文/侯斐

黃光裕陳曉往事

文/侯斐

2006年夏天，永樂電器與摩根士丹利對賭面臨失敗境遇，黃光裕適時出現(xiàn)，永樂電器被國美收購，創(chuàng)始人陳曉被國美電器的董事會任命為總裁。

盡管當(dāng)時黃光裕是老板，陳曉是他的“打工仔”，但是兩個成功者英雄惜英雄，黃光裕不僅讓家廚每天多做一份飯送到陳曉辦公室，而且把待遇比照自己設(shè)置：陳曉當(dāng)時在鵬潤大廈18層的辦公室跟黃光裕的完全對稱，裝修一樣豪華；黃光裕當(dāng)時的座駕是價值幾百萬元的邁巴赫，他為陳曉配了同樣的座車，一左一右停在鵬潤大廈門前的專用車位。此外，在任何場合黃光裕從來不說國美收購了永樂，而是“國美永樂合并”。

陳曉進入國美后，黃光裕似乎把拋頭露面的機會全給了他，自己則逐步從大眾的視野中淡出，成為背后的戰(zhàn)略制定者。在這段蜜月期，雖然陳曉被“架空”的傳言不斷，但黃陳二人相敬如賓。

黃光裕因操縱股價罪入獄后，事情起了變化。

2008年11月，陳曉臨危受命出任國美總裁兼任董事局代理主席。2009年1月16日，陳曉正式出任國美電器董事局主席，兼任總裁。其后發(fā)生了兩件讓黃光裕大為光火的事：一件是戰(zhàn)略股東貝恩資本的引入；一件是對國美高管大規(guī)模的股權(quán)激勵。對于這兩年事情，獄中的黃光裕都表示了異議，但“將在外君命有所不受”，一切均按照陳曉的計劃執(zhí)行。

因創(chuàng)始人出事，國美被銀行削減授信，現(xiàn)金流一度出現(xiàn)嚴重問題。2009年6月，陳曉經(jīng)過多方周旋，與竺稼領(lǐng)銜的貝恩資本達成協(xié)議。竺陳二人是老相識，竺稼任摩根士丹利中國區(qū)CEO時曾幫助永樂赴港上市。貝恩同意認購國美發(fā)行的18億港元可轉(zhuǎn)股債券，初始轉(zhuǎn)股價每股1.18港元，并獲得了國美董事會三個非執(zhí)行董事席位。國美還向老股東進行了配股，兩項共籌得32億港元，初步化解了現(xiàn)金流危機。至此國美舊部對陳曉印象大為改觀，但黃光裕方面對陳曉的“救火”行為并不買賬。黃燕虹(黃光裕之妹)稱，當(dāng)時有眾多的國外投資者對國美此次融資非常有興趣，融資條件也比貝恩寬松很多，但陳曉以沒有時間談判為由，不接觸、不談判，才導(dǎo)致公司與貝恩簽訂了極其苛刻的融資協(xié)議。解了燃眉之急的陳曉因為把便宜賣給了昔日故交，得了個“吃里扒外”的名聲。

引入了貝恩資本后，陳曉又用股權(quán)激勵籠絡(luò)國美舊部。2009年7月7日，國美電器通過高管獎勵計劃，部分董事及上百名高級雇員可認購國美電器發(fā)行的3.83億股新股，行權(quán)價格為1.90港元。其中陳曉2200萬股，王俊洲2000萬股，李俊濤1800萬股，魏秋立1800萬股，孫一丁1300萬股，牟貴先1300萬股，伍建華1000萬股。這一做法徹底激怒了獄中的黃光裕。他不能容忍自己多年的同事和部下都加入到陳曉的“去黃化”進程中。

黃陳矛盾真正的公開化是在今年5月11日。黃以大股東的身份否決貝恩資本的三名投資人續(xù)任非執(zhí)行董事的提議，陳當(dāng)晚即召開董事會對此進行了翻盤。

陳曉6月初對媒體表示相信各方會回歸理智，而“即便出現(xiàn)最壞的結(jié)果，那魚可能會死，網(wǎng)是不會破的，因為過去的20個月國美電器已經(jīng)度過了最危險的時刻”。但僅兩個月后，眼看著魚死網(wǎng)破的“最壞結(jié)果”就要出現(xiàn)了。

月初，黃光裕通過其全資控制的公司要求國美董事會撤銷陳曉董事局主席的職務(wù)，而國美電器向香港法院提交了訴狀，要求黃光裕對違約責(zé)任進行賠償。至此，雙方徹底決裂。據(jù)悉，從7月19日開始，黃光裕代理人和陳曉就陳曉辭去國美董事局主席之事進行過多次協(xié)商，但談判最終不歡而散。

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