李德忠
(大同煤礦集團公司黨委宣傳部新聞辦)
加盟大集團 實現(xiàn)大發(fā)展小峪煤礦歸屬同煤集團實現(xiàn)跨越發(fā)展紀實
李德忠
(大同煤礦集團公司黨委宣傳部新聞辦)
小峪煤礦辦公樓
“全國五一勞動獎狀”、全國煤炭行業(yè)“一級安全高效礦井”、“全國模范職工之家”、“全國企業(yè)文化先進單位”……地處朔州市懷仁縣境內的同煤集團小峪煤礦,集如此之多的殊榮于一身,由此而當之無愧地被譽為“塞外煤海的一顆明珠”。
而就在7年前,這座聞名塞外的煤礦卻身陷低谷,連年虧損,掙扎在“生”與“死”的邊緣。
2004年6月,小峪煤礦結束了地方國有煤礦的歷史,被整合重組為大同煤礦集團公司旗下的一員。同年,同煤集團對小峪煤礦開始了擴規(guī)模、增產量、排隱患等一系列大改造。在大資金注入、大設備投入、大安全布局、大文化引領的同時,集團在本部公選小峪當家人楊世和。
科班畢業(yè)且長期在煤礦一線工作的新任礦長楊世和走馬上任,在他的帶領下,全體員工勵精圖治,頑強拼搏,在不到3年的時間里,企業(yè)生產、銷售、資源回收率、職工收入等六大指標全部翻番,實現(xiàn)了跨越發(fā)展,成為一個國有大企業(yè)整合重組地方煤礦的成功樣板。煤炭產銷量由參組前的80萬t左右提升到2009年的218.8萬t,安全連續(xù)5年實現(xiàn)低控目標。2009年,企業(yè)總資產達到5.2億元,上繳稅費1.52億元。
小峪煤礦始建于1954年,長期以來為國家的能源建設做出了卓越的貢獻。然而,進入上世紀90年代末,該礦的經(jīng)營卻舉步維艱,最長時欠發(fā)職工工資達17個月之久。
加入大集團后,新一屆領導班子做的第一件事,就是馬不停蹄地展開市場調研。面對礦井規(guī)模小、產量低、隱患多、包袱重的現(xiàn)狀,結合煤炭市場的發(fā)展趨勢,他們提出了新的發(fā)展目標:“一年翻身,兩年翻番,三年建成現(xiàn)代化礦井”。
這簡直就是“天方夜譚”!職工們的目光里充滿驚疑。楊世和卻胸有成竹:小峪煤礦煤質優(yōu)良,儲量豐富,發(fā)展基礎好;只是由于生產技術設備落后,經(jīng)營粗放,加之煤炭市場的變化莫測,企業(yè)才出現(xiàn)連年虧損。只要緊緊依靠科技進步,盡快打破“瓶頸”,小峪煤礦完全能夠獲得重生。
在同煤集團的支持下,小峪煤礦連連上演“大手筆”:在2004年上馬首套綜采設備的基礎上,他們又于2005年上馬了具有國內先進水平的MG930型綜采機組,2006年又上馬了第三套MG700綜采設備,徹底淘汰了過去以掘代采和炮采的落后采煤方式,采煤機械化程度由原來的30%提升到現(xiàn)在的90%以上。此外,還先后上馬了4套綜掘機和掘進裝載設備,引進兩部大功率皮帶裝備。盤區(qū)運輸主皮帶更換了大功率電機且安設了集中監(jiān)控系統(tǒng),實現(xiàn)了對井下各生產部位的集中控制,改造了井下運輸、通風、供水等關鍵環(huán)節(jié),完善了井下運輸巷道聲光信號以及有關配套設備,中央變電所實現(xiàn)增容……據(jù)統(tǒng)計,僅2004—2006年3年內該礦在用于購置生產設施、設備的投資就達2億多元。
依靠科技進步,小峪煤礦的設備“鳥槍換炮”,煤炭生產實現(xiàn)了機械化、電氣化和現(xiàn)代化,資源回收率由過去的不足30%提高至70%以上。特別是引進了大集團先進的生產工藝,優(yōu)化資源開采,先后開工了三斜坡、22號層總回風巷、設備庫、礦井支護優(yōu)化設計工程,2005—2007年3年時間,就回收棄采煤432萬噸,創(chuàng)效8億多元,大大提高了礦井的服務年限。2006年,該礦生產原煤200.6萬t,銷售商品煤216.1萬t,上繳利稅4235萬元,各項主要指標全部實現(xiàn)了翻番,相當于再造了一個小峪煤礦。2007年,該礦被中國煤炭工業(yè)協(xié)會命名為全國煤炭行業(yè)“一級安全高效礦井”。
至此,該礦提出的“三步走”奮斗目標全部如期實現(xiàn)。
在小峪煤礦,從2004年以來歷次職代會的工作報告中我們發(fā)現(xiàn),每一個報告在總結上年度工作時,無一例外首先提到的是安全生產;在安排本年度工作時,最先部署的也是安全生產——這是大集團安全發(fā)展理念深入的結果。
發(fā)展是硬道理,但是小峪煤礦原先的落后歷史已充分說明,沒有安全保障的發(fā)展就沒道理。小峪煤礦在歸屬同煤集團后既求‘快’,更求‘好’,以安全發(fā)展有力地保障和促進了企業(yè)的跨越發(fā)展。礦長楊世和詮釋著安全與發(fā)展的關系。
小峪煤礦全景
小峪煤礦不惜重金,從裝備入手抓安全。2007年,投資1595萬元補充通風、瓦斯、綜合防塵設施;投入280萬元,完成副斜井絞車的更新改造,主運輸系統(tǒng)全部實現(xiàn)了皮帶運輸。2008年,完成安全技改投入4826萬元,為綜一隊購置了102架液壓支架,加強了頂板管理;投資416萬元,在同煤集團率先淘汰了井下“油浸開關、油浸電纜、油浸變壓器”的做法,基本實現(xiàn)了井下變電所的無油化操作。2009年,完成二號井南Ⅰ盤區(qū)通風系統(tǒng)改造、“一坡三擋”工程改造,加強地測防治水工作,完善各種機電保護和監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng),有效地提高了礦井的防災抗險能力;全年共投入安全費用3729萬元,重點用于“一通三防”工程。
小峪煤礦有一項制度:拿出工資總額的30%,作為安全考核工資。而這只是該礦從制度入手抓安全的一個側面。近年來,該礦重新修訂了18項安全管理制度,加大了安全問責、安全績效考核力度,充分落實安全生產責任制。全面加強安全文化建設,制定了干部走動式管理制度,準軍事化管理辦法,四級預測、預報、預警制度,“六預”事故防控體系等36項制度標準和考核辦法,并且嚴格考核,獎懲兌現(xiàn)。啟動了安全文化十大模式,形成了黨、政、工、團和女工組織齊抓共管、群防群治的安全工作格局。
投入使用的綜采設備,極大地提升了安全生產水平
礦長楊世和、黨委書記田玉平看望老礦工
小峪煤礦還建成了一流的安全培訓中心。2007年以來,通過多種形式開展安全培訓,受訓員工達兩萬余人次,全面推行了上崗前準入考試。特別是通過安全理念滲透,安全行為養(yǎng)成等,使員工的安全觀發(fā)生了質的變化,實現(xiàn)了由“要我安全”向“我要安全”的轉變。
這一系列的“大動作”夯實了小峪煤礦的安全基礎,企業(yè)安全生產水平極大提升,礦井百萬噸死亡率始終保持低控水平。連續(xù)3年保持了全國煤炭行業(yè)“一級安全高效礦井”和全國“安康杯”競賽優(yōu)勝單位稱號,并榮獲“中國安全文化管理先進單位”稱號。
高樓林立,道路寬敞,街市繁榮,環(huán)境整潔……如今,漫步在小峪煤礦街頭,你會被這里整潔而文明的環(huán)境所感染,傳統(tǒng)小煤礦所特有的黑臟亂在這里不復存在,工人們統(tǒng)一著裝心情愉悅地走上工作崗位,晨練的人們盡情展示著小峪人能歌善舞的一面……這是小峪煤礦加入大集團后帶來的巨變。
以礦長楊世和、黨委書記田玉平為首的礦領導班子深知,企業(yè)要想實現(xiàn)大跨越,需要各方面的因素,而最根本的一條是必須充分激發(fā)出全體員工的活力。為此,小峪煤礦響亮地提出了“興礦富民、造福員工”的口號,想方設法為員工群眾辦實事,解決他們的后顧之憂,調動他們“愛企敬業(yè)”的積極性。
礦井產量突破200萬噸慶功大會
增加員工收入——補發(fā)了多年的工資欠賬,為全體員工繳納了養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)等5項保險。員工年收入由參組前的5000元增加到2009年的3.5萬元。
推行民主管理——通過召開職工代表大會,請職工代表對全礦經(jīng)營狀況、物資采購、醫(yī)藥費報銷、招待費使用等重大事項進行審議;堅持企務公開,將工資分配、獎金發(fā)放等熱點公之于眾;建立職工巡視制度,讓職工參與到企業(yè)的經(jīng)營管理和監(jiān)督工作中。
職工閱覽室
推行快樂工作法——讓員工充分享受尊重之樂、平安之樂、成才之樂、健康之樂、和諧之樂;建立了快樂工作法談心室,對有思想負擔和心理有壓力的員工進行心理輔導,在生產隊、組開展了談心式活動。
實施民生工程——投資上億元,開展了平安工程、助學工程、靚麗工程、致富工程、康樂工程等“十大民生工程”。裝修了礦辦公樓、職工澡堂、單身公寓、職工食堂,改善了職工的工作環(huán)境和生活環(huán)境;修建了礦區(qū)道路,安裝了節(jié)能路燈,改善了交通環(huán)境;免費為全體員工體檢,對1900余名井下員工進行了職業(yè)病普查;改善環(huán)境面貌,綠化了荒山、荒坡,改造了鍋爐,坑口煤堆安裝了御風防護墻,降低了廢物、廢氣排放,提高了空氣質量;全面推進棚戶區(qū)治理改造工程,改善員工的居住條件……
建設精神家園——開展了創(chuàng)建文明區(qū)隊、文明班組、文明小區(qū)、文明家庭、文明員工等活動,推動了企業(yè)職工整體文明素質的大幅提升。舉辦了職工運動會、職工群眾文化藝術節(jié)、職工消夏晚會等大型群眾文藝活動。
傾心為民,民自擁護。近年來,小峪煤礦全體員工心往一處想,勁朝一處使,用雙手和汗水共同把企業(yè)帶入了新境界。而今,他們又戮力同心,正在為企業(yè)實現(xiàn)年煤炭產量突破300萬噸的新目標而奮力沖刺。
1672-5050(2010)05-0020-04
編輯 肖惠