創(chuàng)新才能“走出去”更遠(yuǎn)

這兩個月參加了好幾個與石油和海外投資有關(guān)的論壇，明顯感覺到一種“走出去”的沖動：走出去，我們需要資源；走出去，我們有錢；走出去，到處都是機會；走出去，我們已經(jīng)積蓄了足夠的力量……

這份“走出去”的底氣與國家實力密不可分。三十年的改革開放，中國已經(jīng)發(fā)展成了一個具有影響力的大國：經(jīng)濟總量世界第二，能源消費總量世界第二，出口貿(mào)易總量世界第一，外匯儲備世界第一，持有美國國債世界第一，汽車產(chǎn)量銷量世界第一……這個清單可以列很長。不斷開放中的中國，今天已經(jīng)發(fā)展到了“走出去”的新階段。這是經(jīng)濟繼續(xù)發(fā)展的需要，財富積累擴張的需要，產(chǎn)品出口資源進口的需要，全球化人力資源的需要……

想象一下，沒有中國全面參與的世界會是一個全球化的世界嗎？2008年北京奧運會展示了如何組織奧運會的新坐標(biāo)，正在進行的上海世博會讓更多的國家和觀眾走進了世博會。

如今，中國“走出去”的主體主要是企業(yè)。中國企業(yè)積極“走出去”始于上世紀(jì)九十年代，國際化進程只有短短20年的歷史。因為改革開放推動了中國經(jīng)濟的快速增長，能源資源和大宗工業(yè)原料資源的短缺，所以促使中國的石油行業(yè)、鋼鐵和有色金屬等行業(yè)率先“走出去”。中海油并購美國尤尼克公司案，中國鋁業(yè)收購澳大利亞必和必拓案，中石油的蘇丹項目和哈薩克斯坦項目，還有聯(lián)想并購IBM PC部門案，國家投資公司入股美國黑水公司案……近十年來，中國“走出去”并購和直接投資的重大項目，不僅規(guī)模大、項目多，而且大多為國企所為，被認(rèn)為有國家的背景，從而引發(fā)了諸多非經(jīng)濟因素的聯(lián)想，并導(dǎo)致了不少非經(jīng)濟因素的障礙。不過，總體而言，中國正在走著一條大國崛起的必由之路。

石油行業(yè)“走出去”的實踐，不僅在時間上是最早的行業(yè)之一，而且在規(guī)模上也是最大的行業(yè)。就效果而言，據(jù)不完全統(tǒng)計，中國石油公司在海外的作業(yè)產(chǎn)量已達8000萬噸/年，份額油約占50%，成績斐然。

初步總結(jié)可以看到，“走出去”十幾年的實踐有得有失，幾大國有石油公司的發(fā)展很不平衡。與“國際石油六巨頭”相比，我國石油企業(yè)不論從經(jīng)驗、作業(yè)能力和效率效益方面來看，都還有很大的差距。

在這樣的背景下，首先我們應(yīng)該認(rèn)識到，畢竟國際石油巨頭跨國經(jīng)營已有百年的歷史了，而中國石油公司僅有短短的十幾年。這個差距不是很快能被縮短的，經(jīng)驗的積累就是人才、知識和學(xué)習(xí)能力的積累。由于體制和機制方面的制約，中國石油公司人才和知識的多元化能力是一塊明顯的短板，如果解決不好，將制約我們在海外的進一步發(fā)展。

其次，今天世界石油的大環(huán)境對石油公司有雙重壓力。一是資源民族主義的壓力，資源國將最大限度地把石油天然氣資源的政治經(jīng)濟價值服務(wù)于本國的獨立與經(jīng)濟發(fā)展，跨國石油公司憑借殖民主義制度壟斷資源的時代一去不復(fù)返了。換一句話來說，便宜石油資源的時代已經(jīng)過去了。石油資源更貴，資源爭奪競爭更激烈，這是壓力之一。低碳更環(huán)保，可再生是壓力之二。所以，對中國石油公司而言，跨國石油公司過去的成功是不可重復(fù)的，只有觀念創(chuàng)新、道路創(chuàng)新才能成功。而這也絕非易事。

再次，對跨國石油公司的經(jīng)驗和積累的知識要有敬畏之心，道路不能重復(fù)，知識必須尊重。千萬不要把自己看得比別人都聰明、更有優(yōu)勢，自以為必然是失敗的開始。如果不能從別人的經(jīng)驗和失敗中學(xué)習(xí)，就得從自己的失敗中學(xué)習(xí)，別人付過的昂貴學(xué)費，我們還得再支付一次，甚至更高。

在全球化的道路上，中國企業(yè)還處在嬰兒學(xué)步的階段，摔跤是不可避免的，怕摔而不敢走，就永遠(yuǎn)不會走。中國企業(yè)“走出去”不僅是資源需求的問題，而且是市場、人才、文化融合和可持續(xù)發(fā)展的問題。中國經(jīng)濟到了“走出去”的階段了，時至不取自取其辱。勇敢地“走出去”，認(rèn)真學(xué)習(xí)走得聰明點。我們雖是后來者，但會有更好的明天。