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        物聯(lián)網(wǎng)在精益物流中的應(yīng)用研究

        2010-10-25 09:01:08
        中國經(jīng)貿(mào) 2010年16期
        關(guān)鍵詞:精益物聯(lián)網(wǎng)物流

        趙 峰

        摘要:物聯(lián)網(wǎng)是當(dāng)前在全球范圍內(nèi)對(duì)每個(gè)物品跟蹤監(jiān)控的全新理念,本文認(rèn)為將物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)運(yùn)用于精益物流中,將引起精益物流的徹底革命,大大促進(jìn)精益物流的應(yīng)用發(fā)展。

        關(guān)鍵詞:物聯(lián)網(wǎng);精益;物流

        有資料統(tǒng)計(jì),目前供應(yīng)鏈應(yīng)用實(shí)施過程中,物流成本占供應(yīng)鏈總成本的40%,而生產(chǎn)成本只有10%,因此,減少物流成本實(shí)現(xiàn)精益物流仍是供應(yīng)鏈管理中一個(gè)重要課題。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展,以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)擴(kuò)展和延伸形成了新一代的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)即物聯(lián)網(wǎng)。物聯(lián)網(wǎng)是一種在全球范圍內(nèi)對(duì)每個(gè)物品跟蹤監(jiān)控的全新理念,將這一理念應(yīng)用于物流管理中,將是精益思想在物流管理中的徹底革命。

        一、物聯(lián)網(wǎng)簡(jiǎn)介

        1999年美國麻省理工大學(xué)Auto-ID實(shí)驗(yàn)室首次提出了EPC(Electronic Product Code)系統(tǒng),即物聯(lián)網(wǎng)概念。物聯(lián)網(wǎng)是在互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)上,利用RFID、EPC編碼、無線數(shù)據(jù)通迅等技術(shù),構(gòu)造一個(gè)實(shí)現(xiàn)全球物品信息實(shí)時(shí)共享的Intemet Of Things。通俗地講,物聯(lián)網(wǎng)是物體通過裝入射頻識(shí)別裝置、紅外感應(yīng)器、全球定位系統(tǒng)或其他方式,按約定的協(xié)議,與互聯(lián)網(wǎng)相連,形成智能網(wǎng)絡(luò),物品間可自行進(jìn)行信息交換和通訊,管理者通過電腦或手機(jī),可實(shí)現(xiàn)對(duì)物體的智能化識(shí)別、定位、跟蹤、監(jiān)控和管理。

        二、精益物流簡(jiǎn)介

        精益物流是物流管理學(xué)家Brian、Martin等人從物流管理角度對(duì)精益思想進(jìn)行了大量的借鑒,并與供應(yīng)鏈管理的思想密切融合起來提出的。精益物流是從顧客角度而不是從企業(yè)或職能部門角度來研究什么可以產(chǎn)生價(jià)值,從系統(tǒng)角度按整個(gè)價(jià)值流確定供應(yīng)、生產(chǎn)和配送產(chǎn)品所有必須的步驟和活動(dòng),創(chuàng)造無中斷、無繞道、無等待、無回流的增值活動(dòng)流;及時(shí)創(chuàng)造僅由顧客拉動(dòng)的價(jià)值不斷消除浪費(fèi),追求完善的物流活動(dòng)。精益物流主要有以下特征:(1)企業(yè)的訂單由顧客的需求來拉動(dòng);(2)準(zhǔn)時(shí)且準(zhǔn)確;(3)高質(zhì)量與低成本兼?zhèn)洌?4)強(qiáng)調(diào)整體協(xié)調(diào);(5)信息聯(lián)網(wǎng);(6)系統(tǒng)集成;(7)持續(xù)改進(jìn)。

        三、物聯(lián)網(wǎng)在精益物流中的應(yīng)用

        1.顧客參與信息系統(tǒng)精益物流中價(jià)值流的流動(dòng)要靠下游顧客的拉動(dòng),而不是上游來推動(dòng),為了實(shí)現(xiàn)“顧客化”的目標(biāo),需要在產(chǎn)品生產(chǎn)、設(shè)計(jì)和物流活動(dòng)中與顧客進(jìn)行密切的交流。顧客不再僅僅只是需求信息的輸入者,而是整個(gè)活動(dòng)的重要參與者,因此,良好的顧客關(guān)系管理在精益物流中起決定性的作用。使用物聯(lián)網(wǎng)后,工廠和零售業(yè)所有的信息系統(tǒng)會(huì)相互融合,顧客的信息會(huì)被加入到系統(tǒng)中來,顧客與供應(yīng)商形成統(tǒng)一的產(chǎn)業(yè)鏈,實(shí)現(xiàn)了顧客和生產(chǎn)企業(yè)點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的信息傳輸,生產(chǎn)企業(yè)可以根據(jù)客戶需求快速做出反應(yīng),為顧客提供產(chǎn)品。

        2.物流全程可視化管理

        可視化管理是精益生產(chǎn)推進(jìn)的重要內(nèi)容之一,其水平直接影響效率、成本、質(zhì)量、安全等管理因素。物聯(lián)網(wǎng)可以對(duì)產(chǎn)品從生產(chǎn)作業(yè)到倉庫存儲(chǔ),再從倉庫配送至每個(gè)顧客的整個(gè)過程,實(shí)時(shí)地監(jiān)控出貨物的細(xì)節(jié)信息,并通過互聯(lián)網(wǎng)傳輸給數(shù)據(jù)中心,這種隨著供應(yīng)鏈流動(dòng)而動(dòng)態(tài)采集的數(shù)據(jù),完全實(shí)現(xiàn)了從車間到顧客可視化的供應(yīng)鏈管理。物流系統(tǒng)的全程可視化不僅可以使產(chǎn)品生產(chǎn)到配送過程中各種問題暴露,做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理,而且可以對(duì)整個(gè)物流流程進(jìn)行直接系統(tǒng)地觀測(cè),從而發(fā)現(xiàn)不足,持續(xù)優(yōu)化,實(shí)現(xiàn)精益物流。

        3.物流各環(huán)節(jié)成本降低,服務(wù)質(zhì)量提高

        使用物聯(lián)網(wǎng),可以對(duì)生產(chǎn)過程中的物資數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)監(jiān)控與管理,降低產(chǎn)品找尋成本對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行監(jiān)控管理,提高設(shè)備利用率,降低等待時(shí)間;可以對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行追蹤與回溯管理,提高召回精確度等等。與此同時(shí)相關(guān)環(huán)節(jié)服務(wù)質(zhì)量提高,生產(chǎn)能夠根據(jù)顧客需求快速做出反應(yīng)并進(jìn)行生產(chǎn),質(zhì)量能夠在生產(chǎn)與物流過程中得到控制和追蹤,產(chǎn)品能夠準(zhǔn)確及時(shí)地送到客戶手中等。據(jù)統(tǒng)計(jì),采用物聯(lián)網(wǎng)可提高送貨速度10%;減少人工成本65%;減少存貨成本25%減少損壞率和過期商品的損失可達(dá)20%。

        4.信息數(shù)據(jù)精確獲取和共享

        通過物聯(lián)網(wǎng),物流企業(yè)可以對(duì)物流信息實(shí)時(shí)跟蹤和監(jiān)控,及時(shí)迅速地將物流信息傳遞到網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫中,以供各個(gè)環(huán)節(jié)決策。如RFID可以在零售店中通過對(duì)用戶進(jìn)行個(gè)性化服務(wù)的基礎(chǔ)上,通過貨架的可視化管理與動(dòng)態(tài)監(jiān)控,實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化補(bǔ)貨,并可將用戶的需求進(jìn)行精確化的分析,隨后將精確的需求信息直接傳送到相關(guān)的生產(chǎn)制造企業(yè)或者是其他相關(guān)的供應(yīng)商。生產(chǎn)制造企業(yè)可根據(jù)這些信息制定出精確的生產(chǎn)計(jì)劃,并且根據(jù)具體的物料供應(yīng)以及現(xiàn)場(chǎng)控制計(jì)劃來組織生產(chǎn),從而實(shí)現(xiàn)精益制造和可視化的管理。

        5.物流流程重組和優(yōu)化

        物聯(lián)網(wǎng)在精益物流中的應(yīng)用將會(huì)使整個(gè)物流系統(tǒng)格局發(fā)生大的變化,傳統(tǒng)物流流程需要反復(fù)記錄產(chǎn)品的相關(guān)信息,而物聯(lián)網(wǎng)的使用則只需要用RFID記錄一次產(chǎn)品的信息,將記錄產(chǎn)品信息的RFID標(biāo)簽貼在商品包裝箱或者托盤上,然后在物流的不同環(huán)節(jié)中實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)的信息資源共享就可以了,減少了傳統(tǒng)物流中很多不必要的流程,因此需要對(duì)整個(gè)物流流程進(jìn)行再造和優(yōu)化,特別是對(duì)于物流標(biāo)準(zhǔn)、物聯(lián)網(wǎng)信息交換標(biāo)準(zhǔn)的制定等,這些業(yè)務(wù)流程重組與優(yōu)化工作艱巨而漫長,這就需要在物流管理中貫徹精益思想持續(xù)改善、盡善盡美的原則,優(yōu)化整個(gè)物流流程,從而提升整體的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

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