吉臨鳳 南通華新建工集團(tuán)有限公司 226600

基于降低成本的施工階段成本優(yōu)化

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降低成本是施工企業(yè)永恒的主題，盡管相對(duì)于決策、設(shè)計(jì)階段，施工階段節(jié)約的可能性已經(jīng)較小，但是浪費(fèi)的可能性卻很大。因此，有針對(duì)性地對(duì)能夠引起施工階段建設(shè)成本變化的因素進(jìn)行優(yōu)化，杜絕或減少浪費(fèi)，對(duì)降低工程成本、提高經(jīng)濟(jì)效益具有十分積極地意義。

一、施工企業(yè)成本管理的缺陷分析

施工企業(yè)是項(xiàng)目導(dǎo)向型企業(yè)，突出表現(xiàn)為以項(xiàng)目管理為載體，以成本管理為核心。但不少施工企業(yè)在成本管理方面仍普遍存在著不足。

1、成本管理意識(shí)淡薄

重事后輕事前；重靜態(tài)輕動(dòng)態(tài)；重短期輕長(zhǎng)遠(yuǎn)；重?cái)?shù)量輕質(zhì)量；重局部輕全局；重具體輕宏觀；重現(xiàn)象輕本質(zhì)；重內(nèi)部輕外部等的弊病明顯。有的企業(yè)受“成本無法再降低”的思維定式的束縛，習(xí)慣于按傳統(tǒng)思想觀念想問題，謀求業(yè)主多計(jì)價(jià)來實(shí)現(xiàn)成本盈利。

2、成本管理內(nèi)容不全面

不少施工項(xiàng)目對(duì)成本管理內(nèi)容的認(rèn)識(shí)仍然局限于傳統(tǒng)觀念之中，認(rèn)為成本管理就是對(duì)施工過程中的制造成本費(fèi)用（人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)、獨(dú)立費(fèi)等）核算，而抱有“施工現(xiàn)場(chǎng)有點(diǎn)浪費(fèi)是正常的”想法的人員大有人在，損失、浪費(fèi)的材料核算不全面或根本不進(jìn)行核算，浪費(fèi)對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的影響還沒有深入人心。

3、成本管理的方法落后

目前，有不少施工企業(yè)工程干完后成本才被反映出來。這種成本管理方法不能及時(shí)收集、傳遞、處理、儲(chǔ)存生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中出現(xiàn)的大量數(shù)據(jù)信息，對(duì)成本信息做到正確的選擇與使用；不能及時(shí)準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)成本管理中所存在的根本問題及原因，難以對(duì)癥下藥，采取有效措施降低成本，使效益大量流失。

施工階段是項(xiàng)目壽命周期各階段中投入最大、最集中的階段，盡管相對(duì)于決策、設(shè)計(jì)階段，施工階段節(jié)約的可能性已經(jīng)較小，但是浪費(fèi)的可能性卻很大，因此，在不丟棄傳統(tǒng)的控制方法和手段的前提下，對(duì)施工階段的成本管理進(jìn)行優(yōu)化，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

二、施工階段成本優(yōu)化的目標(biāo)與內(nèi)容

施工階段是人力、物力、財(cái)力消耗的主要階段，需要集中投入大量的資金和各種資源，其成本優(yōu)化的目標(biāo)主要是實(shí)現(xiàn)本階段項(xiàng)目費(fèi)用支出的最優(yōu)。施工階段的項(xiàng)目成本不僅與項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全目標(biāo)密切相關(guān)，而且對(duì)建設(shè)項(xiàng)目后續(xù)階段的成本也有顯著影響，如施工工藝、材料選擇、施工管理影響著項(xiàng)目的施工質(zhì)量，從而進(jìn)一步影響著項(xiàng)目使用階段的維修、保管、使用等成本，因此，施工階段成本優(yōu)化目標(biāo)綜合表現(xiàn)為對(duì)該階段的四大項(xiàng)目管理目標(biāo)進(jìn)行的統(tǒng)籌優(yōu)化，即質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全四者的統(tǒng)籌協(xié)同優(yōu)化。具體可以表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：一是對(duì)施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工總平面布置的優(yōu)化；二是對(duì)工程變更的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析優(yōu)化和變更管理優(yōu)化；三是進(jìn)一步的設(shè)計(jì)改進(jìn)、挖潛優(yōu)化；四是現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化；五是成本管理制度的優(yōu)化等方面。

三、施工階段成本優(yōu)化的方法

工程中的優(yōu)化，可以通過建立數(shù)學(xué)模型來實(shí)現(xiàn)。

優(yōu)化問題的一般模型可以表達(dá)為：

求設(shè)計(jì)變量 X=[x1,x2,x3, …,xn]T

使目標(biāo)函數(shù) F(X)→min(或max)

滿足約束條件 hj(X)=0 j=1,2,3,…,k

Gj(X)≤0 j=1,2,3, …,k X≥0

例如：有一批長(zhǎng)度為7.4米的鋼筋，需要切斷成長(zhǎng)度為2.9米的129根，2.1米的100根，1.5米的72根。應(yīng)如何下料，才能使用料最??？

分析鋼筋的下料方式如下：

設(shè)xj(j=1,2,3,4,5,6)為第J種加工方式所需要的鋼筋根數(shù)，Z為總殘料，由已知可建立如下的數(shù)學(xué)模型：

求minZ=0.1x2+0.2x3+0.3x4+0.8x5+0.9x6

滿足約束條件

x1+2x2+x4+x6=129

2x3+2x4+x5+x6=100

3x1+x2+2x3+3x5+x6=72

xj≥0 j=1,2,3,4,5,6

針對(duì)該模型，就可以得到：按照第一種加工方式切斷13根、按照第二種加工方式切斷33根、按照第一種加工方式切斷50根的結(jié)論，此時(shí)總殘料最少。如果在實(shí)際施工中不進(jìn)行優(yōu)化，就會(huì)很簡(jiǎn)單的采用第六種方式，必然造成很大浪費(fèi)。

四、施工階段成本優(yōu)化的措施建議

1、優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)

施工組織設(shè)計(jì)是項(xiàng)目施工的技術(shù)綱領(lǐng)，其先進(jìn)性、適用性將直接關(guān)系到項(xiàng)目質(zhì)量、安全、工期和建造成本。編制和審批施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)全面、科學(xué)、有針對(duì)性和可操作性，特別要注重技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)的合理性要相結(jié)合，并有多套方案進(jìn)行對(duì)比分析，把最合理的安排、最少的資源（人力、物力、財(cái)力）浪費(fèi)體現(xiàn)在科學(xué)合理的施工方案中。

2、合理編制、優(yōu)化、及時(shí)檢查和調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃

這樣就可以有條不紊地協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)施工，縮短工期，既可以降低人工費(fèi)用和管理費(fèi)用，又能加快資金、設(shè)備和材料的周轉(zhuǎn)速度。

3、優(yōu)化施工總平面布置圖

優(yōu)秀的施工平面布置，能夠減少臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用，減少二次搬運(yùn)費(fèi)用，減輕工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高機(jī)械設(shè)備的利用率，還能夠促進(jìn)安全生產(chǎn)和文明施工，便于有效地組織施工，保證施工進(jìn)度，提高效率和經(jīng)濟(jì)效果。

4、加強(qiáng)對(duì)工程量和材料量?jī)r(jià)的控制

主要可以從以下幾方面著手：嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙施工，控制工程量；加強(qiáng)材料、設(shè)備采購(gòu)管理，充分利用時(shí)間差，降低材料設(shè)備采購(gòu)費(fèi)用；核定材料消耗量，嚴(yán)格限額領(lǐng)料制度，加強(qiáng)材料消耗量的管理。

5、加強(qiáng)工程質(zhì)量和安全施工的管理

質(zhì)量上的缺陷造成的返工不僅浪費(fèi)人力、物力、財(cái)力，而且嚴(yán)重影響工程進(jìn)度；安全施工亦是如此，安全事故不僅會(huì)導(dǎo)致人員傷害，還會(huì)造成工期延誤，費(fèi)用增加，并且會(huì)影響項(xiàng)目的整體形象。因此，施工階段應(yīng)預(yù)防質(zhì)量事故的發(fā)生，杜絕重大質(zhì)量事故和安全事故的發(fā)生。

6、系統(tǒng)、全面實(shí)施綠色施工，減少資源、能源浪費(fèi)，保護(hù)環(huán)境，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。這主要體現(xiàn)在管理、材料、能源、技術(shù)、環(huán)境、人性化等六個(gè)方面。

一是要將綠色施工的觀念貫徹于管理體制的各個(gè)層面始終。綠色施工的實(shí)施取決于每一個(gè)參與施工過程的個(gè)體，包括決策、管理、施工各層面的人員。二是要使用符合生態(tài)建筑標(biāo)準(zhǔn)的施工材料，樹立材料循環(huán)使用的觀念。三是要節(jié)約施工過程中的能源消耗，提倡能源的循環(huán)利用。四是要優(yōu)先選用能耗低、效率高、污染少的施工技術(shù)。五是要維護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)的自然環(huán)境，減少各類污染物的排放。針對(duì)揚(yáng)塵、污水、噪聲、固體廢棄物等，采取各項(xiàng)有效措施。六是要注意施工過程中不影響各類相關(guān)人員的身心健康。

綜上所述，對(duì)施工階段的成本進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)施工企業(yè)具有很現(xiàn)實(shí)的意義，特別是對(duì)于固定總價(jià)的工程承包合同，則能夠給其自己帶來直接的經(jīng)濟(jì)利益。值得提醒的是：要搞好施工階段的成本優(yōu)化，離不開組織的保障，離不開業(yè)主或監(jiān)理工程師的支持，同時(shí)，也離不開制度的保障。

10.3969/j.issn.1001-8972.2010.20.022

施工階段; 成本; 優(yōu)化