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        對建筑施工企業(yè)成本管理的思考

        2010-10-26 08:17:02
        中國經(jīng)貿(mào) 2010年14期
        關(guān)鍵詞:降本增效建筑施工企業(yè)成本控制

        羅 瑛

        摘要:建設(shè)工程投資失控是當(dāng)前工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)医恢沟囊粋€(gè)重要問題。如何合理有效的對建筑施工企業(yè)成本管理,已成為工程項(xiàng)目管理的熱點(diǎn)問題。在市場經(jīng)濟(jì)條件下,建筑施工企業(yè)成本管理是一個(gè)系統(tǒng)工程,涉及到多種因素,而影響建筑施工企業(yè)成本管理的關(guān)鍵階段是從投資決策至竣工結(jié)算。因此,為了能準(zhǔn)確、合理地確定成本,除了要有嚴(yán)密的制度和強(qiáng)有力的監(jiān)督以外,重點(diǎn)應(yīng)在于成本的有效控制。

        關(guān)鍵詞:建筑施工企業(yè),成本控制;降本增效

        一、決策階段的成本管理

        長期以來,我國普遍忽視工程成本管理的事前控制,把成本管理的主要精力放在工程實(shí)施階段,這樣做盡管也有效果,但畢竟是事倍功半,大量的事實(shí)表明,工程項(xiàng)目事前投資估算不到位和設(shè)計(jì)的不盡如意,是造成其投資效益低下的根源。

        因此,決策階段對建設(shè)項(xiàng)目工程進(jìn)行成本管理,在總體上起到?jīng)Q定性作用。決策階段選擇經(jīng)濟(jì)效果最佳或最滿意的技術(shù)方案,對施工及投產(chǎn)后的生產(chǎn)、經(jīng)營都有重大影響,特別是建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平的確定,項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)規(guī)模,各種工藝流程,工程項(xiàng)目,操作方法的設(shè)計(jì),設(shè)備選用,都直接關(guān)系到工程成本的高低。

        在決策階段控制工程成本,對整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目來說,節(jié)約投資的可能性最大,據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì),在整個(gè)工程項(xiàng)目中,決策階段影響工程成本的程度達(dá)到80%以上。這表明項(xiàng)目決策階段不僅關(guān)系到建設(shè)工程成本的高低和建設(shè)期限,對項(xiàng)目投產(chǎn)后的運(yùn)營狀況也有很大影響。另處,在工程項(xiàng)目建設(shè)的全過程中,工程建設(shè)前期可行性研究、投資決策、到設(shè)計(jì)施工再到竣工驗(yàn)收,通過工程成本控制,相應(yīng)形成初步概算,修正概算,施工圖預(yù)算,合同價(jià),結(jié)算價(jià)和竣工決算。這些成本互制約,相互補(bǔ)充,前者控制后者,后者補(bǔ)充前者,共同組成費(fèi)用控制的目標(biāo)系統(tǒng),這就意味著決策階段是決定工程成本的基礎(chǔ)階段,直接影響著決策階段之后的各個(gè)建設(shè)階段工程成本。

        二、建筑施工企業(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)階段的成本管理

        對于施工企業(yè)來說,降低成本的關(guān)鍵就是要降低施工成本,降低施工成本最簡單的方法是進(jìn)行成本預(yù)算,以確定投標(biāo)報(bào)價(jià)。根據(jù)施工現(xiàn)場踏勘,根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)、生產(chǎn)方式與工藝,選用技術(shù)先進(jìn)的施工方法、施工機(jī)械和工具;制定總體技術(shù)方案和重大技術(shù)方案,進(jìn)行人員與材料機(jī)具的優(yōu)化配置,在此基礎(chǔ)上,確定工程應(yīng)交稅金,再加上投標(biāo)費(fèi)用(購標(biāo)書、差旅費(fèi)、公關(guān)費(fèi)用等);預(yù)計(jì)發(fā)生的交工后保修服務(wù)費(fèi),經(jīng)過以上計(jì)算可得出每個(gè)分部分項(xiàng)工程的直接成本,并以此作為投標(biāo)的最低底價(jià)。準(zhǔn)確的成本預(yù)算是工程項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)資料。成本預(yù)算是一項(xiàng)規(guī)范化、系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的工作,科學(xué)有效的成本預(yù)算有助于減少投標(biāo)工作的盲目性,使建筑施工企業(yè)易于選擇最優(yōu)方案,做出正確決策。成本預(yù)算既是組織成本決策和編制成本計(jì)劃的前提,同時(shí)也是加強(qiáng)企業(yè)全面成本管理的首要環(huán)節(jié),在建筑企業(yè)事前控制中起決定性作用。所以對施工成本的預(yù)算僅依靠經(jīng)驗(yàn)的估計(jì)很難做到,這需要掌握科學(xué)的、系統(tǒng)的預(yù)算手段,只有這樣,才能滿足經(jīng)營管理的需要,才能更好地發(fā)揮其在施工項(xiàng)目成本管理中的作用。

        三、建筑施工企業(yè)建設(shè)過程中的成本管理

        1.合理配置勞動(dòng)力:根據(jù)施工方案實(shí)施要求及施工進(jìn)度和勞動(dòng)力配置需求,每個(gè)施工項(xiàng)目勞動(dòng)力配置的總量,應(yīng)按工人勞動(dòng)生產(chǎn)率進(jìn)行控制。在勞動(dòng)力配置時(shí),必須從勞動(dòng)力的素質(zhì)和數(shù)量上合理搭配,并與勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同、辦理社會(huì)保險(xiǎn)、按時(shí)發(fā)放工資、施工人員應(yīng)持證上崗。施工計(jì)劃,要通過施工任務(wù)單下發(fā)給外協(xié)隊(duì),提前給予獎(jiǎng)勵(lì),拖延工期則給予處罰,實(shí)行按周考核,按月獎(jiǎng)勵(lì),組織培訓(xùn)等。

        2.加強(qiáng)材料管理:根據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃和月、周計(jì)劃安排相應(yīng)的建筑材料進(jìn)場,嚴(yán)把材料進(jìn)場關(guān),特別是施工過程中的監(jiān)督檢查,必須嚴(yán)格清點(diǎn),必須有進(jìn)出庫單,雙方簽字領(lǐng)導(dǎo)審批,做到賬物相符。進(jìn)場砂、石料應(yīng)按不同品種、規(guī)格、標(biāo)號分別堆放,以便按不同工程對號取用,減少不必要的費(fèi)用支出,以充分發(fā)揮各種經(jīng)濟(jì)效益。

        3.最大程度的提高設(shè)備的使用效率:根據(jù)總體施工進(jìn)度計(jì)劃安排及階段工期控制目標(biāo),確定各主要施工機(jī)械設(shè)備的最遲進(jìn)場時(shí)間,并對設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真的檢測,消除設(shè)備存在的隱患,最大程度地提高設(shè)備的使用效率,降低設(shè)備的維修費(fèi)用。

        4.做好項(xiàng)目資金運(yùn)作,勤儉節(jié)約:加強(qiáng)工程款管理,做好項(xiàng)目資金運(yùn)作,支出預(yù)算堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧,勤儉節(jié)約,提高經(jīng)濟(jì)效益、加強(qiáng)監(jiān)督管理、保障資金使用安全。

        四、工程項(xiàng)目竣工結(jié)算階段的成本控制與管理

        在工程項(xiàng)目竣工結(jié)算階段,首先根據(jù)施工資料產(chǎn)生于施工過程的特點(diǎn),做好工程技術(shù)資料的收集、整理、匯總、歸檔工作,及時(shí)辦理竣工結(jié)算,移交轉(zhuǎn)賬手續(xù),可縮短工程建設(shè)周期,節(jié)約建設(shè)資金。同時(shí)應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)與業(yè)主方聯(lián)系,降低生產(chǎn)成本,實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支,及時(shí)回收各種款項(xiàng),及時(shí)回籠資金,提高資金使用率,加快資金轉(zhuǎn)周。

        其次,工程完工后,發(fā)承包雙方應(yīng)當(dāng)及時(shí)辦理竣工結(jié)算,并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)辦理竣工結(jié)算備案。財(cái)務(wù)人員要做到政策清:賬目清、指標(biāo)清和管理清,與中標(biāo)價(jià)進(jìn)行比較,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并堵塞由于業(yè)主誤簽合同和簽證等造成的工程費(fèi)用漏洞,確保取得工程結(jié)算利潤。

        五、結(jié)語

        成本管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,涉及方方面面,需要凝聚起方方面面的智慧和力量,這就要求建筑企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況因地制宜、靈活運(yùn)用,使成本管理能夠發(fā)揮優(yōu)勢。抓住機(jī)會(huì)、克服弱點(diǎn)、回避威脅,最大限度地提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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