抓出結(jié)果和成效。

善用“顯微鏡”發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。在我國(guó)處于改革和發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，領(lǐng)導(dǎo)干部更應(yīng)清醒地認(rèn)識(shí)到前進(jìn)道路上存在的諸多不確定性因素和可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)，以便未雨綢繆，經(jīng)常用“顯微鏡”來(lái)仔細(xì)找找工作上的不足和疏漏，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決這些問(wèn)題，特別是苗頭性和局部性問(wèn)題。惟如此，才能不斷增強(qiáng)工作的科學(xué)性、預(yù)見(jiàn)性和有效性，從而避免犯錯(cuò)誤、走彎路。反之，如果不能做到見(jiàn)微知著，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，或者發(fā)現(xiàn)問(wèn)題卻不及時(shí)處理，熟視無(wú)睹，任其發(fā)展，就會(huì)“千里之堤，潰于蟻穴”，使微恙釀成大疾，小問(wèn)題化成大問(wèn)題，貽誤黨和人民的事業(yè)。

善用“透視鏡”解決問(wèn)題。俗話說(shuō)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題是水平，解決問(wèn)題是能力。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題是做好工作的切人點(diǎn)，也是解決問(wèn)題、化解矛盾的前提和基礎(chǔ)。然而在實(shí)際工作中，解決問(wèn)題才是領(lǐng)導(dǎo)干部工作的目標(biāo)和根本所在。要解決問(wèn)題，就需要領(lǐng)導(dǎo)干部善用“透視鏡”來(lái)直面問(wèn)題不回避，深刻剖析問(wèn)題背后的原因，找準(zhǔn)問(wèn)題的癥結(jié)，及時(shí)采取對(duì)策措施予以解決，真正從解決問(wèn)題中吸取教訓(xùn)，引以為戒，努力實(shí)現(xiàn)工作實(shí)效的最大化，進(jìn)而不斷提高工作水平和執(zhí)政能力。（執(zhí)筆：劉建明）