■文/張 強(qiáng)

煉化 攻堅(jiān)克難的一面旗幟

■文/張 強(qiáng)

揚(yáng)子石化的“焦義平勞模創(chuàng)新工作室”成立以來(lái)， 發(fā)揮引領(lǐng)示范、攻關(guān)創(chuàng)新、發(fā)展創(chuàng)新、群眾性創(chuàng)新活動(dòng)樞紐的四大功能，社會(huì)和環(huán)保效益顯著，成為企業(yè)科學(xué)發(fā)展的基層品牌。

◎由焦義平領(lǐng)銜的“焦義平勞模創(chuàng)新工作室”成為企業(yè)科學(xué)發(fā)展的基層品牌。 攝影/張 馳

在揚(yáng)子石化，有一個(gè)“焦義平勞模創(chuàng)新工作室”，自2009年4月掛牌成立以來(lái)，充分發(fā)揮引領(lǐng)示范、攻關(guān)創(chuàng)新、發(fā)展創(chuàng)新、群眾性創(chuàng)新活動(dòng)樞紐的四大功能，帶領(lǐng)職工完成重大攻關(guān)課題5項(xiàng)，采納實(shí)施合理化建議87條，累計(jì)創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)效益超過(guò)1000萬(wàn)元，成為企業(yè)科學(xué)發(fā)展的基層品牌。

一個(gè)優(yōu)秀的群體

焦義平勞模創(chuàng)新工作室是怎樣的一個(gè)團(tuán)隊(duì)？工作室成立時(shí)有8名成員，有省勞模和中石化勞模各1名，公司標(biāo)兵兩名，有公司技術(shù)能手1名，班長(zhǎng)和主操各1名。焦義平是工作室負(fù)責(zé)人。人到中年的焦義平懷揣著三等軍功章，從部隊(duì)復(fù)員后一頭扎進(jìn)揚(yáng)子石化塔林管網(wǎng)一干就是23年。他從操作工到公司標(biāo)兵，從初中畢業(yè)生到高級(jí)技師，從大班長(zhǎng)到江蘇省勞動(dòng)模范，在平凡的崗位上實(shí)現(xiàn)了三大跨越。循著他充滿傳奇色彩的人生軌跡，透過(guò)他23年摸爬滾打的坎坷與艱辛，看著他一枚枚金光燦燦的獎(jiǎng)牌，職工們發(fā)出這樣的感嘆：“他就是當(dāng)代石化工人的楷模！”

高級(jí)技師、中石化勞模王海泉，是一位PTA裝置從三天兩頭停車到現(xiàn)在一年穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)130萬(wàn)噸的見(jiàn)證者。他從事裝置空壓機(jī)等大型機(jī)組操作20多年，積累了豐富的生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，每當(dāng)空壓機(jī)組遇到問(wèn)題時(shí)，人們首先想到的到王海泉那里尋找答案，他也因此被譽(yù)為“空壓機(jī)專家”。由他主編的《空壓機(jī)組操作法》經(jīng)過(guò)修改完善后一直為揚(yáng)子石化的化工廠沿用。還有梁治祥、柏戰(zhàn)、陳曉軍、薛生利、舒治國(guó)等，也是職工中的佼佼者。

正是因?yàn)橛辛诉@樣一個(gè)優(yōu)秀的群體，揚(yáng)子石化在貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀舉措中，決定成立“焦義平勞模工作室”。要求他們緊緊圍繞裝置中心工作，堅(jiān)持貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，弘揚(yáng)生產(chǎn)一線勞模“愛(ài)崗敬業(yè)、吃苦耐勞、勇于創(chuàng)新、敢于實(shí)踐”的精神，積極發(fā)揮基層職工的集體智慧，廣泛開(kāi)展群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，培養(yǎng)并不斷壯大創(chuàng)新型基層生產(chǎn)骨干力量，促進(jìn)基層隊(duì)伍建設(shè)，提升基層單位自主創(chuàng)新能力，推動(dòng)企業(yè)快速健康和諧發(fā)展。焦義平他們也有了自己的目標(biāo)：把工作室打造成服務(wù)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基層品牌。

社會(huì)和環(huán)保效益顯著

工作室剛剛創(chuàng)建的時(shí)候，有職工為了“檢驗(yàn)”其實(shí)力，看看工作室是不是一個(gè)“花架子”，就直接給工作室來(lái)了一個(gè)“下馬威”，焦義平對(duì)此印象頗深。

“精制單元‘Y’型過(guò)濾器頻頻發(fā)生堵塞，給裝置正常運(yùn)行帶來(lái)了不利影響，請(qǐng)‘焦義平勞模創(chuàng)新工作室’予以解決，以達(dá)到安全生產(chǎn)、降低職工勞動(dòng)強(qiáng)度、減少裝置物料消耗的目的?！比ツ?月的一天，一條帶有“叫板”意味的合理化建議從化工廠“班組經(jīng)濟(jì)核算和績(jī)效考核系統(tǒng)”直接傳送到焦義平的電腦上。

創(chuàng)新工作室成立以來(lái)，焦義平他們還是第一次接到這樣的合理化建議。對(duì)此工作室成員非常重視，當(dāng)即開(kāi)始專題研究和分析，焦義平也多次到現(xiàn)場(chǎng)查找原因。同時(shí)，工作室把PTA一、二裝置氧化和精制兩個(gè)單元的技術(shù)骨干召集起來(lái)，聯(lián)合攻關(guān)。經(jīng)過(guò)“順藤摸瓜”式的排查，大家發(fā)現(xiàn)，“Y”型過(guò)濾器頻繁出現(xiàn)堵塞壓差報(bào)警。一旦報(bào)警，班組人員就要對(duì)“Y”型過(guò)濾器進(jìn)行切換操作，有時(shí)一個(gè)班就要切換十幾次，勞動(dòng)強(qiáng)度相當(dāng)大，如果切換不及時(shí)，裝置將被迫停車。造成精制“Y”型過(guò)濾器頻繁堵塞的主要因素就是2HM503干燥機(jī)最里層10根列管容易結(jié)料，結(jié)料掉下后進(jìn)入“Y”型過(guò)濾器產(chǎn)生堵塞現(xiàn)象。4月上旬，該廠在此干燥機(jī)切出堿洗后，根據(jù)工作室的建議，組織力量對(duì)內(nèi)圈10根列管進(jìn)行了割除處理，隨后2HM503干燥機(jī)就恢復(fù)了高負(fù)荷運(yùn)行，至今精制“Y”型過(guò)濾器沒(méi)有發(fā)生一起堵塞現(xiàn)象。

其實(shí)，工作室解決的不僅僅是這一個(gè)裝置難題，他們承攬的“裝置殘?jiān)幚硐到y(tǒng)長(zhǎng)周期運(yùn)行”、“母固水回用”、“PTA一線壓力過(guò)濾機(jī)長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行”等5個(gè)重大技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目都取得了重大突破。

在中國(guó)石化集團(tuán)開(kāi)展的“技能創(chuàng)新成果展評(píng)”活動(dòng)中，以焦義平為主要完成人的“解決PTA裝置氧化回轉(zhuǎn)干燥機(jī)列管結(jié)壁的技術(shù)難題”技能創(chuàng)新項(xiàng)目成為50個(gè)入圍項(xiàng)目之一，也是揚(yáng)子石化兩個(gè)入圍項(xiàng)目之一。該項(xiàng)目形成的自有技術(shù)正申報(bào)國(guó)家專利?！把b置殘?jiān)幚硐到y(tǒng)長(zhǎng)周期運(yùn)行”攻關(guān)項(xiàng)目也取得了理想效果，全年殘?jiān)b車次數(shù)由2008年的73次降為0次，運(yùn)行周期提高到原來(lái)的3倍，創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)效益250萬(wàn)元。

由梁治祥擔(dān)任負(fù)責(zé)人的“母固水回用”項(xiàng)目采用陶瓷膜過(guò)濾和離子交換法聯(lián)合處理母固水，減少了水資源消耗和污水治理費(fèi)用，其社會(huì)效益、環(huán)保效益顯著，據(jù)估算，每年可產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益400萬(wàn)元以上。面對(duì)眾多的攻關(guān)成果，職工們不禁豎起了大拇哥。用PTA一/二裝置主任王陵的話說(shuō)：“‘焦義平勞模創(chuàng)新工作室’從裝置的生產(chǎn)、達(dá)標(biāo)、管理和發(fā)展各個(gè)方面的需要出發(fā)，精心構(gòu)思，準(zhǔn)確定位，已經(jīng)成為攻堅(jiān)克難的一面旗幟。”

帶動(dòng)效應(yīng)凸顯

為進(jìn)一步增強(qiáng)工作室的創(chuàng)新創(chuàng)效實(shí)力，提高工作室的影響力和號(hào)召力，工作室特地邀請(qǐng)揚(yáng)子石化研究院博士劉建新加盟，指導(dǎo)工作室科學(xué)攻關(guān)。工作室采取會(huì)員制和活動(dòng)開(kāi)放制，在創(chuàng)建活動(dòng)中積極吸納有創(chuàng)新想法或課題的新成員，不斷壯大工作室隊(duì)伍。同時(shí)工作室對(duì)職工開(kāi)放，鼓勵(lì)非會(huì)員職工參與創(chuàng)新活動(dòng)，創(chuàng)新成果定期向職工發(fā)布。工作室的創(chuàng)新活力激起了PTA一/二裝置職工參與工作室事務(wù)熱情，也深深吸引著一批躊躇滿志的優(yōu)秀職工。

謝宏雷，高級(jí)工程師，從事PTA裝置生產(chǎn)10多年，現(xiàn)為PTA一/二裝置運(yùn)行助理。他的申請(qǐng)書(shū)這樣寫(xiě)道：“我志愿申請(qǐng)加入‘焦義平勞模創(chuàng)新工作室’，一方面可以發(fā)揚(yáng)光大勞模創(chuàng)新工作室的精神與力量，另一方面也可以使自己融入其中，創(chuàng)造更多的社會(huì)財(cái)富，為PTA老區(qū)節(jié)能改造做出更大的貢獻(xiàn)。”

化工廠運(yùn)行技術(shù)分部的片區(qū)工程師翟金貴也表達(dá)了同樣的想法。工作室經(jīng)過(guò)考查后，于2009年下半年正式吸納他們?yōu)楣ぷ魇页蓡T，工作室人數(shù)由8人增至10人。一時(shí)間，加入工作室在化工廠成為廣大職工尤其是青年職工的一種時(shí)尚追求。工作室成員以此為契機(jī)，積極投身到職工隊(duì)伍技能培訓(xùn)中，言傳身教，與班組職工共同分享操作經(jīng)驗(yàn)。工作室內(nèi)部開(kāi)展“幫教帶徒”活動(dòng)，以老帶新，成為裝置培養(yǎng)新一代技術(shù)管理專家的窗口。目前已培養(yǎng)出大班長(zhǎng)和班長(zhǎng)各1名，晉升技師1名，并向保障分部推薦優(yōu)秀大學(xué)生1名，充實(shí)了生產(chǎn)管理一線隊(duì)伍。

在工作室運(yùn)作不久后，揚(yáng)子石化PTA一/二裝置的負(fù)責(zé)人就開(kāi)始感受到，“焦義平勞模創(chuàng)新工作室”給一個(gè)老生產(chǎn)裝置注入了活力。工作室成員中不僅經(jīng)驗(yàn)豐富，技能精湛，而且個(gè)個(gè)作風(fēng)過(guò)硬，群眾基礎(chǔ)好，在職工群眾中擁有很高的威望。裝置適時(shí)抓住這一點(diǎn)，在各項(xiàng)管理活動(dòng)中充分考慮借鑒工作室成員的意見(jiàn)和建議，把他們當(dāng)做裝置管理層與職工的“連心橋”。工作室通過(guò)推進(jìn)班組之間勞動(dòng)競(jìng)賽、參與“標(biāo)桿班組”評(píng)比活動(dòng)以及月度考核評(píng)比工作，架構(gòu)了一座裝置管理層與職工互動(dòng)的橋梁，促成了各班組間良好的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，提高了職工的積極性和創(chuàng)造性。工作室引領(lǐng)職工開(kāi)展合理化建議活動(dòng)， 促進(jìn)揚(yáng)子石化PTA一/二裝置順利完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，裝置能耗同比大幅度下降。