徐曉剛

(徐州工程學(xué)院人文學(xué)院,江蘇徐州 221008)

徐州骨干文化企業(yè)發(fā)展中的問(wèn)題與對(duì)策

徐曉剛

(徐州工程學(xué)院人文學(xué)院,江蘇徐州 221008)

徐州市骨干文化企業(yè)依托徐州歷史文化資源,實(shí)行集團(tuán)化專業(yè)團(tuán)隊(duì)化運(yùn)作和差異化經(jīng)營(yíng)模式,推動(dòng)徐州文化產(chǎn)業(yè)有了井噴式發(fā)展。但是,徐州市骨干文化企業(yè)發(fā)展中也存在文化資源開(kāi)發(fā)整合利用不夠、精品名牌不多、市場(chǎng)主體不強(qiáng)、產(chǎn)業(yè)規(guī)模不大、創(chuàng)意經(jīng)營(yíng)管理人才資源匱乏等問(wèn)題和不足。要加快徐州骨干文化企業(yè)的跨越發(fā)展,必須深化文化體制和文化企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制改革,優(yōu)化文化企業(yè)發(fā)展的資源平臺(tái),加快產(chǎn)業(yè)集群步伐,創(chuàng)新投融資方式,實(shí)施政策促動(dòng)、品牌帶動(dòng)、人才推動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略。

文化產(chǎn)業(yè);企業(yè)發(fā)展;調(diào)查與研究

徐州的發(fā)展,老工業(yè)基地的振興,不僅需要強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)力量,更需要強(qiáng)大的文化力量。沒(méi)有先進(jìn)文化的發(fā)展,沒(méi)有全體市民文明素質(zhì)的提高,就不可能真正實(shí)現(xiàn)徐州的現(xiàn)代化。骨干文化企業(yè)的培育與發(fā)展,不僅是提高徐州城市軟實(shí)力的“無(wú)形資源”,更是徐州突破發(fā)展瓶頸、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的求解點(diǎn)之一。

一、徐州骨干文化企業(yè)培育與發(fā)展的現(xiàn)狀和問(wèn)題

“十一五”期間,徐州市積極推進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)體制機(jī)制改革,優(yōu)化文化產(chǎn)業(yè)布局,引導(dǎo)文化產(chǎn)業(yè)集聚,通過(guò)實(shí)施組建和扶持重點(diǎn)文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、整合包裝重點(diǎn)文化項(xiàng)目、扶持重點(diǎn)民營(yíng)文化企業(yè)、擴(kuò)展文化產(chǎn)業(yè)功能區(qū)等措施,文化產(chǎn)業(yè)得到較快發(fā)展,初步形成文化旅游業(yè)、新聞出版業(yè)、演藝娛樂(lè)業(yè)、廣播影視業(yè)、文物古玩業(yè)、藝術(shù)培訓(xùn)業(yè)、工藝美術(shù)業(yè)、廣告會(huì)展業(yè)等較為合理的文化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)體系,特色文化產(chǎn)業(yè)、非公文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展不斷加快,產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目不斷增加,產(chǎn)業(yè)收入明顯增長(zhǎng),融資能力不斷增強(qiáng),就業(yè)人數(shù)顯著增多,已成為拉動(dòng)徐州國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的新增長(zhǎng)點(diǎn)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì), 2004年底,徐州從事文化及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的單位2893家,從業(yè)人員42401人,注冊(cè)資金4.27億元,實(shí)現(xiàn)增加值14.09億元(占全市生產(chǎn)總值的1.40%);2008年,全市從事文化及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的單位7680戶,從業(yè)人員122346 人,注冊(cè)資金13.12億元,實(shí)現(xiàn)增加值達(dá)40億元(占全市生產(chǎn)總值的2.01%),全市文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)收入達(dá)240億元,比上年度增長(zhǎng)了26.32%,從業(yè)人員、注冊(cè)資金、實(shí)現(xiàn)增加值分別比2004年增長(zhǎng)265%、288%、283%、144%。[1]從市相關(guān)部門調(diào)查得知,截至2010年6月30 日,全市文化及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的單位已過(guò)萬(wàn)戶,從業(yè)人員近18萬(wàn)人,注冊(cè)資金近20億元。

根據(jù)規(guī)模、產(chǎn)值和發(fā)展趨勢(shì),徐州目前有20多家骨干文化企業(yè),形成了報(bào)業(yè)、出版發(fā)行業(yè)、文娛演藝業(yè)、文化旅游業(yè)、印刷復(fù)制業(yè)、文博業(yè)、動(dòng)漫游戲業(yè)、非遺產(chǎn)品業(yè)等有一定比較優(yōu)勢(shì)和發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)群。這些骨干文化企業(yè)是徐州文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主體,從業(yè)人員、注冊(cè)資金和產(chǎn)值在全市文化產(chǎn)業(yè)中分別占37.29%、66.37%和73.73%。

在發(fā)展進(jìn)程中,徐州骨干文化企業(yè)產(chǎn)業(yè)格局日益顯現(xiàn),具有四個(gè)突出的特點(diǎn):即實(shí)行集團(tuán)化經(jīng)營(yíng),組建專業(yè)團(tuán)隊(duì),依托歷史與名人文化資源,差異化經(jīng)營(yíng)模式。

“十一五”以來(lái),徐州市已初步形成了大文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的格局,確立并開(kāi)始實(shí)施集團(tuán)化發(fā)展戰(zhàn)略,產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)效應(yīng)初步顯現(xiàn),文化企業(yè)特別是骨干文化企業(yè)呈加快發(fā)展態(tài)勢(shì)。但是,徐州市文化企業(yè)發(fā)展中也存在許多問(wèn)題和不足,比如文化資源開(kāi)發(fā)整合利用不夠,精品名牌不多,市場(chǎng)主體不強(qiáng),產(chǎn)業(yè)規(guī)模不大,創(chuàng)意經(jīng)營(yíng)管理人才資源匱乏,等等。

1.市場(chǎng)主體較弱,集群規(guī)模效應(yīng)不強(qiáng)

當(dāng)前,徐州文化產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)主體不強(qiáng),產(chǎn)業(yè)規(guī)模不大,骨干文化企業(yè)缺乏集群規(guī)模效應(yīng),大多數(shù)重點(diǎn)企業(yè)只是形式上的組合,加上組建時(shí)間不長(zhǎng),仍處于發(fā)展的初級(jí)階段,存在著經(jīng)營(yíng)分散、自我發(fā)展能力較弱等問(wèn)題。從近三年的數(shù)據(jù)來(lái)看,個(gè)體工商戶數(shù)占比分別達(dá)到62.78%、68.66%和72.21%,而其注冊(cè)資金占比為13.01%、18.18%和12.67%。文化旅游產(chǎn)業(yè)規(guī)模較小,尚未出現(xiàn)強(qiáng)勢(shì)產(chǎn)業(yè)群體和大型企業(yè)。

江蘇省大漢影視文化傳媒有限公司和徐州新華書(shū)店有限責(zé)任公司是兩家規(guī)模較大的從事影視制作、圖書(shū)的文化企業(yè),其注冊(cè)資本也僅為1000萬(wàn)元和500萬(wàn)元。一些文化娛樂(lè)業(yè)甚至處于個(gè)體分散經(jīng)營(yíng)的狀態(tài);旅游業(yè)在景點(diǎn)包裝宣傳上因缺乏創(chuàng)意和良好的規(guī)劃謀劃,文化品質(zhì)較低,不能有效吸引游客,而且往往重復(fù)建設(shè),效益低下。

從產(chǎn)業(yè)分布來(lái)看,徐州市還缺乏較大文化產(chǎn)業(yè)集中園區(qū)和領(lǐng)軍企業(yè)。主要產(chǎn)業(yè)還集中在體育用品、健身和圖書(shū)、音像行業(yè)。2010年6月30日止,體育用品經(jīng)營(yíng)戶為1030戶,健身器材經(jīng)營(yíng)戶為269戶,圖書(shū)音像品為161和115戶。其產(chǎn)值為徐州文化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值的42.19%。這些都影響了規(guī)模效應(yīng)的發(fā)揮,妨礙了突破式的跨越發(fā)展。

從橫向聯(lián)合的角度看,跨行業(yè)聯(lián)營(yíng)方面邁的步子不大;從縱向拓展的角度看,多數(shù)企業(yè)還是單打獨(dú)奏,沒(méi)有上、中、下游產(chǎn)品,沒(méi)有形成縱向產(chǎn)業(yè)鏈。從增長(zhǎng)方式上看,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相對(duì)粗放,缺乏高端產(chǎn)業(yè)的開(kāi)發(fā)和提升,大多靠出賣粗加工的文化產(chǎn)品或一級(jí)產(chǎn)品獲得短期經(jīng)濟(jì)效益,尚未形成產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)或產(chǎn)品鏈經(jīng)營(yíng)的格局,文化產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)能力比較薄弱,產(chǎn)業(yè)附加值不高。

國(guó)有文化企業(yè)由文化事業(yè)單位轉(zhuǎn)企改制,由于受觀念的影響和保障機(jī)制不完善等因素影響,這些企業(yè)起步晚,在完善法人治理結(jié)構(gòu)和面向市場(chǎng)、轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制方面還不到位;對(duì)于民營(yíng)文化企業(yè),盡管政府一直鼓勵(lì)社會(huì)投資進(jìn)入文化產(chǎn)業(yè),鼓勵(lì)借助資本市場(chǎng)發(fā)展文化產(chǎn)業(yè),但是當(dāng)民營(yíng)資本真正要進(jìn)入的時(shí)候,尤其是國(guó)有文化單位受到民營(yíng)文化企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)和“分蛋糕”的時(shí)候,就很難說(shuō)對(duì)民營(yíng)文化企業(yè)發(fā)展的思想是不是真的解放了,當(dāng)然還有民營(yíng)文化企業(yè)在資金、技術(shù)等方面有限等原因。集約化程度低、總體規(guī)模較小是徐州目前文化企業(yè)發(fā)展的明顯弱點(diǎn)。

發(fā)達(dá)地區(qū)文化產(chǎn)業(yè)共同特點(diǎn),就是企業(yè)的區(qū)域集中度高,形成了良好的集群規(guī)模效應(yīng),這樣不僅有利于集群內(nèi)部各組成企業(yè)之間的交流合作,同時(shí)促進(jìn)組成企業(yè)之間的分工,提高生產(chǎn)效率。徐州文化產(chǎn)業(yè)群的發(fā)展尚在探索當(dāng)中。近年來(lái),像徐州文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)這樣一些較先進(jìn)的文化產(chǎn)業(yè)公司,正在謀劃逐步與國(guó)內(nèi)著名文化公司進(jìn)行合作,強(qiáng)化集群效益,但組建時(shí)日不長(zhǎng),離規(guī)?；⒖茖W(xué)化的集群管理尚有很大距離。徐州報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)、徐州廣播電視傳媒集團(tuán)、江蘇東隴海文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)已在積極探索推進(jìn)一些合作,但存在產(chǎn)業(yè)組織化程度低、小而全、低水平重復(fù)、高成本競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)象。

2.文化資源開(kāi)發(fā)整合利用不夠,精品名牌不多

幾千年來(lái),中原文化、齊魯文化、荊楚文化、吳越文化在徐州碰撞、糅合,積淀成了徐州特有的區(qū)域性文化比較優(yōu)勢(shì),產(chǎn)生了大量的物質(zhì)的或非物質(zhì)的文化遺產(chǎn)。作為漢高祖劉邦的故里,徐州擁有漢墓、漢畫(huà)像石、漢兵馬俑以及漢典章制度等豐厚的兩漢歷史文化遺存,絢麗多彩;徐州歷來(lái)又是兵家必爭(zhēng)之地,也是中國(guó)歷史上著名的戰(zhàn)場(chǎng),從三國(guó)相爭(zhēng)、楚漢爭(zhēng)雄一直到淮海戰(zhàn)役,徐州擁有近兩千年厚重的戰(zhàn)爭(zhēng)歷史,令人矚目;徐州人具有養(yǎng)生健體的文化傳統(tǒng),圍繞老壽星彭祖而產(chǎn)生的大量的歷史傳說(shuō),膾炙人口;徐州有史以來(lái),涌現(xiàn)出大批國(guó)內(nèi)外著名的文化人物,影響深遠(yuǎn)。在此基礎(chǔ)上形成的徐州特有的兩漢文化、戰(zhàn)爭(zhēng)文化、養(yǎng)生文化和技藝文化,可以從中產(chǎn)生眾多的效益巨大的文化精品名牌。

但是,徐州數(shù)以千計(jì)的文化企業(yè),特別是骨干文化企業(yè),文化產(chǎn)品跟風(fēng)現(xiàn)象嚴(yán)重,不太注重彰顯地域特色和徐州個(gè)性,對(duì)本土文化品牌挖掘不深,對(duì)現(xiàn)有的文化資源缺乏應(yīng)有的整合、精心創(chuàng)制、深度開(kāi)發(fā)和綜合利用,尤其是缺乏代表徐州文化特色在全國(guó)知名的“文化名片”式的精品名牌。這樣,徐州人引以為傲的本土文化資源的潛力難以轉(zhuǎn)化為企業(yè)的品牌實(shí)力,文化資源的潛在價(jià)值沒(méi)有轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的品牌價(jià)值。

在調(diào)研中,大多數(shù)文化企業(yè)負(fù)責(zé)人都談到,打造具有本土特色的文化精品名牌,長(zhǎng)遠(yuǎn)看來(lái),的確經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益巨大,但需要較長(zhǎng)時(shí)期的培育,又具有很多的不確定因素,大多數(shù)文化企業(yè)資本薄弱,就只能走追求短期效益之路,來(lái)完成資本的原始積累。他們甚至把這樣的做法戲稱為“小雞刨食法”。他們也反映,單個(gè)企業(yè)很難制定文化資源開(kāi)發(fā)規(guī)劃;探尋資源變產(chǎn)業(yè)的載體和路子,深度挖掘文化產(chǎn)品的內(nèi)涵,就需要現(xiàn)代市場(chǎng)運(yùn)作和商業(yè)包裝,需要在內(nèi)容和科技上創(chuàng)新,但企業(yè)這方面人才卻嚴(yán)重不足。要快速打造文化精品工程和地域文化品牌,就需要在政府規(guī)劃和扶持、人才隊(duì)伍建設(shè)等方面有較大的突破。

3.融資困難

文化產(chǎn)業(yè)融資具有高投入、高回報(bào)的特點(diǎn),為此需要拓寬融資渠道,在多種資本市場(chǎng)包括創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)吸納發(fā)展資金。但是對(duì)于徐州文化企業(yè)來(lái)說(shuō),這樣的融資計(jì)劃目前還屬于紙上談兵。據(jù)調(diào)查統(tǒng)計(jì),目前徐州骨干文化企業(yè)發(fā)展資金缺額數(shù)以億計(jì),從金融部門融資只能滿足不到5%的需要。這與這類企業(yè)規(guī)模較小、規(guī)劃不夠長(zhǎng)遠(yuǎn)、項(xiàng)目實(shí)力不強(qiáng)等因素有很大關(guān)系。

在現(xiàn)行的銀行信貸授權(quán)授信制度下,基層銀行一般只具有規(guī)模不大的流動(dòng)資金貸款權(quán)限?？紤]到文化產(chǎn)業(yè)本身的高風(fēng)險(xiǎn)性和企業(yè)規(guī)模實(shí)力,金融部門對(duì)文化企業(yè)多表現(xiàn)出懼貸惜貸。2010年3月19日中央九部委聯(lián)合下發(fā)《關(guān)于金融支持文化產(chǎn)業(yè)振興和發(fā)展繁榮的指導(dǎo)意見(jiàn)》,從加大信貸投放、完善授信模式、擴(kuò)大文化企業(yè)的直接融資規(guī)模等七個(gè)方面,出臺(tái)了一系列相關(guān)政策。用好用活這些政策,無(wú)疑將極大地緩解徐州文化企業(yè)資金困難的局面。但是,不能不看到,文化企業(yè)最大的特點(diǎn)就是以文化的內(nèi)涵、品牌等無(wú)形資產(chǎn)來(lái)運(yùn)作,當(dāng)需要貸款時(shí)這些無(wú)形資產(chǎn)又顯得蒼白無(wú)力,不能為項(xiàng)目的再擴(kuò)大實(shí)現(xiàn)借款抵押。徐州沒(méi)有形成規(guī)范、完善、成熟的文化產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)體系,大多數(shù)骨干文化企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)比重大、回報(bào)期長(zhǎng)、擔(dān)保能力差,這對(duì)金融投資者會(huì)產(chǎn)生較大的不利影響,導(dǎo)致社會(huì)信用資源緊張。

4.經(jīng)營(yíng)管理人才資源匱乏

目前,徐州在骨干文化企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)方面,主要存在兩方面問(wèn)題。一方面是從業(yè)人員整體素質(zhì)不高。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),骨干文化企業(yè)從業(yè)人員中,大專文化程度以上人員僅占33.86%;初中、高中人員占55.2%。骨干文化企業(yè)管理部門從業(yè)人員中,具有中級(jí)職稱以上人員比例為43.29%,領(lǐng)軍人才和專門人才、懂經(jīng)營(yíng)善管理的復(fù)合型人才和高層次拔尖人才更是嚴(yán)重缺乏。目前,骨干文化企業(yè)中在很多方面還是由事業(yè)單位的“干部”和藝術(shù)工作者在主導(dǎo),他們中懂文化的又未必懂經(jīng)濟(jì),特別是真正的商業(yè)人才不多;掌握商業(yè)規(guī)律、會(huì)創(chuàng)意又懂藝術(shù)的就更少了。人才缺乏,既影響徐州文化產(chǎn)業(yè)的整體效益,又影響了文化企業(yè)的創(chuàng)造力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。作為產(chǎn)業(yè),文化產(chǎn)業(yè)必須按工業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn),按商業(yè)模式來(lái)運(yùn)作,就是要按可盈利的方法來(lái)運(yùn)行。作為內(nèi)容產(chǎn)業(yè),文化產(chǎn)業(yè)又必須依賴藝術(shù)家。藝術(shù)家和文化經(jīng)營(yíng)者之間的最大區(qū)別是藝術(shù)家比較感性,過(guò)多偏重于其感覺(jué)上的沖動(dòng)和感性認(rèn)識(shí),他們對(duì)文化產(chǎn)品是否符合消費(fèi)者的心理,是否受消費(fèi)者歡迎,產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力如何,市場(chǎng)前景怎樣,不會(huì)過(guò)多去考慮。實(shí)際上,文化企業(yè)必須由企業(yè)家指導(dǎo)并由企業(yè)家主導(dǎo),藝術(shù)家不能作為最終的決策者。長(zhǎng)期在事業(yè)單位體制下工作的管理者和經(jīng)營(yíng)者,會(huì)形成一種思維定勢(shì),市場(chǎng)意識(shí)的強(qiáng)化需要一個(gè)過(guò)程。這種人才缺乏特別是復(fù)合人才稀缺的狀況成為制約徐州骨干文化企業(yè)發(fā)展的重要因素。

二、促進(jìn)徐州骨干文化企業(yè)發(fā)展的對(duì)策建議

在“環(huán)境立市”總體戰(zhàn)略下,徐州確立了以發(fā)展“三重一大”經(jīng)濟(jì)為龍頭、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為先導(dǎo)、現(xiàn)代商業(yè)為基礎(chǔ)、文化產(chǎn)業(yè)為新增長(zhǎng)點(diǎn)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展新架構(gòu)。配合這一戰(zhàn)略的確立,徐州的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展必將獲得更多的支撐。

1.整合品牌資源,優(yōu)化市場(chǎng)結(jié)構(gòu),為骨干文化企業(yè)跨越發(fā)展提供良好的資源平臺(tái)

首先,要實(shí)現(xiàn)骨干文化企業(yè)跨越式發(fā)展,就要整合資源,優(yōu)化結(jié)構(gòu),特別是要凝聚三大文化品牌,[2]將徐州的文化資源優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái),品牌潛力突顯出來(lái),形成徐州地區(qū)優(yōu)質(zhì)文化資源與優(yōu)勢(shì)文化產(chǎn)業(yè)的結(jié)合。

一是兩漢文化品牌。徐州兩漢文化深厚,兩漢文化遺存具有很高的品牌價(jià)值。徐州可以充分利用其知名度,打出品牌,將漢文化推向世界。而其它的文化產(chǎn)業(yè)也可以利用漢文化的底蘊(yùn),創(chuàng)造出更大的文化效益,從而促進(jìn)徐州文化產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)力水平的提高,使徐州的漢文化資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變成文化產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì),特別是要用現(xiàn)代意念去放大徐州兩漢文化的品牌價(jià)值。

二是戰(zhàn)爭(zhēng)文化品牌。徐州歷來(lái)是兵家必爭(zhēng)之地,也是中國(guó)歷史上著名的戰(zhàn)場(chǎng),戰(zhàn)爭(zhēng)文化所帶來(lái)的文化產(chǎn)業(yè)潛力很大。文化產(chǎn)業(yè)中的影視業(yè)、音像業(yè)、文化娛樂(lè)業(yè)、文化旅游業(yè)、網(wǎng)絡(luò)文化業(yè)、圖書(shū)出版業(yè)、文物和藝術(shù)品業(yè)、軍事體育業(yè)等多個(gè)門類都可以充分的挖掘與利用徐州的戰(zhàn)爭(zhēng)文化資源。與此相關(guān)聯(lián),還可以組建戰(zhàn)爭(zhēng)博物館,開(kāi)展軍事戰(zhàn)斗休閑活動(dòng),等等。目前需要著力解決歷史文化品位的提升和休閑格調(diào)的提升問(wèn)題。

三是彭祖文化品牌。彭祖是中國(guó)歷史傳說(shuō)中的老壽星,在現(xiàn)代社會(huì)中,其文化品牌價(jià)值很高?？梢試@彭祖,創(chuàng)建保健、養(yǎng)生、美食、體育、休閑等一系列文化經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)。

其次,要整合文化市場(chǎng)資源,集中建設(shè)四大文化市場(chǎng):[2]

一是民間文化品市場(chǎng)。徐州民間剪紙、香包、糖人貢、紙塑獅子頭等國(guó)家級(jí)非遺保護(hù)項(xiàng)目及兒童畫(huà)、農(nóng)民畫(huà)、泥玩、布玩、面人、木雕、玉雕等民間工藝品,獨(dú)具徐州地方特色,文化價(jià)值較大?？梢越M織研究人員組建徐州民間文化品研究機(jī)構(gòu),進(jìn)一步提升民間工藝品的文化品位和包裝裝飾檔次,并著力加強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)。

二是收藏品市場(chǎng)。徐州收藏品市場(chǎng)越來(lái)越紅火,其中文物古玩與奇石市場(chǎng)在淮海經(jīng)濟(jì)區(qū)乃至整個(gè)華東地區(qū)有較大影響。但市場(chǎng)比較散,組織管理不夠,因此亟需整合,并通過(guò)組織、引導(dǎo)、扶持與規(guī)范,使之迅速上檔次,并由此形成收藏品特色街區(qū),擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模。

三是演藝市場(chǎng)。徐州民風(fēng)喜歌舞、愛(ài)演藝,且有歌舞團(tuán)、柳琴劇團(tuán)和梆子劇團(tuán)等規(guī)模較大演出團(tuán)體,市場(chǎng)發(fā)展很有潛力。但演藝產(chǎn)品創(chuàng)作如何貼近群眾生活、為群眾喜聞樂(lè)見(jiàn),而不是僅僅以引起評(píng)委的注意為目的,是亟待解決的問(wèn)題。目前整合組建綜合性的演藝集團(tuán),可以實(shí)行劇組制、劇目股份制、獨(dú)立劇作人制,走出一條新型發(fā)展道路。另外,以徐州方言表演、節(jié)奏“短平快”、風(fēng)格詼諧夸張的漢味小品劇,也是值得關(guān)注的新文化資源的生長(zhǎng)點(diǎn)。

四是文化旅游市場(chǎng)。旅游的核心是文化精神引起的愉悅感的獲得。旅游業(yè)的勃興,將使得文化得以弘揚(yáng),產(chǎn)業(yè)效益也會(huì)被迅速激活。徐州眾多的文物古跡、歷史遺存、民俗景觀,這些文化旅游資源優(yōu)勢(shì)一旦被激活,潛在的優(yōu)勢(shì)必將變成文化旅游業(yè)得天獨(dú)厚的資本。近年來(lái),徐州旅游業(yè)發(fā)展迅速,但對(duì)文化旅游資源開(kāi)發(fā)利用卻嚴(yán)重不足。要以徐州楚漢文化為底蘊(yùn),山水風(fēng)貌為外形,特色文化為內(nèi)容,區(qū)位優(yōu)勢(shì)為依托,著力打造徐州文化旅游品牌,塑造和傳播徐州文化形象。

2.完善集團(tuán)化發(fā)展,加快產(chǎn)業(yè)集群步伐

文化產(chǎn)業(yè)集群就是大量聯(lián)系密切的文化企業(yè)以及相關(guān)支撐機(jī)構(gòu)通過(guò)協(xié)同作用在空間上集聚,從而形成強(qiáng)勁、持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的現(xiàn)象。根據(jù)“創(chuàng)意”屬性的強(qiáng)弱,可以將文化產(chǎn)業(yè)集群劃分為核心文化產(chǎn)業(yè)集群、外圍文化產(chǎn)業(yè)集群和相關(guān)支撐機(jī)構(gòu)等類別。核心產(chǎn)業(yè)集群主要包括圖書(shū)出版產(chǎn)業(yè)、報(bào)刊產(chǎn)業(yè)、電影產(chǎn)業(yè)、廣播電視產(chǎn)業(yè)、音像產(chǎn)業(yè)、廣告產(chǎn)業(yè)、藝術(shù)產(chǎn)業(yè);外圍產(chǎn)業(yè)集群主要包括旅游產(chǎn)業(yè)、體育娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)、會(huì)展產(chǎn)業(yè)和網(wǎng)絡(luò)傳媒產(chǎn)業(yè);相關(guān)支撐機(jī)構(gòu)則包括為使文化產(chǎn)業(yè)集群獲得可持續(xù)發(fā)展所需的各類外部配套機(jī)構(gòu)的總和,包括教育產(chǎn)業(yè)、科研機(jī)構(gòu)、資本市場(chǎng)、物流體系等。[3]

要在區(qū)域比較優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上啟動(dòng)并完善徐州文化產(chǎn)業(yè)集群,不僅需要結(jié)合本區(qū)域的既有資源優(yōu)勢(shì)和政策安排,制定出科學(xué)而完善的發(fā)展規(guī)劃,在宏觀層面界定政府和市場(chǎng)的作用范圍,劃清文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)的效率邊界,還必須在文化產(chǎn)業(yè)集群區(qū)域內(nèi)改善政府的投入和管理,優(yōu)化政府對(duì)公共性文化資源的配置能力,強(qiáng)化文化產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)各類企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

3.構(gòu)建文化企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制,提升文化企業(yè)創(chuàng)新能力

全面推進(jìn)文化企業(yè)創(chuàng)新,構(gòu)建有效的文化企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制,是一項(xiàng)復(fù)雜而系統(tǒng)的工程,需要從決策、組織、人事、激勵(lì)、控制等多方面來(lái)考慮。建立起有效的決策創(chuàng)新體系,應(yīng)以保證體系的有效性為主要目標(biāo),以良好的創(chuàng)新型組織為保證,以激勵(lì)機(jī)制作動(dòng)力,有激發(fā)創(chuàng)意的人事制度相配套,避免盲目,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),充分發(fā)揮企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制的現(xiàn)實(shí)作用。

要積極地挖掘和充分利用潛在的技術(shù)創(chuàng)新資源,包括人力資源存量和經(jīng)濟(jì)資源存量。要根據(jù)文化企業(yè)的特點(diǎn),組織好文化企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng),特別是要組織好企業(yè)的研發(fā)、技術(shù)改造、技術(shù)引進(jìn)及技術(shù)推廣等活動(dòng)。要大力優(yōu)化企業(yè)創(chuàng)新的各相關(guān)要素組合,以產(chǎn)生更多的實(shí)際成效。要優(yōu)化創(chuàng)新環(huán)境,在給定的科技投入與制度體系下,外部環(huán)境對(duì)企業(yè)創(chuàng)新能力有著深刻而復(fù)雜的影響。對(duì)于文化企業(yè)我們不能照搬工業(yè)制造業(yè)企業(yè)的創(chuàng)新體系,要尊重市場(chǎng)規(guī)律,準(zhǔn)確把握文化企業(yè)的特征,強(qiáng)調(diào)彈性與空間。

從文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略上看,民間的創(chuàng)意和能量才是文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的動(dòng)力,是“無(wú)心插柳柳成蔭”的結(jié)果。應(yīng)鼓勵(lì)民間在文化發(fā)展中釋放自己的能量。要注重運(yùn)用通過(guò)利率和稅率杠桿調(diào)控文化產(chǎn)業(yè),用低息或貼息貸款,支持具有創(chuàng)新意義和價(jià)值的文化產(chǎn)品生產(chǎn)創(chuàng)作活動(dòng);要通過(guò)建立文化基金會(huì),鼓勵(lì)社會(huì)資本贊助文化企業(yè)創(chuàng)新,引導(dǎo)贊助的投向,促進(jìn)全社會(huì)關(guān)注文化企業(yè)創(chuàng)新、支持文化企業(yè)創(chuàng)新。要立足徐州地區(qū)特色文化,將對(duì)特色文化的深刻理解與現(xiàn)代時(shí)尚進(jìn)行巧妙結(jié)合,積極開(kāi)發(fā)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的原創(chuàng)性作品,推動(dòng)徐州文化企業(yè)向自主研發(fā)和獨(dú)立原創(chuàng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變。

4.積極改善投融資環(huán)境,高度重視投融資方式的創(chuàng)新

文化企業(yè)的資金渠道要立足市場(chǎng)來(lái)拓寬,要轉(zhuǎn)變政府引導(dǎo)的模式,用好用活文化產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)資金,引導(dǎo)市場(chǎng)來(lái)發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)。政府集中財(cái)力辦好公益性文化事業(yè),鼓勵(lì)企業(yè)辦經(jīng)營(yíng)性文化產(chǎn)業(yè),吸引社會(huì)資本,培育出一批大型文化企業(yè)集團(tuán),形成廣播電視、圖書(shū)出版、報(bào)紙期刊、文化娛樂(lè)等為重點(diǎn)的產(chǎn)業(yè)群體,涌現(xiàn)出一批優(yōu)勢(shì)文化品牌。

可以考慮組建文化產(chǎn)業(yè)基金和創(chuàng)業(yè)基金,通過(guò)對(duì)文化創(chuàng)意企業(yè)給予創(chuàng)業(yè)投資和風(fēng)險(xiǎn)投資的辦法來(lái)培育文化市場(chǎng);可以考慮鼓勵(lì)各類社會(huì)資本對(duì)文化產(chǎn)業(yè)進(jìn)行投資經(jīng)營(yíng),強(qiáng)化資本市場(chǎng)對(duì)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的扶持力度。

文化企業(yè)融資應(yīng)走一條直接融資與間接融資相結(jié)合、本地融資與外地融資相結(jié)合、國(guó)內(nèi)融資與國(guó)外融資相結(jié)合的道路。另外,文化企業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)的相結(jié)合,可以為文化企業(yè)帶來(lái)資本的結(jié)合,共同發(fā)展壯大。徐州的機(jī)械制造業(yè)、煤炭能源業(yè)、物流業(yè)、煙草業(yè)等在全國(guó)范圍內(nèi)都占有領(lǐng)先位置,文化企業(yè)也應(yīng)該積極地創(chuàng)造條件,主動(dòng)地加強(qiáng)與徐工集團(tuán)、石油管道公司、徐礦集團(tuán)等大型企業(yè)的聯(lián)姻,借助其它產(chǎn)業(yè)的強(qiáng)力,將靜態(tài)的、內(nèi)涵的、歷史的等文化項(xiàng)目和產(chǎn)品加以包裝和推廣,資本的優(yōu)勢(shì)與項(xiàng)目的實(shí)力,又會(huì)吸引國(guó)內(nèi)甚至國(guó)際上大的投資集團(tuán)的目光,從而形成良性循環(huán)。

政府管理部門可以在導(dǎo)向上為文化產(chǎn)業(yè)多元化投融資渠道提供便利,引導(dǎo)更多的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)資本的進(jìn)入,以項(xiàng)目投資、股權(quán)投資等多元化投資方式進(jìn)入到文化產(chǎn)業(yè),為銀行、基金等各種資本向文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)投資,營(yíng)造更好的政策環(huán)境。建議徐州再擔(dān)保公司,在支持文化創(chuàng)意企業(yè)方面,為徐州文化企業(yè)貸款擔(dān)保分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),大大降低擔(dān)保機(jī)構(gòu)為文化創(chuàng)意企業(yè)擔(dān)保的風(fēng)險(xiǎn)。

5.大力培養(yǎng)和積極引進(jìn),用高素質(zhì)的人才支撐文化企業(yè)發(fā)展

一個(gè)民族的燦爛文化,必然要有一批泰斗和巨匠來(lái)代表;一個(gè)文化強(qiáng)市的建立,必然要有一批大師和大家來(lái)支撐。從徐州實(shí)際看,要從產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度,特別重視人才的引進(jìn)、發(fā)掘和使用,靠人才支撐文化產(chǎn)業(yè)的規(guī)模集聚,靠人才引爆文化企業(yè)的巨大紅利。

要強(qiáng)化培養(yǎng),打造一大批懂文化、善經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理復(fù)合人才,培養(yǎng)造就更多洞悉市場(chǎng)風(fēng)云、搏擊市場(chǎng)大潮、在激烈競(jìng)爭(zhēng)中能夠克難制勝的文化實(shí)業(yè)家,并把他們推向文化企業(yè)的關(guān)鍵崗位。培養(yǎng)和引進(jìn)推動(dòng)文化企業(yè)發(fā)展的文化創(chuàng)意策劃人才、文化市場(chǎng)營(yíng)銷人才、文化科技創(chuàng)新人才。鼓勵(lì)中國(guó)礦業(yè)大學(xué)、徐州師范大學(xué)、徐州工程學(xué)院等高等院校開(kāi)設(shè)文化創(chuàng)意、數(shù)字動(dòng)漫、新媒體等專業(yè),提升其辦學(xué)水平,大力培養(yǎng)文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理急需人才。通過(guò)從中小文化企業(yè)中發(fā)現(xiàn)、面向社會(huì)招聘、引進(jìn)等辦法,抓緊解決骨干文化企業(yè)人才缺乏問(wèn)題。

要一手抓人才的培養(yǎng),一手抓人才的穩(wěn)定,真正做到用事業(yè)、待遇、感情吸引人才、留住人才、激勵(lì)人才,切實(shí)做到讓人才流動(dòng)而不流失。建立健全有利于人才成長(zhǎng)的良好機(jī)制,研究加強(qiáng)文化人才建設(shè)的政策措施,建立有利于人才成長(zhǎng)的長(zhǎng)效機(jī)制,在激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)取主動(dòng)。

6.科學(xué)設(shè)計(jì)文化企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式,增大文化企業(yè)“利潤(rùn)乘數(shù)”

文化產(chǎn)業(yè)能否有突破性的發(fā)展,能不能成為新的支柱產(chǎn)業(yè),關(guān)鍵還得看文化企業(yè)有沒(méi)有大的發(fā)展和提高。對(duì)于文化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō),科學(xué)設(shè)計(jì)自身企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式,是其戰(zhàn)略管理的重要一環(huán)。

要革新生產(chǎn)手段,強(qiáng)化技術(shù)支撐。積極運(yùn)用現(xiàn)代科技手段豐富文化產(chǎn)品的生產(chǎn)方式和營(yíng)銷方式,利用各類高新技術(shù)平臺(tái),特別要注重科技創(chuàng)新和應(yīng)用的前沿性。

要依托項(xiàng)目載體,帶動(dòng)文化企業(yè)的發(fā)展。高起點(diǎn)、高水平地規(guī)劃、策劃、開(kāi)發(fā)一批文化產(chǎn)品,積極開(kāi)發(fā)飲食文化、民俗文化、古樂(lè)表演等具有徐州地方特色的新產(chǎn)品,開(kāi)發(fā)生產(chǎn)風(fēng)格鮮明、品種豐富,具有紀(jì)念意義和收藏價(jià)值的文化紀(jì)念品,豐富產(chǎn)品的文化內(nèi)涵,增強(qiáng)產(chǎn)品的吸引力。

要實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略,增強(qiáng)文化產(chǎn)品服務(wù)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。加強(qiáng)特色文化產(chǎn)品和服務(wù)的國(guó)內(nèi)銷售,擴(kuò)大國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的份額。積極申請(qǐng)外貿(mào)自營(yíng)權(quán),支持特色產(chǎn)品和服務(wù)打入國(guó)際市場(chǎng),擴(kuò)大徐州文化產(chǎn)品在國(guó)際的知名度和市場(chǎng)占有率。

要增大文化企業(yè)“利潤(rùn)乘數(shù)”。經(jīng)濟(jì)學(xué)家們把知識(shí)文化產(chǎn)品的利潤(rùn)模式稱之為“利潤(rùn)乘數(shù)”。一個(gè)大于1的利潤(rùn)基數(shù)為被乘數(shù),經(jīng)過(guò)幾個(gè)波次的創(chuàng)新、擴(kuò)張、延伸,即相乘后,升級(jí)為新的利潤(rùn)之積。顯然,積的利潤(rùn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于被乘數(shù)的利潤(rùn)。其中的乘數(shù)起了關(guān)鍵作用。對(duì)于擁有強(qiáng)勢(shì)品牌的公司來(lái)說(shuō),一旦投入巨資建立了一個(gè)品牌,消費(fèi)者就會(huì)在一系列的產(chǎn)品上認(rèn)同這一品牌。企業(yè)就可以用不同的形式,從某一產(chǎn)品、產(chǎn)品形象、商標(biāo)或是服務(wù)中,重復(fù)地收獲利潤(rùn)。這就要求文化企業(yè)從文化產(chǎn)品創(chuàng)作、文化產(chǎn)品生產(chǎn),到市場(chǎng)營(yíng)銷、企業(yè)管理等等,每一個(gè)環(huán)節(jié)都要苦練內(nèi)功,要靠極精致的文化產(chǎn)品品牌去搶占市場(chǎng),去贏得市場(chǎng)。

徐州有豐富的文化資源。通過(guò)依托有實(shí)力的文化企業(yè),整合優(yōu)勢(shì)文化產(chǎn)業(yè)資源,加快文化產(chǎn)業(yè)的空間集聚,使得文化產(chǎn)業(yè)真正成為徐州重要的支柱產(chǎn)業(yè)。我們堅(jiān)信,徐州人民不僅能夠創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)奇跡,也一定能夠創(chuàng)造新的文化輝煌。□

[1]徐州文化市場(chǎng)日趨繁榮服務(wù)功能明顯改善[BD],WWW.JSSB.GOV.CN,2007-10-22;曹新平主持召開(kāi)文化體制改革與文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展座談會(huì)[BD],中國(guó)徐州網(wǎng),2009-12-04;文化產(chǎn)業(yè)成經(jīng)濟(jì)新亮點(diǎn)[N].徐州日?qǐng)?bào),2009-08-13.

[2]徐曉剛.整合資源,強(qiáng)化創(chuàng)新,推動(dòng)徐州市文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展[R].徐州:中國(guó)礦業(yè)大學(xué)出版社,2010.

[3]康小明,向勇.產(chǎn)業(yè)集群與文化產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升[J].北京大學(xué)學(xué)報(bào)(哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版),2005(2).

責(zé)任編輯:浩 宇

F270

A

1004-1605(2010)11-0057-05

本文系江蘇省文化科研項(xiàng)目中間成果(項(xiàng)目編號(hào):10YB15)。

徐曉剛(1959-),男,江蘇淮安人,徐州工程學(xué)院人文學(xué)院副院長(zhǎng)、教授,主要研究方向?yàn)榻?jīng)濟(jì)發(fā)展理論。