羅 瑛

摘要：建設(shè)工程投資失控是當(dāng)前工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)医恢沟囊粋€(gè)重要問題。如何合理有效的對(duì)建筑施工企業(yè)成本管理，已成為工程項(xiàng)目管理的熱點(diǎn)問題。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，建筑施工企業(yè)成本管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及到多種因素，而影響建筑施工企業(yè)成本管理的關(guān)鍵階段是從投資決策至竣工結(jié)算。因此，為了能準(zhǔn)確、合理地確定成本，除了要有嚴(yán)密的制度和強(qiáng)有力的監(jiān)督以外，重點(diǎn)應(yīng)在于成本的有效控制。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)，成本控制；降本增效

一、決策階段的成本管理

長期以來，我國普遍忽視工程成本管理的事前控制，把成本管理的主要精力放在工程實(shí)施階段，這樣做盡管也有效果，但畢竟是事倍功半，大量的事實(shí)表明，工程項(xiàng)目事前投資估算不到位和設(shè)計(jì)的不盡如意，是造成其投資效益低下的根源。

因此，決策階段對(duì)建設(shè)項(xiàng)目工程進(jìn)行成本管理，在總體上起到?jīng)Q定性作用。決策階段選擇經(jīng)濟(jì)效果最佳或最滿意的技術(shù)方案，對(duì)施工及投產(chǎn)后的生產(chǎn)、經(jīng)營都有重大影響，特別是建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平的確定，項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)規(guī)模，各種工藝流程，工程項(xiàng)目，操作方法的設(shè)計(jì)，設(shè)備選用，都直接關(guān)系到工程成本的高低。

在決策階段控制工程成本，對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目來說，節(jié)約投資的可能性最大，據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì)，在整個(gè)工程項(xiàng)目中，決策階段影響工程成本的程度達(dá)到80％以上。這表明項(xiàng)目決策階段不僅關(guān)系到建設(shè)工程成本的高低和建設(shè)期限，對(duì)項(xiàng)目投產(chǎn)后的運(yùn)營狀況也有很大影響。另處，在工程項(xiàng)目建設(shè)的全過程中，工程建設(shè)前期可行性研究、投資決策、到設(shè)計(jì)施工再到竣工驗(yàn)收，通過工程成本控制，相應(yīng)形成初步概算，修正概算，施工圖預(yù)算，合同價(jià)，結(jié)算價(jià)和竣工決算。這些成本互制約，相互補(bǔ)充，前者控制后者，后者補(bǔ)充前者，共同組成費(fèi)用控制的目標(biāo)系統(tǒng)，這就意味著決策階段是決定工程成本的基礎(chǔ)階段，直接影響著決策階段之后的各個(gè)建設(shè)階段工程成本。

二、建筑施工企業(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)階段的成本管理

對(duì)于施工企業(yè)來說，降低成本的關(guān)鍵就是要降低施工成本，降低施工成本最簡單的方法是進(jìn)行成本預(yù)算，以確定投標(biāo)報(bào)價(jià)。根據(jù)施工現(xiàn)場踏勘，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)、生產(chǎn)方式與工藝，選用技術(shù)先進(jìn)的施工方法、施工機(jī)械和工具；制定總體技術(shù)方案和重大技術(shù)方案，進(jìn)行人員與材料機(jī)具的優(yōu)化配置，在此基礎(chǔ)上，確定工程應(yīng)交稅金，再加上投標(biāo)費(fèi)用(購標(biāo)書、差旅費(fèi)、公關(guān)費(fèi)用等)；預(yù)計(jì)發(fā)生的交工后保修服務(wù)費(fèi)，經(jīng)過以上計(jì)算可得出每個(gè)分部分項(xiàng)工程的直接成本，并以此作為投標(biāo)的最低底價(jià)。準(zhǔn)確的成本預(yù)算是工程項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)資料。成本預(yù)算是一項(xiàng)規(guī)范化、系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的工作，科學(xué)有效的成本預(yù)算有助于減少投標(biāo)工作的盲目性，使建筑施工企業(yè)易于選擇最優(yōu)方案，做出正確決策。成本預(yù)算既是組織成本決策和編制成本計(jì)劃的前提，同時(shí)也是加強(qiáng)企業(yè)全面成本管理的首要環(huán)節(jié)，在建筑企業(yè)事前控制中起決定性作用。所以對(duì)施工成本的預(yù)算僅依靠經(jīng)驗(yàn)的估計(jì)很難做到，這需要掌握科學(xué)的、系統(tǒng)的預(yù)算手段，只有這樣，才能滿足經(jīng)營管理的需要，才能更好地發(fā)揮其在施工項(xiàng)目成本管理中的作用。

三、建筑施工企業(yè)建設(shè)過程中的成本管理

1.合理配置勞動(dòng)力：根據(jù)施工方案實(shí)施要求及施工進(jìn)度和勞動(dòng)力配置需求，每個(gè)施工項(xiàng)目勞動(dòng)力配置的總量，應(yīng)按工人勞動(dòng)生產(chǎn)率進(jìn)行控制。在勞動(dòng)力配置時(shí)，必須從勞動(dòng)力的素質(zhì)和數(shù)量上合理搭配，并與勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同、辦理社會(huì)保險(xiǎn)、按時(shí)發(fā)放工資、施工人員應(yīng)持證上崗。施工計(jì)劃，要通過施工任務(wù)單下發(fā)給外協(xié)隊(duì)，提前給予獎(jiǎng)勵(lì)，拖延工期則給予處罰，實(shí)行按周考核，按月獎(jiǎng)勵(lì)，組織培訓(xùn)等。

2.加強(qiáng)材料管理：根據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃和月、周計(jì)劃安排相應(yīng)的建筑材料進(jìn)場，嚴(yán)把材料進(jìn)場關(guān)，特別是施工過程中的監(jiān)督檢查，必須嚴(yán)格清點(diǎn)，必須有進(jìn)出庫單，雙方簽字領(lǐng)導(dǎo)審批，做到賬物相符。進(jìn)場砂、石料應(yīng)按不同品種、規(guī)格、標(biāo)號(hào)分別堆放，以便按不同工程對(duì)號(hào)取用，減少不必要的費(fèi)用支出，以充分發(fā)揮各種經(jīng)濟(jì)效益。

3.最大程度的提高設(shè)備的使用效率：根據(jù)總體施工進(jìn)度計(jì)劃安排及階段工期控制目標(biāo)，確定各主要施工機(jī)械設(shè)備的最遲進(jìn)場時(shí)間，并對(duì)設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真的檢測，消除設(shè)備存在的隱患，最大程度地提高設(shè)備的使用效率，降低設(shè)備的維修費(fèi)用。

4.做好項(xiàng)目資金運(yùn)作，勤儉節(jié)約：加強(qiáng)工程款管理，做好項(xiàng)目資金運(yùn)作，支出預(yù)算堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧，勤儉節(jié)約，提高經(jīng)濟(jì)效益、加強(qiáng)監(jiān)督管理、保障資金使用安全。

四、工程項(xiàng)目竣工結(jié)算階段的成本控制與管理

在工程項(xiàng)目竣工結(jié)算階段，首先根據(jù)施工資料產(chǎn)生于施工過程的特點(diǎn)，做好工程技術(shù)資料的收集、整理、匯總、歸檔工作，及時(shí)辦理竣工結(jié)算，移交轉(zhuǎn)賬手續(xù)，可縮短工程建設(shè)周期，節(jié)約建設(shè)資金。同時(shí)應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)與業(yè)主方聯(lián)系，降低生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支，及時(shí)回收各種款項(xiàng)，及時(shí)回籠資金，提高資金使用率，加快資金轉(zhuǎn)周。

其次，工程完工后，發(fā)承包雙方應(yīng)當(dāng)及時(shí)辦理竣工結(jié)算，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)辦理竣工結(jié)算備案。財(cái)務(wù)人員要做到政策清：賬目清、指標(biāo)清和管理清，與中標(biāo)價(jià)進(jìn)行比較，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并堵塞由于業(yè)主誤簽合同和簽證等造成的工程費(fèi)用漏洞，確保取得工程結(jié)算利潤。

五、結(jié)語

成本管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及方方面面，需要凝聚起方方面面的智慧和力量，這就要求建筑企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況因地制宜、靈活運(yùn)用，使成本管理能夠發(fā)揮優(yōu)勢(shì)。抓住機(jī)會(huì)、克服弱點(diǎn)、回避威脅，最大限度地提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。